全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會情況-資料下載頁
2024-10-20 22:07本頁面
【正文】 能力提升班，進一步彌補知識短板、增強戰(zhàn)略思維、提升綜合能力。二要加強培土施肥“墩苗”。堅持在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)，把實踐作為最好的課堂、把實戰(zhàn)作為最好的訓(xùn)練，持續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉，在重要崗位、吃勁崗位、一線崗位磨礪成長，注重在基層一線增加年輕干部“一把手”經(jīng)歷，豐富實踐閱歷、砥礪擔(dān)當(dāng)才干，全面彌補經(jīng)驗盲區(qū)和短板弱項，不斷提高解決各種復(fù)雜問題、應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。三要及時修枝剪葉“護苗”。堅持越是重點選拔的越要重點管理，越有培養(yǎng)潛力的越要嚴(yán)格要求，強化嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，建立年輕干部成長檔案，定期開展分析研判、談心談話、集體座談，實地查訪必看年輕干部工作狀態(tài)，基層走訪必聽年輕干部體會建議，經(jīng)常性“體檢把脈”，既培培土、又扶扶苗，防止“小毛病”演變成“大問題”。四、突出德才兼?zhèn)?，以鮮明導(dǎo)向明確“用什么人”堅持事業(yè)為上、立足崗位需要，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，選好用好發(fā)展最急需、組織最滿意、群眾最期盼的干部。一是首看政治過硬。聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，研究制定具體辦法，科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)，明確考察評價要點，進一步強化政治素質(zhì)日?？疾?，深入了解年輕干部黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)領(lǐng)會情況、重大決策部署落實情況、大是大非問題立場情況、急難險重任務(wù)擔(dān)當(dāng)情況、紅線底線堅守情況，真正把信念堅定、對黨忠誠的人選出來、用起來。二是突出敢于斗爭。面對繁重任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要聚焦重大關(guān)頭識真金，把敢于斗爭、善于斗爭的鮮明導(dǎo)向樹立起來，識別干部注重看斗爭本領(lǐng)、考核干部注重看斗爭成效、使用干部注重看斗爭能力，切實將既有憂患意識、又保持戰(zhàn)略定力，既堅持戰(zhàn)略判斷、又注重戰(zhàn)術(shù)決斷，既堅持斗爭過程、又注重斗爭實效的年輕干部選出來、用起來。三是重在善作善成。選拔使用年輕干部，重點要看抓落實的能力，要鮮明重實干的風(fēng)向標(biāo)，堅持實事求是、客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，將考人與考事相結(jié)合，看干部是否想干事、能干事、干成事，切實把敢為人先、勇爭一流的干部，把雷厲風(fēng)行、緊抓快辦的干部，把滴水穿石、久久為功的干部選出來、用起來。第五篇：加強年輕干部培養(yǎng)選拔加強年輕干部培養(yǎng)選拔年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點著手。落實培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認識，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎懲分明。打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。疏通“下”的渠道。落實從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。創(chuàng)新“上”的機制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。
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