【正文】 指導(dǎo)思想通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)XX事業(yè)的發(fā)展。（二）基本原則堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依法辦事的原則。三、擬設(shè)置崗位情況本單位擬設(shè)置崗位總量XX個(gè)，其中：管理崗位X個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位X個(gè)，工勤技能崗位X個(gè)。主體崗位是XX崗位，占崗位總量的XX%。專業(yè)技術(shù)主系列是XX系列，主系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是X,占專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的XX%，輔系列崗位為XX系列，XX系列……，輔系列崗位最高等級(jí)為X級(jí)。（一）管理崗位的名稱、等級(jí)、數(shù)量總數(shù)X個(gè)，占單位崗位總量的X%。其中：三級(jí)X個(gè)，四級(jí)X個(gè)，五級(jí)X個(gè)，六級(jí)X個(gè)，七級(jí)X個(gè)，八級(jí)X個(gè)，九級(jí)X個(gè)，十級(jí)X個(gè)。其中：X級(jí)職員X個(gè)，名稱分別是XXX、……；Y級(jí)職員Y個(gè)，名稱分別是YYY、……。其中：X級(jí)職員X個(gè)，名稱分別是XXX、……；Y級(jí)職員Y個(gè)，名稱分別是YYY、……。其中：X級(jí)職員X個(gè)，Y級(jí)職員Y個(gè)，……。（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%（1）正高級(jí)崗位X個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：三級(jí)崗位X個(gè)，四級(jí)崗位X個(gè)。（2）副高級(jí)崗位X個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：五級(jí)崗位X個(gè)，六級(jí)崗位X個(gè)，七級(jí)崗位X個(gè)。，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：八級(jí)崗位X個(gè)，九級(jí)崗位X個(gè)，十級(jí)崗位X個(gè)。，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：十一級(jí)崗位X個(gè)，十二級(jí)崗位X個(gè)，十三級(jí)崗位X個(gè)。（三）工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例工勤技能崗位X個(gè)，占單位崗位總量的X%。其中：技術(shù)工一級(jí)X個(gè)，技術(shù)工二級(jí)X個(gè)，技術(shù)工三級(jí)X個(gè)，技術(shù)工四級(jí)X個(gè)，技術(shù)工五級(jí)X個(gè)，普通工崗位X個(gè)。四、實(shí)施方法步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)（一）崗位設(shè)置工作組織領(lǐng)導(dǎo)情況；（二）開展政策文件的學(xué)習(xí)、宣傳、廣泛聽取意見的情況；（三）相關(guān)問題的處理意見；（四）崗位設(shè)置具體實(shí)施方法步驟。制定實(shí)施意見，征求職工意見，競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗位聘用等。第五篇：1,事業(yè)單位崗位設(shè)置方案樣本事業(yè)單位崗位設(shè)置方案樣本XX（單位）崗位設(shè)置方案為做好我（單位）崗位設(shè)置和人員聘用工作，根據(jù)國家、省有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合（單位）實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全省崗位設(shè)置管理有關(guān)控制目標(biāo)要求，結(jié)合單位現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員實(shí)際，合理設(shè)置我（單位）崗位數(shù)量、等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例，為我（單位）實(shí)施崗位設(shè)置管理制度和人員聘用制度打下良好基礎(chǔ)。二、基本原則堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗原則；堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能原則；堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)需要與未來發(fā)展相結(jié)合原則。三、政策依據(jù)（一）《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》（國人部發(fā)?2006?70號(hào)）及其《實(shí)施意見》（國人部發(fā)?2006?87號(hào)）；（二）《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》（粵人發(fā)?2008?275號(hào)）；（三）《廣東省XX事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》（粵人社發(fā)?20XX?XX號(hào)）。四、單位基本情況（一）工作職責(zé)（根據(jù)編辦文件填寫。）（二）人員結(jié)構(gòu)基本情況：單位規(guī)格、類別、經(jīng)費(fèi)來源、隸屬關(guān)系等。人員編制情況：現(xiàn)有編制XX人。其中，管理人員XX人，專業(yè)技術(shù)人員XX人，工勤技能人員（工人）XX人。配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)XX個(gè)，分別為……。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)XX個(gè)，分別為……；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)XX個(gè)，分別為……?，F(xiàn)有在冊(cè)正式人員情況：實(shí)有人數(shù)XX人。其中，管理人員XX人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職XX人、副職XX人；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職XX人、副職XX人；其他管理崗位XX人），占現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員總數(shù)的XX%；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)XX人（正高級(jí)XX人，聘任XX人；副高級(jí)XX人，聘任XX人；中級(jí)XX人，聘任XX人；初級(jí)XX人，聘任XX人）現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員總數(shù)的XX%；工勤技能人員XX人（高級(jí)技師XX人、技師XX人、高級(jí)工XX人，中級(jí)工XX人，初級(jí)工XX人，普通工XX人）現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員總數(shù)的XX%。兼職情況：管理人員兼職專業(yè)技術(shù)崗位XX人。其中，聘任正高級(jí)職務(wù)XX人，副高級(jí)職務(wù)XX人，中級(jí)職務(wù)XX任，初級(jí)職務(wù)XX任，分別兼任XX、XX、……管理崗位。五、擬設(shè)崗位情況我（單位）擬設(shè)崗位總量XX個(gè)。其中，管理崗位XX個(gè)，占崗位總量的XX%；專業(yè)技術(shù)崗位XX個(gè)，占崗位總量的XX%；工勤技能崗位XX個(gè)，占崗位總量的XX%。主體崗位為XX崗位，占崗位總量的XX%。主系列專業(yè)技術(shù)崗位為XX系列，設(shè)置崗位XX個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的XX%；輔系列專業(yè)技術(shù)崗位分別為XX、XX系列，設(shè)置崗位XX個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的XX%。（一）管理崗位的數(shù)量、等級(jí)、結(jié)構(gòu)比例管理崗位擬共設(shè)XX個(gè)，占崗位總量的XX%。其中，三級(jí)崗位XX個(gè)，占管理崗位總量的XX%；四級(jí)崗位XX個(gè)，占管理崗位總量的XX%；五級(jí)崗位XX個(gè)，占管理崗位總量的XX%；六級(jí)XX崗位個(gè)，占管理崗位總量的XX%；七級(jí)崗位XX個(gè)，占管理崗位總量的XX%；八級(jí)崗位XX個(gè)，占管理崗位總量的XX%；九級(jí)崗位XX個(gè)，占管理崗位總量的XX%；十級(jí)崗位XX個(gè)，占管理崗位總量的XX%。（二）專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級(jí)、結(jié)構(gòu)比例專業(yè)技術(shù)崗位擬共設(shè)XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占崗位總量的XX%。其中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占專業(yè)技術(shù)崗位總量的XX%（1）正高級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占專業(yè)技術(shù)崗位總量的XX%。分別為，二級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占正高級(jí)崗位總量的XX%；三級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占正高級(jí)崗位總量的XX%；四級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占正高級(jí)崗位總量的XX%。（2）副高級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占專業(yè)技術(shù)崗位總量的XX%。其中，五級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占副高級(jí)崗位總量的XX%；六級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占副高級(jí)崗位總量的XX%；七級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占副高級(jí)崗位總量的XX%。中級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占專業(yè)技術(shù)崗位總量的XX%。其中，八級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占中級(jí)崗位總量的XX%；九級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占中級(jí)崗位總量的XX%；十級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占中級(jí)崗位總量的XX%。初級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占專業(yè)技術(shù)崗位總量的XX%。其中，十一級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占初級(jí)崗位總量的XX%；十二級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占初級(jí)崗位總量的XX%；十三級(jí)崗位XX個(gè)（其中輔系列崗位XX個(gè)），占初級(jí)崗位總量的XX%。（三）工勤技能崗位數(shù)量、等級(jí)、結(jié)構(gòu)比例工勤技能崗位擬共設(shè)XX個(gè)，占崗位設(shè)置總量的XX%。其中，技術(shù)工一級(jí)XX個(gè)，技術(shù)工二級(jí)XX個(gè)，一級(jí)、二級(jí)崗位總量占工勤技能崗位總量的XX%；技術(shù)工三級(jí)崗位XX個(gè)，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位總量占工勤技能崗位總量的XX%；技術(shù)工四級(jí)崗位XX個(gè)，占工勤技能崗位總量的XX%；技術(shù)工五級(jí)崗位XX個(gè)，占工勤技能崗位總量的XX%；普通工崗位XX個(gè)，占工勤技能崗位總量的XX%。六、其他需要說明的問題（一）方案的起草過程；（二）崗位等級(jí)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例設(shè)置的有關(guān)說明（依據(jù)和原因）；（三）相關(guān)問題的擬處理意見（如：兼職、未納入崗位設(shè)置的人員處理等）。……