【正文】 作總體上是否充分，由部門主任（注冊造價師）負責；重點審核指對一般審核足夠與否予以評估和對審核的所有重要區(qū)域實施特定的審核程序進行復核，由公司技術負責人負責。配備高技術水平、執(zhí)業(yè)能力強和道德素質好的專業(yè)審核人員為本項目配備的造價咨詢審核人員，不僅具備完善的工程造價相關知識，還精通建筑結構、工程材料、工藝技術等各方面的知識，熟悉各種相關定額，施工規(guī)范和施工程序，了解相關知識。建立了一整套詳細豐富的造價信息管理系統(tǒng)我們對眾多項目持續(xù)收集的資料作中央處理，分析、儲存及更新，并利用計算機系統(tǒng)將信息提供給各項目的造價工程師和技術人員，使其從中獲取與項目相關的單價、價格、指數(shù)、指標等的資料，從而可快速、準確地完成工作。建立建全一套完善的內部審核管理流程讓每個造價技術人員都嚴格按照預算的每一步流程要求去做，嚴格遵守技術要求的原則、方法，了解預算審核過程中重點應把握的幾個方面。完善的成果文件的審核體系作為技術質量的保障我們的審核體系包括自審、初審和終審制度。有項目負責人和總工程師對成果文件把關，以確保成果文件的準確性。1嚴格執(zhí)行質量控制審核制度采用分層、分環(huán)節(jié)質量控制法，關鍵點質量控制法，三級復核等多項技術措施控制全過程，確保質量。A、分層質量控制措施：項目組各級別成員根據(jù)各自職責對本層次業(yè)務質量進行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質量進行檢查和督導，并及時提出改進意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重點控制數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的審核原則有關規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，審核成果文件的內容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項。B、分環(huán)節(jié)質量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個業(yè)務環(huán)節(jié)的質量控制內容和目標責任，對各環(huán)節(jié)的質量進行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負責人審核無誤后再進入到下一個環(huán)節(jié)。審核編制原則、依據(jù)、方法是否符合審核合同的要求與有關規(guī)定，基礎數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關鍵性的計算結果。項目技術負責人在審核記錄單上列述審核出的問題，交審核成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核無誤后方可簽署。C、關鍵點質量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結果和質量產生重大影響的關鍵點，控制了這些關鍵點，則能基本保證該項目的整體質量，并大大提高工作效率。D、三級復核措施：造價咨詢執(zhí)業(yè)人員對工作底稿進行自查的基礎上，各專業(yè)負責人對本專業(yè)工作底稿進行復核，項目組長復核各專業(yè)結果，并重點復核關鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報業(yè)務負責人復核后送業(yè)務部審核，業(yè)務部對項目實施獨立復核后，送業(yè)務負責人審核簽發(fā)。重點審核編制成果的內容是否齊全，有無漏項，采用的技術經濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術經濟標準是否一致，編制成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內容是否完整正確，檢查關鍵數(shù)據(jù)及相互關系。1加強團隊協(xié)作一個富有朝氣和凝聚力、相互配合團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊是任何項目成功的重要保障。 （1）專業(yè)的審核領導核心成立以本公司總經理、項目負責人、總工程師三人組成的本項目領導小組，全面負責、組織、協(xié)調各項具體工作。 （2）優(yōu)良的審核團隊調集本公司的精兵強將負責本項目各項工作的具體實施，保證把各專業(yè)的技術骨干全部投入在此項目工作中，充分發(fā)揮其各自的業(yè)務優(yōu)勢。（3）完善的組織架構保障我們機構是以矩陣組織形式，以項目為活動的中心。使團隊中人力利用得靈活，關鍵技術人員能充分發(fā)揮作用，項目人員有職能歸屬感。通過項目組織與職能組織間的經常性協(xié)商，可以得到時間、費用及運行的較好平衡。同時可以根據(jù)項目的規(guī)模，隨時增加調整項目組的數(shù)量，以確保項目的質量和工期。項目負責人精裝、綠化、市政、園林綠化安裝部門主管土建部門主管精裝、綠化、市政、園林綠化土建專業(yè)人員安裝專業(yè)人員精裝、綠化、市政、園林綠化安裝專業(yè)人員土建專業(yè)人員精裝、綠化、市政、園林綠化安裝專業(yè)人員項目主管項目協(xié)調（4）服務于本項目的其他組織機構的積極配合本公司所有建設工程材料詢價小組，每周跑外尋訪建筑材料的市場價格，并每周對相關材料價格進行歸納匯總，以便及時、準確為甲方提供最新與本項目相關的市場材料價格。我公司電腦部、辦公室、財務部等職能部門積極配合、通力協(xié)助，做好技術部門的后勤工作，為技術業(yè)務部門創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，使技術人員能夠全身心地投入到此項目工作中。1信息資源支持措施①我公司在長期各類造價咨詢業(yè)務實踐中，收集整理了大量的各類材料價格等資料，并在此基礎上建立了各類基礎數(shù)據(jù)信息庫，提供了強有力的信息支持。②在長期的業(yè)務實踐中，本公司與眾多關聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關系，并建有外聘專家?guī)?，在工作中遇有特殊問題可向專家進行咨詢，確保了咨詢質量。③我公司訂閱了大量工程施工技術、工程造價咨詢專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價咨詢執(zhí)業(yè)人員學習查閱。1執(zhí)業(yè)資格制度和造價咨詢責任制度為保證工程造價咨詢質量，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應當具備相應的執(zhí)業(yè)資格，并按照其執(zhí)業(yè)資格等級確定各自造價咨詢的范圍和專業(yè)。同時，實行造價咨詢簽名、簽章負責制，由造價咨詢執(zhí)業(yè)人員對自己所審的工程項目竣工結算全權負責，以提高造價咨詢工作質量意識。1專業(yè)負責人把關否決制實行專業(yè)分組，由專業(yè)負責人把關，通過單方造價、主要材料單方消耗指標復核工程造價咨詢質量，如發(fā)現(xiàn)造價咨詢結果與實際工程竣工結算造價存在較大差異，責令造價咨詢執(zhí)業(yè)人員重新造價咨詢?？紤]到工程變更、市場波動等因素，協(xié)同招標人、監(jiān)理部門共同完成項目的造價控制目標，建議根據(jù)預算審計結果及存在較大不確定性的項目情況把投資控制目標分解為預算內造價控制目標和可能變更簽證項目造價控制目標，其中存在較大不確定性的項目要編制暫估價清單，減少開口內容。質量控制框圖公司內部質量控制框圖:見下圖　 工程造價貫穿工程建設的全過程，對工程建設實施有效的管理是控制其造價和質量的重要手段。因此，想要很好的控制工程的造價就要對工程實施嚴格的管理。建筑工程造價是一項復雜的工作，需要運用到各種科學技術原理和方法，從工程造價的全過程、全方位，以及符合政策等方面入手，確保建筑工程的經濟效益和有關各方的經濟權益。