服裝企業(yè)績效管理方案-資料下載頁
2025-07-07 19:32本頁面
【導(dǎo)讀】績效管理失敗的主要原因有哪些？如果提取自己的KPI指標(biāo)？如果設(shè)定KPI的標(biāo)準(zhǔn)？提高員工業(yè)績來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程。溝通的一項(xiàng)重要活動。3．增強(qiáng)員工工作的激勵性、導(dǎo)向性?？冃Ч芾淼暮诵氖牵篕PI指標(biāo)管理。績效管理的前提是：合理、科學(xué)的組織架構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)的配套實(shí)施?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是：總經(jīng)理的重視并列為績效管理的第一責(zé)任人。公司級KPI指標(biāo)提取要依據(jù)公司的戰(zhàn)略和計劃進(jìn)行提取，提取盡可能少的指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)突出、方向明確。承擔(dān)部分部門級指標(biāo)。
【正文】 6．其它應(yīng)用： 1 正激勵 負(fù)激勵 備注 ： 三、申訴 與 處理 申訴流程 申訴流程 申訴日期 申訴 流程及內(nèi)容 時限 要求 見考核時間及推進(jìn)項(xiàng)目表 申訴人填寫申訴表交考評小組副組長 考評小組調(diào)查申訴內(nèi)容 和要求 1 天 申訴人本人簽字即可 考評小組召集相關(guān)人員討論核對 考評小組拿出處理意見 1 天 有利害關(guān)系的人員必須回避 考評小組與申訴人溝通處理意見 考評小組將處理結(jié)果反饋到相關(guān)部門和人員 ，重大事項(xiàng)送總經(jīng)理審核簽字 1 天 申請人不服可向總經(jīng)理再次直接申訴 備注： 結(jié)果處理 流程 結(jié)果處理流程 考評小組通知相關(guān)部門執(zhí)行處理結(jié)果 績效專員將相關(guān)資料文檔存檔 申訴人有新的材料證明申訴結(jié)果為錯誤時，考評小組將重新執(zhí)行“申訴流程” 考評小組重新拿出處理意見 申訴結(jié)果確實(shí)有變，考評小組協(xié)調(diào)各方對申訴人進(jìn)行補(bǔ)償或撤銷執(zhí)行 對申訴當(dāng)中弄虛作假者進(jìn)行嚴(yán)懲 備注： 第四部 分 績效管理方案修訂 一、 方案修訂 績效管理 方案修訂 表 修訂周期 修訂內(nèi)容 修訂 申請 發(fā)起人 修訂申請審核人 修訂后 最終批準(zhǔn)人 季度修訂 標(biāo)度 計算公式 公司全體正式員工 考評小組副組長 考評小組組長 半年修訂 指標(biāo) 標(biāo)度 計算公式 部門經(jīng)理及以上人員 考評小組副組長 總經(jīng)理 年度修訂 全部 考核方案均可修訂 考評小組成員 考評小組副組長 總經(jīng)理 隨機(jī)修訂 考核結(jié)果運(yùn)用 總經(jīng)理發(fā)起的修訂事項(xiàng) 考評小組成員 考評小組副組長 總經(jīng)理 說明： “修訂周期”的最后三天 2． 修訂事項(xiàng)的具體組織由考評小組副組長主持 3．每次修訂的內(nèi)容由績效專員記錄在案 4．指標(biāo)修改必須要會同被考核人本人、被考核人部門經(jīng)理、考評小組副組長共同決定。指標(biāo)及標(biāo)度的修改要特別慎重考慮，否則會影響到整體績效管理的成敗及績效管理的方向性問題。 第五部分 試行時間 一、 試行時間 及關(guān)注點(diǎn) 試行時間及 關(guān)注點(diǎn) 試行時間 結(jié)果兌現(xiàn) 關(guān)注點(diǎn) 6 月 10% 1．指標(biāo)通俗性 2．指標(biāo)可操作性 3．指標(biāo)計算公式的依據(jù)是否具體 4． 考核的方式是否得當(dāng) 5． 考核的公平性（ 考核人是否敢于區(qū)分績優(yōu)與績差 員工） 6． 指標(biāo)計算公式的準(zhǔn)確性 7．各數(shù)據(jù)表提交的及時性 7 月 20% 1． 指標(biāo)正確性 2． 標(biāo)度（標(biāo)準(zhǔn)）合理性 3． 考核的結(jié)果運(yùn)用 4． 考核的實(shí)效性 8 月 50% 1．指標(biāo)正確性 2．標(biāo)度（標(biāo)準(zhǔn)）合理性 3．考核的結(jié)果運(yùn)用 4．考核的實(shí)效性 9 月 100% 正式運(yùn)行 備注：
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