服裝企業(yè)績效管理方案-資料下載頁
2025-07-07 19:32本頁面
【導讀】績效管理失敗的主要原因有哪些？如果提取自己的KPI指標？如果設定KPI的標準？提高員工業(yè)績來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一個不斷循環(huán)往復的過程。溝通的一項重要活動。3．增強員工工作的激勵性、導向性?？冃Ч芾淼暮诵氖牵篕PI指標管理?？冃Ч芾淼那疤崾牵汉侠?、科學的組織架構。薪酬結構的配套實施?？冃Ч芾淼年P鍵是：總經理的重視并列為績效管理的第一責任人。公司級KPI指標提取要依據公司的戰(zhàn)略和計劃進行提取，提取盡可能少的指標，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重點突出、方向明確。承擔部分部門級指標。
【正文】 6．其它應用： 1 正激勵 負激勵 備注 ： 三、申訴 與 處理 申訴流程 申訴流程 申訴日期 申訴 流程及內容 時限 要求 見考核時間及推進項目表 申訴人填寫申訴表交考評小組副組長 考評小組調查申訴內容 和要求 1 天 申訴人本人簽字即可 考評小組召集相關人員討論核對 考評小組拿出處理意見 1 天 有利害關系的人員必須回避 考評小組與申訴人溝通處理意見 考評小組將處理結果反饋到相關部門和人員 ，重大事項送總經理審核簽字 1 天 申請人不服可向總經理再次直接申訴 備注： 結果處理 流程 結果處理流程 考評小組通知相關部門執(zhí)行處理結果 績效專員將相關資料文檔存檔 申訴人有新的材料證明申訴結果為錯誤時，考評小組將重新執(zhí)行“申訴流程” 考評小組重新拿出處理意見 申訴結果確實有變，考評小組協(xié)調各方對申訴人進行補償或撤銷執(zhí)行 對申訴當中弄虛作假者進行嚴懲 備注： 第四部 分 績效管理方案修訂 一、 方案修訂 績效管理 方案修訂 表 修訂周期 修訂內容 修訂 申請 發(fā)起人 修訂申請審核人 修訂后 最終批準人 季度修訂 標度 計算公式 公司全體正式員工 考評小組副組長 考評小組組長 半年修訂 指標 標度 計算公式 部門經理及以上人員 考評小組副組長 總經理 年度修訂 全部 考核方案均可修訂 考評小組成員 考評小組副組長 總經理 隨機修訂 考核結果運用 總經理發(fā)起的修訂事項 考評小組成員 考評小組副組長 總經理 說明： “修訂周期”的最后三天 2． 修訂事項的具體組織由考評小組副組長主持 3．每次修訂的內容由績效專員記錄在案 4．指標修改必須要會同被考核人本人、被考核人部門經理、考評小組副組長共同決定。指標及標度的修改要特別慎重考慮，否則會影響到整體績效管理的成敗及績效管理的方向性問題。 第五部分 試行時間 一、 試行時間 及關注點 試行時間及 關注點 試行時間 結果兌現(xiàn) 關注點 6 月 10% 1．指標通俗性 2．指標可操作性 3．指標計算公式的依據是否具體 4． 考核的方式是否得當 5． 考核的公平性（ 考核人是否敢于區(qū)分績優(yōu)與績差 員工） 6． 指標計算公式的準確性 7．各數(shù)據表提交的及時性 7 月 20% 1． 指標正確性 2． 標度（標準）合理性 3． 考核的結果運用 4． 考核的實效性 8 月 50% 1．指標正確性 2．標度（標準）合理性 3．考核的結果運用 4．考核的實效性 9 月 100% 正式運行 備注：
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