【正文】 戰(zhàn)略，著力培育中國的世界跨國公司.....................8（五）注重技術(shù)戰(zhàn)略，形成海內(nèi)外一體化的技術(shù)開發(fā)體系.....................8（六）注重投資方式選擇，加大跨國并購力度.........................................9（七）加強(qiáng)對外投資促進(jìn)的政策支持，創(chuàng)建完備的企業(yè)海外投資促進(jìn)體系...........................................................................................................9（八）以企業(yè)主導(dǎo)，市場為導(dǎo)向促進(jìn)中國企業(yè)對外直接投資...............10（九）借勢借力，“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合.......................................10參考文獻(xiàn)............................................................................................11 致謝信................................................................................................12聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)國際化已經(jīng)成為當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)和特征。，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，而國家的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于教育。 政府方面：提供積極的支持政策國家的政策支持對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展具有重要的作用，所以政府對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展應(yīng)該要給予各種幫助，以促進(jìn)其在國際化競爭中的實(shí)力。企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)背景下謀求廣闊發(fā)展的重要選擇。 投資管理體制不完善，無法適應(yīng)經(jīng)營的需要我國的海外投資管理機(jī)制存在的問題較多，具有明顯的滯后性。但是，中國的跨國企業(yè)卻忽視了對人才的培養(yǎng)。同時(shí)，跨國企業(yè)在海外的合作意識較淡，使得其在海外的經(jīng)營比較分散，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)在國外的競爭力，降低了我國企業(yè)在國外抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，各種資本、技術(shù)、市場、信息等生產(chǎn)要素?zé)o法被有效利用，從整體上加大了我國企業(yè)發(fā)展的成本。全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一把雙刃劍，在給我國企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也給我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。但是，當(dāng)前我國的企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營中卻存在著許多的問題，制約著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體水平。這是一個(gè)閉環(huán)的流程。“維護(hù)”是指培訓(xùn)的長期效果。為了使培訓(xùn)有效，必須提供支持與維護(hù)功能。評估有三個(gè)出發(fā)點(diǎn)，一是從企業(yè)的角度去評估，企業(yè)員工經(jīng)過此次培訓(xùn)，企業(yè)是否受益，花這么多的錢與時(shí)間合適嗎？二是從受訓(xùn)者的角度出發(fā)，看此次培訓(xùn)是否讓他在思想意識上有所改變，對工作有沒有啟發(fā)，是否打開了思路；三是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度來評估，看培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，檢驗(yàn)當(dāng)初的培訓(xùn)設(shè)想是否真實(shí)有效。(五)中國企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)重視對培訓(xùn)結(jié)果的嚴(yán)格考核和有效使用培訓(xùn)效果的反饋是確定培訓(xùn)效益的依據(jù)。只有把培訓(xùn)者所要使用的幫助方式與學(xué)員的學(xué)習(xí)方式統(tǒng)一起來，才可以稱為高效率的培訓(xùn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)沒有發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)員的積極能動性，忽視了讓學(xué)員自己去動腦筋思考問題、分析問題和解決問題的能力。德國西門子公司的培訓(xùn)被稱之為“西門子培訓(xùn)教程”，包含有管理理論教程、基礎(chǔ)管理教程、高級管理教程、總體管理教程、執(zhí)行教程等5個(gè)級別，每個(gè)級別培訓(xùn)那些確實(shí)需要培訓(xùn)的員工，值得我們學(xué)習(xí)。工商管理培訓(xùn)是針對在一定層次的管理崗位的員工而確定的；計(jì)算機(jī)培訓(xùn)是針對具體的操作崗位和管理崗位而確定的；英語培訓(xùn)沒有必要人人都搞。要注意時(shí)效性，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)人員要密切注意觀察、跟蹤各種新技術(shù)、新知識，包括商品技術(shù)、經(jīng)營技術(shù)和管理技術(shù)等。而這其中人力資源是最寶貴的，人是一切活動的中心，勞動的智慧、能力、積極性、主動性以及創(chuàng)造性才是企業(yè)發(fā)展的活力。要改變“企業(yè)要我學(xué)”的狀況，變成“我要學(xué)”。因此，企業(yè)要加大對培訓(xùn)工作的投資力度。姆勛爵認(rèn)為：“培訓(xùn)工作不應(yīng)該由政府來推動，它需要企業(yè)自己來完成。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、管理加強(qiáng)、市場開拓都離不開高素質(zhì)的人才。(六)中國企業(yè)培訓(xùn)忽視培訓(xùn)效果的反饋和使用培訓(xùn)部門對培訓(xùn)的結(jié)果不能進(jìn)行有效的分析和評價(jià)，因而無法合理有效地安排培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量。(五)中國企業(yè)培訓(xùn)趨于形式化中國企業(yè)培訓(xùn)的被動性和盲目性決定了企業(yè)培訓(xùn)的形式化。培訓(xùn)方式也很單一，主要采用課堂教學(xué)法。有的生產(chǎn)一線的人員實(shí)在抽不出來，就派一些工作任務(wù)不足的人參加。在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的今天，這種現(xiàn)象并沒有消除。在西方發(fā)達(dá)國家，—3％用于員工培訓(xùn)，％用于培訓(xùn)。日本三洋公司領(lǐng)導(dǎo)人講：“三洋首先是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的人，其次是由優(yōu)質(zhì)的人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”。這種短視的眼光將來肯定要吃虧。第一篇：中國企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題及對策中國企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題及對策20100410 09:19:10 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 中國學(xué)術(shù)期刊字號：T | T中國企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)存主要問題是：培訓(xùn)投入較少，業(yè)務(wù)管理水平低下，專業(yè)人才缺乏，配套制度薄弱與設(shè)備設(shè)施落后等，應(yīng)引起足夠重視。大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)臨時(shí)性、突擊性很明顯，不重視培訓(xùn)的實(shí)際效應(yīng)。美國的卡內(nèi)基也說過，只要留下我的人，四年以后，我還是鋼鐵大王。而且，就是這一點(diǎn)計(jì)劃投入還被經(jīng)常挪用或成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人買文憑的儲備金。一些主管部門出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，具體到培訓(xùn)班的人數(shù)、時(shí)間、參加對象、學(xué)時(shí)等，詳細(xì)得很。這種情況在中國相當(dāng)一部分企業(yè)都不同程度地存在。培訓(xùn)項(xiàng)目制定不規(guī)范，很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來制定培訓(xùn)需求。往往企業(yè)在各類的培訓(xùn)過程中不是主動地探求一種最適合自身的培訓(xùn)方式、最適合自己企業(yè)需求的培訓(xùn)內(nèi)容。員工接受培訓(xùn)后往往感到在工作中不能充分利用所學(xué)的知識，從而認(rèn)為培訓(xùn)意義不大。隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于以科技創(chuàng)新能力和科學(xué)管理為主要內(nèi)容的核心能力的提高。對于培訓(xùn)者而言，培訓(xùn)工作是客觀存在且不應(yīng)終結(jié)的。政府在資金上也要給予支持。不要下達(dá)指令性的培訓(xùn)計(jì)劃，每一次培訓(xùn)之前都要認(rèn)真搞好需求評估，真正是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營必需的培訓(xùn)、對提高企業(yè)員工素質(zhì)真正有效的培訓(xùn)，一定要搞。因此企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)主動根據(jù)實(shí)際需要制定自己員工的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)做到培訓(xùn)工作的有效性、主動性。主要內(nèi)容包括如下：思想意識的培訓(xùn)。及時(shí)跟進(jìn)最新技術(shù)的發(fā)展。確定接受培訓(xùn)的員工受到其個(gè)人能力、潛力、動機(jī)、收效的影響。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)中，把培訓(xùn)看作是提供正確答案的過程，教師是知識的源泉，學(xué)員吸收教師的知識。因此，這種模式不能確保學(xué)員能夠?qū)W到真正意義上的東西，當(dāng)同樣類似的問題再次出現(xiàn)時(shí)，學(xué)員們不一定能夠解決，也許，他們又會來向培訓(xùn)教師請教。設(shè)計(jì)高水平短期適應(yīng)性培訓(xùn)，為企業(yè)人員“充電加油”。是否讓培訓(xùn)員工在合適的時(shí)間學(xué)到了應(yīng)該學(xué)到的內(nèi)容，中國的企業(yè)培訓(xùn)工作沒有定量分析。企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的就是幫助員工把事情做好。除非這兩個(gè)極其重要的因素得到保證，否則就不該進(jìn)行培訓(xùn)。那么，如何評估培訓(xùn)效果，把有限的培訓(xùn)費(fèi)用花在刀刃上，使培訓(xùn)成為員工和企業(yè)發(fā)展的“激勵(lì)因素”呢？在2002年10月18到19日前程無憂網(wǎng)舉辦的中外人力資源與企業(yè)發(fā)展論壇上，朗訊科技中國有限公司的人力資源高級經(jīng)理曹淵勇向與會的眾多人力資源經(jīng)理介紹了他和同事們在朗訊嘗試開展培訓(xùn)效果評估的一些方法和經(jīng)驗(yàn)。要使培訓(xùn)有效果，這四個(gè)步驟缺一不可。關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營最高形式長遠(yuǎn)發(fā)展跨國經(jīng)營主要是指經(jīng)營的主體突破本土經(jīng)營的界線，努力向海外拓展發(fā)展空間的模式。跨國經(jīng)營方式的選擇為我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，但是與此同時(shí)，企業(yè)的許多問題也隨之突顯。 企業(yè)創(chuàng)新能力不足在新的時(shí)代條件下，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)國家綜合國力發(fā)展的重要指標(biāo)，是一個(gè)民族在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。對于企業(yè)的人力資源的發(fā)展缺乏長期的規(guī)劃，人才的管理機(jī)制比較落后，很多的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力管理方式來進(jìn)行管理，沒有形成完善的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才考核、人才培訓(xùn)的人才管理機(jī)制。地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營的顧慮較多，所以很多時(shí)候制定的策略比較保守，經(jīng)常采取的一些策略都是制止性的而不是鼓勵(lì)的。從以上的分析可以知道，我國的企業(yè)在跨國經(jīng)營中所存在的問題較多，為進(jìn)一步促進(jìn)我國的企業(yè)的跨國發(fā)展，提升我國跨國企業(yè)的競爭力，企業(yè)、政府都應(yīng)該對此作出積極的努力?？鐕镜慕?jīng)營，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對于促進(jìn)國家整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展具有重要的意義。長期以來，我國在教育的投資方面存在著明顯的不足，尤其是高端人才的培養(yǎng)上，與發(fā)達(dá)的國家相比存在著較大的差距，因此必須切實(shí)落實(shí)我國的科教興國戰(zhàn)略，加大相關(guān)的投資，為我國企業(yè)的發(fā)展不斷輸送人才，提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使其成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營持續(xù)動力。而對外直接投資是企業(yè)國際化的一個(gè)重要方面。首先，是關(guān)于我國企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀的分析；然后，是中國企業(yè)對外直接投資面臨的問題；最后，是關(guān)于這些問題的解決對策。s economy and has farreaching enterprise foreign direct investment access to certain development, but in the enterprise of foreign direct investment, there are still in the process of investment motives are not clear。Finally, is about the solution of these problems : Chinese enterprises。從上世紀(jì)90年代末期中國政府提出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略至今，中國對外直接投資得到快速發(fā)展，中國企業(yè)逐漸成為全球直接投資領(lǐng)域的一支新生力量。從地區(qū)分布情況上看，我國對外直接投資主要分布在亞洲和拉丁美洲，2010年末，%，主要分布在中國香港、新加坡、中國澳門等。從行業(yè)分布情況看，2011年末，%；，%，其中以采礦業(yè)和制造業(yè)所占聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文比重最大；，占79%，主要分布在租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和批發(fā)零售業(yè)。截至2010年底，分布在全球177個(gè)國家和地區(qū)，境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元，雖有所增長，但由于受資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才等多種因素的限制，發(fā)展速度慢，規(guī)模不大，與我國的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力極不相稱，因此，分析我國企業(yè)對外直接資投存在的問題，制定中國企業(yè)對外投資的發(fā)展思路和解決對策具有重要意義。盡管商務(wù)部商務(wù)部日前出臺《境外投資管理辦法》，將企業(yè)海外投資審批核準(zhǔn)權(quán)利下放到地方。而且，多頭管理容易造成管理和監(jiān)管缺失。比如，需要進(jìn)一步明確針對發(fā)展中國家的例外條款，為減少貿(mào)易摩擦創(chuàng)造有利條件。近年來，我國企業(yè)大型的對外投資項(xiàng)目幾乎全部聘請有外資背景的投資銀行擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，而聘請外資中介機(jī)構(gòu)可能存在泄密風(fēng)險(xiǎn)及立場不一致等問題。既需要懂得中國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還要熟悉國外語言和商業(yè)模式；既要善于利用國外技術(shù)人才，也要盡快培養(yǎng)自主創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。政策導(dǎo)向作用有待加強(qiáng)主要表現(xiàn)在兩方面。協(xié)調(diào)力度仍需加大，從中央到地方，對于對外投資都在遵循一個(gè)原則，也就是說以風(fēng)險(xiǎn)防范作為第一位，這在某種程度上也制約了對外投資發(fā)展。目前，我國企業(yè)在“走出去”的過程中普遍存在融資難、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、對投資國政府政策、技術(shù)政策、市場環(huán)境、人文環(huán)境不熟悉，投資風(fēng)險(xiǎn)大等諸多難題，需要政府部門在信貸、外匯、稅收、保險(xiǎn)、投資情報(bào)服務(wù)和技術(shù)援助等方面給予支持和指導(dǎo)，而我國目前尚未建立一套完善的境外投資服務(wù)促進(jìn)體系。但是我國對外投資區(qū)域仍較為集中，根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國對外直接投資從境外企業(yè)的地區(qū)分布看，亞洲是中國設(shè)立境外企業(yè)最為集中的地區(qū)，其次為歐洲，非洲位居第三。，比如企業(yè)投資決策盲目，經(jīng)營虧損嚴(yán)重等當(dāng)前我國“走出去”的企業(yè)中有許多企業(yè)缺乏“知己知彼”的戰(zhàn)略分析，沒有對外投資的長期發(fā)展戰(zhàn)略和明確目標(biāo)，更由于沒有通過科學(xué)論證而盲目投資，直接影響了跨國經(jīng)營的成功率。（1）國經(jīng)營人才缺乏。而由于受企業(yè)規(guī)模、資金和研發(fā)平臺所限，通過聘請、設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)、與世界最優(yōu)秀的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作等途徑充分利用國際研發(fā)人才并培養(yǎng)自身研發(fā)隊(duì)伍的機(jī)會受到一定限制。美國和瑞典居世界第二位和第三位。但是，中國與第一類國家的差距巨大，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面存在著鴻溝，在新技術(shù)傳播方面也明顯不足，在人類技能培養(yǎng)方面的差距制約著整體技術(shù)成就水平的提高。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年中國對外直接投資凈額的94%分布在亞洲、非洲和拉丁美洲地區(qū)，其中中國香港、開曼群島、%。加上占總額近20%的拉丁美洲，%，并且有了較好的投資基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。(2)加快資源密集型產(chǎn)業(yè)的投資。他們擁有世界先進(jìn)的技術(shù)、管理、以及悠久的海外投資歷史，這些都是中國對外直接投資學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴財(cái)富。第三，積極鼓勵(lì)企業(yè)在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。為此，在保持現(xiàn)有投資產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上應(yīng)加大制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的投資力度，形成以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代制