銷售部管理評審總結(jié)報告-資料下載頁
2025-10-11 10:57本頁面
【正文】 司的發(fā)展創(chuàng)造并奉獻自己的前我們公司整個體系的實施仍然停留在很淺的層面上，今后我們將透過體系內(nèi)審的方式，著力提升的運行質(zhì)量，逐步引導(dǎo)體系由低到高、由淺入深，形成熟悉程序 ? 按程序執(zhí)行 ? 提升執(zhí)行效果 變好、好上加好的逐步遞進的工作流程，層層推進體系的建設(shè)。通過大家今年大半年的共同努力，公司產(chǎn)品品質(zhì)已有改觀，客戶已對我們更有信心，公司亦逐道路，這些都是十分可喜的現(xiàn)象。為順應(yīng)外貿(mào)客戶的要求和公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，我們在實施好的同時，進行ICTI認(rèn)證。公司高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)已審時度勢，提出了2007年銷售宏偉目標(biāo)。這一切需再接再厲。全體都是從事質(zhì)量活動的人，都有責(zé)任發(fā)揮自己的潛能，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，為我最后，請讓我們一起來重溫公司的質(zhì)量方針：“實事求是，精益求精?！惫芾碚叽恚旱谖迤汗芾碓u審總結(jié)報告總 結(jié) 報 告企業(yè)自2010年4月份開始建立ISO220002005國際質(zhì)量安全管理體系以來，為了能更好地將質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)化到企業(yè)的實際工程管理之中，符合本企業(yè)的行業(yè)特點，企業(yè)最高管理層高度重視，任命了質(zhì)量安全小組長，對企業(yè)實際情況進行綜合分析，識別質(zhì)量管理體系所需的過程，并確定過程與過程之間的相互關(guān)系和作用，對企業(yè)全體員工尤其是中層以上管理人員實施體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，貫徹體系要求，制定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，以顧客滿意為目標(biāo)，使全體員工都能理解顧客要求的重要性，編制了質(zhì)量手冊，程序性文件以及三層作業(yè)文件，體系自2010年4月頒發(fā)實施后，各部門都能認(rèn)真執(zhí)行，按體系要求進行控制，在以下幾個方面工作取得了實質(zhì)性的成績：通過實施ISO220002005發(fā)來，各部門的質(zhì)量管理觀念都有了很大提高，基本達到了質(zhì)量手冊的目標(biāo)，這說明我們對實施質(zhì)量方針規(guī)定的目標(biāo)是適宜的，適合本企業(yè)實際情況。內(nèi)部質(zhì)量體系審核是質(zhì)量管理的好方法，通過2010年6月的內(nèi)審我們發(fā)現(xiàn)了一些問題并采取糾正措施，克服企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題，使管理水平上了一個新臺階，這是一種完善管理，提高質(zhì)量的有效方法。顧客是我們企業(yè)賴以生存的根本，我們是很重視顧客任何形式的反饋，不管問題的大小都進行了有效的處理，都得到了顧客的滿意，顧客滿意率比以前顯著提高，2009年顧客滿意度率達到目標(biāo)要求。通過ISO220002005標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，產(chǎn)品質(zhì)量有了不同程度的提高。結(jié)合ISO220002005標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)日常管理中的實施。將ISO220002005逐步落實到每個生產(chǎn)過程中去?？傮w上來說，企業(yè)質(zhì)量體系是符合本企業(yè)實際的，是有效的適宜的。望各車間、部門負責(zé)人團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全體員工，同心協(xié)力，共同努力，不斷完善質(zhì)量體系，增強顧客滿意?？偨?jīng)理
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