【正文】 實，增強監(jiān)理人員責任心。針對本工程工期緊的施工，項目監(jiān)理部如何更好的對全過程進行工程質(zhì)量及安全控制，確保本工程又好又快地完成合同施工內(nèi)容，特制定本辦法，具體如下：一、工程質(zhì)量控制：嚴把材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場關(guān)。對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等均應(yīng)提供能夠證明其合格的質(zhì)量證明文件及檢測報告等，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時嚴格按照樣品及相關(guān)驗收規(guī)范認真驗收，需進場復試的應(yīng)按要求取樣、送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及驗收記錄表，同意或不同意進場及使用到擬定部位。進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備按要求報驗后監(jiān)理工程師未能及時、認真予以驗收，處以100元/次經(jīng)濟處罰；對施工單位資料報審滯后的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極督促完善，材料、構(gòu)配件、設(shè)備通過驗收后，監(jiān)理工程師未能及時簽署材料報審表及驗收記錄表，處以50元/次經(jīng)濟處罰；監(jiān)理工程師將不符合要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收合格的，處以1000元/次經(jīng)濟處罰，并承擔相應(yīng)監(jiān)理責任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當月獎金。加強預控，做好月末評價。監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預控重點、內(nèi)容、方法等，真正做到工程質(zhì)量事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進行。月末，監(jiān)理1人員針對預控內(nèi)容及本月預控的落實情況自我評價，找出不足，積極改進。監(jiān)理人員未按時認真編寫預控的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；預控重點及內(nèi)容嚴重偏離，預控方法未實施的，處以50元/條經(jīng)濟處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進行總監(jiān)評價的或評價不屬實的，處以100元/人次經(jīng)濟處罰。加大現(xiàn)場巡視力度，嚴格執(zhí)行旁站制度。各專業(yè)監(jiān)理人員不定時的多次對現(xiàn)場施工進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，要求限期整改，及時檢查整改落實情況。經(jīng)復查整改至符合要求的，簽署監(jiān)理工程師通知單回復。關(guān)鍵部位、重要工序施工，監(jiān)理人員進行全過程旁站監(jiān)理，檢查其施工工藝、人員、材料、機械使用等情況是否符合要求，是否嚴格按照施工方案要求組織施工，對不符合要求的立即制止，并及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，監(jiān)督整改。旁站后及時填寫“旁站記錄”，旁站記錄要求內(nèi)容全面、屬實、字跡工整、簽字齊全等。監(jiān)理人員對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未能及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；監(jiān)理人員對質(zhì)量問題不予落實或施工單位未能在期限內(nèi)整改完畢，而監(jiān)理人員未予再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；對旁站監(jiān)理人員擅自離崗或未按要求旁站到位的，處以50元/次經(jīng)濟處罰，凡一人累計三次出現(xiàn)類似情況的，調(diào)離工作崗位，待崗培訓。旁站監(jiān)理人員旁站后未及時填寫“旁站記錄”的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；旁站記錄填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全面，敷衍了事的，處以50元/次經(jīng)濟處罰。嚴格隱蔽驗收，做好分項驗收。隱蔽工程施工完成后，經(jīng)施工單位自檢、專業(yè)檢合格報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時、認真按照設(shè)計及規(guī)范要求進行驗收，通過驗收后應(yīng)及時、正確簽署隱蔽驗收記錄，同意下道工序施工。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按照相關(guān)驗收規(guī)范要求對本工程檢驗批、分項工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)2上進行驗收，通過驗收后應(yīng)及時、正確簽署檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查記錄表。監(jiān)理工程師未能及時、認真對隱蔽工程、檢驗批、分項工程進行驗收的，處以100元/次經(jīng)濟處罰；驗收通過后未能當天簽署隱蔽驗收記錄表、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查記錄表的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；對隱蔽工程中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師未能及時指出，要求改正，被下道工序隱蔽的，處以500元/處經(jīng)濟處罰，并承擔相應(yīng)的監(jiān)理責任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當月獎金。二、工程安全控制：加強預控，做好月末評價。監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預控重點、內(nèi)容、方法等，真正做到工程安全事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進行。月末，監(jiān)理人員針對預控內(nèi)容及本月預控的落實情況自我評價，找出不足，積極改進。監(jiān)理人員未按時認真編寫預控的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；預控重點及內(nèi)容嚴重偏離，預控方法未實施的，處以50元/條經(jīng)濟處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進行總監(jiān)評價的或評價不屬實的，處以100元/人次經(jīng)濟處罰。加大安全檢查力度，加強現(xiàn)場巡視力度。針對此工程路段多，施工人員多，機械設(shè)備多等情況，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、防火、洞口及臨邊防護、施工人員安保措施等安全檢查力度，做到人人抓安全，人人管安全。每日對施工現(xiàn)場、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)進行安全檢查，及時指出存在的安全問題，下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求限期整改，督促落實整改情況，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復查，經(jīng)復查整改至符合要求的，簽署“監(jiān)理工程師通知單回復”。建議建設(shè)單位組成以業(yè)主、監(jiān)理、總包為主體的安3全檢查小組，每天深入施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進行全面檢查并將檢查情況形成書面檢查記錄，通知相關(guān)責任單位限期整改，督促落實整改情況。對于未在整改期限內(nèi)整改完畢或未整改，存在較大安全隱患的部位，由總監(jiān)理工程師下發(fā)“工程暫停令”，停工整改，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復查，經(jīng)復查整改至符合要求的，總監(jiān)理工程師簽署“復工申請”，準許繼續(xù)施工。監(jiān)理人員對存在的安全問題置之不理，未予指正的，處以100元/處經(jīng)濟處罰；監(jiān)理人員對提出存在的安全問題，未下發(fā)書面通知單，未予落實整改情況的，處以50元/處經(jīng)濟處罰；對要求限期整改的安全問題，施工單位在整改期限未予整改或整改不到位的，監(jiān)理人員未再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；現(xiàn)場因安全問題造成人員受傷或經(jīng)濟損失的，屬監(jiān)理人員失職的，對相關(guān)監(jiān)理人員處以1000元/處經(jīng)濟處罰，公司通報并承擔相應(yīng)的監(jiān)理責任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理人員予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當月工資及獎金。若發(fā)生安全事故或重大經(jīng)濟損失的，按相關(guān)法律法規(guī)辦理。項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員均參與安全控制工作，能夠及時、積極提出現(xiàn)場存在的安全問題，并予以督促落實，現(xiàn)場能夠按照要求予以落實到位、整改完善的，對相關(guān)監(jiān)理人員予以100元/處經(jīng)濟獎勵。注：經(jīng)濟處罰或獎勵均以現(xiàn)金形式交付，若未按時交付，則在個人工資中雙倍扣除或兌現(xiàn)。第五篇：電廠化學監(jiān)督的質(zhì)量控制體系電廠化學監(jiān)督的質(zhì)量控制體系2004年 11月05日西南民族大學學報李莉成都熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部，成都610000摘要:，用測試樣本所得的數(shù)據(jù)，:化學監(jiān)督。質(zhì)童拉制中圖分類號::A文章編號:10032843(2003)增刊011102作者簡介:李莉(1968)，女，:200305101前言，用測試樣本所得的數(shù)據(jù)，就是說明一個不準確的數(shù)據(jù)，可以導致對總體質(zhì)量的錯誤判斷，，儀器的定期檢驗和校準，實驗用水、試劑的空白試驗，標準曲線的定期校準，平行樣的重復分析，使用控制樣或加標樣以及人員的技術(shù)培訓，分析過程的全部環(huán)節(jié)，都應(yīng)在受控的條件下進行，只有做到這一點，、可以比較的監(jiān)測數(shù)據(jù)，就必須進行質(zhì)量控制，并按照一定的規(guī)則，只有掌握了這些內(nèi)容，并不斷地進行實踐，精密度是表示分析數(shù)據(jù)分散程度的一個指標，允許差定義為兩個測定值之差的置信界值，它僅是對指定的分析方法和一定被測物的成分含量而規(guī)定的，,若兩次測定值(X1與X2)的差值未超過允許差(即|X1X2 質(zhì)量控制圖是用來監(jiān)督檢測過程中試驗誤差的一種較好的、(平均值X標準差S)，也分析控制樣,將控制樣的分析結(jié)果果用點子標在圖上并用線連接起來這樣可了解質(zhì)量的波動情況以便對試驗條件進行控制,若發(fā)現(xiàn)點子的位置超過上下警告限,就應(yīng)引起注意，及時檢查試驗條件是否失控,若點的位置超過上下控制限,或者點子在中心線的一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)，或者多次接近上限或下限時，都屬于不正?，F(xiàn)象，應(yīng)停止分析，檢查失控原因，一直至問題得到解決，準確度是表示分析數(shù)據(jù)與真值符合程度的指標，它可表明數(shù)據(jù)的準確可靠程度,(或平均值)與真實值之差,誤差值越大,分析數(shù)據(jù)越不準確,反之,誤差值越小,，取得大量數(shù)據(jù)并經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計處理后得到的。它是經(jīng)驗證后誤差最小的總平均值，有了標準樣名義值，一俄可以據(jù)此為標準，對照、比較和控制分析數(shù)據(jù)的準確度，從而克服實際工作中由于環(huán)境條件、設(shè)備儀器以及試驗人員的差異所帶進的誤差影響，保證了分析結(jié)果的一致性和連續(xù)性.