【正文】 必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關活動。（2）堅持質量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經質量部門認可，方可按樣板標準施工。（3）進場的材料、半成品，必須進行嚴格檢查,凡質量不符合的不得使用。（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，由技術負責人及專職質檢員核定。日前，專程采訪了中建三局二公司質量部經理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設工程質量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，榮獲國家優(yōu)質工程獎1個，榮獲省市級優(yōu)質工程51項，榮獲市級以上優(yōu)秀QC成果獎8個所取得的成績和先進經驗。去年，這家公司質量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計劃管理、抓責任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實，抓質量管理系統(tǒng)建設。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據局實施內部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質量與安全內部監(jiān)理制實施辦法》。經過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經理部執(zhí)行的較好。公司制定的質量監(jiān)督人員的內部監(jiān)理制管理辦法，將質量安全管理人員全部收回分公司或經理部，由分公司或經理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結合當前質量安全管理人員數量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務和分包施工隊的專職質量安全管理人員納入項目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發(fā)。三是啟動了質量系統(tǒng)建設工作。公司質量部對176名在崗質檢員的結構統(tǒng)計和分析，針對目前質檢員整體素質較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。如編寫質量管理工程師上崗培訓教材。其教材內容包括：質量管理基礎知識；質量管理專業(yè)知識；質量管理工作流程等，使每一個從事質檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質量意識培訓方面，公司組織全公司總工程師、生產經理，質量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學習；在武漢組織50人質量管理專業(yè)知識培訓；5月至8月組織2000人全面質量管理知識考試學習；在“全國質量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質量部門負責人及計劃創(chuàng)魯班獎工程的項目經理共計15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓班并參觀了精品工程現場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質量觀摩會既質量工作會。北京分公司在“全國質量月”活動期間組織了以人大經法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質量意識。根據全國各級質量管理工作協會的要求，在申報各級優(yōu)質工程的同時必須具有同等級別的QC成果。公司舉辦了一期全面質量管理基礎知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級優(yōu)質工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細致做法精細的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經理部供質量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質工程申報指導書，較好地指導公司“各級優(yōu)質工程”申報工作。據了解，2004年這家公司質量工作獲得的榮譽有深圳創(chuàng)維數字研究中心榮獲國家優(yōu)質工程獎；榮獲武漢市優(yōu)質工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優(yōu)質結構工程13項，省級優(yōu)質結構工程7項；榮獲總公司優(yōu)質工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優(yōu)質樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。創(chuàng)省、市級優(yōu)質工程（含地方杯）51項。公司順利通過第三方質量管理體系進行2000版轉換審核后的第二次監(jiān)督審核。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優(yōu)秀質量管理小組7個；武漢市優(yōu)秀質量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設系統(tǒng)一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設系統(tǒng)一等獎1個，湖北省工程建設系統(tǒng)二等獎1個；榮獲國家級優(yōu)秀QC成果3個。文章頁數：[1]第五篇：無公害農產品質量安全控制措施田茂現代農莊發(fā)展有限公司無公害農產品質量安全控制措施一、組織措施建立公司經理為首，由技術負責人、質量檢驗員、田間檔案記錄員組成的質量保證小組；建立完善的工作分工責任制度；社長負責組織對職工及基地的生產人員進行無公害生產知識的培訓；技術負責人必須定期或不定期地根據生產情況對職工及基地生產人員進行培訓、技術指導。二、技術措施根據本地歷年病蟲發(fā)生資料，應用先進實用的技術，控制病蟲害的發(fā)生和蔓延，做到對癥下藥，適期用藥；推廣農業(yè)防治，生物防治，物理防治技術；搞好清潔果園；提高施藥人員技術水平，噴藥應周到，均勻，農藥應交替使用；科學施肥，有機肥和化肥配合使用、化肥深施，推廣葉面追肥使用技術；人畜糞肥應經過無害化處理，做基肥；推廣標準化農業(yè)設施和材料；完善果園水利設施，健全排灌系統(tǒng)。三、投入品管理農藥使用嚴格按照國家頒布的《農藥合理使用準則》和《農藥安全使用標準》執(zhí)行，在生產中不使用巨毒、高毒、高殘留農藥和國家明文規(guī)定不得在果樹上使用的農藥；設有專門的農藥倉庫和保管人員；保管人員核對農藥的數量、品種和“三證”后，方可入庫；盡量減少化學農藥的使用，積極使用生物農藥，配合檢測部門控制好果品農藥殘留超標；根據病蟲害發(fā)生情況或有關技術部門的病蟲害報，指導用藥，做到適期防治，對癥下藥，并注意農藥的交替使用，以利于 1提高藥效；嚴格掌握農藥使用的安全間隔期，上市果品必須在農藥的安全間隔期之外；安全合理使用農藥；及時做好農藥使用的田間檔案記錄。嚴格執(zhí)行肥料合理使用準則；根據果樹生長需要平衡施肥，施用經過無害化處理的有機肥及配合施用配比合理的無機復合肥。施肥原則：以有機肥為主，輔以其他肥料；以多元復合肥為主，單元素肥料為輔；以施基肥為主，追肥為輔；盡量限制化肥施用；及時做好肥料使用的田間檔案記錄；肥料按種類不同分開堆放于干燥、陰涼的倉庫等場所；避免因環(huán)境因素造成肥力損失和環(huán)境污染；外來肥料必須要是“三證”（產品登記證、生產許可證、質量標準檢驗合格證）俱全的產品。設立專門的記錄員負責生產技術和農時操作記錄；農藥使用記錄檔案應完整、真實，并分別記錄使用的農藥名稱；肥料使用記錄檔案應完整、真實；及時做好各類農時操作記錄、產量記錄和產品銷售記錄；記錄需妥善保存1年，以利可追溯性檢查。四、產地保護措施禁止使用對環(huán)境有嚴重影響的化學制劑；有計劃的制定果樹病蟲害防治措施，科學施肥與節(jié)水灌溉措施；及時回收田間的廢棄農膜、農藥空瓶等，防止在生產過程中對環(huán)境造成破壞；有計劃地實行天敵保護措施，在基地周圍設置綠化帶，種植以花蜜為主的綠化，營造天敵生活環(huán)境，增加天敵種群和數量；積極配合上級有關部門對農業(yè)生態(tài)環(huán)境進行檢測。五、產品監(jiān)測制度果品采收上市前，進行農藥殘留速測，合格后安排上市；檢測人員熟悉掌握所使用的儀器性能和操作方法，嚴格按照有關標準和各種檢驗規(guī)章制度開展檢查、維修、校正。