【正文】 和形象，秉承更嚴(yán)、更高、更好的指導(dǎo)思想，以實(shí)實(shí)在在干事，干實(shí)實(shí)在在事的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真扎實(shí)的干好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，我深知學(xué)習(xí)的重要性，我抓住一切機(jī)會(huì)，向書本學(xué)，向錦江老師學(xué)，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué)，用科學(xué)的理論、錦江教師們成功的管理經(jīng)驗(yàn)、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)和完善自己。我經(jīng)常在想，自己的進(jìn)步離不開酒店的良好發(fā)展，所以我真心希望xx酒店能有與日俱增快與日俱增好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對(duì)酒店的發(fā)展，我想提出以下幾點(diǎn)建議：一是需要完善中長期發(fā)展計(jì)劃，對(duì)酒店三年、五年、十年乃至更長時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進(jìn)取的方向，有追求的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印的向目標(biāo)邁進(jìn)；二是事例現(xiàn)有資源，充分利用酒店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場，搞好資本運(yùn)營，來彌補(bǔ)酒店行業(yè)微薄的利潤；三是重視人力資源管理，對(duì)原有人事管理從形式到裨進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，真正做到以人為本，新生人，關(guān)心人，樹立為人服務(wù)的觀念；把人力當(dāng)成資本，當(dāng)成能帶來更多價(jià)值的價(jià)值，而不只是把人力當(dāng)成成本，算人頭賬；把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，使員工在工作的同時(shí)得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，特別是核心員工隊(duì)伍應(yīng)變成為酒店發(fā)展的重要保障；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)信息的溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。最后我想說，如果說我所在的部門工作有一定的成績，如果說我個(gè)人的工作有點(diǎn)成效的話，這要?dú)w功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級(jí)們對(duì)我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位同仁對(duì)我的工作的理解和支持。領(lǐng)班述職報(bào)告13我是8月3日到公司報(bào)到，開始實(shí)習(xí)生活的，給我安排的實(shí)習(xí)職位是行政部人事文員。首先我先介紹一下工作的環(huán)境。行政部和各部門的辦公室在公司三樓，除了行政、采購和財(cái)務(wù)是在小辦公室外，其他部門都安排在大辦公室。公司的行政部就像個(gè)管家，事務(wù)比較雜，不僅管員工的入職招聘、工薪社保、安全事務(wù)、衣食住行，也管廠房維護(hù)等。我們行政部辦公室的里有：主管，廠房維護(hù)的師傅，安全主任，一個(gè)整天神龍見首不見尾的IT，還有就是兩位文員，劉婉紅和白旭陽。我們一個(gè)部門有三個(gè)文員，一是在前臺(tái)李嬋珺，主要接待來賓、做員工考勤和錄入入職檔案及做廠牌；二是劉婉紅，主要負(fù)責(zé)招聘、辦理員工入職及上班手續(xù)，還負(fù)責(zé)發(fā)放工衣工鞋、各部門所需文具等；三是白旭陽，主要負(fù)責(zé)清算員工工資和社保，以及各部所需用品的申請(qǐng)。根據(jù)這三者的職位不同，對(duì)人員的學(xué)歷和能力要求也不同。前臺(tái)的工作基本上要求比較低，而計(jì)算工資是屬于要求相對(duì)較高，并不是所有人都會(huì)算，有工作經(jīng)驗(yàn)的一開始是由負(fù)責(zé)招聘的阿紅帶我，帶了兩天之后，她因?yàn)檎?qǐng)了半個(gè)月假走了，她的工作由我接手，負(fù)責(zé)算工資的小白姐就成了帶我的師傅。我每天的主要工作內(nèi)容。因?yàn)檎衅腹ぷ骱娃k理離職手續(xù)都是在下午，所以上午得把一些鎖事給做好了。下午一點(diǎn)半上班，進(jìn)公司時(shí)到門口保安室拿到當(dāng)天的報(bào)紙。報(bào)紙有兩份，清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)和羊城晚報(bào)，清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)放房董辦公室，羊城晚報(bào)放接待室，把新報(bào)紙換上，舊報(bào)紙放倉庫。然后開始準(zhǔn)備招聘工作。兩點(diǎn)半，打電話給保安室，看看有沒有要面試和辦理入職離職手續(xù)的人，讓保安放進(jìn)來。然后到樓梯口等他們，防止他們不知道地方到處亂跑。讓所有來辦手續(xù)的人進(jìn)培訓(xùn)室，然后分不同情況辦理。面試。來面試的人員先看其身份證，確定是已成年的人方可進(jìn)行下一步面試工作。合格的話，讓面試人員填入職檔案，填完收齊。當(dāng)這些工作都完成后，根據(jù)需求，通知需要招人的部門文員及經(jīng)理過來面試。面試完后，將公司的相關(guān)規(guī)定及福利等告知面試者，解答面試者的疑問。如果面試合格，則通知他們?nèi)ンw檢，第二天下午兩點(diǎn)半到公司門口等。同時(shí)讓其攜帶身份證復(fù)印件兩份和四張照片。如果面試不合格，則婉言拒絕，讓其離開。入職。來辦理入職手續(xù)的都是前一天來過面試且合格的人員。首先查看他們的體檢報(bào)告，如果體檢合格，則將他們的體檢報(bào)告、身份證復(fù)印件、照片及相關(guān)證書復(fù)印件收上來，訂在一起拿去前臺(tái)辦廠牌。體檢不合格者，公司不予錄用。其次每人發(fā)一本員工手冊(cè)和一張入職須知，在看完入職須知后須簽字寫上日期，到時(shí)和檔案放一起。讓他們大概看一個(gè)小時(shí)，然后發(fā)一份培訓(xùn)試題，讓其做完了上交，不合格者不予錄用。當(dāng)所有的都做好了之后，去前臺(tái)領(lǐng)廠牌和ID卡，然后給廠牌上蓋行政部的章。員工一律只發(fā)廠牌不發(fā)ID卡，于第二天來上班的時(shí)候再發(fā)放。這樣可以知道哪些人是沒有來報(bào)到的，而且也減小了卡損失的幾率。進(jìn)來做職員的可以把ID卡發(fā)放。這些工作都做好以后，跟他們講明情況：公司可以安排住宿，但每月扣房租55元，水電等宿舍人平攤。他們都了解后，給需要住宿的人員安排宿舍。一二樓是男性普工宿舍，三樓是主管及工程師宿舍，四樓是經(jīng)理宿舍，五樓是女性普工宿舍，六樓是女職員（經(jīng)理、主管和文員）的宿舍。安排好宿舍后，開一張入住申請(qǐng)單，讓員工帶給宿舍樓下保安，以便領(lǐng)取宿舍鑰匙。這些都做完后，通知他們第二天早上7：50廠門口等，同時(shí)通知他們帶100元工衣工鞋的押金，過了試用期退回。當(dāng)然，如果沒過試用期就想辭職的，把衣服鞋子還回來，把收據(jù)帶來就可以退錢。這樣，入職手續(xù)算是辦完了。上班。第二天早上吃完早餐去上班，在廠門口把ID卡發(fā)給他們，讓他們打卡進(jìn)去，算是正式上班了。同樣讓他們進(jìn)培訓(xùn)室先等候，一個(gè)個(gè)來。我把鞋柜分配好，鑰匙交給他們，發(fā)工衣工鞋。小白姐收取押金，開好收據(jù)。收據(jù)一式三份，自己留一份，給員工一份，把另外一份和錢給溫助理。都辦好后，通知其部門文員來領(lǐng)去車間工作。至此，招聘入職的工作算是基本完成。離職。辦理離職手續(xù)時(shí)，先從離職文件夾中找出此人的離職申請(qǐng)單，確認(rèn)一下溫助理（董事長助理，也是行政部經(jīng)理）有沒有簽字。若未簽字，先讓溫助簽字批準(zhǔn)才能辦理。然后找到離職清單，收工衣工鞋及鞋柜鑰匙，廠牌及磁卡等該收回的物品，收銀行卡復(fù)印件，讓其填寫工資代領(lǐng)委托書，都寫好后，訂一起，讓其找部門主管及物控部主管在離職清單上簽字，再帶回來。招聘及入職手續(xù)是在周一至周五辦理，周末不招聘。周六上午八點(diǎn)到十點(diǎn)統(tǒng)一換工衣工鞋。更換工衣工鞋也得看情況，不是所有破損的衣服和鞋子都可以無條件地?fù)Q，如未過試用期者不給換。這也是為了讓員工們多愛惜工衣工鞋，減少浪費(fèi)。此外，在周六，將一周以來入職的員工檔案都拿出來，將已自離的人員檔案挑出，其余的給溫助簽字。還得說明一點(diǎn)，主管級(jí)以上的人員檔案得交由溫助保管。這就是我主要負(fù)責(zé)的工作了，平時(shí)也會(huì)有點(diǎn)瑣碎的事情需要做，有空時(shí)還會(huì)去幫助其他比較忙的部門工作，在此不一一陳述。下面談一點(diǎn)心得體會(huì)。在企業(yè)做事，一要有本事，二要會(huì)做人。不會(huì)做事，上司交代的工作做得不能令人滿意，很難得到上司的贊賞，同樣，同事也不會(huì)服你。如有位同事做事雖很勤懇，但是效率不高，經(jīng)常拖沓。因此久了同事們也會(huì)有些不太滿意她的工作，影響自己的工作進(jìn)度。二是要會(huì)做人，該謙讓的時(shí)候謙讓，該拿出魄力的時(shí)候也不能含糊。對(duì)人當(dāng)然不能整天兇巴巴的，好像全世界都欠了你一樣。在那里實(shí)習(xí)半個(gè)多月以來，我觀察到有同事就是這樣，似乎做這樣的工作多了，有點(diǎn)厭煩吧，整天對(duì)人都不笑的，也沒什么禮貌。當(dāng)然，在同事中的口碑和印象就不好了。不過也不能對(duì)什么人，什么事都笑瞇瞇的，都那么的溫婉有禮。像我一實(shí)習(xí)生，剛來對(duì)任何人都和和氣氣的有一主管，比我早兩天進(jìn)來，三天兩頭要這要那，頤指氣使，本不屬我們管的也來找我。還有些老員工來換工衣工鞋，就欺負(fù)我一新來的實(shí)習(xí)生。還好有小白姐姐在，他們不會(huì)太過分。后來一同事跟我說，做行政這方面的工作，不能老是那么客氣，得拿出點(diǎn)魄力，不然別人不聽你的，管不住他們。于是我虛心受教，也感覺到有時(shí)候你對(duì)人客氣，別人未必會(huì)領(lǐng)情，會(huì)把你的客氣當(dāng)成理所當(dāng)然，得寸進(jìn)尺。實(shí)習(xí)期間有這么件事：有兩同事相處不洽，經(jīng)理讓我把挑事那文員調(diào)到別的宿舍。我查看了住宿匯總表后，給她安排了一間宿舍，通知她搬過去。晚上吃飯時(shí)她跟我說能不能換一間，那間宿舍東西太多，都放滿了。我想了想，答應(yīng)給她再看看。后來給她安排了一間只有三個(gè)人住的宿舍，下鋪還有空位。我想這回應(yīng)該沒什么問題了。誰知晚上小白姐姐說那女生莫名其妙地把東西都搬到她們宿舍，說她要在那住上鋪。她是事先把五樓的宿舍都看了一遍，最后才挑的這間。我覺得我已經(jīng)做到我的了，她也不能太過分，要是每個(gè)人都這么挑法，我還用干活了？本來就該是給她安排那間就搬，都給她換一次了，這回還是直接就搬到別的宿舍，也不事先通知我一聲。我想，我雖然是個(gè)實(shí)習(xí)生，但是做人不要太過分了吧，沒點(diǎn)禮貌的想好之后我給她去了個(gè)電話，她自覺理虧無言以對(duì)，最終服從安排搬去指定的宿舍。這事算是告一段落。在私營企業(yè)工作，人員的流動(dòng)性比較大，不像在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或國企工作比較穩(wěn)定。以我所知，不管是上層人員還是普通工人，他們自身不安于現(xiàn)狀。人員的流動(dòng)性與他們自身需求和公司的福利制度、企業(yè)文化和上司都有關(guān)聯(lián)。普通工人的流動(dòng)性是的絕大部分普工是哪里待遇好就去哪里的，即待遇是首要考慮因素。也有小部分是選擇靠近家庭的，即照顧家庭為主。據(jù)人事檔案等資料顯示，技術(shù)人員的入職日期都不會(huì)很久。儲(chǔ)備干部、技術(shù)員的入職時(shí)間至今不過是一到兩年之久。儲(chǔ)備干部是來學(xué)技術(shù)的，技術(shù)學(xué)會(huì)之后，有人會(huì)選擇留下來工作，也有人是另謀高就的管理人員相對(duì)比較穩(wěn)定。據(jù)了解，有相當(dāng)一部分人是在與上司相處不融洽的情況下辭職的某工序來了位新主管，很多員工被炒，也有不少是自己辭職的小白姐姐說，其實(shí)公司怎么樣倒是其次，關(guān)鍵看你碰上個(gè)怎么樣的上司。如果上司能看到你干實(shí)事的，那當(dāng)然好。但若是只看重那些會(huì)拍馬X的人，那你可以炒了他。所以，很多求安穩(wěn)的人士會(huì)想盡辦法進(jìn)國企，或者削尖腦袋往公務(wù)員隊(duì)伍擠。也有不少人跟我說過，過幾年想自己開店做生意，不想老是打工。在富盈電子實(shí)習(xí)半個(gè)月，剛開始覺得公司的體系還是挺完整的，制度也挺完善，經(jīng)過接觸發(fā)現(xiàn)，公司的管理方面還是存在一定的缺陷。我在行政部工作，就以行政部為例談?wù)劇Ｐ姓?，任何一家公司都必備的管家，是管理員工和保證公司正常運(yùn)營的重要機(jī)構(gòu)。但是，這家公司卻并不重視行政部，而較重視市場部和品保部，因?yàn)檫@兩個(gè)部門能拿訂單，能保證產(chǎn)品很好地銷售出去。我認(rèn)為，這兩個(gè)部門確實(shí)很重要，但是不能忽視行政部的作用。畢竟行政部是管理后方，讓員工好好工作的，如果拉來很多訂單，但是員工不聽話，管不住，相信公司效益也好不到哪兒去。上司不重視，直接導(dǎo)致行政部經(jīng)理說話底氣不足，管不住人。因此，行政部發(fā)的通知，下面的主管帶頭不聽，更別妄想員工會(huì)聽。這樣導(dǎo)致的后果是，員工管不住，無法將一些措施貫徹下去。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于用人。企業(yè)不重視人才，不善用人才，損失的不是人才個(gè)人，而是企業(yè)。發(fā)自內(nèi)心地重用人才、愛護(hù)人才，與實(shí)用主義的籠絡(luò)人才、利用人才，完全是兩回事。在實(shí)用主義政策的籠罩下，人才對(duì)企業(yè)沒有向心力，人人離心離德。企業(yè)中常見的輕視管理人才，偏重技術(shù)人才、經(jīng)營人才，也反映了實(shí)用主義的人才觀，這是一種短視、淺薄的人才觀。技術(shù)要出成果，經(jīng)營要出效益，整個(gè)公司各方面的潛能都要調(diào)動(dòng)起來、協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生的合力，還是要靠管理，靠管理人才。其次，工作的權(quán)責(zé)不明確，分工不清楚。每個(gè)人的工作沒有明確地劃分清楚，很多時(shí)候是跟誰的主要工作有關(guān)聯(lián)就誰負(fù)責(zé)，但是也沒明確地說明這項(xiàng)工作就是這個(gè)人負(fù)責(zé)。如公司板報(bào)的設(shè)計(jì)和出版。公司的板報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化和展現(xiàn)公司動(dòng)態(tài)的一個(gè)重要窗口，但自從負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工程師離職后，出板報(bào)的任務(wù)就落到了文員的頭上。雖然經(jīng)理說暫時(shí)由品保部的一名文員負(fù)責(zé)，帶大家做好，但我認(rèn)為仍有些模糊。因此每次出版報(bào)的時(shí)候都是那幾個(gè)文員出，其他文員都叫不動(dòng)，導(dǎo)致工作有些難做。從這點(diǎn)以及我向老職員們的了解，公司在這方面做的還是不夠，分工不明確，導(dǎo)致工作做得有些繁瑣而效率不高。最后，公司存在復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，這是一家企業(yè)要發(fā)展壯大的忌諱。經(jīng)常會(huì)有某些部門的經(jīng)理和主管介紹一些人進(jìn)來。如果他們都網(wǎng)羅些熟手或有能力者，我們還是能接受的但被介紹進(jìn)來的人中，有他們的親戚、朋友、甚至妻子，還沒來就跟其他部門經(jīng)理打好招呼，給安排領(lǐng)班、主管一類的職位，讓行政部無法說不。而這些人進(jìn)來之后，當(dāng)然“相互扶持”，讓工作很難進(jìn)展。舉個(gè)例子，某經(jīng)理的弟弟在市場部工作，按慣例是把最難纏的客戶給新人磨練，但沖著他哥哥，誰敢給他難干的活，以免得罪某經(jīng)理。所以他只負(fù)責(zé)一個(gè)客戶，基本上是天天閑著，而其他人還干和以前一樣的活。親戚關(guān)系在公司里會(huì)影響工作的進(jìn)展，還很可能形成腐蝕公司的米蟲，其他員工心理也會(huì)不平衡進(jìn)而對(duì)企業(yè)失去希望。企業(yè)管理中，少講人情，看業(yè)績，看能力，相信一個(gè)企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力?？茖W(xué)的管理可以快速提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。反之，管理的混亂會(huì)使企業(yè)失去客戶，失去市場，員工思想渙散使企業(yè)凝聚力很快變?nèi)?。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇符合自身發(fā)展的管理模式。企業(yè)效益應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。假期的實(shí)習(xí)隨著開學(xué)的鐘聲的敲響而結(jié)束，在這里，我收獲了知識(shí)，收獲了經(jīng)驗(yàn)，也收獲了友情。我很開心地度過了這些日子，過得挺充實(shí)的雖然每天的事有點(diǎn)瑣碎，但我明白很多大事都是建立在瑣事基礎(chǔ)上的雖然我見識(shí)了一些丑惡的嘴臉，但是我還是覺得生活挺美好，工作挺好。社會(huì)的黑暗似乎我并沒有感慨多少，我覺得對(duì)生活要有追求，對(duì)工作應(yīng)充滿熱忱。實(shí)習(xí)生活讓我感受到大學(xué)生活所剩無幾，要在這剩下的時(shí)間里多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，多泡圖書館。聽從前輩們的話，好好珍惜大學(xué)生活。領(lǐng)班述職報(bào)告14本人自20xx年參加工作以來，一直在電腦房工作，曾任工程部弱電部門領(lǐng)班，在工作上，我具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，憑著豐富的專業(yè)技能、塌實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度、精益求精的工作精神，在弱電部管理實(shí)踐中取得優(yōu)異成績。在平凡崗位上腳踏實(shí)地，為酒店弱電部工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我擔(dān)任酒店弱電主管（試用期）以來，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力做到今日事今日畢；尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理；積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項(xiàng)工作任務(wù)；在遇到特殊工作任務(wù)時(shí)，分析問題，并及時(shí)將現(xiàn)場不能解決的問題和需要部門間溝通才能解決的問題，在最短的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)情況?，F(xiàn)就本人在試用期間的工作內(nèi)容作如下總結(jié)：由于今年上半年所在部門員工流動(dòng)行大，人員招聘工作遇到困難，本人積極想辦法介紹人員來酒店面試。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)管理意識(shí)。組織弱電組技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化、酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門各項(xiàng)制度，組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，使員