企業(yè)員工培訓存在的問題及對策-wenkub
2023-04-10 23:50:30 本頁面
【正文】 探討提高企業(yè)培訓效果的措施，對提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。【關鍵詞】企業(yè)培訓,培訓效果,成果轉化目 錄一、當前企業(yè)培訓存在的問題與分析 1(一)對員工培訓沒有正確的認識觀念 1 1 2，培訓需求不明晰 2 3，人力資源部的工作效率無人考核 4(二)員工自身問題 4 4 5二、提高培訓效果的建議 5(一)重新認識培訓，糾正認識偏差 5(二)改革技術和方法，完善培訓效果評估制度，需求分析 5(三)制定系統(tǒng)的培訓計劃和評價 5(四)創(chuàng)造有利于培訓成果轉化的工作環(huán)境 6(五)準確把握培訓對象的需求 6三、結論 6參考文獻 8企業(yè)員工培訓存在的問題及對策知識經(jīng)濟時代是競爭的時代。培訓是造就人才資源之泉，只有有了高素質(zhì)的人，才能創(chuàng)造出奇跡。.. .. .. ..【摘要】企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭更多地體現(xiàn)在員工整體素質(zhì)的競爭上，培訓作為提高員工素質(zhì)的重要手段日益受到重視。然而從企業(yè)培訓的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的培訓工作沒能實現(xiàn)預期的功能與目標。企業(yè)要想在未來市場競爭中立于不敗之地，必須塑造自身的核心競爭能力，而企業(yè)培訓恰恰是提供知識和信息，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力的重要方式之一。一、當前企業(yè)培訓存在的問題與分析（一）對員工培訓沒有正確的認識觀念通常人們一提起員工培訓首先想到的是學知識、糾正有缺點的行為。若企業(yè)想長盛不衰，興旺發(fā)達，在培訓時就必須對員工進行持續(xù)的培訓開發(fā)，激發(fā)出員工的主觀能動性和內(nèi)在的巨大潛能，提高員工自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)長久的發(fā)展提供永久的動力，最終實現(xiàn)企業(yè)績效的提高和戰(zhàn)略目標的達成。所以，培訓不能再是學習知識和完善行為，而一定要開發(fā)潛力，激發(fā)自信。所以企業(yè)必須正確認識培訓的本意。 (1)先是企業(yè)領導對職業(yè)培訓的認識有偏差在我國成功進入WTO以前，企業(yè)為了增強實力，也都有職業(yè)培訓活動，但大多是以新員工的工種基礎知識為重點，目的是讓他們盡快熟悉所要從事的工種。因為，當時的廠部及勞資科的主管既未對新員工進行素質(zhì)摸底（現(xiàn)在的測評），也未能就具體技能與其他配套技能的聯(lián)系在培訓中展現(xiàn)出來，使培訓的效果未能達到預定的要求。這一問題需要引起關注。 順德某空調(diào)制造廠，在剛組建時，曾對員工進行過技術培訓，主要是對專業(yè)基礎知識的培訓，而技術工人是從其他廠家“請來”的，所以未進行培訓。結果，由于大多一線的員工對新工藝的不熟悉，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法達到要求，客戶反映強烈，業(yè)績也跌了下來。這足以說明培訓在企業(yè)創(chuàng)造利潤方面的實際作用。在國外或國內(nèi)先進企業(yè)的員工培訓中，早已拋棄了單一的授課方式，采取了全方位的培訓方法。非傳統(tǒng)的培訓方式有：案例研究、研討會、游戲、角色扮演等。同時一些企業(yè)的培訓要么是老總的一句話，要么是憑經(jīng)驗或模仿他人來制定本企業(yè)的培訓計劃，亦或是根據(jù)職工的申請，人力資源部門簡單的予以同意或反對，企業(yè)沒有將培訓目標與本企業(yè)的發(fā)展目標以及員工的職業(yè)生涯有機結合。而要建立一個更有效的學習型組織，就必須要有一整套科學、合理、易于實施的較固定的培訓模式。為了避免干擾，只有制定出企業(yè)培訓模式，才能有效的保證計劃的順利實施，完成培訓任務，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標打好基礎。它能使培訓有章可循和良性發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的后備力量。培訓需求分析工作做得越扎實，培訓成功的可能性就越大，培訓的績效就越顯著，員工的積極性也就越高。在第二階段的實施期，培訓部門或人員首先要依據(jù)前期的準備工作設計出培訓計劃，對培訓的結果、對象、內(nèi)容進行前期的預測或選定。因為師資的水平直接影響著受訓人的學習情趣和獲得知識的多少。首先，要以培訓目的為基礎，結合培訓計劃確定出評價標準；其次，對受訓人員進行測試，以便及時發(fā)現(xiàn)培訓中的不足，并積極進行溝通，隨時把握培訓的方向；再次，在評估結果時，要以培訓目的為導向，評估標準為依據(jù)，受訓者測試情況為基礎，最終評估出培訓的績效及其與預期目的的差距，并找出差距產(chǎn)生的原因，為下次培訓提供準確的資訊。培訓工作流于形式，不能為企業(yè)產(chǎn)生任何績效，還浪費了大量的企業(yè)資源。培訓作為一項投資，其收益如何直接影響到企業(yè)的效益，因此必須有適當?shù)氖侄螌θ肆Y源部的培訓工作予以評價，每一次培訓工作之后都應檢查培訓項目是否達到原定的目標和要求，每一次的培訓支出與為企業(yè)帶來的收益相比結果如何，這樣才能改善培訓部門的工作效率。對于當前的企業(yè)培訓市場，不可謂不活躍，各類企業(yè)培訓機構和培訓課程非常多，并且花費一般都比較大。針對員工進行培訓可謂是企業(yè)發(fā)展之必須，作為企業(yè)管理者，應該意識到，只有提升員工的知識水平和實戰(zhàn)技能，才能提
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