【正文】 教育背景和技能專長，能適合具體工作、樂于承擔(dān)責(zé)任，并有獨立工作的能力_。決定工作滿意度的主要因素包括_個人的身體需求、興趣愛好、融洽的人際關(guān)系、組織制度和整體的管理、挑戰(zhàn)性工作、公平的報酬、額外的福利_。勒溫提出領(lǐng)導(dǎo)方式可劃分為__民主型、放任型、專制型__幾種。在供應(yīng)鏈管理中要解決的兩大基本問題是_集成化問題、不確定性問題_。正式溝通渠道的主要優(yōu)點是溝通保持權(quán)威性。進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)考慮的權(quán)變因素有企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期所處階段赫茲伯格的雙因素理論中的“激勵因索”相當于馬斯洛需要層次理論中的_自我實現(xiàn)、歸屬、自尊_需要。領(lǐng)導(dǎo)者具有的內(nèi)在性權(quán)力包括__表率權(quán)、專長權(quán)__。意思自治原則也稱自愿原則，它是仲裁制度的核心，其表現(xiàn)在間進行完全自主的選擇、當事人在仲裁進行中，可以完全自主地達成和解協(xié)議，可以請求仲裁庭予以調(diào)解、當事人可以完全自主地選擇三人仲裁庭還是一人獨任仲裁、當事人可以完全自主地選擇仲裁地點和仲裁機構(gòu)。1在有限責(zé)任公司中，大股東往往擁有__控制權(quán)、投票權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、剩余索取權(quán)。1系統(tǒng)性思考的關(guān)鍵點就是要注意_動態(tài)思考、整體思考、本質(zhì)思考_。1可以由法人擔(dān)任股東的企業(yè)類型是_股份有限公司、有限責(zé)任公司、國有企業(yè)_。1學(xué)習(xí)型組織善于不斷學(xué)習(xí)，其含義包括__全過程學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團體學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)__。1只能由自然人出資成為股東的企業(yè)是_個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)_。1敏捷制造的支撐體系包括_技術(shù)手段、組織手段、管理手段_。1保健因素包括_公司的政策和管理、工作安全感、個人的生活、薪金、組織中的人際關(guān)系_。1“內(nèi)部人控制”產(chǎn)生的原因有_兩權(quán)分離、股權(quán)高度分散化、法人治理結(jié)構(gòu)不健全_。1人際溝通中，所溝通的信息可以分為_觀點、價值觀、情感、事實、意見_。自尊需要的具體表現(xiàn)為_工作頭銜、負有責(zé)任、同事的認可_。2領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為__變革型領(lǐng)導(dǎo)、跨職能型領(lǐng)導(dǎo)、全球型領(lǐng)導(dǎo)_。2自我實現(xiàn)需要的具體表現(xiàn)為_有挑戰(zhàn)性工作、工作中的成就、創(chuàng)造性、組織內(nèi)的晉升_。2歸屬需要的具體表現(xiàn)為_愛情和家庭、同行間的友誼、和諧的工作團體_。2為增進個人的成就需要，麥克萊蘭提出了以下辦法：_對每個階段的成功業(yè)績進行反饋和肯定、增強人的自信心，改變自我觀感、經(jīng)常用正面思想鼓勵自己，控制自己的遐想、樹立高成就成功人士的楷模形象_。2制定個人職業(yè)計劃應(yīng)遵循的原則包括_動態(tài)修改的原則、實事求是、準確認識自我的原則、切實可行的原則、個人目標與組織目標一致的原則_。2組織職業(yè)計劃有助于完成_確定培訓(xùn)和開發(fā)需要、自我評價的機會、降低員工流動率、個人需要的滿足、人才的有效發(fā)展_多重目標。2歸因理論認為行為的內(nèi)因包括_努力、能力_。2對經(jīng)理層的約束除了內(nèi)部約束外，還可通過市場競爭機制來約束經(jīng)理人的行為，它包括經(jīng)理人才市場、資本市場、產(chǎn)品市場2監(jiān)事會主要是對公司內(nèi)部_董事、職業(yè)經(jīng)理人_的行為進行監(jiān)督。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有優(yōu)良的素質(zhì)，這些素質(zhì)包括_文化涵養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、道德品質(zhì)_。3_直線職能制、事業(yè)部制_組織形式，屬于典型的機械式組織。3進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)考慮的權(quán)變因素有_技術(shù)、戰(zhàn)略、規(guī)模、環(huán)境_。3傳統(tǒng)企業(yè)一般傾向于按_地區(qū)、產(chǎn)品、職能、過程_劃分部門。3在有限責(zé)任公司中，大股東往往擁有_控制權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、投票權(quán)、剩余索取權(quán)_。3職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制包括_控制權(quán)機制、報酬機制、聲譽機制_。3演講包括_即興演講、照稿宣講、脫稿背講、照腹稿講、按提綱講_。3傾聽者可分為_隨意的傾聽者、專心的傾聽者、全神貫注的傾聽者_。3正式溝通渠道的主要優(yōu)點是_嚴肅、規(guī)范、易于保密、有較強的約束力_。3非正式溝通可以起_彌補正式渠道的不足、滿足員工的情感需要、減輕管理者的溝通壓力_作用。擁有高權(quán)力需要的人的主要行為特征為_樂于同他人競爭，喜演講，愛教訓(xùn)人、尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，要求取得、行使和保持權(quán)力或影響他人、好爭辨，健談，善于提出要求_。4激勵理論包括__強化激勵理論、過程型激勵理論、內(nèi)容型激勵理論__等具體理論。4下列各項屬于企業(yè)流程再造的關(guān)鍵詞是_徹底、顯著[F]持續(xù)、根本、流程_。4供應(yīng)鏈的基本特征包括_交叉性、面向用戶需求、復(fù)雜性、動態(tài)性_。4供應(yīng)鏈的基本思想包括_雙贏的思想、核心競爭力的思想、系統(tǒng)的思想_。4大量生產(chǎn)方式的理論基礎(chǔ)是_分工優(yōu)勢論、規(guī)模經(jīng)濟_。4準時生產(chǎn)的特點包括_用最后的裝配工序來調(diào)節(jié)整個生產(chǎn)過程、后工序到前工序提取零部件、小批量生產(chǎn)、小批量傳送_。4主生產(chǎn)計劃需求的來源一般有_訂單、預(yù)測_。4“改變”是創(chuàng)新設(shè)計新流程的常用方法之一，這種方法主要指_改變活動間的邏輯關(guān)系、改變活動間的順序_。三、判斷題：主生產(chǎn)計劃中的物料需求均屬于相關(guān)需求。錯產(chǎn)品差異化是大量生產(chǎn)方式的特征之一。錯準時生產(chǎn)方式用最后的裝配工序來調(diào)節(jié)整個生產(chǎn)過程。對大量生產(chǎn)方式無法解決質(zhì)量、成本、交貨期三者之間的矛盾。對敏捷制造的支撐體系只包括技術(shù)手段。錯大規(guī)模定制是指個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)。對大規(guī)模定制的方法是建立能配置成多種最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件。對供應(yīng)鏈管理的目的在于使運輸和配送成本達到最低。錯大量生產(chǎn)方式是一種“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式。錯1企業(yè)流程再造的對象是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。錯1準時生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司。對1閉環(huán)MRP主要應(yīng)用于訂購情況，涉及的是企業(yè)與市場的界面，沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。錯1準時生產(chǎn)的特點包括生產(chǎn)過程的均衡化。錯1大規(guī)模定制對比大量生產(chǎn)的優(yōu)勢，主要區(qū)別在于成本最低。錯1大量生產(chǎn)方式的理論基礎(chǔ)是規(guī)模經(jīng)濟和分工優(yōu)勢論。對11把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起是基本MRP邁向閉環(huán)MRP的關(guān)鍵一步。錯1生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品的過程。錯制造型生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)型運作相對來說通常是勞動密集型的。對2在供應(yīng)鏈管理中要解決的兩大基本問題是不確定性問題和集成化問題。對2供應(yīng)鏈的基本特征包括可行性。錯2供應(yīng)鏈的基本思想包括分工的思想。錯2在大規(guī)模定制中，低成本主要是通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)的。錯2與大量生產(chǎn)方式相比，準時生產(chǎn)是一種資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式。對2準時生產(chǎn)是多動力源的拉動式生產(chǎn)方式。錯2企業(yè)流程再造的首選方法是廢除一切不增值的環(huán)節(jié)。對2在再造后的企業(yè)中，流程工作小組將取代職能部門成為基本的工作單位。對第四篇：電大職業(yè)技能實訓(xùn)平臺形成性考核電大職業(yè)技能實訓(xùn)平臺形成性考核《工商管理》 《經(jīng)濟法律基礎(chǔ)》參考答案編者說明： Ctrl+F 調(diào)出“查找和替換”對話框，使用自動查找功能可節(jié)省時間。查找內(nèi)容時，請復(fù)制連續(xù)的一小節(jié)文字，不要復(fù)制標點、字母、括號，這可能影響搜索結(jié)果。如果第一次查找完成，沒找到對應(yīng)項，建議再次查找。兩次查找都無結(jié)果，則可能是關(guān)鍵詞對應(yīng)不準確，可刪除部分文字再查找，二是沒有該題的答案。該答案僅供參考，不保證 100%正確（特別是紅色字體部分）。單項選擇題因違法違紀行為被吊銷會計從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會計從業(yè)資格證書之日起不得重新取得會計 從業(yè)資格證書的時間是()。年】 【5 從事會計工作的人員必須取得【從業(yè)資格證書】 設(shè)立仲裁委員會的，應(yīng)當經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的()登記?！舅痉ㄐ姓块T】 我國實行()終審制，當事人不服地方各級人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級人民 法院提起上訴?！緝蓪彙?勞動合同的下列條款中，不屬于勞動法規(guī)定的法定條款的是【試用期條款】 我國勞動法禁止用人單位招用未成年人，未成年人的法定年齡是【16 周歲】 不是稅率的基本形式的是【浮動稅率】 我國目前的財政監(jiān)督機關(guān)是【審計機關(guān)】 經(jīng)營者的不正當競爭行為給被侵害的經(jīng)營者造成的損失難以計算的，向被侵害人賠償?shù)馁r償額為【受害 人在被侵權(quán)期間因侵權(quán)所獲得的利潤】 不平等競爭是指因經(jīng)營者所造成的，原因是【外部條件的不平等，不公平】 我國商標法規(guī)定，自核準之日起計算，注冊商標的有效期為【10 年】 知識產(chǎn)權(quán)是一種【無形財產(chǎn)權(quán)】 國有獨資公司章程由【國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定】 有限責(zé)任公司的法人代表是【董事長】 在合伙企業(yè)中，合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)【承擔(dān)無限連帶責(zé)任】 國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是【生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)】 按份共有人對共有財產(chǎn)【分享權(quán)利、分擔(dān)義務(wù)】李某因長期不向借款人要求還款，導(dǎo)致訴訟時效期間屆滿，李某因此喪失了【勝訴權(quán)】 市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)法律是【民法】 法的淵源指的是【國家制定和認可的法的各種具體表現(xiàn)形式】 在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做： 【計劃活動（schedule activity）】 進度控制的工具除了進度報告外，還包括： 【業(yè)績衡量】 一般情況下，資源平衡會： 【延長工期】 某活動在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間： 【等于 0】 修訂根據(jù)實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源： 【平衡】 批準的變更請求是： 【范圍控制的輸入】 請求的變更和推薦的糾正措施是： 【范圍控制的輸出】 以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了： 【資源分解結(jié)構(gòu)】 下列關(guān)于分解的說法都正確，除了： 【工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細，H 資源 H 利用效率超高】 產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具： 【范圍定義】 在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？【項目審查】 以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了： 【它是一種進度計劃制訂方法】 規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作： 【工作描述】 在下列當中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是： 【固定價格】 在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的 控制，最適合賣方的簽約方法是： 【成本加成】 你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力： 【概念階段】 風(fēng)險應(yīng)對的目的： 【把全部發(fā)生的不利事件—影響降低到最小】 風(fēng)險量化包括： 【評估發(fā)生的概率和影響】 您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)： 【決策樹】 當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責(zé)時，項目經(jīng)理應(yīng)首先： 【對該組員重新分 配更適合的任務(wù)】 項目專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：【增加他們的知識和實踐技能】 為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先： 【評估個人優(yōu)缺點】 你的項目需要對項目所用的設(shè)備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的 是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做？【讓客戶知道這件事】 在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng) 該： 【向該供應(yīng)商表達你自己的感謝，然后在項目后慶祝與你的團隊一起打開那瓶香檳酒】您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的 緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？【她的項目經(jīng) 驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當挽留】 承包商的工作在哪方面明確： 【SOW】 下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？【加權(quán)系統(tǒng)】 下列哪項不是合同的基本要素？【價格結(jié)構(gòu)】 下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種？【0—100 法則】 在開始執(zhí)行項目費用的 3 個過程工作前，還有一個由項目團隊 H 完成的規(guī)劃過程在制定項目計劃中編 制，是： 【成本計劃】 掙值是： 【完成工作預(yù)算成本】 類比法類似于【自上而下】 為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了： 【沉沒成本】 項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？ 【預(yù)算】 如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費用＝350，（ACWP）已完成工作實際費用＝400 和（BCWS）計劃工作 預(yù)算費用＝325，（SPI）進度業(yè)績指標為何？【】 如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃 工作預(yù)算費用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標為何？【50；】 H 資源 H 分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出： 【活動資源估算】 自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具： 【活動 H 源源 H 估算】 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出： 【活動排序】 依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具： 【活動排序】 滾動式規(guī)劃是哪個時間過程的工具： 【活動定義】 以下說法都正確，除了： 【項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標準】 控制帳目（Control Account）主要用于： 【工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素】 以下可以作為項目范圍是否完成的衡量 H 標準 H，除了： 【客戶的反饋意見】 有關(guān)項目生命周期的說法都正確，除了【項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高，所以此時項目干系人對項 目的影響力最強】 在項目周期的何種階段結(jié)束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定?！究尚行浴?以下關(guān)于項目的說法都正確，除了： 【項目可以由一個人組成】 以下都是日常運作和項目的共同之處，除了： 【受制于有限的 H 資源 H 和時間】 漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來： 【范圍定義】 以下關(guān)于項目特征的說法都正確，除了： 【漸進明細的結(jié)果常常會導(dǎo)致范圍漸變】你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑。這個紀念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀。在這 種情況下，認為項目是暫時性的這種說法： 【不適合要建造的產(chǎn)品】 以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：【確定期限】 要求賠償權(quán), 申請仲裁權(quán)、經(jīng)濟訴訟權(quán)屬于【經(jīng)濟職權(quán)】 甲國有企業(yè)職工張某在本職工作中完成一項新的外觀設(shè)計，甲企業(yè)申請并獲得了外觀設(shè)計專利權(quán)。根據(jù) 專利法律制度的規(guī)定，下列表述中，正確的是 【甲企業(yè)應(yīng)當自專利權(quán)公告之日起點個月內(nèi)發(fā)給張某