【導讀】江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)，屬于武漢市“十五”計劃確定的三大住宅新區(qū)之一。析、財務評價和風險分析，以期探討該地塊進行住宅開發(fā)經營的可能性。經測算項目財務凈現值萬元，項目財務內部收益率%，因此項目在經濟上具有較強的可行性。地塊的市場價值進行合理的評估。并確定該地塊的主要用途是住。宅用地，容積率不超過，建筑密度%，綠化率不低于40%。根據調查分析及以上資料，項目產品定位為中等檔次的住宅新區(qū)。投資機會孕育于經營環(huán)境之中，作為基礎性、先導性的房地產業(yè)更是如此。對宏觀經濟、社會與政策環(huán)境的把握是每一個開發(fā)決策者所關注的首要問題。脫困的力度，實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，采取多種措施擴大出口，這些重大措施的實施，

　　

【正文】 盤時在長江日報上連續(xù)兩次做了 1/2 版的廣告。在竹葉山處有大型戶外廣告牌和路牌廣告，其售樓部為武漢市少有的高標準售樓部之一，開盤是參加過 2021 年上半年房交會。 小區(qū) 2021 年 5 月 28 日開盤，多層銷售狀況較好， 120 套住宅已基本售完．小高層中3*2 大部分已售完，高層小戶型市場阻力較大。 客戶主要是以工商，稅務，證券，銀行，設計院等行政企事業(yè)單位中高收入人員，另有部分中小企業(yè)的業(yè)主。 后湖生態(tài)花園 后湖生態(tài)花園位于后湖發(fā)展區(qū)，正面沿 103 國道和漢黃高速公路，北鄰六干道，南邊是東方恒星園?？傉嫉孛娣e 420 畝，建筑面積 40 萬平方米，綠化率 30%，容積率為 2。物業(yè)類型有多層，小高層，高層和別墅。一期總建筑面積約 6 萬平方米， 16棟多層住宅 498 戶為全現房， 一期主要戶型 2*2 和 3*2，面積為 90130 平方米，具體指標如下： 戶型 2*2 3*2 4*2 復式 面積 90 120140 140170 190200 比例 10% 45% 30% 15% 二期主要戶型為２＊２和３＊２，面積為９０ １４０平方米，具體指標如下： 戶型 2*2 3*2 4*2 6*2 面積 89,98 120,140 154 173 比例 41% 44% 10% 5% 小區(qū)配有局域網，三網合一，大型會所，網 球場，露天音樂泳池，健身房，美容中心，購物中心，幼兒園，大草坪，闊葉林，管道煤氣．二期將停車場全部設計在地下。 ４ .物業(yè)管理 有武漢金冠物業(yè)管理公司進行智能化管理，物業(yè)管理費為 元／平方米 *月 ５ .價格策略 后湖生態(tài)花園有一定的價格優(yōu)勢，一期現起價為 1380 元／平方米，最高價有開盤時 的 1580 元／平方米漲為 1850 元／平方米，開盤均價為 1420 元／平方米，現均價為1500 元／平方米（未計入集團購買），分層價為 1， 4， 5 樓 1550 元／平方米， 2， 3樓 1500 元／平方米，６樓 1350 元／平方米，７層復式 16501850 元／平方米．前后三次調價， 2021 年５月調高 50 元／平方米，６月調高 80 元／平方米，８月調高 300元／平方米。 ６ .宣傳推廣 主要采用派發(fā)宣傳單的宣傳手法，同時參加了兩次房交會，在竹葉山轉盤處有戶外廣告。 ７ .銷售情況 首期 498 套 2021 年 5 月剛推出便銷售火爆，其中大戶購買占較大比重，據悉空軍雷達學院買了 6 棟，后湖鄉(xiāng)政府購 5 棟，一期已基本售完． 2021 年 5 月份完成銷售額500 萬， 6 月份完成銷售額 700 萬，由于調價原因７月份以后，未超過 500 萬。其中3*2 的戶型銷售最好，主要原因還是因在區(qū)域內 價格較低，戶型較好，迎合了客戶需求。不足之處是部分衛(wèi)生間為黑房。 ８ .客戶分析 一期主要客戶為集團購買，雷達學院購 6 棟，后湖鄉(xiāng)政府購 5 棟，散戶主要為江岸區(qū)行政企事業(yè)單位人員，生意人較少， 98%的散戶購房自用改善居住環(huán)境，其中為子女購房的比例較大， 80%以上的客戶采用銀行按揭貸款的付款方式。 竹葉苑 竹葉苑由招銀物業(yè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)，北京中聯公司設計，首期開發(fā)建筑面積 萬平方米。有 10 棟集合別墅 130 戶， 7 棟多層公寓 192 戶，容積率為 ．綠化率為 45%。工程于 2021 年 9 月底動工，預 計 2021 年 4 月中旬開盤， 8 月 31 日竣工交房。 竹葉苑在戶型設計上以大面積為主，具體戶型指標如下： 戶型 3*2*2 4*2*2 4*3*3 6*3*3 面積 123130 137 180 222 分布 D 區(qū) C 區(qū) C 區(qū) A 區(qū) B 區(qū) A 區(qū) B 區(qū) 比例 46% 9% 30% 15% 竹葉苑小區(qū)周邊部分景觀住宅底層架空，作為休閑綠化用地，融洽小區(qū)內住戶，社交氛圍；小區(qū)內道路兩側鋪設植被花草并預留停車位，泊車位可達 55%，廚房設置集中排煙管道，管道煤氣，每戶配置ＩＣ卡煤氣表．預留上下水接口 ，方便住戶裝修，衛(wèi)生間預留上下水接口，采用自然采光；可提供有線電視，電話，數據通訊線路，每戶預留電話及有線電視接口；水表，電表出戶，可提供ＤＮ 15 水表，配置供電容量 8ＫＷ， 40Ａ電表，一戶一表，供電線路引至室內控制開關．小區(qū)內還設有醫(yī)療中心，文化中心，老年樂園，少兒樂園，門球場，社區(qū)內還設有會所，幼兒園，金融，郵政服務等。 有省級先進物業(yè)管理公司招銀物業(yè)實行全方位智能化的物業(yè)管理，向住戶提供安全，便利維修服務．全天侯二十四小時巡更，紅外線監(jiān)控，閉路電視監(jiān)控，戶內安防聯 網，車輛出入管理，抓業(yè)清潔 人員負責苑內公共衛(wèi)生，垃圾袋化集中清潔，家庭清潔報紙雜志代定，家電維修；代定飛機，火車票，物業(yè)租售代理等多項服務．設備維護，電話通知，１５分鐘內上門服務。 ５ .價格策略 多層公寓起價 1625 元 /平方米，最高價 2021 元 /平方米，均價在 17001800 元 /平方米之間，集合別墅起價 2280 元 /平方米，最高價 2530 元 /平方米，均價在 23002400 元/平方米之間．付款方式較為靈活，一次性付款，分期付款，七成 20 年銀行按揭，公積金貸款，同時推出零首付． ６ .宣傳推廣 目前竹葉苑尚未開盤，正處在內部認購階段， 2021 年武漢金秋貿易洽談會上首次亮相取得了相當的成功，隨后又參加了 2021 年 11 月的房交會，同時在竹葉山轉盤處設有一戶外廣告牌，售樓部設在竹葉山轉盤處。目前處于前期的準備階段，將于 45月正式開盤。 ７ .銷售情況 竹葉苑在武洽會上取得了較大成功，在內部認購階段，積累了大量的意向客戶，同時已實現認購銷售 100 套。 ８ .客戶分析 從前期銷售情況來看，客戶主要來自發(fā)展大道和黃浦路鄰近地段的一些行政企事業(yè)單位中高收入人群，客戶分布區(qū)域不廣，客戶購房主要是為了改善居住環(huán)境． 佳海華苑 佳海華苑由佳海房地 產開發(fā)公司開發(fā)，第一組團占地面積 71 畝，建筑面積 萬平方米，主要為單體別墅和聯體別墅，共 152 戶。小區(qū)容積率為 ，綠化率 40%．目前一半為現房，一半為準現房，別墅面積為 240300 平方米。 早期聯體別墅價格為 2500 元／平方米，單體別墅價格為 3500 元／平方米，花園 **贈送．付款方式靈活多樣，一次性付款，免息分期付款，銀行提供七成十五年按揭，協助辦理公積金及組合貸款。 前期推廣較為失敗，主要以報紙廣告和路版廣告為主， 2021 年 10 月請香港恒大行做企劃，在長江日報上做過 幾期 1/2 版的廣告，效果不是很理想。 佳海華苑銷售情況較差，目前僅售十幾套，銷售率約 10%。 客戶主要為開發(fā)商的關系戶，直接實現銷售僅兩三套。 世紀家園 有中聯三星開發(fā)的世紀家園占地 600 畝，總建筑面積 萬平方米。一期總建筑面積 萬平方米，容積率為 ，綠化率為 ％，項目總規(guī)劃有 3109 戶。一期工程于 2021 年 12 月 15 日開工，目前在做樁基工程。物業(yè)形態(tài)有多層，小高層和聯體別墅。 以中大戶型為主，面積在 86320 平方米之間， 共 23 種戶型，主力戶型為 3*2 約占34%，一期戶型指標如下： 戶型／多層 ２室 ３室 ４室 ５室 面積 86 132 148 176 數量 73 352 102 4 比例 13% 66% 19% 2% 戶型／小高層 ３室 ４室躍式 ５室躍式 數量 280 140 56 比例 58% 29% 13% 調查結果表明： 項目所在區(qū)域已成為一個大型的居住新區(qū)，各種檔次的居住小區(qū)競相爭艷。 項目所在區(qū)域雖然居住小區(qū)較多，但主要是以中低檔次為主，真正稱得上高品質的小區(qū)較少，因此，該區(qū)域內以中低檔次的物業(yè)競爭最 為激烈。 項目所在區(qū)域內有特色的樓盤較少，還沒有真正成型的致命品牌。 中、低檔次樓盤之間的價格差距不大，中、高檔次樓盤之間的價格差距則較為懸殊。 在調查的所有樓盤中，大多數都采取隨行就市的追隨策略。 同武漢市其他區(qū)域相比，區(qū)位差異帶來的價格變化影響相對較小，決定價位的更多的是物業(yè)的品牌、品質。 四、后湖鄉(xiāng)消費者調查分析 2021 年區(qū)域在售樓盤實現銷售約 10 萬平方米，客戶主要來自周邊地區(qū)，現對已購房客戶進行調查統計。 客戶類別 來此區(qū)域置業(yè)的客戶主要分布在發(fā)展大道和黃 浦路沿線，竹葉山花橋附近等鄰近后湖的范圍。如后湖生態(tài)花園，空軍雷達學院，后湖鄉(xiāng)政府集團購買占很大比重，其他項目客戶也是以周邊地區(qū)為主。已購房客戶區(qū)域分布如下： 區(qū)域 江岸 江漢 其它 比例 80% 15% 5% 已購放客戶職業(yè)分布 行政事業(yè)單位 科研教育單位 個體私營企業(yè) 45% 45% 10% 由于后湖屬于新區(qū)開發(fā)，目前區(qū)域樓盤客戶主要還是周邊地區(qū)，來源并不廣泛，客源挖掘潛力較大?？蛻纛愋椭饕獮閲倚姓笫聵I(yè)單位，科研教育單位，個體私營業(yè)主這幾種常規(guī)的住宅消費類型。 購買力 來此區(qū)域置業(yè)的客戶購買力 較強，已購放客戶的家庭月收入均在 4000 元以上，其中90%采用公積金貸款和商業(yè)貸款，其貸款額多為 15 萬元左右，貸款年限為 1520 年，月還款額在 1300 元左右．以上分析說明，貸款買房已成為消費主流。 購買動機 此區(qū)域置業(yè)的客戶多為二次置業(yè)，客戶購買動機主要為改善居住環(huán)境．購買動機如下： 換環(huán)境 結婚用 投資 87% 8% 5% 客戶認同的因素 選擇在此置業(yè)的客戶對小區(qū)的認同因素依次為： 因素 環(huán)境好 距離近 戶型合理 付款方式 價格 升值潛力 比例 70% 50% 50% 20% 20% 15% 從成交客戶因素分析客戶多認同區(qū)域環(huán)境，其次是距離遠近（即離工作單位或原有居住區(qū)域遠近），戶型合理，付款方式靈活，價格，地段發(fā)展前景。 第四章 項目開發(fā)經營優(yōu)勢點與機會點分析 一、房地產投資項目開發(fā)經營機會形成模式 經營機會的實質是尋求、識別、把握企業(yè)可進取的市場空間。 經營機會是外部市場、環(huán)境條件中的有利條件的綜合態(tài)勢與企業(yè)本身優(yōu)勢的結合。 經營機會轉化為項目個性以后，即成為在激烈的市場競爭中項目的優(yōu)勢點、競爭點、賣點。 二、項目開發(fā)經營優(yōu)勢點 本報告一、二、三部分對該項目作開發(fā)經營環(huán)境分析時，已作了許多 討論。現對該項目真正的、突出于后湖鄉(xiāng)住宅市場的優(yōu)勢點集中如下。 （ 1）項目開發(fā)經營期幾年內相關的經濟大 “勢 ”。 ①國家宏觀經濟走出低谷，進入上升繁榮期，恰恰是本項目的開發(fā)經營期。 ②住宅業(yè)房改、金融、投資、財政、市場管理等政策逐步到位，住宅業(yè)將面臨有利的政策法規(guī)環(huán)境。 ③置業(yè)意識 —— 古往今來中國文化觀念的組成部分，已經重新泛起，并將成為全社會占主導地位的消費觀念。全社會小康后的家庭消費將首先集中在住房條件的改善方面。 （ 2）項目的區(qū)位優(yōu)勢與地段優(yōu)勢及其發(fā)展空間與規(guī)模 ①后湖花園的自然環(huán)境，在武漢市得地獨優(yōu)， 其遠離市中心； ②后湖花園可作為江岸區(qū)、后湖鄉(xiāng)企事業(yè)單位人員，私營、民營企業(yè)家理想的生活基地； ③后湖花園占地近百多畝，規(guī)模適中，可作為經濟住房，是置業(yè)的理想地方。 （ 3）項目公司企業(yè)領導核心與公共關系狀態(tài)。 ①項目開發(fā)公司領導核心可實行新組建的班子，在人事、財務管理等方面可實行全新的體制， ②項目開發(fā)公司領導層經營思想應以營造精品品牌，為武漢市人民，后湖鄉(xiāng)政府作出貢獻。 ③項目也可以運行類似于 BOT 模式，這也將將得到政府的充分支持。 上述這些優(yōu)勢點的正確運用，有利于開發(fā)項目的打造良好的基礎。 三、項目開 發(fā)經營機會點 （ 1）整個江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)人口眾多，外來人口也較多，而且私營，民營企業(yè)今年來不但增加，收入水平也不斷增加，加之后湖鄉(xiāng)的大規(guī)模建設活動，使得整個后湖鄉(xiāng)的房市較為活躍，有利于新項目的上馬開工。 （ 2）項目區(qū)域位置遠離市中心，自然環(huán)境得天獨厚，加之其成本較市中心同類物業(yè)便宜，而且近年來，后湖鄉(xiāng)有大規(guī)模的開發(fā)建設，整個區(qū)域內的基礎設施，市政設 施不斷完善和健全，這就更有利于新的項目未來的前景，而且整個后湖鄉(xiāng)的潛在購買力也是相當有分量的，這也正是項目的開發(fā)機會點。 （ 3）本項目目前交通狀況不是很好，但有在建的 幸福大道，后湖大道將在近年內完成通車，到時候小區(qū)的交通將相當便捷，而且物業(yè)的增值可能性是顯而易見的，項目在這個時候和大道的建設同時進行，將大大促進項目所在地區(qū)交通的優(yōu)化。未來幾年里，這些設施將逐步完成，那么后湖花園銷售將適逢其時。 第五章 項目定位 面對競爭激烈的房地產市場，公司要建立自己的品牌與形象，就必須長、短目標兼顧，為實施品牌戰(zhàn)略，在本項目定位時，須將區(qū)域，交通環(huán)境、配套設施，人文文化等各種因素綜合考慮。 一、目標市場定位 后湖花園位于江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)地區(qū)，這決定了主體目標對象為江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)周邊地區(qū) 的中高層消費群。 消費群界定 1. 高校、科研院所高級職稱人士 2. 民營或私營企業(yè)家或個體老板 3. 行政企業(yè)事業(yè)單位的主管級領導 4. 附近居民區(qū)部分富裕居民購房和二