【正文】 能力和水平的教師隊伍。積極開展面向全體學生的經(jīng)常性的豐富多彩的課外藝術(shù)活動，并逐步使其規(guī)范化、制度化。逐步加大經(jīng)費投入，普及現(xiàn)代化的藝術(shù)教育技術(shù)手段，使學校藝術(shù)教育需要的器材和設施達到省級示范學校的要求。形成藝術(shù)教育特色，美術(shù)學科以版畫教學為校本課程開發(fā)并為核心內(nèi)容形成特色、音樂學科力爭在全校成立興趣小組。任務：學校體、藝教育要以全面推進素質(zhì)教育為目標，以深化課程教材改革為核心，更新教育思想和教育觀念，大力改革教學內(nèi)容和教學方法，使學生在學習體、藝基礎(chǔ)知識和基本技能的同時，注重培養(yǎng)愛國主義精神和集體主義精神，樹立終身學習的愿望，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，提高審美能力和身體素養(yǎng)，開發(fā)自身的潛能，促進學生全面和諧發(fā)展。堅持以普及促進提高，以提高帶普及的方針，培養(yǎng)學生的藝術(shù)素養(yǎng)。（由校長室、團隊部、教務處、總務處、藝術(shù)組監(jiān)控與落實）舉措：開展藝術(shù)類活動，培養(yǎng)學生的興趣和特長。發(fā)揮學校藝術(shù)特長教師的作用。保證藝術(shù)經(jīng)費的到位。學校安排專人分管藝術(shù)工作。學生在各類藝術(shù)比賽中獲得好成績。落實時間藝術(shù)工作 第一階段（—）（1）成立藝術(shù)教育領(lǐng)導小組。（2）要做好家長的思想工作，處理好藝術(shù)教育與其他學科教學的關(guān)系，讓孩子們生動、活潑和諧和富有個性地發(fā)展。（3）定期組織全校性藝術(shù)成果展示會 , 成立興趣小組。第二階段（—）（1）全校普及簡單樂器笛子、口琴的演奏，全校普及兒童版畫。（2）藝術(shù)教育特色初見成效。第三階段（—）（1）對藝術(shù)五年發(fā)展規(guī)劃考核驗收，落實獎懲制度。（2）師生具備參加各項大賽的經(jīng)驗和能力，在全縣范圍內(nèi)有一定影響。目標全面推進我校體育課程改革，基本形成適應教育發(fā)展需要的學校體育課程體系和學校體育管理、評價體系；創(chuàng)新機制，不斷提升體育教師的思想素質(zhì)和專業(yè)水平和管理能力；整合體育教育資源，提高學校體育設施配置標準；體育課堂教學質(zhì)量全面提高，全體學生基本形成良好的體育運動愛好和習慣，具有良好的身體素質(zhì)。任務認真組織學習、深入宣傳、嚴格執(zhí)行學校體育工作各項政策法規(guī)，大力宣傳、確保每一位學生每天一小時的鍛煉時間。全面加強體育師資隊伍專業(yè)化建設，不斷優(yōu)化體育教師隊伍結(jié)構(gòu)，通過多種渠道、多種形式和多層面培訓，全面提高體育教師道德素質(zhì)、業(yè)務能力和管理水平。深化體育教育課程改革。全面落實國家體育課程方案，制訂我校體育新課程計劃，構(gòu)建符合我校特點、與國家新課程改革要求相適應的學校體育課程體系；積極加強地方體育課程和校本課程建設。加強教學研究，提高課堂教學實效。進一步規(guī)范教師的教學行為，創(chuàng)新教學方法，努力提升教學質(zhì)量。，豐富學生課外文體生活，促進學生自主發(fā)展；進一步改革學校運動會的組織方式和活動內(nèi)容，擴大學生參與面，提高全體學生體育鍛煉的興趣和身體健康水平。積極訓練，提高我校體育活動水平和競技運動成績。認真處理好普及與提高的關(guān)系，把全民健身運動和各項競技運動有機結(jié)合，廣泛開展校內(nèi)校外多種形式的群眾體育競賽活動。提高我校體育教育裝備、設施配置水平。逐年增加學校體育經(jīng)費投入，加大學校體育裝備標準化建設，五年內(nèi)，力爭體育裝備、設施基本滿足學校體育教學活動和體育教育發(fā)展的需要。更新觀念，科學制訂體育特色學校建設標準，豐富體育特色學校內(nèi)涵，充分發(fā)揮體育特色學校的引領(lǐng)和示范作用。（由校長室、教務處、總務處、藝術(shù)組監(jiān)控落實）舉措（1）引導體育教師忠誠于國家的教育、體育事業(yè)，熱愛本職工作，為人師表，相互尊重，團結(jié)協(xié)作、關(guān)心學生的全面成長，做好學生的思想教育、文化學習、體育訓練各方面工作。（2）引導體育教師努力鉆研專業(yè)體育理論知識，熟悉專項技術(shù)，用科學的方法隨時掌握和了解國內(nèi)外專項的發(fā)展趨勢，不斷吸收新的訓練方法和經(jīng)驗指導訓練。（3）對于輔導學生參加由體育、教育部門組織的體育競賽、輸送人才做出顯著成績的教練員，給予表彰獎勵。（4）學生代表學校參加由體育、教育部門組織的各類競賽，取得名次，給予表彰獎體育工作 勵。時落實間第一階段（—）制定體育成績檢測方法和檢測目標。每年開展一次運動會。第二階段（—）更新體育運動器材。建立乒乓球隊、籃球隊。舉行兩操比賽。第三階段（—）（1）定期開展校隊比賽。（2）對五年體育發(fā)展情況考核，實行獎懲制度。（3）增強學生的體質(zhì)，完成達標項目。目標規(guī)范學校的總務管理制度，做好當家理財工作。樹立主動積極為一線服務的思想。做好學校規(guī)劃建設。提高學生的自我鍛煉和自我保健能力，進行衛(wèi)生宣傳教育，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣。繼續(xù)美化校園環(huán)境，維護好使用好現(xiàn)有的硬件設施。校園建設實現(xiàn)靜化、潔化、齊化、美化。任務：將校園環(huán)境衛(wèi)生、班級衛(wèi)生和學生的個人衛(wèi)生工作有機結(jié)合起來，降低和控制發(fā)病率。精心設計，把校園建設成環(huán)境美，硬件設施及功能齊全，具有濃厚文化氛圍的樂園、花園。通過五年努力，為爭創(chuàng)省級示范學校奠定基礎(chǔ)。（由校長室、總務處監(jiān)控落實）舉措：建設兩個電腦室，更換部分的電腦設備。建好一個閱覽室、一個合唱室、美術(shù)繪畫室。按照省示范學校標準生均20冊，需要圖書近2萬冊，配足圖書。按省示范性標準，學校建設校園網(wǎng)絡和單位網(wǎng)頁。努力把我校創(chuàng)建成省級范學校。分階段實施規(guī)劃：第一階段（～）搶抓機遇，搞好學校規(guī)劃建設。建立總務、財務和財產(chǎn)管理制度。強化服務意識，管理到位，責任到人。加強日常防范意識，確保一方平安。主動聽取一線教師的意見和建議，更好地為教育教學服務。第二階段（～）學校資源合理配置，充分利用好現(xiàn)有教學資源。進一步完善總務、財務、財產(chǎn)管理等制度。合理布局學校綠化，進一步美化校園環(huán)境。建立網(wǎng)上辦公。建好寄宿制學校。第三階段（—）寄宿制學校后勤管理規(guī)范化。遵守財務制度，合理使用學校經(jīng)費，提高經(jīng)費的使用效益。及時整修和維護好學校硬件設施?！鞍l(fā)展是硬道理”。在未來的五年中，學校必須搶抓機遇，緊緊抓住教育教學質(zhì)量和學校特色的發(fā)展目標，堅持教育質(zhì)量是學校的生命，辦學特色是學校靈魂，發(fā)展是學?？倓展ぷ?的方向。經(jīng)過五年的努力，讓學校的每一位學生圍繞“學會做人、學會學習、學會生活”，的目標，在校園里都能有自己的發(fā)展空間，成為高質(zhì)量、有特長、和諧發(fā)展和會審美、會創(chuàng)造美；講文明、講誠信、講奮發(fā)、講人格、講品位、講奉獻的一代新人。努力使學校在學生思想素質(zhì)的養(yǎng)成；學習能力的發(fā)展、藝術(shù)特長的培養(yǎng)、身體素質(zhì)的提高方面有明顯的進步；學校教育科研的持續(xù)推進、質(zhì)量的穩(wěn)中見長方面高于全縣上等水平；使學校成為學生高興、家長稱心、社會放心的社會聲譽較高的省級特色示范學校。第五篇：五年發(fā)展規(guī)劃衛(wèi)生院五年發(fā)展規(guī)劃一、規(guī)劃總則以“落實醫(yī)改任務，提高服務水平，加強醫(yī)德醫(yī)風，促進科學發(fā)展”為主題，以醫(yī)療質(zhì)量為中心；以提高醫(yī)療技術(shù)，強化醫(yī)療服務質(zhì)量，注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強我院科學管理為重點，群策群力，團結(jié)合作，科學跨越，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、技術(shù)精湛，職能轉(zhuǎn)變以公共衛(wèi)生服務事業(yè)為龍頭的先進轄區(qū)醫(yī)療保健中心。二、任務目標實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設。建立衛(wèi)生院人才培養(yǎng)機制和競爭激勵機制，重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學習氛圍，建設有活力的學習型衛(wèi)生院，制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，加大人才培養(yǎng)經(jīng)費投入，鼓勵醫(yī)務人員結(jié)合自己的專業(yè)特長進修培訓。引進先進設備和技術(shù)。二、三年內(nèi)購置彩超，提高醫(yī)療診斷率，添置兒童健康體檢各項指標信息自動化管理系統(tǒng)，全面實施衛(wèi)生院管理系統(tǒng)全電腦化，更新其他陳舊設備，完善公共衛(wèi)生服務所需設備及房屋設置配套，以滿足人民群眾的醫(yī)療服務要求。加強衛(wèi)生院文化建設，創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”。創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”是我院實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，創(chuàng)建以人為本的服務模式，實現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系零距離；創(chuàng)建以人為本的管理機制，實現(xiàn)服務保障零距離；創(chuàng)建以人為本的衛(wèi)生院文化，實現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。五年內(nèi)，力爭創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”實現(xiàn)39。環(huán)境園林化、條件合適化、病房家庭化、服務人性化“的目標。加強以基礎(chǔ)設施的投入力度。完善手術(shù)室的設備，加強供應室、消毒室的建設，完善住院部病房的亮化工作和其他房屋改造、醫(yī)療設備及各項基礎(chǔ)設施。以適應人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健要求。三、發(fā)展思路堅持一個中心。衛(wèi)生院始終堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療要求。轉(zhuǎn)變服務職能。認真貫徹執(zhí)行新的醫(yī)改方案，完善公共衛(wèi)生服務體制改革各項工作，搞好居民健康檔案、婦幼保健、兒童計劃免疫、老年人健康保健管理等10大公共衛(wèi)生事業(yè)，轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整崗位職責，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實施全員聘用制。加強學習和培訓，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。加強”三基“知識學習考試，開展崗位練兵和操作技能比武，加強鄉(xiāng)村醫(yī)師的業(yè)務水平和理論知識培訓，增加培訓經(jīng)費投入，培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和會經(jīng)營、善管理的領(lǐng)導班子隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學化、制度化和目標責任制化。四、實施措施執(zhí)行新醫(yī)改政策，堅持發(fā)展是“第一要務”。執(zhí)行國家基本藥物制度，實行網(wǎng)上集中采購，保證國家基本藥物零利率銷售不走樣，解放思想，抓住機遇，努力實現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量提升、服務水平提升、群眾滿意度提升和醫(yī)療費用下降”的“三升一降”的奮斗目標。堅持可持續(xù)發(fā)展作為興院的第一要務，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理新醫(yī)改，發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持衛(wèi)生院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。加強公共衛(wèi)生服務事業(yè)的管理，實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務均等化。建立健全居民健康檔案率100%，加強傳染病管理率100%，做好疫情報告、登記工作，強化預防接種工作，接種率100%，加強婦幼工作，力爭孕產(chǎn)婦、嬰幼兒兩個系統(tǒng)管理率100%，開展高血壓、糖尿病等慢性病很重癥精神病和老年人健康保健工作的防止和管理，加強對公共衛(wèi)生突發(fā)事件應急處理工作的能量，努力實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務均等化。堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強新農(nóng)和管理。醫(yī)療質(zhì)量是衛(wèi)生院立院之本，是衛(wèi)生院的生命線，要不斷強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)尼t(yī)療作風、認真落實醫(yī)療規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)業(yè)，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全，加強新農(nóng)合管理，積極宣傳黨的新農(nóng)合政策，擴大知曉面，參合率100%，積極推行單病種費用控制辦法，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則，做到檢查、用藥、收費合理，降低病人費用，減輕病人負擔，力爭3年內(nèi)人人享受醫(yī)療保健醫(yī)保服務。加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。采取“請進來，走出去”等多種形式，加快人才引進和培養(yǎng)，每年選送一至二名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)務人員進行進修培訓，增加培訓經(jīng)費投入，積極與上級醫(yī)院開展醫(yī)療技術(shù)傳、幫、帶協(xié)作交流，增強衛(wèi)生院的競爭力。堅持以法治院，以德治院，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。建立符合客觀規(guī)律和衛(wèi)生院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在事件中不斷完善，嚴格遵守，堅決做到有章可循，有令可從。防治工作中的盲目性和隨意性，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅持“一切以病人為中心”的服務宗旨，熱情服務，禮貌待人，求真務實，廉潔奉公，弘揚正氣，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當之風，堅決杜絕“生、冷、硬、推、頂”的行為，創(chuàng)建一直德才兼?zhèn)涞尼t(yī)療服務專業(yè)技術(shù)隊伍。優(yōu)化衛(wèi)生院內(nèi)、外環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍建設。在發(fā)展衛(wèi)生院的同時，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍，團結(jié)協(xié)作。《五年規(guī)劃》目標具體，任務艱巨，使命光榮，要求全院職工精誠團結(jié)，艱苦奮斗，戰(zhàn)勝困難，努力實現(xiàn)衛(wèi)生院“服務職能轉(zhuǎn)變，規(guī)模擴大，基礎(chǔ)設施完善，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)療技術(shù)水平提高，管理科學規(guī)范，環(huán)境園林化，病房家庭化，服務人性化”的先進轄區(qū)醫(yī)療保健中心而努力奮斗！衛(wèi)生院2011年3月