總經(jīng)理月度辦公會議制度大全-資料下載頁
2025-10-12 01:25本頁面
【正文】 主持人審定。第七條各部門提交的總經(jīng)理辦公會會議材料，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可提交會議研究審議。第八條討論審議議題時與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見，由會議主持人確定是否形成決議或決定。第九條意見分歧較大的問題一般應(yīng)暫緩決定，特殊情況下，由總經(jīng)理決定。第十條集團綜合部負責(zé)做好會議的組織，會務(wù)管理及紀要整理等工作。會議紀要由會議主持人簽發(fā)。第十一條集團綜合部負責(zé)會議紀要的分發(fā)，并對會議決定的事項進行督辦落實。第十二條出席和列席會議人員，要準時到會，因故不能按時到會的，必須事先向會議主持人請假。第十三條會議內(nèi)容涉及保密事項的，參會人員不得對外泄露。第五章附則第十四條本制度由集團綜合部負責(zé)解釋。第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。第五篇：總經(jīng)理辦公會議制度總經(jīng)理辦公會議制度一、總經(jīng)理辦公會議性質(zhì)：總經(jīng)理辦公會議是公司經(jīng)理層的最高行政決策機構(gòu)?？偨?jīng)理辦公會每月至少召開一次，根據(jù)情況需要，總經(jīng)理可以隨時組織召開。二、參加會議人員：出席總經(jīng)理辦公會議的人員是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等。黨委書記、副總工程師（經(jīng)濟師）列席會議，專項議題可通知有關(guān)人員列席會議。三、需要提請總經(jīng)理辦公會議議定的事項主要有：（一）較重大的工作計劃、經(jīng)營和建設(shè)方案；（二）較重大的規(guī)章制度和管理辦法；（三）聘用、解聘、獎懲非董事會直管員工；（四）提出所屬單位經(jīng)營者人選；（五）職工工資分配、調(diào)整方案、重要福利事項、考核鑒定；（六）其他必須由總經(jīng)理辦公會議討論決定的事項。四、議題的形成：（一）凡提交總經(jīng)理辦公會議議定的事項，須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等提出，由總經(jīng)理確定。（二）議題確認后，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織調(diào)查研究，并提出草案（或初步意見），必要時還要征求其他各方面的意見、邀請專家論證、提出兩個以上可供選擇的方案。（三）提請總經(jīng)理辦公會議討論決策的草案（或初步意見），必須形成文件或打印文稿，并附上有關(guān)的政策、法律依據(jù)等背景材料，提前3天以上交綜合部，再由綜合管理部在會前發(fā)給與會者思考。五、綜合管理部需提前2天以上將會議時間、地點、議題通知與會人員，同時發(fā)給會議資料。六、會議主持人為總經(jīng)理。特殊情況下，可由總經(jīng)理委托常務(wù)副總經(jīng)理主持會議，常務(wù)副總經(jīng)理未出席會議，總經(jīng)理可委托出席會議的其他同志主持會議。七、議題的決定。一般議題，在討論后，由主持人做出結(jié)論。重大問題的決策，須經(jīng)與會人員充分討論，必須由總經(jīng)理做出決定?？偨?jīng)理辦公會議必須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。八、會議指定綜合部文秘為記錄人，配備專用記錄本，準確記錄會議內(nèi)容。會議記錄要入檔永久保存。九、總經(jīng)理辦公會議議定的有關(guān)重要事項，一般應(yīng)形成會議紀要、決定等文件。公司章程規(guī)定需報經(jīng)董事會討論通過的事項應(yīng)上報董事會。十、總經(jīng)理辦公會議做出的決定，由分管副總經(jīng)理或三總師負責(zé)組織實施。十一、其他要求：（一）與會人員在會前應(yīng)對議題進行充分研究和準備。（二）嚴肅會議紀律，與會人員應(yīng)按要求準時參加會議，不得缺席和遲到。因故不能出席會議時，要向總經(jīng)理請假，請假的同志對會議的內(nèi)容如有建議或意見，可在會議召開前向主持人提出。（三）原則上不討論臨時動議議題，一般不開無準備的會議。
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