關(guān)于擴(kuò)建生產(chǎn)用廠房的可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-11-25 06:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】型號(hào)的伺服閥類零件，制導(dǎo)艙零件和控制艙零件。同時(shí)為軍方研制和生。產(chǎn)了多種型號(hào)的**車和***車。用戶單位現(xiàn)有航天軍工單位又有空軍和海。幾萬(wàn)元發(fā)展到上千萬(wàn)元。短短二年多時(shí)間企業(yè)發(fā)展速度平穩(wěn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域。和規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，趨勢(shì)利好。向的規(guī)劃，決定從以下四方面重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)。從零件合作.最終成為型號(hào)分系統(tǒng)的合作。接型號(hào)組件和分系統(tǒng)設(shè)計(jì)，試制能力水平?！半p贏”和“多贏”的重組效果。象，已進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和合作意向協(xié)商。萬(wàn)元，產(chǎn)品單一，產(chǎn)值逐年趨于萎縮。因市政動(dòng)遷，人心不穩(wěn)，股東在這種背景下，誠(chéng)意提出被兼并意向。源優(yōu)化配置條件，能實(shí)現(xiàn)“雙贏”和“多贏”的結(jié)果。密板金分公司，成為二級(jí)法人單位。分公司準(zhǔn)備注冊(cè)資金200萬(wàn)元。除雙方板金設(shè)備，經(jīng)第三方評(píng)估入。海LA員工勞動(dòng)關(guān)系并入分公司。公司執(zhí)行新的內(nèi)部管理制度和激勵(lì)、約束機(jī)制、對(duì)內(nèi)激活全體。以后業(yè)務(wù)量逐年15%遞增至5年后6200余萬(wàn)元。
【正文】 配置 工作服，帽，手套和專用防護(hù)工具。 8 5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 1） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 本 項(xiàng)目 業(yè)務(wù) 來(lái)源 70%屬現(xiàn)有成熟業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和 經(jīng)濟(jì)附加 值 測(cè)算， 在經(jīng)濟(jì)上 基本做到保底不虧。 30%業(yè)務(wù)主要 依靠分 公司成立后， 向市場(chǎng)拓展。存在一定不確定性，尤其是當(dāng)前金融危機(jī)尚未徹底恢復(fù)，上升周期很長(zhǎng)，對(duì)資金的占用和資金的后續(xù)供應(yīng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 主要是采取一，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是營(yíng)銷人員管理，建立激勵(lì)機(jī)制，讓營(yíng)銷人員盡早進(jìn)入狀態(tài)。早出成果，二是依靠一級(jí)公司的軍工業(yè)務(wù) 的資金收入，暫時(shí)注入分公司確保資金鏈不斷，最長(zhǎng)維持時(shí)間二年，估計(jì)這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 最大 幾率為 30%，屬可控范圍。 （ 2） 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 分公司的業(yè)務(wù)主要來(lái)源于軍工需要，軍工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)過程的 質(zhì)量體系運(yùn)行以及研制生產(chǎn)有特殊的要求，成立分公司后，人員 的質(zhì)量管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量控制能力是否能滿足軍方的要求 ，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 主要措施：一、 在分公司成立初期必須加強(qiáng)對(duì) 新員工的質(zhì)量意識(shí) 教育和 質(zhì)量體系運(yùn)行培訓(xùn)，建設(shè) 完整的分公司質(zhì)量運(yùn)行體系并盡快通過相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證部門的認(rèn)證。二、 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，技術(shù)管理和企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)必須建立相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督 和獎(jiǎng)懲，經(jīng)過短期的 強(qiáng)化 措施，確保分公司不在質(zhì)量上造成項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。 6 項(xiàng)目的社會(huì) 效益 分析 該項(xiàng)目與上海 LDD 有限公司原有業(yè)務(wù) 是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，項(xiàng)目的投入對(duì)鞏固 原有業(yè)務(wù)和增加新業(yè)務(wù)都將起重要的互動(dòng)作用，有利 于 兩公司的共同發(fā)展，對(duì)航天，航空， 船 舶 等軍工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的 9 貢獻(xiàn)。 尤其是 作為民營(yíng)軍工企業(yè)也是一 個(gè)發(fā)展的過程和嘗試。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)對(duì)今后軍工企業(yè)的改革，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入軍工都有一定的參考作用。 另外，在 國(guó)有改制企業(yè)經(jīng)多年市場(chǎng)磨難，進(jìn)取性和拼搏精神退卻的情況下，注入 民營(yíng) 企業(yè)的活力，增加社會(huì)的就業(yè)崗位，穩(wěn)定一部分社會(huì)基層人員的個(gè)人和家庭，對(duì)社會(huì)作 一點(diǎn)貢獻(xiàn) ， 具有一定的社會(huì)效益。 三 分析結(jié)論 根據(jù)企業(yè)間資源的市場(chǎng)化自由配置，在兼并內(nèi)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)前景，人力 資源情況，生產(chǎn)設(shè)備能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能 力，資金融資能力的預(yù)估和分析， 認(rèn)為在 興建 10000平方米廠房條件滿足的情況，本項(xiàng)目投入產(chǎn)出比屬回收穩(wěn)定 ， 效益較高，風(fēng)險(xiǎn)不大且對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生延伸和增值作用的項(xiàng)目，因此該項(xiàng)目經(jīng)研究與分析可行。 四 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃（廠房建設(shè)） 第一階段，項(xiàng)目可行性研究階段（廠房建設(shè)可行性研究）（ ） 第二階段， 廠房擴(kuò)建申請(qǐng)報(bào)批 （ ） 第三階段，廠房設(shè)計(jì)施工 （ ） 第四階段，試生產(chǎn) （ ）
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