【正文】 、抓過(guò)程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實(shí)，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實(shí)施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實(shí)施辦法》。經(jīng)過(guò)一年多的貫徹實(shí)施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實(shí)際情況和總分包管理模式，將勞務(wù)和分包施工隊(duì)的專職質(zhì)量安全管理人員納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項(xiàng)目部代扣代發(fā)。三是啟動(dòng)了質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作。公司質(zhì)量部對(duì)176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進(jìn)計(jì)劃并組織了實(shí)施。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓(xùn)教材。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)；質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個(gè)從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識(shí)。四是質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)方面，公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量安全人員、項(xiàng)目班子及管理人員等在華工喻苑項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)；在武漢組織50人質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；5月至8月組織2000人全面質(zhì)量管理知識(shí)考試學(xué)習(xí)；在“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及計(jì)劃創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓(xùn)班并參觀了精品工程現(xiàn)場(chǎng)。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開(kāi)了施工質(zhì)量觀摩會(huì)既質(zhì)量工作會(huì)。北京分公司在“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)期間組織了以人大經(jīng)法樓項(xiàng)目部為主的項(xiàng)目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長(zhǎng)城杯金杯的中國(guó)石化總公司藍(lán)星科技大廈工程。公司還通過(guò)櫥窗對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)全國(guó)各級(jí)質(zhì)量管理工作協(xié)會(huì)的要求，在申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)必須具有同等級(jí)別的QC成果。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，共71人參加了培訓(xùn)并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細(xì)致做法精細(xì)的圖片發(fā)至各單位及在建的計(jì)劃創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)指導(dǎo)書，較好地指導(dǎo)公司“各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”申報(bào)工作。據(jù)了解，2004年這家公司質(zhì)量工作獲得的榮譽(yù)有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；榮獲武漢市優(yōu)質(zhì)工程8項(xiàng)；上海市金剛獎(jiǎng)1項(xiàng)；長(zhǎng)春市“君子蘭”杯1項(xiàng)；市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程7項(xiàng)；榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)，“黃鶴杯”獎(jiǎng)6項(xiàng)，湖北省“楚天杯”5項(xiàng)，廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程1項(xiàng)；吉林省“長(zhǎng)白山”杯1項(xiàng)。創(chuàng)省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（含地方杯）51項(xiàng)。公司順利通過(guò)第三方質(zhì)量管理體系進(jìn)行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。獲中建三局QC成果二等獎(jiǎng)3個(gè)，中建三局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組7個(gè)；武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組2個(gè)；中建總公司一等獎(jiǎng)1個(gè)；武漢市工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)1個(gè)；湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)1個(gè)，湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)二等獎(jiǎng)1個(gè)；榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果3個(gè)。文章頁(yè)數(shù)：[1]第五篇：論建筑工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制措施論建筑工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制措施摘要：建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，主要從設(shè)計(jì)和施工兩方面進(jìn)行技術(shù)管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程施工質(zhì)量又是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)控制的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；質(zhì)量控制 ；措施 1引言在20世紀(jì)初期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)提到進(jìn)一步提高的同時(shí)，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，人們對(duì)建筑的要求不止是建筑外觀的魅力和滿足人們基本生活需要，更重要的是它體現(xiàn)了建筑技術(shù)和質(zhì)量的提高，從這個(gè)基礎(chǔ)上人們可以清晰的看到，建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的提高對(duì)于人們的生活和工作有極其重要的影響，同時(shí)，地區(qū)的建筑特點(diǎn)也可以充分體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。2建筑工程技術(shù)管理建筑施工企業(yè)主要從設(shè)計(jì)和施工兩方面進(jìn)行技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。 項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。建筑工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。施工環(huán)境對(duì)建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部等對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿3關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的位置和質(zhì)量控制的要求質(zhì)量控制點(diǎn)，也就是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。：某些工序或操作重點(diǎn)應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責(zé)任事故。：在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)，也就是說(shuō)，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn)，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過(guò)熱、腐蝕等危險(xiǎn)源為重點(diǎn)，有的則應(yīng)以作業(yè)場(chǎng)所作為控制的重點(diǎn)。：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。，一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強(qiáng)的，如果控制不嚴(yán)則達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。：有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。順序不對(duì)也會(huì)造成質(zhì)量事故。：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制，參數(shù)選錯(cuò)往往達(dá)不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。：對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對(duì)策，提出預(yù)防的措施。、新技術(shù)、新材料應(yīng)用：當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過(guò)鑒定、試驗(yàn)，但施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，又是初次進(jìn)行施工時(shí)必須作為重點(diǎn)嚴(yán)加控制。、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，表明質(zhì)量波動(dòng)，不合格率較高的產(chǎn)品或工藝，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。：對(duì)于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘177。等特殊士地基的處理和大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位更應(yīng)特別控制。4建筑工程質(zhì)量的預(yù)控措施工程質(zhì)量預(yù)控是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控措施，以避免在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。在施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量檢查。也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過(guò)程中，必須注意力日強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)糾正，以防患于未然。，指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交給下一道工序，這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。如基礎(chǔ)施工前對(duì)地基質(zhì)量的檢查：基坑回填土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查：混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板工程的質(zhì)量檢查等。隱蔽驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列,N31程檔案。質(zhì)量工程師在隱檢中所提出的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門要認(rèn)真進(jìn)行處理，處理后還需經(jīng)質(zhì)量工程師復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序施工。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的有力措施。質(zhì)量工程師對(duì)下列項(xiàng)目要特別進(jìn)行預(yù)檢、復(fù)核。：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和水平樁；：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置；：檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比以及預(yù)留孔洞位置尺寸；：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等，檢查鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等：：檢查標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合；：檢查構(gòu)件位置、型號(hào)、支承長(zhǎng)度和標(biāo)高；：檢查變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。，在施工過(guò)程中有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它分項(xiàng)工程尚未施工，或者分項(xiàng)工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對(duì)己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求對(duì)成品采取保護(hù)措施。為了做好成品保護(hù)，還應(yīng)合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5結(jié)束語(yǔ)總之，建筑工程的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過(guò)技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的目的。而工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則。參考文獻(xiàn)：[1][M].[2]張柏，[M].[3][M].