【正文】 系統(tǒng)。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司（Yanmar Diesel）效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100％以上。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷(xiāo)，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。21世紀(jì)，信息技術(shù)必將成為保證企業(yè)不被淘汰出局的必備品，因此企業(yè)必須更快地把信息化與網(wǎng)絡(luò)化融入到存貨管理體系中，唯有如此才能使生產(chǎn)更具柔性，才能提高運(yùn)營(yíng)效率，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)存貨管理，不僅可及時(shí)有效地處理有問(wèn)題的存貨，避免存貨的霉?fàn)€、變質(zhì)和大量積壓，還可以使滯銷(xiāo)產(chǎn)品變?yōu)闀充N(xiāo)產(chǎn)品。通過(guò)存貨的定額責(zé)任管理，可使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。要保證存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)按計(jì)劃申報(bào)程序進(jìn)行：由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和材料請(qǐng)購(gòu)單編制采購(gòu)計(jì)劃，提出具體的采購(gòu)目錄，經(jīng)對(duì)這類(lèi)支出負(fù)預(yù)算責(zé)任的主管人員簽字批準(zhǔn)。要保證存貨采購(gòu)數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求， 做到準(zhǔn)確、安全、及時(shí)入庫(kù)。５．付款。根據(jù)付款憑單、支票登記簿、付款日記賬和有關(guān)記賬憑證登記有關(guān)明細(xì)賬和總賬賬簿。應(yīng)保證存貨賬實(shí)相符，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存存貨，編制存貨盤(pán)點(diǎn)表，并提出處理意見(jiàn)。２．存貨發(fā)出。應(yīng)保證存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實(shí)，領(lǐng)發(fā)無(wú)誤。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對(duì)收發(fā)憑證和存貨臺(tái)賬，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確。由此可見(jiàn)，企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。甚至隨意結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，造成了財(cái)務(wù)報(bào)表失真，既不利于企業(yè)健康發(fā)展，也造成了企業(yè)在國(guó)際上相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告還顯示 1－6 月，存貨周轉(zhuǎn)率為 次，比去年同期減慢 次。不論是從存貨絕對(duì)量的增加，還是從存貨周轉(zhuǎn)率的減慢，我們都能看出，目前我國(guó)一些行業(yè)的存貨管理問(wèn)題仍然突出，特別是鋼鐵、電力、電子、服裝等行業(yè)壓力重重。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料第 4 章 我國(guó)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題7的采購(gòu)和成品的銷(xiāo)售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒(méi)有采用存貨的限額責(zé)任管理。三是重存貨的一般管理，輕重大問(wèn)題的處理。３．領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存貨管理不夠重視, 不夠深入。在申購(gòu)環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)員采購(gòu)。同時(shí)，何時(shí)采購(gòu)也是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，采購(gòu)時(shí)間過(guò)早會(huì)增加企業(yè)存貨的數(shù)量，增加企業(yè)存貨的儲(chǔ)存管理成本，采購(gòu)時(shí)間過(guò)晚則有可能影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。２．存貨的儲(chǔ)存。３．存貨的保管。一些原材料，由庫(kù)房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)直接消耗，到月末結(jié)算時(shí)，經(jīng)營(yíng)點(diǎn)一般都會(huì)有剩余物資，如果忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會(huì)造成物資流失，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用的材料未設(shè)置消耗定額、未填制限額領(lǐng)料單向庫(kù)房領(lǐng)料。４．２．４　企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度問(wèn)題突出從當(dāng)前實(shí)際看，許多企業(yè)存貨內(nèi)部控制的問(wèn)題非常突出，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這些問(wèn)題主要有：第 4 章 我國(guó)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題91. 內(nèi)部審計(jì)職能弱化。在許多企業(yè)中，材料發(fā)出后，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的保管員根據(jù)存貨的收發(fā)記錄臺(tái)賬，每月編制庫(kù)存收、發(fā)、存月報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部據(jù)以入賬，然后財(cái)會(huì)部門(mén)再根據(jù)發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分?jǐn)偛牧铣杀静町悾粵](méi)有采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷(xiāo)售成本；也沒(méi)有采用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬務(wù)。４．２．５　對(duì)存貨資金缺乏有效的管理大多數(shù)企業(yè)，存貨資金一般都占企業(yè)總資產(chǎn)的30％以上，為防止因企業(yè)存貨不足而失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，以及處理進(jìn)貨價(jià)格上的考慮，企業(yè)的存貨儲(chǔ)存偏高，不僅增加了存貨的儲(chǔ)存成本，而且造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢，資金出現(xiàn)緊張，而且易出現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的“被迫”上漲，必然帶來(lái)商品的積壓，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。但目前企業(yè)，一方面，資金效益管理的意識(shí)、水平都不高，因而對(duì)存貨的管理要求也就不高；另一方面，由于存貨信息不準(zhǔn)，因而也無(wú)法實(shí)現(xiàn)為資金管理提供依據(jù)。庫(kù)存物資要占用資金、場(chǎng)地、派人維護(hù)，形成庫(kù)存成本。我國(guó)的企業(yè)尤其是以20世紀(jì)80年代以后迅速發(fā)展起來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為主體，由于歷史的原因，普遍存在著組織制度、產(chǎn)權(quán)制度不健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)較低，人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才缺乏，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)決策以經(jīng)驗(yàn)為主，缺少科學(xué)的程序。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。 １．不相容職務(wù)相互分離控制。采購(gòu)材料、商品及其他物資，均應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和使用部門(mén)填制請(qǐng)購(gòu)單，編制具體的采購(gòu)計(jì)劃， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。三是存貨檢查驗(yàn)收控制。會(huì)計(jì)部門(mén)接到通承付貸款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫(kù)單是否真實(shí)可靠，是否與合同一致；進(jìn)貨發(fā)票是否合法、與合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知上內(nèi)容是否相符。在驗(yàn)收存貨的過(guò)程中，必須將采購(gòu)合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)與運(yùn)輸部門(mén)的運(yùn)輸單相互核對(duì)，并查電子科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文12看貨物是否相符， 再填寫(xiě)存貨入庫(kù)單，以便與以后發(fā)出時(shí)相互核對(duì)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作的人員必須具備高度的責(zé)任心，對(duì)原材料的質(zhì)量有較好的認(rèn)識(shí)。2) 存貨盤(pán)點(diǎn)及處理。如果企業(yè)所有的存貨的種類(lèi)有很多，每種存貨金額差別很大，這時(shí)， 可以利用ABC 控制法對(duì)存貨等進(jìn)行分類(lèi)管理。通常每月檢查一次A類(lèi)存貨的最近使用率、庫(kù)存情況以及運(yùn)送時(shí)間，對(duì)存貨的收、發(fā)、存應(yīng)有詳細(xì)記錄。５．３ 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷(xiāo)售的管理機(jī)制１．完善存貨領(lǐng)用管理。與此同時(shí)，應(yīng)該建立存貨的定期清查制度， 做到對(duì)于價(jià)值較昂貴的存貨至少半年盤(pán)點(diǎn)一次，一年一次清查，不僅要清查存貨的數(shù)量，而且對(duì)其因季節(jié)變更而積壓的產(chǎn)成品做出適當(dāng)?shù)奶幚?，如降低價(jià)格出售。同時(shí)企業(yè)銷(xiāo)售各類(lèi)商品或其他存貨，一般應(yīng)與購(gòu)貨單位簽訂合同，以加強(qiáng)雙方責(zé)任，保證按期供貨，及時(shí)收回貨款。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行情況、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性、各級(jí)管理人員的績(jī)效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。采用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬目。這就要求企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)在確定安全庫(kù)存量時(shí)應(yīng)綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略目標(biāo)。建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起來(lái)，實(shí)行庫(kù)存集中控制，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，降低安全庫(kù)存。在采購(gòu)制度的落實(shí)方面，應(yīng)重點(diǎn)檢查有無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)，有無(wú)質(zhì)次價(jià)高、吃回扣的現(xiàn)象。應(yīng)注重強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)執(zhí)行制度好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行制度不好的給予批評(píng)，并限期整改。電子科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文16參考文獻(xiàn)［１］陳榮秋．生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M]．北京：高教出版社, 2022［２］顧艷．對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考．審計(jì)與研究，2022 ［３］陳鈴．關(guān)于我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的思考．會(huì)計(jì)研究，2022 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