【正文】 系統(tǒng)。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機公司（Yanmar Diesel）效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100％以上。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。21世紀，信息技術(shù)必將成為保證企業(yè)不被淘汰出局的必備品，因此企業(yè)必須更快地把信息化與網(wǎng)絡(luò)化融入到存貨管理體系中，唯有如此才能使生產(chǎn)更具柔性，才能提高運營效率，才能獲得競爭優(yōu)勢。通過存貨管理，不僅可及時有效地處理有問題的存貨，避免存貨的霉爛、變質(zhì)和大量積壓，還可以使滯銷產(chǎn)品變?yōu)闀充N產(chǎn)品。通過存貨的定額責任管理，可使儲備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當十分重視存貨的管理。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計劃申報程序進行：由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)對這類支出負預(yù)算責任的主管人員簽字批準。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求， 做到準確、安全、及時入庫。５．付款。根據(jù)付款憑單、支票登記簿、付款日記賬和有關(guān)記賬憑證登記有關(guān)明細賬和總賬賬簿。應(yīng)保證存貨賬實相符，倉庫保管員應(yīng)定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表，并提出處理意見。２．存貨發(fā)出。應(yīng)保證存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實，領(lǐng)發(fā)無誤。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺賬，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會計核算是否準確。由此可見，企業(yè)已經(jīng)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，成為經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運行機制和市場適應(yīng)能力成為中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的推動力量和經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機。甚至隨意結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本，造成了財務(wù)報表失真，既不利于企業(yè)健康發(fā)展，也造成了企業(yè)在國際上相對缺乏競爭力。報告還顯示 1－6 月，存貨周轉(zhuǎn)率為 次，比去年同期減慢 次。不論是從存貨絕對量的增加，還是從存貨周轉(zhuǎn)率的減慢，我們都能看出，目前我國一些行業(yè)的存貨管理問題仍然突出，特別是鋼鐵、電力、電子、服裝等行業(yè)壓力重重。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)把存貨管理的重點放在原材料第 4 章 我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題7的采購和成品的銷售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責任管理。三是重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。３．領(lǐng)導(dǎo)對存貨管理不夠重視, 不夠深入。在申購環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報經(jīng)批準后，采購員采購。同時，何時采購也是一個很關(guān)鍵的問題，采購時間過早會增加企業(yè)存貨的數(shù)量，增加企業(yè)存貨的儲存管理成本，采購時間過晚則有可能影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。２．存貨的儲存。３．存貨的保管。一些原材料，由庫房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營點直接消耗，到月末結(jié)算時，經(jīng)營點一般都會有剩余物資，如果忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會造成物資流失，給企業(yè)帶來損失。生產(chǎn)部門領(lǐng)用的材料未設(shè)置消耗定額、未填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。４．２．４　企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度問題突出從當前實際看，許多企業(yè)存貨內(nèi)部控制的問題非常突出，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這些問題主要有：第 4 章 我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題91. 內(nèi)部審計職能弱化。在許多企業(yè)中，材料發(fā)出后，并沒有專門的保管員根據(jù)存貨的收發(fā)記錄臺賬，每月編制庫存收、發(fā)、存月報表報財務(wù)部據(jù)以入賬，然后財會部門再根據(jù)發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分攤材料成本差異；沒有采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愫徒Y(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本；也沒有采用恰當?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬務(wù)。４．２．５　對存貨資金缺乏有效的管理大多數(shù)企業(yè)，存貨資金一般都占企業(yè)總資產(chǎn)的30％以上，為防止因企業(yè)存貨不足而失去銷售機會，以及處理進貨價格上的考慮，企業(yè)的存貨儲存偏高，不僅增加了存貨的儲存成本，而且造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢，資金出現(xiàn)緊張，而且易出現(xiàn)產(chǎn)品價格的“被迫”上漲，必然帶來商品的積壓，使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。但目前企業(yè)，一方面，資金效益管理的意識、水平都不高，因而對存貨的管理要求也就不高；另一方面，由于存貨信息不準，因而也無法實現(xiàn)為資金管理提供依據(jù)。庫存物資要占用資金、場地、派人維護，形成庫存成本。我國的企業(yè)尤其是以20世紀80年代以后迅速發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)為主體，由于歷史的原因，普遍存在著組織制度、產(chǎn)權(quán)制度不健全，企業(yè)經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)較低，人才缺乏，特別是高級管理人才缺乏，企業(yè)的經(jīng)驗決策以經(jīng)驗為主，缺少科學(xué)的程序。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。 １．不相容職務(wù)相互分離控制。采購材料、商品及其他物資，均應(yīng)由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和使用部門填制請購單，編制具體的采購計劃， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。三是存貨檢查驗收控制。會計部門接到通承付貸款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗收單、入庫單是否真實可靠，是否與合同一致；進貨發(fā)票是否合法、與合同、驗收單、入庫單、付款通知上內(nèi)容是否相符。在驗收存貨的過程中，必須將采購合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書與運輸部門的運輸單相互核對，并查電子科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文12看貨物是否相符， 再填寫存貨入庫單，以便與以后發(fā)出時相互核對，負責驗收工作的人員必須具備高度的責任心，對原材料的質(zhì)量有較好的認識。2) 存貨盤點及處理。如果企業(yè)所有的存貨的種類有很多，每種存貨金額差別很大，這時， 可以利用ABC 控制法對存貨等進行分類管理。通常每月檢查一次A類存貨的最近使用率、庫存情況以及運送時間，對存貨的收、發(fā)、存應(yīng)有詳細記錄。５．３ 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制１．完善存貨領(lǐng)用管理。與此同時，應(yīng)該建立存貨的定期清查制度， 做到對于價值較昂貴的存貨至少半年盤點一次，一年一次清查，不僅要清查存貨的數(shù)量，而且對其因季節(jié)變更而積壓的產(chǎn)成品做出適當?shù)奶幚?，如降低價格出售。同時企業(yè)銷售各類商品或其他存貨，一般應(yīng)與購貨單位簽訂合同，以加強雙方責任，保證按期供貨，及時收回貨款。企業(yè)通過內(nèi)部審計制度對各級管理層的財務(wù)活動和管理活動進行評價，包括企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行情況、企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。采用恰當?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬目。這就要求企業(yè)盡快采用先進的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個新臺階。企業(yè)在確定安全庫存量時應(yīng)綜合考慮企業(yè)的風險控制戰(zhàn)略目標。建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起來，實行庫存集中控制，可以實現(xiàn)風險分擔，降低安全庫存。在采購制度的落實方面，應(yīng)重點檢查有無未經(jīng)批準的采購，有無質(zhì)次價高、吃回扣的現(xiàn)象。應(yīng)注重強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機制，對執(zhí)行制度好的要給予獎勵，執(zhí)行制度不好的給予批評，并限期整改。電子科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文16參考文獻［１］陳榮秋．生產(chǎn)與運作管理[M]．北京：高教出版社, 2022［２］顧艷．對加強企業(yè)內(nèi)部控制的幾點思考．審計與研究，2022 ［３］陳鈴．關(guān)于我國內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的思考．會計研究，2022 ［４］解混，[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2022［５］范曉蓉．關(guān)于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考．會計之友，2022［６］易梅．加強企業(yè)存貨管理之我見．時代經(jīng)貿(mào)，202209　［７］李泊．淺析企業(yè)存貨管理．企業(yè)經(jīng)濟，2022［８］陳志和．企業(yè)存貨成本管理之道．當代經(jīng)濟，2022［９］王越，吳佩玲．我國企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及解決措施［J］．遼寧師專學(xué)報（社會科學(xué)版），2022（1）［１０］王曉穎．企業(yè)存貨管理方法的探討．中國工會財會，202208［１１］吉文麗，黃樂珊，盧家峰．企業(yè)存貨管理的問題與思考．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計．2022［１２］ Elliot Rabinovich，Philip TEvers．Enterprisewide Adoption Patterns of Inventory Management Practices and Information 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