【正文】 的設備，加強供應室、消毒室的建設，完善住院部病房的亮化工作和其他房屋改造、醫(yī)療設備及各項基礎設施。以適應人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健要求。三、發(fā)展思路堅持一個中心。衛(wèi)生院始終堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療要求。轉(zhuǎn)變服務職能。認真貫徹執(zhí)行新的醫(yī)改方案，完善公共衛(wèi)生服務體制改革各項工作，搞好居民健康檔案、婦幼保健、兒童計劃免疫、老年人健康保健管理等10大公共衛(wèi)生事業(yè)，轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整崗位職責，優(yōu)化人員結構，實施全員聘用制。加強學習和培訓，構建高素質(zhì)的人才隊伍。加強”三基“知識學習考試，開展崗位練兵和操作技能比武，加強鄉(xiāng)村醫(yī)師的業(yè)務水平和理論知識培訓，增加培訓經(jīng)費投入，培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術精湛的專業(yè)技術人才隊伍和會經(jīng)營、善管理的領導班子隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學化、制度化和目標責任制化。四、實施措施執(zhí)行新醫(yī)改政策，堅持發(fā)展是“第一要務”。執(zhí)行國家基本藥物制度，實行網(wǎng)上集中采購，保證國家基本藥物零利率銷售不走樣，解放思想，抓住機遇，努力實現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量提升、服務水平提升、群眾滿意度提升和醫(yī)療費用下降”的“三升一降”的奮斗目標。堅持可持續(xù)發(fā)展作為興院的第一要務，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理新醫(yī)改，發(fā)展和穩(wěn)定之間的關系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結構，保持衛(wèi)生院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。加強公共衛(wèi)生服務事業(yè)的管理，實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務均等化。建立健全居民健康檔案率100%，加強傳染病管理率100%，做好疫情報告、登記工作，強化預防接種工作，接種率100%，加強婦幼工作，力爭孕產(chǎn)婦、嬰幼兒兩個系統(tǒng)管理率100%，開展高血壓、糖尿病等慢性病很重癥精神病和老年人健康保健工作的防止和管理，加強對公共衛(wèi)生突發(fā)事件應急處理工作的能量，努力實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務均等化。堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強新農(nóng)和管理。醫(yī)療質(zhì)量是衛(wèi)生院立院之本，是衛(wèi)生院的生命線，要不斷強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)尼t(yī)療作風、認真落實醫(yī)療規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)業(yè)，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全，加強新農(nóng)合管理，積極宣傳黨的新農(nóng)合政策，擴大知曉面，參合率100%，積極推行單病種費用控制辦法，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則，做到檢查、用藥、收費合理，降低病人費用，減輕病人負擔，力爭3年內(nèi)人人享受醫(yī)療保健醫(yī)保服務。加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術協(xié)作交流。采取“請進來，走出去”等多種形式，加快人才引進和培養(yǎng)，每年選送一至二名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)務人員進行進修培訓，增加培訓經(jīng)費投入，積極與上級醫(yī)院開展醫(yī)療技術傳、幫、帶協(xié)作交流，增強衛(wèi)生院的競爭力。堅持以法治院，以德治院，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。建立符合客觀規(guī)律和衛(wèi)生院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在事件中不斷完善，嚴格遵守，堅決做到有章可循，有令可從。防治工作中的盲目性和隨意性，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅持“一切以病人為中心”的服務宗旨，熱情服務，禮貌待人，求真務實，廉潔奉公，弘揚正氣，自覺抵制醫(yī)藥購銷領域的不正當之風，堅決杜絕“生、冷、硬、推、頂”的行為，創(chuàng)建一直德才兼?zhèn)涞尼t(yī)療服務專業(yè)技術隊伍。優(yōu)化衛(wèi)生院內(nèi)、外環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍建設。在發(fā)展衛(wèi)生院的同時，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關心職工生活，改善職工福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍，團結協(xié)作?！段迥暌?guī)劃》目標具體，任務艱巨，使命光榮，要求全院職工精誠團結，艱苦奮斗，戰(zhàn)勝困難，努力實現(xiàn)衛(wèi)生院“服務職能轉(zhuǎn)變，規(guī)模擴大，基礎設施完善，人才隊伍結構合理，醫(yī)療技術水平提高，管理科學規(guī)范，環(huán)境園林化，病房家庭化，服務人性化”的先進轄區(qū)醫(yī)療保健中心而努力奮斗！衛(wèi)生院2011年3月第五篇：五年發(fā)展規(guī)劃許昌經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)長村張中學五年發(fā)展規(guī)劃(2009—2014)長村張中學創(chuàng)建于1970年。校園占地面積42688㎡，建筑面積近40000 ㎡，現(xiàn)有24個教學班，在校學生1300余人，教職工87人。四十多年來，學校秉承“志遠、品正、學深、體健”之校訓，弘揚“志在爭先，勇當大任”的長村張精神，始終走在時代的前列，精心培育出一批又一批優(yōu)秀學子，他們在各個領域大顯身手，盡展風采，服務國家社會，譽滿神州大地，為家鄉(xiāng)為母校增光添彩。歷經(jīng)幾十年的積淀和發(fā)展,學校已成為文化底蘊深厚、教育傳統(tǒng)優(yōu)良、教學設施齊全、辦學成就卓著、品牌優(yōu)勢明顯、社會信譽較高的市級辦學管理規(guī)范化學校。上一個五年，在區(qū)鄉(xiāng)兩級黨委、政府的堅強領導下，在教育主管部門的正確指導下，全校師生奮力拼搏，緊緊抓住深化教育改革、大力發(fā)展教育等難得的歷史機遇，加大了硬件軟件的建設，各項工作取得了新的成績，為實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎?，F(xiàn)在，學校又進入新的發(fā)展時期，面臨著爭創(chuàng)許昌市名校等更多的機遇和挑戰(zhàn)。為使我校的發(fā)展與社會發(fā)展相適應，在全面分析校情、科學預測發(fā)展趨勢的基礎上，特制定2009～2014年五年發(fā)展規(guī)劃。一、2009—2014年總體發(fā)展目標堅持科學發(fā)展，創(chuàng)新管理機制，提高辦學水平；著力培養(yǎng)，潛心打造，建設一支政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓芾黻犖楹徒處熽犖?；全面開展德育工作，大力推進素質(zhì)教育，樹立優(yōu)良的校風、教風和學風；加快課程改革步伐，注重教育科研，創(chuàng)造優(yōu)異的教育業(yè)績；擴大辦學規(guī)模，拓寬交流渠道，推進教育現(xiàn)代化的進程；合理規(guī)劃校園，提升服務質(zhì)量，營造優(yōu)美的育人環(huán)境；全校師生員工和諧協(xié)作，努力拼搏，把我校打造成區(qū)內(nèi)一流、市內(nèi)知名、市外有影響的優(yōu)質(zhì)初中。二、2009—2014年主要發(fā)展措施(一)完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機制完善管理人員述職、測評制度。堅持民主評議校級領導制度。建立中層管理人員目標考核評價方案和民主測評制度。逐步實施中層管理隊伍的補員競爭上崗制度。繼續(xù)實施學生評教制度、教學人員評價教輔人員和后勤服務人員的評議機制。強化民主監(jiān)督制度。充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用和教代會的民主管理作用。進一步推進校務公開。完善以責定崗、以崗定酬、多勞多得、優(yōu)勞多酬的分配機制。完善財務管理制度。強化學校預算制度、大型支出集體審批制度、經(jīng)常性開支申報制度和決算報告制度，管好用好各項資金。重視對外宣傳。成立宣傳隊伍，做好招生、教育成果等宣傳工作。力爭每年有多篇報道見諸縣、市級主流媒體，5年內(nèi)有2篇以上報道見諸省級以上主流媒體。完善建立學校、家長、社會三結合的教育網(wǎng)絡，切實發(fā)揮家長學校、家長委員會在參與監(jiān)督學校管理、教育學生方面的積極作用(二)加強隊伍建設，提高業(yè)務能力加強黨政管理隊伍建設。領導班子要自我加壓，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)和能力，服務于教學，服務于師生，服務于學校的建設和發(fā)展。選拔具有責任心強、能力突出、群眾口碑好的優(yōu)秀中青年教師作為管理人員，充實各級管理隊伍。優(yōu)化教師結構。建立學歷結構、職稱結構、年齡結構合理的教師隊伍。任課教師大學?？埔陨蠈W歷達100％，力爭培養(yǎng)或選聘10名以上具有本科學歷的教師。中級以上職稱者占80％以上。教師隊伍老中青相結合，以中青年教師為主體。加強名優(yōu)教師隊伍建設。搞好名師的申報評審工作。推出3—5名省市級骨干教師，10多名市級以上教壇新星和學科帶頭人。促進青年教師成長。完善“青藍工程”和“3510工程”(3年成長，5年成才，10年成名)。實行以老帶新制和培養(yǎng)目標責任制。采取有力措施為青年教師成長創(chuàng)造條件。1建立有效的競爭激勵機制。繼續(xù)實行教師試教競聘錄用制度。制定并實施職稱聘任、評先評優(yōu)等量化細則。(三)堅持育人為本，培養(yǎng)高尚人格1加強師德師風建設。認真貫徹執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，建立師德師風建設的長效機制。1提高德育隊伍的整體水平。黨組織、工會、政教處、共青團、學生會等部門，根據(jù)師生各自的特點和任務，開展健康有益的活動。定期召開班主任培訓工作會議。將德育工作落實到各處室、年級、班級，滲透到日常管理工作和課堂教學之中。1堅持“抓常規(guī)、重養(yǎng)成、講實效”的原則。完善學校、家庭、社會相結合的德育工作機制。開展創(chuàng)建平安校園、文明校園、和諧校園活動，確保學校不發(fā)生重大違法亂紀事件，不發(fā)生重大安全事故。1優(yōu)化德育評價機制。制定并實施《班主任德育工作評比細則》和《班級德育工作評比細則》。完善《長村張中學學生手冊》、《長村張中學學生一日常規(guī)》。不斷拓寬德育途徑，增強師生的社會責任感，培養(yǎng)文明的思想品質(zhì)和健康的心理素質(zhì)。(四)深化課程改革，堅持質(zhì)量強校1探索實施新課程的有效途徑和方法。認真組織實施《長村張中學課程改革方案》。努力培養(yǎng)和提高教師課程實施的能力，開發(fā)課程資源的能力。轉(zhuǎn)變學生的學習方式，推行“自主、合作、探究”的學習方式，改革教學質(zhì)量評估模式，實行學生成績與成長記錄相結合的評價方式，促進學生的全面發(fā)展。1建立和完善與新課程相適應的教學管理制度。主要包括課程開發(fā)和課程評價制度，必修課、選修課學生管理制度和成績評價制度，教師教學管理和教師教學績效考核制度，校本教研和教師繼續(xù)教育制度，課程資源的開發(fā)和共享制度等。1加強教研組和學科建設。繼續(xù)保持強勢學科在同級學校的領先地位，扶持薄弱學科建設，力爭各學科均衡發(fā)展，全面進步。制定并實施《長村張中學優(yōu)秀教研組考核量化細則》。1創(chuàng)造一流教育業(yè)績。繼承發(fā)揚“備課要深、講課要清、作業(yè)要精、輔導要勤”的教學傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，確?！叭摺?重點高中錄取率高、中招考試優(yōu)秀率高、學科競賽獲獎層次高)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(五)加強教育科研，提升教育品位堅持科研興師、科研興教、科研興校的發(fā)展戰(zhàn)略。制定并實施《長村張中學校本課程開發(fā)和建設工作方案》。以全面實施新課程方案和推進高質(zhì)量的素質(zhì)教育為主題，帶動校本教研廣泛開展。2實施課題研究帶動策略。加強課題研究，提高教學質(zhì)量。申報3—5項前瞻性、針對性、實效性較強的市級課題。力爭每位教師都能進行課題研究，都有成功的研究案例。2積極開展教研活動。緊扣課堂教學的基本環(huán)節(jié)，落實教學常規(guī)，說普通話，寫規(guī)范字，運用現(xiàn)代教育裝備認真組織示范課、優(yōu)質(zhì)課、公開課、研討課、觀摩課等，促進廣大教師教學方法的全面出新。把每學年的“三課活動”打造成教師展示教研成果的平臺。2擴大合作交流。探索與市內(nèi)外優(yōu)質(zhì)學校合作辦學和教育交流的途徑和方式。與市內(nèi)外1—2所初中名校建立友好合作學校。發(fā)揮我校的示范和輻射作用，幫扶和帶動周邊的薄弱學校。積極引進優(yōu)秀教師來校講課，積極選派教師參加進修培訓。(六)科學規(guī)劃校園，加快硬件建設2調(diào)整校園布局。擴大校園面積，按教學區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū) “三區(qū)”格局規(guī)劃和建設校園。2改建三項工程。對辦公樓和前教學樓進行維修和改造。將女寢樓前空地改建為車輛停放場。改造操場，力爭實現(xiàn)塑膠跑道。2加強信息工程建設。豐富網(wǎng)上資源，實現(xiàn)“家校通”。建立教師電子備課室和學生電子閱覽室。安裝校園監(jiān)控系統(tǒng)。更新校園廣播系統(tǒng)。2規(guī)范圖書管理。搞好圖書的利用和回收工作。五年內(nèi)藏書量達到10萬冊。2創(chuàng)建市級標準檔案管理室。不斷豐富檔案資料，規(guī)范檔案管理。(七)增強服務意識，提高服務水平2美化校園環(huán)境。加強對校園環(huán)境的硬化、綠化、美化建設，加強對校園、教室、寢室的文化建設，突出環(huán)境育人，爭創(chuàng)市級綠色學校、文明學校。創(chuàng)建節(jié)約型學校。加強師生節(jié)約意識的培養(yǎng)。開源節(jié)流，不斷改善教職工的工作條件，穩(wěn)步提高教職工的福利待遇。3提高后勤服務的社會效益和經(jīng)濟效益。積極推進學生住宿及就餐的市場化運作、社會化服務模式。3關心師生健康。加強食品衛(wèi)生安全的管理與監(jiān)督的力度。定期對師生進行體檢。(八)豐富校園文化，優(yōu)化育人環(huán)境3爭創(chuàng)市級文明單位。構建和諧校園，最大限度地調(diào)動師生的激情和創(chuàng)新活力，使學校成為每位師生的精神家園。3豐富師生的業(yè)余文化生活。積極開展學生田徑運動會、教師趣味活動、元旦文藝匯演等活動。并成立教師、學生文體活動隊伍，經(jīng)常開展文體比賽。利用節(jié)日開展專項文化活動。許昌經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)長村張中學2009年9月