【正文】 流程 ①對(duì)訂單進(jìn)行分類管理，制訂不同的供貨周期。 ②設(shè)立訂單評(píng)審環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)，特別增加訂單收益方面的評(píng)審控制； ③明確生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制作周期，在訂單評(píng)審環(huán)節(jié)即能鎖定訂單交付時(shí)間。 責(zé)任人：齊平峰、孫剛 完成時(shí)間： 8月 30日 新增流程，明確研發(fā)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及目標(biāo)，評(píng)審內(nèi)容、組織人員、評(píng)價(jià)方法 責(zé)任人：何波勇、姜建斌 完成時(shí)間： 8月 30日 質(zhì)量控制部季度組織內(nèi)審小組，開展體系內(nèi)部審核，以起到日常指導(dǎo)、促進(jìn)、糾正和預(yù)防作用，保證體系日?；\(yùn)行的效果。 ② 流程運(yùn)行監(jiān)督、評(píng)審 質(zhì)量管理科 建立流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) ③作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求 以工藝文件為主體的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、裝配 /涂裝工藝路線、工藝卡的建立 以班組長(zhǎng)為主建立工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)和組織實(shí)施 結(jié)合五大員為主體的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先在自卸車間推進(jìn)下料、底板、裝配的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以自卸車間為試點(diǎn) 責(zé)任人：?jiǎn)探? 完成時(shí)間：12月底 建立流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) ——作業(yè)指導(dǎo)書建立與運(yùn)行 A、以自卸車間為試點(diǎn)，成立自卸車作業(yè)指導(dǎo)書編制小組 組長(zhǎng) 小組成員及職責(zé) 負(fù)責(zé)制定整體工作計(jì)劃，定期召開進(jìn)度督辦會(huì)，對(duì)按時(shí)完成整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度、落實(shí) 駱良毅 明確編制模板 對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn) 編制過(guò)程審核和指導(dǎo) 匯總、整理各工序提報(bào)資料，形成規(guī)范文件 與各工序溝通，完善作業(yè)文件 崔進(jìn) 成員 其他： 謝正陽(yáng)、徐祖坤、黨和平、王哲、駱良勇、李之和、田明丙 尤俊 按統(tǒng)一模板填寫各工序工作內(nèi)容和操作步驟、方法等 B、分階段實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 召開小組會(huì)議，制定相關(guān)模板，并 溝通、培訓(xùn) 崔進(jìn)、駱良毅 2 完成前推式自卸車作業(yè)指導(dǎo)書編制， 并培訓(xùn) 謝正陽(yáng)、徐祖坤、黨和平、王哲、駱良勇、李之和、田明丙 3 完成中頂式自卸車作業(yè)指導(dǎo)書編制， 并培訓(xùn) 4 對(duì)新作業(yè)指導(dǎo)書評(píng)估、改進(jìn)，并正 式發(fā)放各工序?qū)嵭? 崔進(jìn)、駱良毅 明確以訂單科牽頭的生產(chǎn)準(zhǔn)備職責(zé)體系 完善生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、確定作業(yè)流程，建立各個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的作業(yè)模板，并將工作項(xiàng)目明確到具體責(zé)任人 產(chǎn)品投產(chǎn)前，由訂單科牽頭組織開展生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審，討論準(zhǔn)備項(xiàng)目、確定準(zhǔn)備完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并編制質(zhì)量準(zhǔn)備計(jì)劃下發(fā)實(shí)施 準(zhǔn)備計(jì)劃下發(fā)后，各相關(guān)單位一把手為第一責(zé)任人，必須在 4小時(shí)內(nèi)開展質(zhì)量生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成準(zhǔn)備，訂單科負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí) 生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)管理 每周質(zhì)控科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并激勵(lì)通報(bào) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 運(yùn)營(yíng)機(jī)制明確 準(zhǔn)備落實(shí) ④生產(chǎn)準(zhǔn)備作為重點(diǎn)開展 生產(chǎn)準(zhǔn)備要素 主要工作內(nèi)容 輸出物 人 顧客的呼聲 市場(chǎng)測(cè)試和定位報(bào)告、新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量研究、顧客關(guān)注事項(xiàng)研究 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書 市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告 機(jī) 設(shè)備、工裝、量具和設(shè)施要求 DFEMA、產(chǎn)品保證計(jì)劃和設(shè)計(jì)評(píng)審必須提出對(duì)新設(shè)備和設(shè)施的特殊要求，并能控制這些要求落實(shí)到設(shè)備和設(shè)施中 設(shè)備、工裝、設(shè)施、量具及檢量具的要求 料 過(guò)程設(shè)想 設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計(jì)和過(guò)程概念，主要包括：技術(shù)革新、先進(jìn)的材料、可靠性評(píng)估等 立項(xiàng)可性行分析報(bào)告 法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)工序人員生產(chǎn)、檢驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo) 生產(chǎn)過(guò)程流程圖、 FEMA、控制計(jì)劃 環(huán) 工作環(huán)境 確定監(jiān)測(cè)點(diǎn)、控制圖的位置、目視系統(tǒng)、中間返修區(qū)和不合格品儲(chǔ)存區(qū)，所有的物流有要與過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào)。 平面布置圖 —— 建立生產(chǎn)準(zhǔn)備分析模板， 從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)著手解決達(dá)成產(chǎn)品的使用特性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 由質(zhì)控部牽頭建立過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加大質(zhì)量目標(biāo)激勵(lì)，促使各級(jí)質(zhì)量管理者為質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成盡職盡責(zé)， 8月 20日前完成 調(diào)整目前激勵(lì)封頂 300/200的數(shù)額，對(duì)干部工資的否定為 20%，車間及部門的指標(biāo)激勵(lì)按工資總額的 10%進(jìn)行封頂 指標(biāo)激勵(lì)按各車間 /科室制定的質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)方案落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，每月工資發(fā)放前由質(zhì)控部體系科組織審計(jì)，綜合管理部落實(shí) 調(diào)整激勵(lì)幅度 設(shè)置質(zhì)量雷區(qū)，對(duì)連續(xù)三月質(zhì)量目標(biāo)未完成或出現(xiàn)重大批量質(zhì)量事故的責(zé)任人，進(jìn)行否決 評(píng)價(jià)與激勵(lì) 評(píng)價(jià)與激勵(lì) 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的干部激勵(lì) 考評(píng)方法 評(píng)價(jià)激勵(lì) 根據(jù)各單位職能及工作內(nèi)容，以過(guò)程質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)定考評(píng)指標(biāo)，以 100分為基礎(chǔ)，按實(shí)際完成情況進(jìn)行加減分，不封頂、不保底。以最終評(píng)比得分評(píng)價(jià)、激勵(lì)。 分兩組（管理科室、車間）進(jìn)行最終評(píng)分排名、公示 各單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成情況的激勵(lì)，由體系管理科每月下發(fā) 《 質(zhì)量指標(biāo)完成情況通報(bào) 》 兌現(xiàn)，月度質(zhì)量評(píng)估中不再另外激勵(lì) 將評(píng)分結(jié)果劃分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，并在老廠區(qū)、南、北廠區(qū)各新樹立一塊可視板，對(duì)評(píng)估情況進(jìn)行公示、曝光，同時(shí)對(duì)優(yōu)、差級(jí)別分別進(jìn)行正、負(fù)激勵(lì) 200元，其余等級(jí)不予以激勵(lì) 月度最終評(píng)價(jià)結(jié)果納入年中 /終干部評(píng)議 以正激勵(lì)為主的員工激勵(lì) 質(zhì)量改善獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)員工或管理人員提出的質(zhì)量改善建議或?qū)嵤┑馁|(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，按 50不等的標(biāo)準(zhǔn)由體系科評(píng)審、周度通報(bào)激勵(lì)，并在可視牌上公示。 優(yōu)秀自檢：由自檢人自主申報(bào)，月度自檢率達(dá) 100%、經(jīng)自檢的項(xiàng)目 100%進(jìn)行記錄、并在后續(xù)工序、入庫(kù)抽檢的實(shí)物質(zhì)量無(wú)問(wèn)題的，每月給予 200元的獎(jiǎng)勵(lì)。 互檢獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工不接受不合格品，對(duì)于下工序發(fā)現(xiàn)的上工序質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)人給予獎(jiǎng)勵(lì)（按質(zhì)量責(zé)任制）。 質(zhì)量問(wèn)題激勵(lì)追溯到人：各單位在質(zhì)量責(zé)任制度中明確分解到人、追溯標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，對(duì)于內(nèi)、外部各種責(zé)任激勵(lì)落實(shí)到具體責(zé)任人，由黨群科牽頭月度稽查、通報(bào)，對(duì)分解不到位的激勵(lì)由質(zhì)量副主任、車間主任承擔(dān)。 評(píng)價(jià)與激勵(lì) 相關(guān)激勵(lì)在質(zhì)量責(zé)任制修訂時(shí)予以明確 車間明確 質(zhì)量改項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)修訂為 50元； 互檢獎(jiǎng)勵(lì)：由車間拿出激勵(lì)方案，列專項(xiàng)基金 專檢獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)在 Audit評(píng)審中 序號(hào) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 實(shí)施計(jì)劃 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 質(zhì)量目標(biāo) 結(jié)果指標(biāo)管理 結(jié)合 16月指標(biāo)，調(diào)整指標(biāo)，完善管理辦法 李明旭 8月 25日 2 管理干部評(píng)價(jià)指標(biāo)管理 根據(jù)管理干部評(píng)價(jià)方案統(tǒng) 計(jì)、激勵(lì)，并公示 武翠 陳倩 8月底 3 作業(yè)團(tuán)隊(duì)的自檢、互檢評(píng)價(jià) 指標(biāo)管理 810月份統(tǒng)計(jì)確定數(shù)值 , 1112月份試運(yùn)行和評(píng)價(jià)激勵(lì) 李明旭 8月 12月 4 保障支持團(tuán)隊(duì)的效率評(píng)價(jià)指 標(biāo)管理 5 團(tuán)隊(duì)作業(yè)體系建立 從團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、職責(zé)明確、作業(yè)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)能力提升及操作流程、團(tuán)隊(duì)保障方面形成規(guī)范 編制計(jì)劃下發(fā)實(shí)施 李明旭 8月 10日 6 現(xiàn)場(chǎng)響 應(yīng) 建立現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)及運(yùn)行機(jī)制，明確現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理流程及要求 ,確定評(píng)價(jià)目標(biāo) 形成規(guī)范下發(fā)實(shí)施 馬莉 8月 15日 具體實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 實(shí)施計(jì)劃 責(zé)任人 完成時(shí) 間 7 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 平臺(tái)化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊平臺(tái)化、區(qū)域市場(chǎng)設(shè)計(jì)平臺(tái)化、零部件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 編制計(jì)劃（見前），逐步改善 何波勇 陳輝 89月 8 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證 產(chǎn)品使用特性確認(rèn) 將調(diào)查表與營(yíng)銷溝通 聶建軍 8月 15日 9 開展設(shè)計(jì)過(guò)程控制 形成規(guī)范，從客戶需求分析、設(shè)計(jì)方案 /圖紙 /樣車 /零部件評(píng)審等方面，逐步控制、落實(shí) 何波勇 8月 20日 10 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 制定明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、流程、組織人員的相關(guān)規(guī)定。 何波勇 11 產(chǎn)品圖紙?jiān)u審 核對(duì)圖紙與方案的符合性、產(chǎn)品制作符合性 產(chǎn)品經(jīng)理 12 樣車評(píng)審 組織全尺寸、全性能檢測(cè)、驗(yàn)證 聶建軍 13 最終產(chǎn)品性能驗(yàn)證 新產(chǎn)品在用戶使用半個(gè)月后檢測(cè) ，選擇粉罐車四川、貴州兩個(gè)市場(chǎng)改進(jìn)后產(chǎn)品試行 研發(fā)部門牽頭組織 10月底前完成 14 作為質(zhì)量監(jiān)督的產(chǎn)品，在使用 6個(gè)月后檢測(cè)，首先嘗試選擇云南低重心自卸車兩個(gè)車型 11月底前完成 序號(hào) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 實(shí)施計(jì)劃 責(zé)任人 完成時(shí)間 15 工藝與裝備 工裝投入 自卸車工藝及 裝備完善 工藝路線調(diào)整 駱良毅 8月底 16 副梁工裝模具的制作 預(yù)計(jì) 9月底前完成 17 工藝管理 職責(zé)明確 完善工藝管理方案，明確要求，形成規(guī)范，納入體系文件，下發(fā)實(shí)施 駱良毅 姜建斌 李明旭 8月底 18 工藝文件編制 及固化 19 工藝改進(jìn) 20 工藝培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃（見前），組織相關(guān)人員對(duì)工藝制度、工藝知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí) 駱良毅 姜建斌 89月 21 組織到標(biāo)桿作業(yè)學(xué)習(xí) 產(chǎn)品業(yè)務(wù)分管副總 8月 序號(hào) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 實(shí)施計(jì)劃 責(zé)任人 完成時(shí)間 22 訂單推進(jìn)管理與支持 訂單流程改進(jìn) 結(jié)合前期存在問(wèn)題，完善管理辦法，下發(fā)實(shí)施 齊平峰 孫剛 23 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程改進(jìn) 24 質(zhì)量控制部服務(wù)與支持 組織調(diào)整 建立體系，形成規(guī)范，下發(fā)實(shí)施 聶建軍 李明旭 25 質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè) 26 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)修訂 周復(fù)軍 劉光輝 27 組織質(zhì)量改進(jìn)與攻關(guān)， 提升實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)狀 制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)下料精度、焊接變形、裝配質(zhì)量、涂裝質(zhì)量實(shí)施改進(jìn)，并對(duì)自卸車液壓系統(tǒng)改進(jìn)跟蹤驗(yàn)證 周復(fù)軍 812月 28 采購(gòu)服務(wù)與支持 供應(yīng)商體系管理完善 相關(guān)文件修訂 陳學(xué)兵、 李明旭 29 供應(yīng)商管理方法宣貫 通過(guò)質(zhì)量協(xié)議或通知對(duì)供方宣貫 陳學(xué)兵 序號(hào) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 實(shí)施計(jì)劃 責(zé)任人 完成時(shí)間 30 建立流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 制度流程建設(shè) 修訂完善 Audit評(píng)審、生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量責(zé)任制、供方管理制度（計(jì)劃見前） 31 新增產(chǎn)品研發(fā)流程、專用車市場(chǎng)質(zhì)量控制流程（計(jì)劃見前） 32 流程運(yùn)行監(jiān)督、評(píng)審 季度組織內(nèi)審小組，開展體系內(nèi)部審核 李明旭 季度末 33 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建立 結(jié)合五大員現(xiàn)場(chǎng)為主體現(xiàn)場(chǎng)管理，以自卸車間為試點(diǎn)，以班組長(zhǎng)為中心，試編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，并發(fā)放實(shí)行 喬建濤 34 生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí) 明確以訂單科牽頭的生產(chǎn)準(zhǔn)備職責(zé)體系 齊平峰 孫剛 35 生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)機(jī)制明確 36 準(zhǔn)備落實(shí) 日常 37 建立生產(chǎn)準(zhǔn)備分析模板， 從 “人、機(jī)、料、法、環(huán) ”五個(gè)環(huán)節(jié)著手解決達(dá)成產(chǎn)品的使用特性，確保產(chǎn)品質(zhì)量 序號(hào) 項(xiàng)目 實(shí)施目標(biāo)或要求 責(zé)任人 完成時(shí)間 38 評(píng)價(jià)與激勵(lì) 調(diào)整激勵(lì)幅度 按方案調(diào)整目前激勵(lì)封頂數(shù)額，并建立干部評(píng)價(jià)過(guò)程指標(biāo)體系 聶建軍 39 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的干部激勵(lì) 將評(píng)分結(jié)果劃分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，對(duì)優(yōu)、差級(jí)別分別進(jìn)行正、負(fù)激勵(lì) 200元，其余等級(jí)不予以激勵(lì) 武翠 陳倩 每月 25日前 40 月度最終評(píng)價(jià)結(jié)果納入年中 /終干部評(píng)議 綜管部 年中 /終 41 以正激勵(lì)為主的員工激勵(lì) 圍繞全員控制明確崗位質(zhì)量職責(zé)，重新修訂質(zhì)量責(zé)任制度，建立車間質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，并報(bào)批下發(fā)實(shí)施 李明旭 各車間主任 謝謝 為把福田汽車打造成 中國(guó)第一個(gè)世界級(jí)汽車品牌而奮斗 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH