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酒店開業(yè)籌備工作計劃-資料下載頁

2025-10-12 02:52本頁面
  

【正文】 ,前期中級管理人員兩名(客房部領班一名,前廳大堂主管一名)二、開辦費用預算編制。(裝修硬件費用)三、組織架構(gòu)及人手編制。(人員編制共計約18人)前廳主管1名,前臺接待兼收銀4名客房部員工3名,客房主管1名大堂吧服務員2名娛樂中心服務員1名酒店行政兼文員1名洗衣房服務員2名公共區(qū)域服務員1名保安兩名水電工一名10兼職或全職電腦維修人員一名11財務人員一名四、辦理各類執(zhí)照。五、確定酒店各部門經(jīng)營概念。六、制定員工工資標準福利待遇。(詳細工資細則附后)前臺員工基本工資客房部員工工資水吧,健身房,書吧員工工資參照前臺員工資標準。保安工資參照怡樂物業(yè)保安工資標準。電腦維修人員全職或兼職工資水電工資參照怡樂物業(yè)水電工資標準。財務人員工資參照源夢財務人員工資。七、制作酒店內(nèi)各營業(yè)點標志。八、編寫采購計劃及印刷品計劃(需裝修完成后實施此案)九、編寫各部門運作手冊,制定各種服務標準及酒店規(guī)章制度。(將于酒店試營業(yè)前完成此案)十、確定整體招聘及實施員工招聘。十一、制定各部門培訓大綱及培訓計劃(附后)十二、實施培訓十三、確定酒店市場定位及制定市場策略十四、確定酒店各部門價格結(jié)構(gòu)。待查看現(xiàn)場及了解周邊市場后再作市場定價十五、銷售公關(guān)工作。十六、制定開業(yè)前的廣告計劃。十七、開業(yè)典禮方案研究及確定。十八、完成員工守則。十九、員工實地摸擬培訓。二十、酒店各類用品收貨及他存管理。二十一、籌備開業(yè)典禮,正式開始營業(yè)。酒店培訓大綱及員工薪酬標準待后呈上第五篇:酒店開業(yè)前期籌備工作計劃酒店開業(yè)前期籌備工作計劃1.品牌的提供2.籌備開業(yè)辦公室建立及人員到位3.酒店開辦費預算編制4.完成酒店組織架構(gòu)及人手編制5.協(xié)助業(yè)主辦理各類執(zhí)照6.確定酒店各部門經(jīng)營概念7.制定員工工資標準福利待遇8.企業(yè)識別設計確定包括酒店內(nèi)各營業(yè)點標志9.編寫采購計劃及印刷品計劃10.編寫各部門運作手冊,制定各種服務標準及酒店規(guī)章制度 11.確定整體招聘計劃及實施員工招聘12.制定各部門培訓大綱及培訓計劃13.酒店員工的培訓14.完成酒店市場調(diào)查報告15.確定酒店市場定位及制定市場策略16.確定酒店各營業(yè)部門價格結(jié)構(gòu)17.制定酒店開業(yè)前廣告計劃18.銷售公關(guān)工作全面展開19.開業(yè)典禮方案研究及確定20.完成員工手冊21.制定酒店開業(yè)前后營業(yè)預算 22.接收所有經(jīng)營場地 23.員工實地模擬培訓 24.各類用品收貨及倉存管理 25.籌備開業(yè)典禮
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