公路成本因素及管控對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-09-27 23:24本頁(yè)面
【正文】 時(shí)進(jìn)行工程的結(jié)算。公路施工企業(yè)成本管理的技巧和要點(diǎn)。加強(qiáng)公路施工的組織設(shè)計(jì)施工工藝、施工方案、施工條件及工程概況的分析、施工總平面圖等均屬于施工組織設(shè)計(jì)范疇。其中，施工工藝、施工方案的確定最重要，選擇的合理與否將直接影響施工項(xiàng)目工程的成本。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，一定要優(yōu)化施工工藝和施工方案，降低工程的成本。強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、合同、工程、物資、財(cái)務(wù)部門(mén)人員組成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算的工作人員，必須做好每月的成本原始資料的整理和收集工作，及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出月度施工項(xiàng)目的工程實(shí)際成本，尋找實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工管理措施。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體制完善的考核制度，將直接影響企業(yè)成本控制措施的最終落實(shí)。通過(guò)采用標(biāo)后預(yù)算管理制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的項(xiàng)目施工內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)的成本控制制度，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制的層層落實(shí)。 公路施工企業(yè)的成本控制點(diǎn)多面廣，可謂一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此需要項(xiàng)目管理層的大力支持和高度重視，各實(shí)施部門(mén)真正落實(shí)成本責(zé)任制，各崗位員工真正領(lǐng)悟低成本理念，并貫穿于各項(xiàng)工作過(guò)程中。同時(shí)，項(xiàng)目的成本控制方法，必須結(jié)合不同工程的不同規(guī)模、性質(zhì)以及所處的不同的施工環(huán)境，進(jìn)行靈活運(yùn)用，實(shí)時(shí)調(diào)整成本控制重點(diǎn)及方式方法，切實(shí)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)化，提高企業(yè)施工項(xiàng)目的最終收益。 第6頁(yè) 共
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