半年績效考核總結(jié)-資料下載頁
2024-10-21 07:19本頁面
【正文】 目標（具體、可衡量、可實現(xiàn)、與工作相關(guān)等）和指標（與戰(zhàn)略目標精確匹配，清晰明確、重點突出），目標和指標要及時調(diào)整，動態(tài)變化，不偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展的主航道。這是今后績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容。這三個關(guān)鍵可以用一個方程式表示：有效的績效考核=觀念各層員工態(tài)度考核辦法的設(shè)置。這里面觀念最重要，觀念決定著績效考核的方向，如觀念為負則結(jié)果也為負。各層員工對績效考核的態(tài)度和考核辦法的設(shè)置決定著績效考核成效的大小，某一項為零，其結(jié)果也為零。四、關(guān)于績效考核認識的兩個誤區(qū)績效考核無用論。認為績效考核沒有實用性，績效考核成本大于其所帶來的收益?？冃Э己说淖饔弥饕w現(xiàn)在：：績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。：（1）節(jié)約管理成本?？冃Э己丝梢允箚T工明確自己的工作目標、完成工作目標的方式與完成程度。員工有了極大的工作權(quán)限和自我決策的權(quán)限，這樣就避免管理者重復(fù)向員工敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限，從而減少管理成本。（2）有助于公司內(nèi)部的溝通?？冃Э己说暮诵脑谟跍贤ǎㄟ^不斷的溝通，可減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的氛圍。當員工認識到績效考核是一種幫助輔導(dǎo)的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關(guān)系就更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。（3）有助于員工的自我發(fā)展。通過績效考核，員工明確了自己的工作目標，了解了達到目標可能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展?？冃Э己怂俪烧摗Ｊ紫?，績效考核是內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的可以拿來用?？冃Э己说恼J識、從無到有的經(jīng)驗等都有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，沒有專業(yè)的績效考核人員對我們的快速發(fā)展也是一個限制。因此，績效考核有效性需有一個過程?？冃Э己说陌l(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)處于績效考核的起步階段。做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。這時，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對它的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結(jié)經(jīng)驗，以備來年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，年初，我們經(jīng)過幾次不斷地討論、修改，最后形成現(xiàn)在的考核辦法。這考核辦法就如同我們種植的玉米。實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項工作。我們要通過我們的主觀努力來彌補它的先天不足，并總結(jié)這一時期的經(jīng)驗，為下一的考核工作奠定基礎(chǔ)?？傊?，處于績效考核的起步階段,來自各個方面的阻力肯定要大,要多,如員工的不理解,消極對待,主管的執(zhí)行不力,考核辦法設(shè)置的不完善等等。因而，績效管理工作貴在堅持，需要我們上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變觀念、不斷改良、循序漸進、穩(wěn)步推進。只有這樣，才能盡快實現(xiàn)績效考核的有效性。第五篇：績效考核總結(jié)一、繼續(xù)推進、深化公司績效考核工作。進一步完善了公司績效考核總體方案。進一步細化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。增加了績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。上半年績效考核執(zhí)行情況良好。各單位的內(nèi)部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細則。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作。四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司?？冃Э己斯ぷ鞔嬖诘闹饕獑栴}一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠；二是部分單位內(nèi)部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。四是部分單位同工同獎未落實。下步工作安排、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進。、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導(dǎo)。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。
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