【導讀】較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵是成本的控制。因此，降低工程成本，使有限的。投資能獲得較大的經(jīng)濟效益顯得尤為重要。存在的問題，并提出了加強工程成本控制的對稱和建議。本論文除引文外所有實驗、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均是真實的。經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對本研究所做的任何貢獻均已。在論文中作了明確的說明并表示了謝意。小，決定項目的成敗?，F(xiàn)階段我國工程項目存在管理制度不完善、核算水平。不達標，利潤目標難以實現(xiàn)等不良運作局面。

　　

【正文】 位。建立以企業(yè)最高決策人員參與 ， 以財務(wù)部門為首的內(nèi)部控制小組 ， 定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查 、考 核 ，進行事中監(jiān)督 ， 追究落實責任 ，使其更加合理規(guī)范 。 施工企業(yè)只有完善內(nèi)部過程控制 ， 才能提高效率 ， 降低成本 ，堵塞漏洞 合理使用資金控制資金流量 資金的合理使用是加強項目成本控制的另一個關(guān)鍵 ， 資金的合理使用 ， 在于提高資金使用效率 。 工程項目要實現(xiàn)利潤 ， 必須使資金的凈流量為正值 。 而資金的管理關(guān)鍵在于資金的審批和管理。在獨立核算財務(wù)管理體制下 ， 工程資金的回收與使用的責任及權(quán)力集中在項目部 ， 建立科學有效的資金預(yù)算管理制度就成為必要的資金控制手段之一。 通過預(yù)算的計劃和控制 ， 在工程項目施工前 ， 依據(jù)工程項目預(yù)算 ， 按 照工程項目費用支出情況編制資金預(yù)算 。 為充分利用資金 ， 防 止資金的不足或過量造成資金的短缺或閑置 ， 為資金的運用提供基本的依據(jù) 。 資金是企業(yè)的血液， 科學安排資金結(jié)構(gòu) ， 杜絕存貸款規(guī)模都較大的不合理現(xiàn)象， 防止資金虛耗， 挖掘現(xiàn)有資金的潛力 ， 較好的運用現(xiàn)有的存量資金， 提高資金利用率，使資金最大限度的創(chuàng)造出最大的效益。 例如 ， 在物資采購方面應(yīng)嚴格把握進貨渠道 ， 降低采購成本，根據(jù)存貨最低需求量，減少積壓或防止存貨陳舊 ， 從而加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)建立總經(jīng)理負責 ， 以財務(wù)部門為主線 ， 各部門參與的資金管理體系 ， 并確 保該體系的有效運行。每一筆款項的付出都要按計劃按權(quán)限 ， 按程序進行嚴格審批 。 對未列入用款事項的支出應(yīng)認真研究 ， 以保證資金的合理使用和統(tǒng)籌安排 。 領(lǐng)導重視 ， 制度健全，措施有力 ， 是搞好資金管理的有效保證。 工程完工總結(jié)評定 工程竣工后的 結(jié)算工作一定要有專人負責，跟蹤到底，抓好落實 。 避免前緊后松，虎頭蛇尾，造成工程驗收結(jié)算費用加大，影響工程項目盈利 。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)將資金清欠工作放在一個極其重要的位置 ， 像抓工程承攬一樣抓好清欠，及時清理應(yīng)收賬款， 加速資金回籠工作。將應(yīng)收賬款、工程尾款、工程保證金的清理回籠 納入工程項目承包責任制 ， 作為考核指標， 責任包干，將資金回收情況作為工程項目效益核算和業(yè)績評價的一項重要指標，以此調(diào)動項目經(jīng)理和相關(guān)人員的清欠積極性、主動性，保證資金的全面收回 。 工程竣工后的考評工作 ， 應(yīng)結(jié)合工程審計工作一起進行， 將審計結(jié)果與工作業(yè)績?nèi)婢C合對比考評， 確定工程最終盈利虧損 。 核實項目有無或有事項， 其他遺留事項等情況， 完成工程項目整體成本控制 。通過對工程項目實施全過程成本控制 ， 全過程成本分析， 注意以上幾點作為成本控制的 重要環(huán)節(jié) ， 領(lǐng)導掛帥 ，人人參與 ， 各部門及職 工嚴格把關(guān) ， 齊抓共管， 持之以恒， 就可使工程成本控制達到理想水平。 第六 章 工程成本控制對策 完善建筑設(shè)計理念 , 高效提升工程質(zhì)量 建筑設(shè)計就是根據(jù)所需建筑要求對布局的規(guī)劃和費用及安全的整體過程 , 是建筑工程中最為關(guān)鍵的一步 , 也是控制整個工程所需一切費用的重要樞紐 。 方案是一個工程的重點 , 決定著這工程的成與敗 。 其中 , 在設(shè)計過程中 , 對 建筑的費用控制應(yīng)尤為重視 , 對于費用的控制應(yīng)該從建筑的施工安全 , 所用之處 , 合格標準與經(jīng)濟能力相照應(yīng) , 從而制定一 個經(jīng)濟合理的建筑設(shè)計理念 。 對于建筑單位來說 , 應(yīng)積極投入 , 將工作理念貫穿在整個施工過程中 。 在這個全過程中 , 絕不能將設(shè)計階段對于建筑費用的控制工作全部依托于設(shè)計院 , 要將費用的預(yù)先控制與之 相輔相成 , 共同作用。 建筑施工單位在設(shè)計過程中對于所需費用的控制應(yīng)注意以下幾點： ( l) 優(yōu)選設(shè)計單位 。 ( 2 ) 對建筑費用的控制 ( 3) 對建筑施工費用進行額定限制 , 從而控制整個費用的造價 ( 4) 對于試用工程的價值應(yīng)用 ( 5) 對工程圖紙進行更嚴格的審核工作 在建 筑施工過程中對于費用控制的典型案例 比如 : 在航 津路卡口，原設(shè)計卡口至保稅區(qū)海關(guān)之間的通訊采用中國電信公司連接交 換數(shù)據(jù)的方案，并得到有關(guān)領(lǐng)導的批準，然而發(fā)現(xiàn)：海關(guān)對于該航津路卡口設(shè)計的纜線路的通訊容量為 :辦公光纜線路 、 業(yè)務(wù)光纜線路均為 2 兆 , 而保稅地區(qū)內(nèi)的九路攝像機則為 36 兆 , 另加上備用光纜線路 , 經(jīng)該單位核算每月通訊費用可達到 萬元 。 為 此向有關(guān)上級單位和設(shè)計單位提出合理化建議 。 采用一條內(nèi)部連接的大容量光纜線路從海關(guān)大樓沿鐵絲網(wǎng)至卡口海關(guān)機房 ,從而節(jié)約了每月 萬元通訊費和區(qū)內(nèi)道 路開挖 ,還為今后海關(guān)擴容留下空間。實施后得到了上級單位、設(shè)計院以及海關(guān)認可。 嚴格控制施工過程 , 降低工程造價 人力 、 物 力 、 財力的消耗是建筑物實體形成這 一工程施工過程的重要控制中心從而得出對于整個過程所使用的施工時間 、 不斷的建筑設(shè)計 、 工程成本的投入 、 市場需求量的控制尤為重要 , 同時加強管理和監(jiān)督 , 是控制 工程造價 , 發(fā)揮投資最大效益的重要要求 。 施工階段造價控制的具體措施 建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾點 : ( l) 對合同的管理規(guī)范化 , 避免不必要的損 失 。 ( 2) 在技術(shù) 、 經(jīng)濟措施上對項目的投資進行有效控制 。 ( 3 ) 高度重視性價比 。 ( 4 ) 走進現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題 。 例如 : 注意貨比三家 , 對于建筑材料的選擇應(yīng)選擇性價比最高的 , 從而 更好地控制建筑設(shè)計成本和費用 。 在對于建筑材料的制定方面 , 為了尋求更 長期的優(yōu)惠利潤以便控制材料成本費用 , 可以與供應(yīng)方達成一個長期的供貨 費用協(xié)議 , 對合同進行嚴格審核 , 對工程費用結(jié)算過程應(yīng)尤為重視 建筑工程的費用結(jié)算在整個工程所需費用 成本的審核工作中是至關(guān)重要 的 , 雖然其審核工作是事后控制 , 但需要注意的是 : 做好對建筑工程的費用 結(jié)算審核是控制工程費用成本最為有效的手段 。 建筑工程結(jié)算過程中對于費用使用控制的解決方法 , 施工方應(yīng)嚴把審核關(guān) ( l) 對工程量的審核應(yīng)做到嚴格仔細 。 ( 2) 審核分項工程是否正確 。 ( 3) 對工程審核的材料種類價格的合理性 ( 4) 審核建筑工程收費的過程 , 拒絕多項收費 ( 5) 審核完成之后 , 編寫實際符合該工程的總結(jié)報告 為更好地順利進行今后的建筑工作 , 對該工 程的費用投資和使用情況進行 審核和分析 , 對費用的超出使用進行嚴格的處理分析 。 建筑工程費用使用控制的具體案例 ( l) 在對工程材料價格的使用審計中 , 把握好合同內(nèi)的各個項目內(nèi)容 , 其 中 , 合同內(nèi)容中分別寫到 : ① 土方外運的費用為 14 元 / m3 其中 (包含挖運情況 、 機械的使用費 、 運土通道的挖掘等 ) 。 ② 建筑工程過程中中機械的使用 在每幢建筑物上所支付的費用也不相同 (挖土按各 1 臺挖土機 、 推土 機 。 回填按 2 臺挖土機 、 1 臺推土機 、 1 臺壓路機進行核算 ) 。 對以上條件 的制定和達成 , 雙方無法統(tǒng)一意見 。 應(yīng)對方法 : 對于雙方所簽訂的合同 , 應(yīng)本著條款定義準確 、 完整 , 嚴謹 、 合理 、 公平 、 公正的原則進行商議和簽 訂 。 ( 2) 在對工程使用的費用階段 , 施工方的審核人員起著十分重要的作用 , 應(yīng)該與其在以合同為基礎(chǔ)的前提之下進行溝通和交流 , 將建筑工程圖與實際 情況相結(jié)合 , 對額定費用的控制進行嚴格的把關(guān) 。 ( 3 ) 對于自身重量較大的管道 , 需要以其在水中的位置偏移量和沉降高度 為依據(jù)來決定 。 標準情況下以對沉降的高度控制為標準 , 而其 控制值應(yīng)小于前 者的控制值 。 第六章 結(jié)論 工程成本的有效管理對于一個企業(yè)來說與其利潤是密不可分的 , 也是實 現(xiàn)目標成本最有效果最直接的途徑 。 如果我們科學的管理工程成本 , 控制在 工程實施過程中產(chǎn)生的成本消耗 , 制定有效的成本計劃方案 , 并嚴格遵守 , 便可以有效的保障目標 成本的實現(xiàn) 。 反而言之 ， 如果沒有良好的成本計劃方案 ，沒有嚴格的控制成本的消耗 ， 就會產(chǎn)生不必要的工程成本 ， 增加支 出 ， 從而使得目標成本無法實現(xiàn) ， 最終影響著整個項目的利益 。 所以要按照科學的成本控制方案執(zhí)行 ， 這是重要的也是必要的 。 致 謝 值此我的畢業(yè)論文完成之際 ， 我要向在我的學習 、 工作和生活中給予我指導 、關(guān)心和幫助的老師 、 同學 、 家人和朋友表示最真摯的謝意！ 我衷心感謝 江蘇連云港東海奧鵬 在本科 學習 期間 給予我提供的支持和服務(wù) ，也感謝指導教師陳露萍老師 在畢業(yè)論文起草期間 、以及寫作期間 給予我的悉心指導和極大的幫助！ 同時，還要對在本科期間給予我大量支持與幫助的領(lǐng)導和老師表示最真誠的謝意！ 特別感謝 我的同事和業(yè)內(nèi)朋友 對我 本科學習的 關(guān)心和幫助 ，以及對我工作的支持 。 感謝所有在百忙之中評閱我的畢業(yè)論文的老師們！ 我衷心感謝大家！ 參考 文獻 [1] 朱麗 .基于利益相關(guān)者的建設(shè)項目全過程造價管理 [J] .山西建筑 . 26 [2] 徐媛媛，何靜麗 .淺談建設(shè)工程全過程造價管理與控制 [J].山西建筑 17 [3]李露梅 .工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制研究 [D] .天津工業(yè)大學， 22 [4] 邱勝華，劉迪平 .施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策研究 [J].商業(yè)經(jīng)濟 . 16 [5] 李建峰，工程計價與造價管理 [M].北京 .中國電力出版社 .2021 25 [6] 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進行成本控制， [J]建筑施工， 26 .28 [7] 黃東進， 施工階段成本控制探索， [D]. 科技資訊， [8] 任建寧 . 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