【正文】 題：(一)對供應(yīng)鏈管理的認識有誤區(qū)很多人認為，供應(yīng)鏈管理就是物流管理，甚至一些人認為供應(yīng)鏈管理就是兼并上下游的企業(yè)。實際上供應(yīng)鏈是一種業(yè)務(wù)流程模型(或網(wǎng)絡(luò))，它是由原材料和零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶的價值鏈組成，完成由顧客需求開始到提供給顧客所需要的產(chǎn)品與服務(wù)的整個過程。供應(yīng)鏈管理就是對整個供應(yīng)鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制等，其目的是通過優(yōu)化、提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，最大化所有相關(guān)過程的凈增價值，提高組織的運作效率和效益。是在控制總成本的前提下，實現(xiàn)所謂的“6R”，即將顧客需要的合適的產(chǎn)品(Right Product)，在正確的時間(Right Time)，按照無誤的數(shù)量(Right Quantity)、優(yōu)良的質(zhì)量(Right Quality)、良好的狀態(tài)(Right Statues)，送到正確的地點(Right Place)。可見，供應(yīng)鏈管理決不是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為的簡單的物流管理，更不是將上下游企業(yè)進行簡單的整合。(二)“內(nèi)全”型企業(yè)模式有些國有企業(yè)的管理方法和管理思想還是沿襲計劃經(jīng)濟時代的模式，組織結(jié)構(gòu)特點是“大而全、小而全”，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，呈現(xiàn)兩頭(開發(fā)和銷售)小，中間(生產(chǎn))大的“橄欖型”結(jié)構(gòu)特征。這種企業(yè)模式不符合供應(yīng)鏈管理需求。例如，中國的三大汽車生產(chǎn)基地，幾乎都擁有專為自己配套的零部件供應(yīng)商和銷售體系，而這與國外汽車工業(yè)全球采購、零部件共用和分銷渠道共享的發(fā)展潮流恰好相反。(三)采購、生產(chǎn)、需求脫節(jié)，敏捷性差一些國有企業(yè)機構(gòu)臃腫，敏捷性差，不能很好占領(lǐng)市場。結(jié)果造成生產(chǎn)和需求脫節(jié)的情況時有發(fā)生，極易出現(xiàn)企業(yè)庫存積壓，大量資金被占用。這顯然與缺乏對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的有效管理有關(guān)。如，某國有綠色食品廠，對玉米進行深加工，該行業(yè)前景廣闊，利潤率高，但是由于該企業(yè)采購與生產(chǎn)相脫節(jié)，原材料采購數(shù)量遠遠超過生產(chǎn)加工能力，結(jié)果造成原料積壓變質(zhì)，虧損嚴重。(四)基礎(chǔ)設(shè)施利用率低由于管理思想陳舊，大部分企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)“孤立殘缺”，即使企業(yè)也已經(jīng)購進了大量的計算機，但是僅僅作為打字機的升級產(chǎn)品對待，數(shù)據(jù)分析處理仍沿用手工方式，有的企業(yè)購進了先進的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件，但是懂得應(yīng)用的軟件人才缺乏，花大價錢購進的先進設(shè)備就這樣閑置了。供應(yīng)鏈內(nèi)部信息集成都談不上，更不用說外部傳遞。(五)社會整體信用環(huán)境差在供應(yīng)鏈管理中，信任與合作是基石之一。我國還處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，信用體系未能真正建立，更多的是家族、親朋之間的“私信”，而非“公信”，導(dǎo)致整個社會信任程度下降，制假售假，商業(yè)欺詐行為層出不窮，債無拖欠理不清，這些都很大程度上妨礙了企業(yè)之間的正常合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的重要原則是各個企業(yè)的利益“共沾”，只有這樣才能維系良好的合作關(guān)系。(六)管理水平低、缺乏專業(yè)管理人才多數(shù)國有企業(yè)的高層管理人員仍然采用任命制，一些國有企業(yè)管理者的管理水平不高、缺少相應(yīng)的管理技能，甚至還存在“任人唯親”的現(xiàn)象。這樣的企業(yè)借口提高企業(yè)效益，盲目上馬供應(yīng)鏈管理，但是缺乏相應(yīng)的人才，供應(yīng)鏈管理止步于口頭，不但浪費資金、甚至降低了企業(yè)的工作效率導(dǎo)致利潤下滑。比如，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有集體企業(yè)，高層管理人員是鄉(xiāng)長、鎮(zhèn)長兼職，會計人員有的連基本的借貸關(guān)系都搞不清楚，企業(yè)基本的管理制度都沒有建立起來，供應(yīng)鏈管理只是流于形式。(七)顧客服務(wù)水平不高由于企業(yè)未能迅速從制造商主導(dǎo)的市場環(huán)境轉(zhuǎn)變過來，造成交貨時間長，常常缺貨，可靠性不高，對顧客反應(yīng)不快等問題。在顧客主導(dǎo)市場環(huán)境里，由于以上慣性的存在，造成企業(yè)競爭力減弱，甚至失去原有顧客。顧客導(dǎo)向的意識建立不起來，這本身就缺乏供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。二、國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策中國是發(fā)展中的大國，企業(yè)發(fā)展具有后發(fā)優(yōu)勢，這是無庸置疑的，只要我們保持清醒頭腦，認清問題，研究對策，在實施供應(yīng)鏈管理方面也一定能獲得成功。(一)提高思想認識上面提到的國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題，歸根結(jié)底是思想認識問題。首先要認識到什么是供應(yīng)鏈管理，理解供應(yīng)鏈管理的含義；其次，從國有高級管理人員到每一個普通員工，都要樹立以顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念；最后，供應(yīng)鏈管理的實施要有一個時間安排，所謂“厚積勃發(fā)”，一些中小型的國有企業(yè)還應(yīng)該從建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、積極對員工進行在崗培訓(xùn)、提高企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力等方面入手，為實行供應(yīng)鏈管理奠定基礎(chǔ)。(二)加強企業(yè)間信任，以“外聯(lián)”代替“內(nèi)全”企業(yè)應(yīng)集中精力于核心業(yè)務(wù)上，剔除無法形成競爭優(yōu)勢的一般業(yè)務(wù)，減輕企業(yè)負擔，剝離不良資產(chǎn)。選擇好供應(yīng)鏈當中的上下游企業(yè)，以開誠布公的精神，建立真正信任與合作的伙伴，實施供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的共同發(fā)展壯大，確保供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。有條件的企業(yè)還可以建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，來降低風(fēng)險，提高競爭力。(三)以市場需求為導(dǎo)向進行計劃生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對顧客需要對產(chǎn)品全生命周期中的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行通盤考慮、設(shè)計和規(guī)劃，以市場為導(dǎo)向的拉動方式替代傳統(tǒng)的推動方式，是各個企業(yè)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)信息的獲得，來自于下游的廠商，而這些信息歸根到底來源于最終用戶的需求，從而避免以前那種高庫存、連續(xù)生產(chǎn)方式，減少企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，達到物盡其用、貨暢其流。(四)加強企業(yè)信息化進程現(xiàn)代企業(yè)管理方式的實施是建立在企業(yè)信息化基礎(chǔ)之上，供應(yīng)鏈管理的載體是計算機管理信息系統(tǒng)，企業(yè)在加強信息化進程時，一方面，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)計算機管理，引進MRPⅡ、ERP等管理系統(tǒng)；另一方面，建立企業(yè)外部網(wǎng)，與上下游企業(yè)互聯(lián)，以增強快速溝通和解決問題能力，也可以積極發(fā)展“B to B”的電子商務(wù)模式。(五)管理人才的開發(fā)、引進和儲備正像電影中說的那樣，“二十一世紀什么最貴？人才！”企業(yè)實施現(xiàn)代化的管理方法最終要落實到人這個問題上。沒有素質(zhì)高的管理人員，再先進的管理方法也難以實施和應(yīng)用。因而，國有企業(yè)管理人才的開發(fā)、引進和儲備應(yīng)該受到重視。第五篇：中國企業(yè)對外投資存在的問題及解決對策中國企業(yè)對外投資存在的問題及解決對策摘要：近年來，我國經(jīng)濟形勢、市場化改革和對外開放都發(fā)生了巨大變化，但境外投資政策與管理體制都還來不及做出充分的相應(yīng)調(diào)整，不利于我國企業(yè)“走出去”，而我國目前尚未建立一套完善的境外投資服務(wù)促進體系。世界經(jīng)驗表明，企業(yè)在海外投資初期往往是靠政府促進政策的強大力量獲得成功的。沒有與之匹配的政策支持體系，往往難以支持海外競爭的強大壓力。關(guān)鍵詞：中國企業(yè)，對外直接投資，發(fā)展戰(zhàn)略從中國政府2000年第一次明確提出“走出去”的口號，至今已經(jīng)十年。至今已經(jīng)十年。十年間，中國企業(yè)對投資領(lǐng)域覆蓋了經(jīng)濟大部分行業(yè)，其中采礦業(yè)、商業(yè)服務(wù)、金融業(yè)、批發(fā)零售、運輸倉儲和制造業(yè)合計占境外投資存量的90%以上。我國對外直接投資的規(guī)模不斷擴大，應(yīng)處在較高的水平上。但實際上，我國與部分發(fā)達國家在總體規(guī)模上還存在一定差距。由于受資金、技術(shù)、經(jīng)驗、人才等多種因素的限制，發(fā)展速度慢，規(guī)模不大，與我國的發(fā)展和經(jīng)濟實力極不相稱，因此，分析我國企業(yè)對外直接資投存在的問題，制定中國企業(yè)對外投資的發(fā)展思路和解決對策具有重要意義。一隨著國內(nèi)外投資環(huán)境的變化，當前我國對外直接投資面臨的問題，具體表現(xiàn)在：（一）立法嚴重滯后，管理體制亟須完善盡管中國自對外開放以來，經(jīng)濟騰飛，海外直接投資也有大幅增長，但到目前為止中國尚沒有一部專門規(guī)范海外投資的法律。加入世貿(mào)后，隨著越來越多的中國企業(yè)走出國門，這一問題顯得尤其突出。盡管商務(wù)部商務(wù)部日前出臺《境外投資管理辦法》，將企業(yè)海外投資審批核準權(quán)利下放到地方。但是當前最主要的是國家應(yīng)出臺一部促進“走出去”的國家性法律，將促進境外投資提高到立法高度。中國對外直接投資的國內(nèi)立法嚴重滯后于企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展，海外直接投資在國內(nèi)基本上處于無法可依的狀態(tài)，使我國簽署的雙邊投資協(xié)定對企業(yè)海外投資合法利益的保障不夠。（二）海外企業(yè)投資規(guī)模小，經(jīng)濟效益偏低國際上對外直接投資項目的投資額，大型跨國公司平均為6000萬美元，發(fā)達國家約600萬美元，發(fā)展中國家約為450萬美元，而我國約為112萬美元。投資規(guī)模明顯偏小，一方面容易造成我國企業(yè)在海外市場上出現(xiàn)管理困難的現(xiàn)象；另一方面企業(yè)不能在產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、創(chuàng)名牌、搜集信息等方面分享規(guī)模經(jīng)濟的好處，影響海外企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且，海外投資企業(yè)一開始就成為國際市場競爭中的弱小者，使企業(yè)步履艱難，力不從心；同時由于銷售利潤微薄，拓展市場的能力十分有限，也難以通過自身積累擴大規(guī)模。從已開業(yè)的海外企業(yè)經(jīng)濟效益看，基本狀況是“兩頭小，中間大”，即盈利顯著和虧損的占少數(shù)，大部分處在略有盈余和保持狀態(tài)，這種狀態(tài)不僅難以與發(fā)達國家跨國公司相比，而且同亞洲“四小龍”和東南亞一些發(fā)展中國家的海外企業(yè)相比，也有較大的差距。（三）缺乏高效統(tǒng)一的宏觀管理與協(xié)調(diào)機構(gòu)目前，對海外投資企業(yè)的宏觀管理工作還缺乏統(tǒng)一的部署和協(xié)調(diào)，對外直接投資的財經(jīng)部、經(jīng)貿(mào)部、國家外匯管理局、中國銀行及中央各部門、各地方政府負責(zé)管理，實行各管一段、一事一議、多頭管理的制度。因此，投資興辦海外企業(yè)不僅審批程序繁雜、期限長、效率底，而且宏觀管理薄弱，缺乏總體規(guī)劃和指導(dǎo)，缺乏具體扶持和幫助。對海外投資的方向、發(fā)展戰(zhàn)略、投資重點、行業(yè)導(dǎo)向、地區(qū)布局等沒有明確的統(tǒng)籌安排，以致目前對海外企業(yè)存在著管理過死或放任自流的兩種極端的傾向，導(dǎo)致企業(yè)對外直接投資既存在著一定的盲目性，由存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿足現(xiàn)狀、怕?lián)L(fēng)險、不思進取的保守現(xiàn)象。另外，由于受經(jīng)營體制和管理模式的影響，我國海外企業(yè)普遍缺乏充分必要的海外籌資融資、對外投資立項、生產(chǎn)經(jīng)營、國際市場營銷及人事管理等方面的經(jīng)營自主權(quán)，然而這些權(quán)力在外國跨國公司卻都具備，這樣就使我國海外企業(yè)在與外國跨國公司競爭中處于不利地位，而且還嚴重阻礙我國對外投資的發(fā)展。（四）海外企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，經(jīng)營管理水平不高在海外創(chuàng)辦企業(yè)要求具有大批高級的管理人才、科技人才、金融財會人才和法律人才，這些人才要能用外語處理有關(guān)業(yè)務(wù)和糾紛。按照這樣的要求，我國海外企業(yè)干部隊伍的素質(zhì)和水平還有很大的差距。有些外匯經(jīng)營管理人員經(jīng)常抱有臨時觀念，缺乏跨國經(jīng)營管理人員應(yīng)有的素質(zhì)，這主要是由于很多單位將外派員工到海外投資企業(yè)工作作為一種待遇，然而，相當一部分管理人員不具備國際金融貿(mào)易知識，不懂當?shù)胤?，以致海外企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)難以順利開展，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。二中國企業(yè)對外投資應(yīng)采取的策略應(yīng)當盡快完善相關(guān)法律體系： 目前我國對外直接投資的相關(guān)法律體系尚不完整，僅有一些內(nèi)部規(guī)定或?qū)嵤┺k法，沒有完備的法律體系。當前，應(yīng)圍繞加入WTO后的新形勢，億創(chuàng)新的思路，著重就財政政策、金融政策、投資政策、所有權(quán)形式、經(jīng)營模式、人才管理、雙重征稅等問題，做出一些原則性的規(guī)定，進而形成較具體的實施條例，以逐步完備和形成一部管理海外企業(yè)的國內(nèi)立法。制定對外投資戰(zhàn)略規(guī)劃：制定對外投資的戰(zhàn)略框架及實施辦法，應(yīng)當鼓勵和知道跨地區(qū)、跨部門、跨國別的合作、聯(lián)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟等各種方式的投資，明確對外投資的重點區(qū)位和產(chǎn)業(yè)。在區(qū)位選擇上，應(yīng)優(yōu)先選擇有資源、有市場、有效益、有優(yōu)惠政策和雙邊關(guān)系友好的重點國家和地區(qū)。相關(guān)機構(gòu)監(jiān)管和支持：建立對外直接投資的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，為修改和調(diào)整政策法規(guī)提供依據(jù)，為企業(yè)提供信息服務(wù)。鼓勵國內(nèi)商業(yè)銀行到我國企業(yè)較多的國家和地區(qū)開設(shè)分行，幫助投資者處理日常的金額業(yè)務(wù)和融資問題。因此，外匯、商檢、海關(guān)等部門均應(yīng)協(xié)調(diào)支持企業(yè)對外投資。制定鼓勵政策與制度：首先制定就應(yīng)該實施稅收優(yōu)惠政策，它包括關(guān)稅、公司所得稅和個人所得稅。同時，在海外投資項目中工作的中方員工應(yīng)享受個人所得稅減免待遇。其次是信貸優(yōu)惠政策。我國政府應(yīng)該對有市場前景的投資項目，通過財政貼息等措施，有優(yōu)惠的利率擔保，從獎金上支持跨國企業(yè)的發(fā)展。最后是境外投資保險制度。境外投資保險制度是資本輸出國政府對本國投資者在國外可能遭受的政治風(fēng)險提供的一種保險制度。簽署與利用國際協(xié)定：我國已正式簽署的雙邊投資保護協(xié)定與避免雙重征稅協(xié)定分別約占與我國有貿(mào)易投資往來國家和地區(qū)的44%和31%，但它們基本上都是立足于鼓勵和吸引外國直接投資的東道國角度。我國應(yīng)進一步與其他貿(mào)易投資伙伴國簽署類似雙邊協(xié)定，加強宣傳，從投資國角度，充分利用雙邊協(xié)定為我國企業(yè)提供政策保護和優(yōu)惠?！白叱鋈ァ焙汀耙M來”是中國對外開放并行不悖的兩個輪子，兩者的有機結(jié)合會大大提高中國企業(yè)對外直接投資的水平。首先，應(yīng)繼續(xù)通過吸收外資引進先進的技術(shù)和管理來促進了內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平的全面提高，尤其是提升內(nèi)資企業(yè)進入國際市場的能力。二是把我國向外資開放的市場與中國海外投資的市場進入聯(lián)系起來，力爭為企業(yè)擴大海外投資創(chuàng)造更多條件。三是與已在華投資成功的跨國公司攜手進入國際市場，進行第三國投資，充分利用跨國公司在國際上的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道和影響力，提高投資的成功率?？傊?，對外投資是一個循序漸進的探索過程，是一個道路崎嶇的開拓過程。在知識時代，要想取得成功就必須特別重視技術(shù)研發(fā)和自主品牌問題。企業(yè)對外投資成功與否，既與企業(yè)自身的選擇和決策有關(guān)，又與政府的政策和扶持有關(guān)。這就需要雙方緊密合作，共同進退參考文獻1劉暢。我國企業(yè)對外投資存在的問題及對策科技創(chuàng)業(yè)20092王沛容論國有企業(yè)對外投資存在的問題及對策金卡工程 20093張承惠，朱明方 我國企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀，問題和政策建議重慶工學(xué)院學(xué)報 2009