【正文】 按平均的績效積分，在此基礎(chǔ)上可做適當(dāng)?shù)纳舷赂?dòng)。（4）兼代初一、初二政史地生學(xué)科的教師，按平均名次3名分別積30分、20分、10分。（5）各學(xué)科平均分均百分制計(jì)算。五、后勤工作人員績效工資考核方案工資額度：按低于全校績效工資人均數(shù)的300元計(jì)算，在此基礎(chǔ)上可做適當(dāng)?shù)纳舷赂?dòng)。按學(xué)校要求完成各項(xiàng)工作的，得平均數(shù)。未按學(xué)校要求完成的，依據(jù)以下細(xì)則扣分：（1）有違師德行為的一次扣10分（2）出勤，按學(xué)?？记诜桨笀?zhí)行（考勤和全校教職工同等考勤）（3）工作中未能按照學(xué)校要求的一次扣5—10分（4）工作中因失職的并造成重大負(fù)面影響的一次扣30—50分，具體視情節(jié)輕重確定，如發(fā)生安全事故的。說明：老教師在退休前可提前2年申請休息，個(gè)人寫出申請報(bào)告提交到學(xué)校，由校委會研究決定，休息期間享受績效工資的70—75%（以教師檔案年齡為準(zhǔn)）副校長按一半平均工作量、業(yè)績進(jìn)行考核，考勤不重復(fù)計(jì)算。中層干部按不高于1／3人均工作量、業(yè)績進(jìn)行考核，考勤不作重復(fù)計(jì)算。具體由本人申報(bào)本學(xué)期所做的工作以及取得的成績，校長室對每個(gè)人進(jìn)行評定后確定具體標(biāo)準(zhǔn)。年級主任參照上述要求，由校長室進(jìn)行考核后確定。參與出卷、監(jiān)考、閱卷等考務(wù)工作人員具體由教務(wù)處或年級組組織安排，盡可能按人均，超出均數(shù)的另加相應(yīng)課時(shí)的工作量。學(xué)期過程中因生病或受到意外傷害的職工，績效工資計(jì)算到本人，在此基礎(chǔ)上做適當(dāng)?shù)叵赂?，接受相?yīng)工作的職工按教師上課每節(jié)課加10分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，其他工作人員參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再另外納入績效考核。因身體特殊情況不能上班，休息在家職工，績效工資參照本說明1條中要求執(zhí)行。以上各項(xiàng)考核中基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)為對應(yīng)百分比的平均數(shù)，各項(xiàng)積分中1分即為1元或按考核積分1分的單價(jià)進(jìn)行折算。本方案解釋權(quán)在績效工資工作委員會。盱眙縣王店中學(xué)績效工資工作委員會2011年3月9日第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案一、指導(dǎo)思想為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的激勵(lì)約束作用，調(diào)動(dòng)廣大教師教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量優(yōu)化，增強(qiáng)辦學(xué)活力。按照上級相關(guān)文件及會議精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定我校2021年上學(xué)期起獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案。二、制定方案的原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、簡便易行的原則。充分調(diào)動(dòng)全體教職工積極性、創(chuàng)造性原則。處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系的原則。循序漸進(jìn)的原則。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)的原則。三、實(shí)施范圍和時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗人員。待聘、試聘、拒聘及離崗待退人員、長期病假人員不領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的總量和水平核定：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量為教育局劃撥到學(xué)校的數(shù)額核定。提留項(xiàng)目：(1)學(xué)校校長、書記由教育局考核發(fā)放。(2)學(xué)校班主任津貼為學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的15%。(3)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及其它管理人員按市縣相關(guān)文件精神確定領(lǐng)導(dǎo)管理考核系數(shù)：，中層干部、。（4）學(xué)校用于升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、考試等發(fā)給教師的不該在醫(yī)保經(jīng)費(fèi)中開支的費(fèi)用。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為扣除上述項(xiàng)目后的總量除以學(xué)校納入計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的教職員工人數(shù)。按上級規(guī)定，借調(diào)人員、縣內(nèi)支教人員按扣除提留項(xiàng)目后的平均數(shù)發(fā)放。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的構(gòu)成及考核辦法學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資原則上每學(xué)期末進(jìn)行綜合考核（一學(xué)年考核兩次），如經(jīng)費(fèi)撥付及時(shí)應(yīng)考核后及時(shí)發(fā)放。學(xué)校教職工每學(xué)期末的綜合考核分為兩部分同時(shí)進(jìn)行，即對全體教職工的常規(guī)績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班主任績效考核。常規(guī)考核：常規(guī)考核的對象為符合范圍的全體教職工，考核構(gòu)成及辦法如下：（1）師德師風(fēng)：占15%（以現(xiàn)金形式扣除，若某教師的該項(xiàng)被扣完，則該教師考核的結(jié)論為不稱職。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量除以人數(shù)再乘以15%作為該項(xiàng)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)）A、不遵紀(jì)守法，受到單位行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分或刑事處理者，該項(xiàng)全扣。B、有“三亂”行為或體罰變相體罰學(xué)生，造成社會影響或受到處理者，該項(xiàng)全扣。C、不服從學(xué)校工作安排，無禮取鬧、情節(jié)嚴(yán)重者，該項(xiàng)全扣。D、嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德或?qū)W校管理制度的有關(guān)條款，視情節(jié)扣減（由校委會確定）。（2）工作量：占30%（人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量乘以30%作為該項(xiàng)考核總金額）。完成學(xué)校安排的工作視為滿工作量。（3）安全工作：占10%A、人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量除以人數(shù)再乘以10%作為該項(xiàng)個(gè)人考核金額標(biāo)準(zhǔn)B、安全工作考核依據(jù)學(xué)校安全工作安排、安全管理考核辦法、安全責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容及一崗雙責(zé)的要求進(jìn)行考核，采取以現(xiàn)金形式扣除。（4）教育教學(xué)與工作效果：占30%A、人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量乘以30%作為該項(xiàng)考核總金額。B、教育教學(xué)效果考核依據(jù)《學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核辦法》，按考核辦法對所有人員進(jìn)行量化打分，該項(xiàng)總金額除以全?？偡?jǐn)?shù)得出一分的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按個(gè)人所得分?jǐn)?shù)計(jì)算出個(gè)人該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額。C、非統(tǒng)考學(xué)科及后勤人員由校委會考核（考核辦法：以統(tǒng)考學(xué)科人員的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，由校委會打出百分?jǐn)?shù)，求平均數(shù)得出百分率。平均數(shù)乘以百分率即為所得）。D、四類重大疾病人員完成學(xué)校安排的工作的得平均數(shù)。（5）出勤考核：占15%A、人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量除以人數(shù)再乘以15%作為該項(xiàng)個(gè)人考核金額標(biāo)準(zhǔn)。B、教職工出勤考核依據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于教師管理的規(guī)定》進(jìn)行考核，采取以現(xiàn)金形式扣除，學(xué)期累積一次。說明：上面（1）至（5）項(xiàng)扣除金額納入教學(xué)效果中進(jìn)行發(fā)放。其他考核（1）學(xué)校校長、書記考核由教育局按相關(guān)規(guī)定考核發(fā)放。（2）學(xué)校副校級、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及其它管理人員管理工作由黨支部、行政按履行行職責(zé)情況進(jìn)行考核發(fā)放（以教育局考核校長、支書的結(jié)論為準(zhǔn)。注：若教育局考核學(xué)校支書、校長小于或等于80%，則教師只能以領(lǐng)導(dǎo)所得比例為準(zhǔn)上浮15%），常規(guī)工作納入常規(guī)績效考核。（3）班主任考核：A、班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)總量為學(xué)校按規(guī)定比例提留部分。B、班主任考核依據(jù)學(xué)?！栋嘀魅慰己朔桨浮愤M(jìn)行量化。根據(jù)學(xué)生人數(shù)，初中比小學(xué)每期每生多2元，班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)總量的50%按學(xué)生人數(shù)發(fā)，50%用于學(xué)校考核（保底部分按班級學(xué)生數(shù)，考核部分以班為單位）。五、此細(xì)則經(jīng)教職工討論通過后實(shí)施并報(bào)上級主管部門備案，具體實(shí)施過程遇到的實(shí)際問題由校委會集體研究決定，校委會負(fù)責(zé)對本細(xì)則進(jìn)行解釋。