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員工薪酬與福利管理制度5篇-資料下載頁

2024-10-20 23:23本頁面
  

【正文】 、降級(jí)、調(diào)薪等涉及工資變動(dòng)的情況,均需按《人事變動(dòng)審批表》內(nèi)審批的調(diào)薪時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬變動(dòng)依據(jù)。并于次月進(jìn)行調(diào)整。第六章附則第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)修訂。第二十五條本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第二十六條本制度施行后,凡有類似規(guī)章制度自行終止,與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第二十七條本制度自頒布之日起施行。(公司目前人員在增多,且無較為規(guī)范的薪酬管理制度,供員工參考查看,此薪酬制度是基于公司現(xiàn)狀的建議,各項(xiàng)內(nèi)容,尤其是標(biāo)藍(lán)的內(nèi)容,需要總經(jīng)理批示)—END—第五篇:薪酬福利管理制度2018薪酬福利管理制度 1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍 : 本方案適用于有限公司(以下簡稱公司)各級(jí)各類人員,不包括生產(chǎn)車間一線操作員工。(該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細(xì)則》執(zhí)行)。: 為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的積極性,促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展,本方案宗旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。2薪酬的形式及結(jié)構(gòu) 薪資形式針對(duì)不同員工,公司采用年薪制、產(chǎn)值掛鉤、崗位工資制三個(gè)形式 類別 適用人員 薪酬特性 談判工資董事會(huì)確認(rèn)的高層管理者及特殊專業(yè)人才 與公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤(年薪制)翻倍工資 中、高層管理自愿者 以往年月產(chǎn)值為基數(shù),以本年本月產(chǎn)值為輔助(產(chǎn)值掛鉤工資制)的計(jì)算方式 結(jié)構(gòu)工資 普通員工,基層、中層、其他高層管理者 與月度、季度績效指標(biāo)掛鉤,以日常工資為主(崗位工資制)的崗位工資制(一)公司員工分成3個(gè)職系,分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營銷職系。針對(duì)這3個(gè)職系,薪酬體系分別采取二種不同類別:與績效、季度績效相關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系);與績效、季度績效相關(guān)的銷售業(yè)績提成工資制(銷售職系)。說明:1)實(shí)行崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的副總、部門經(jīng)理和專業(yè)職系員工。2)實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的區(qū)域銷售經(jīng)理)、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)員 3)實(shí)行翻倍工資制員工是公司中高層,由員工自愿; 員工的薪資結(jié)構(gòu)包括直接薪資和間接薪資(一)直接薪資固定工資,包括基本工資、崗位工資、工齡工資;全勤獎(jiǎng)、福利、津貼 1)基本工資:每月3500元,是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。2)崗位工資:按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。3)工齡工資:體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn),工齡工資為50元/年,連續(xù)六年封頂(最多300元,前面的不計(jì))。它是根據(jù)員工在公司工作時(shí)間的長短來計(jì)量,每年進(jìn)行一次調(diào)整,它的目的是用來加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,減少員工流動(dòng)率,使公司擁有一支穩(wěn)定可靠的團(tuán)隊(duì)。全勤獎(jiǎng):按月度計(jì)算,員工在本考核季度內(nèi)無遲到、早退、請假,可以發(fā)放全4)勤獎(jiǎng),全勤獎(jiǎng)暫設(shè)為50元/月。浮動(dòng)工資,包括績效工資、銷售提成、年終獎(jiǎng)或產(chǎn)值翻倍工資。1)績效工資:績效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值??冃ЧべY按月計(jì)算。銷售提成:銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員,體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定,計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。2)年底獎(jiǎng)金與考核結(jié)果和公司經(jīng)營情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年六月份支付。(二)間接薪資是公司為員工提供的福利組成。福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入,還包括公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等。(三)薪資總構(gòu)成管理職系:月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng) 、管理職系:月薪資=(基本工資+崗位工資)*翻倍系數(shù)+工齡工資+全勤獎(jiǎng)專業(yè)職系:月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)銷售/營銷職系:月薪資=基本工資+崗位工資+ 銷售提成+績效工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng) 其中銷售提成部門參見銷售部提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 說明:為建立寬帶工資體系,將公司各崗位劃入職級(jí)系統(tǒng),每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)崗位工資,崗位工資也是績效工資的基數(shù)。崗級(jí) 極差 對(duì)應(yīng)等位 A B C 1 500 600 700 100 2 800 900 1000 3 1100 1200 1300 4 1400 1600 1800 200 5 2000 2200 2400 6 2600 2800 3000 7 3200 3500 3800 300 8 4100 4400 4700 9 5000 5300 5600 2崗級(jí)職位對(duì)應(yīng)表:崗級(jí) 對(duì)應(yīng)職位類別及工資上限 1a、b、c 普 通 2a、b、c 員 3a、b、c 工 4a、b、c 車 間 5a、b、c 主 部門 6a、b、c 總 管 經(jīng)理 經(jīng) 7a、b、c 理 8a、b、c 9a、b、c 說明:目前各區(qū)域經(jīng)理暫時(shí)劃分到業(yè)務(wù)主管范圍里。普通員工崗類薪資范圍對(duì)應(yīng)表: 崗位類別起薪至上限 類別說明 普通后勤支持崗 1a—4b 保潔、保安、庫工、廚工、記錄員、操作工人(非計(jì)件)專業(yè)專員崗位 4c—7b 司機(jī)、配送員、內(nèi)勤、質(zhì)檢員、文秘、業(yè)務(wù)員、人事專員、采購員、出納 專項(xiàng)技術(shù)崗位 6b—7c 工藝師、研發(fā)員、會(huì)計(jì)、車間主任 績效工資計(jì)算方法:績效工資=崗級(jí)基數(shù)(崗位工資)*部門季度考核期系數(shù)*個(gè)人績效系數(shù)。其中部門績效系數(shù)核定周期為一個(gè)季度,個(gè)人績效系數(shù)核定周期為一個(gè)月。按以上方法核算各崗位薪資: , 3試用期員工工資年終獎(jiǎng)金 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間員工薪資一律發(fā)放基本工資,實(shí)習(xí)期滿試用期為一個(gè)月發(fā)放基本工資和崗位工資,合格后,按公司正式員工月薪資構(gòu)成發(fā)放。對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工試用期薪資,公司根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、工作技能進(jìn)行薪資認(rèn)定。(一)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)發(fā)放原則 1)在公司服務(wù)滿一年的員工,享受年終獎(jiǎng)全額發(fā)放。2)在公司未滿一年的員工,以服務(wù)月份(不含試用期)按其工資的百分比發(fā)放。3)試用期員工不享受年終獎(jiǎng),但公司可根據(jù)情況發(fā)放一些獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)發(fā)放形式 公司以現(xiàn)金的形式將年終獎(jiǎng)發(fā)放到每個(gè)員工。年終獎(jiǎng)發(fā)放方法: 管理系和專業(yè)系崗位員工,年終獎(jiǎng)金=崗位工資*年部門平均系數(shù)*個(gè)人績效平均系數(shù) 銷售系員工年終獎(jiǎng)金根據(jù)銷售計(jì)劃、業(yè)績完成情況來定(三)全勤獎(jiǎng) 依據(jù):對(duì)本季度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。十三、薪資月 從每月1號(hào)到月底被計(jì)算薪金的時(shí)間。十四、付薪日(一)公司規(guī)定每月30或31日為公司的發(fā)薪日,發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。(二)公司每月在發(fā)薪日將員工上月的薪資以現(xiàn)金或直接打入員工銀行賬戶的形式發(fā)放。1)部門經(jīng)理級(jí)以上員工加班無加班費(fèi),報(bào)銷加班時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi),單程費(fèi)用限制在50元以下。2)主管級(jí)員工核算加班費(fèi)用以基本工資來算。3)主管級(jí)以下普通員工核算加班費(fèi)以基本工資+崗位工資來算。4關(guān)于福利的說明 1)公司公休日為每月1號(hào)與16號(hào)兩天。特殊業(yè)務(wù)部門如(生產(chǎn)部,銷售部)可另行安排時(shí)間 2)國家法定節(jié)假日期間員工放假,包括:元旦1天,春節(jié)7天,三八婦女節(jié)(限女職工)半天,清明節(jié)一天,五一勞動(dòng)節(jié)三天,中秋節(jié)一天,十一國慶節(jié)三天。期間照常支付薪金。作息時(shí)間:7點(diǎn)30—17點(diǎn)00,特殊情況另行通知。3)病事假:因病治療或修養(yǎng)者應(yīng)持特約醫(yī)院或公立醫(yī)院診斷書申請病假,每年累計(jì)以20天為限;住院治療者,以1年為限。因私事,必須本人處理的可請事假。病事假審批權(quán)限,3天以內(nèi)者部門經(jīng)理批,3天以上7天以內(nèi)需副總批示,7天以上需總經(jīng)理批示。病假期間發(fā)放基本工資,事假扣除當(dāng)日工資。4)婚假 凡在本公司工作期間登記,符合國家《婚姻法》規(guī)定的初婚的員工,可享受有薪假期3天。符合晚婚年齡(初婚男年滿25周歲,女年滿23周歲)者,享受7天婚假,婚假期間無績效工資?;榧傧抻陬I(lǐng)取結(jié)婚證之日起,一年內(nèi)一次性連續(xù)使用。員工申請婚假,持結(jié)婚證,提前10天向所在部門和人力資源部提出書面申請。5)產(chǎn)假女職工生育產(chǎn)假為90天(其中產(chǎn)前假為15天)。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天,多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)時(shí),根據(jù)醫(yī)療單位意見,給予12至25天的產(chǎn)假;懷孕滿四各月以上流產(chǎn)的,給予42天產(chǎn)假。男職工配偶生育的,享受護(hù)理假5天。發(fā)放基本工資和崗位工資。6)喪假 父母、配偶、配偶父母、子女喪亡,可請喪假5天(含公休假日)路途遙遠(yuǎn)的可適量考慮增加不超過2天的路途假。兄弟、姐妹、(外)祖父母喪亡,可請假5天(含公休日),其他直系親屬喪亡可請假3天。喪假期間工資足額發(fā)放。7)年假 工作滿2年以上的部門經(jīng)理級(jí)以上員工,享有年假待遇,其中副總經(jīng)理以上,享有15個(gè)工作日的年假;部門經(jīng)理有12個(gè)工作日的年假。員工根據(jù)工作安排,并征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,報(bào)人力資源部,總經(jīng)理批準(zhǔn),可以取假。年假只有當(dāng)年有效,不累計(jì)到下一年,一次取假在5個(gè)工作日以上的(含5日),需提前一個(gè)月申報(bào)休假計(jì)劃。凡一年內(nèi)事假累計(jì)超過10天;病(傷)假累計(jì)超過15天;產(chǎn)假超過30天,不享受當(dāng)年年假。如年假后再請(傷)病假、事假、產(chǎn)假超過上述規(guī)定時(shí)間的則在下一取消年假。跨休產(chǎn)假的,只取消一次年假。 公司依法與員工簽訂勞動(dòng)合同并為員工繳納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn),(工作滿兩年以上的員工,可申請五險(xiǎn);)。試用期滿后轉(zhuǎn)保險(xiǎn)關(guān)系,如因個(gè)人原因沒有及時(shí)轉(zhuǎn)保險(xiǎn)而產(chǎn)生的滯納金由個(gè)人負(fù)責(zé)。因車間工人流動(dòng)比較大,公司給予繳納兩險(xiǎn)(工傷、醫(yī)療),公司給予中高層管理者繳納五險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育),%,%,員工繳納的8%將從員工當(dāng)月工資中扣除,由公司代繳。 公司將為員工舉辦各種不同層次的培訓(xùn),包括崗前培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的課程,為公司服務(wù)滿兩年,個(gè)人取得的學(xué)歷證書,專業(yè)資格證書,公司將酌情報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用,取得證書后,服務(wù)不滿兩年離職的,由個(gè)人負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,從工資中扣除已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用。公司為員工提供午餐,每餐次扣費(fèi)5元。 公司將組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動(dòng),職工均有機(jī)會(huì)參與每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng),如公司周年慶?;顒?dòng)、年會(huì)、中秋或十一室外拓展活動(dòng)等。
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