【導(dǎo)讀】第三章項目選址及建設(shè)條件…………………第四章建設(shè)規(guī)模及功能要求…………………第六章項目實施進度安排……………………第七章投資估算與資金籌措…………………第九章風(fēng)險分析及對策………………………定活動的通知》；告表審批意見的函；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)劃調(diào)整后，轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和1個省。37個貧困山區(qū)市市和扶貧攻堅的主戰(zhàn)場之一。名，占“三無”總?cè)藬?shù)的％。全市市共有孤兒人。由于我們屬省級貧困市，自然條件十分惡劣，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，標準低，面積小，床位少，入院率低。三是按要求應(yīng)配備的浴室、食堂、供熱設(shè)施、污水。排放處理設(shè)施、治療康復(fù)福利院、娛樂福利院等項目，或缺失，購置的，因年久失修，急需更新購置。正常開展，制約著全市福利事業(yè)的進一步發(fā)展。項目建設(shè)規(guī)劃手續(xù)已辦理，現(xiàn)場建設(shè)條件具備。老有所為、老有所樂的問題，提高“三無”人員的生活質(zhì)量，快，老年人口最多的國家。有關(guān)資料顯示，我國現(xiàn)有2360多

　　

【正文】 工程建設(shè)中存在的問題；同時，督促項目建設(shè)單位進一步加強內(nèi)部管理，全力作好資料收集整理、工程施工質(zhì)量內(nèi)部自查等日常性具體工作，力促項目實施步入規(guī)范化管理軌道。嚴格項目資金使用管頁 理，項目資金實行專款專用，堅決杜絕挪作它用，按合同、按進度及時撥付，財政、審計等部門對建設(shè)資金進行跟蹤檢查和審計，確保建設(shè)資金的有效使用。 嚴格驗收 ，確保工程效益 工程完成后，結(jié)合 市 社會福利院 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位平時檢查情況，首先由施工單位自驗，并完成竣工報告、竣工圖紙和財務(wù)決算報告等竣工 資料，寫出書面驗收申請報告并上報項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門進行初驗，初驗合格后將初驗報告呈報有關(guān)部門申請終驗，終驗合格后方可交付使用。 頁 第九 章 效益分析 ９ .1財務(wù) 分析 ９ . 本報告采用的各種稅費率見表 81。 表 81 稅費率表（ %） 稅費項目 稅費率 稅費項目 稅費率 營業(yè)稅 5 城市維護建設(shè)稅 7 教育費附加費 3 ９ . 年 正常運 營費用構(gòu)成： 能源費用 主要包括：水電、油耗及煤氣等費用，經(jīng)調(diào)查，該項成本為 ； 職工工資 主要是員工工資費用，經(jīng)調(diào)查， 在正常運營 時 需 66 人，按廣水市 人均工資 1000 元 /月的標準計算，職工工資每年 為 萬元； 保險費 頁 主要是財產(chǎn)保險、員工社會保險等，每年約需 11 萬元； 管理費用 管理費用主要是指辦公費用、接待費等費用，每年約需10 萬； 修理費 為固定資產(chǎn) 的 1%，年費用為 。 生活費和醫(yī)療費 按廣水市現(xiàn)行生活和醫(yī)療水平測算， 200 張床位 年 需 51 萬 以上六項合計為 。 ９ . 固定資產(chǎn)折舊費 項目形成 固定資產(chǎn)原值為 490 萬元 ,根據(jù) 有關(guān) 規(guī)定，房屋折舊年限為 50年，工器具及家具折舊年限為 5年，按直線折舊法計算折舊額，房屋年折舊額為 8萬元，工器具年折舊費用為 萬元。 ９ .、攤銷 項目前期費 10 萬元分 10 年攤銷，年攤銷 1萬元。 ９ . 頁 經(jīng)成本費用估算，項目正常運行期間年 總 成本為 萬元 ,年運營成本為 。 由于該項目是社會 公益性 福利事業(yè) ,沒有經(jīng)營收入， 因此該項目建成后 年運營成本 全部 由財政 全額補貼才能正常運轉(zhuǎn) 。 ９ .2 社會效益 分析 建設(shè) 公益 性社會 福利院 是當(dāng)今社會發(fā)展的需 要，本項目的建設(shè)將不僅適應(yīng)時代潮流的發(fā)展，更是“以人為本”和構(gòu)建“和諧社會”的需要。 廣水市原有的福利院 均屬計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物， 從實際情況看， 原有 福利 院的功能僅僅停留在為老年人提供一個寄宿和同齡人交流的場所，功能相對單一，配套設(shè)施、管理 水平、服務(wù)質(zhì)量落后，人居環(huán)境較差，更談不上什么檔次、品質(zhì)、品位，硬件設(shè)施陳舊簡陋、軟件設(shè)施缺乏、功能配套不全、環(huán)境質(zhì)量較差。 該項目建成后將會有更多 “三無” 的人員入住， 能充分的調(diào)動社會各方面為弱勢群體服務(wù)的積極性，推動廣水市社會福利機構(gòu)上檔次，上臺階，提升整體水平， 為促進社會公平和文明進步作出更大的貢獻。 頁 第十 章 結(jié)論與建議 1０ .1 結(jié)論 1０ . 本項目建設(shè)條件基本具備 。 該項目環(huán)境影響報告表已由廣水市環(huán)保局進行了審批， 總結(jié)論為可行。 1０ . 本項目建設(shè)標準、功能和規(guī)模適當(dāng) 。 本項目建設(shè)標準適當(dāng)，建設(shè)規(guī)模與功能需求相符合， 與廣水市 經(jīng)濟規(guī)模相適應(yīng)。 1０ . 本項目具有良好的社會效益 綜上所述，本工程建設(shè)的主客觀條件基本具備，具有較好的社會效益，故本項目可行。 1０ .2 建議 1０ . 項目 資金來源擬 申請專項資金３００ 萬元、土方財政配套２００ 萬元。 本項目的啟動關(guān)鍵 在于建設(shè)資金的及時足額到位， 應(yīng)及時落實資金籌措方案，確保建設(shè)資金及時足額到位。 能人士的 50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m頁 克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信 條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一 種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正 確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運 假公濟私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化 能人士的 50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生 的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和 解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事 情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運 假公濟私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化 能人士的 50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的 人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承 擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提 說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運 假公濟私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化