【導(dǎo)讀】埔大道（北側(cè)）。本工程可通過(guò)西二號(hào)路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，交通較為便利?？偨ㄖ娣e，其中地下面積，地上面積㎡。29層，建筑高度。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠。色施工師范工地及確保魯班獎(jiǎng)工程。目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。人人手一冊(cè)，做好保管工作。

　　

【正文】 任界定 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 2 3 4 5 6 ? 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃 :（貼橫道圖） 說(shuō)明： 此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用 project和夢(mèng)龍軟件等編制。 每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào) 整 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 類別 識(shí)別影響工期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 對(duì)策措施 完成 時(shí)間 責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人 1 合 同 風(fēng) 險(xiǎn) 結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2 節(jié)點(diǎn) 罰款 1 外部相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況 2 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”或分段移交情況 3 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況 4 現(xiàn) 場(chǎng)地下管線、地上設(shè)施、古樹(shù)等情況 5 施工現(xiàn)場(chǎng)前期專業(yè)施工單位退場(chǎng)、移交情況 6 業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況 7 業(yè)主付款共管資金賬戶的開(kāi)設(shè)情況 8 辦理項(xiàng)目開(kāi)工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況 9 項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 10 圖紙移交或分階段移交影響 11 深化設(shè)計(jì)及管理情況 12 設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況 13 業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響 14 其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況 . 1 內(nèi)部工期履約 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目施工難度的影響 2 項(xiàng)目管理人員配備狀況 3 勞務(wù)資源影響 4 專業(yè)分包影響 5 物資器材供應(yīng)影響 6 大型設(shè)備供應(yīng) /運(yùn)行影響 7 資金收支狀況的影響 8 總包管理難度影響 9 其他可能影響因素 說(shuō)明： 工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考， 可據(jù)實(shí)予以增減。 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃。 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 工期控制管理實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 工期控制管理工作事項(xiàng) 完成時(shí)間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 策劃管理 依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定措施，并明確責(zé)任人及完成計(jì)劃時(shí)間。編制工期策劃實(shí)施計(jì)劃。 2 策劃實(shí)施管理 交底： 工程部針對(duì)本工期策劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行交底。針對(duì)工期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包方進(jìn)行交底。兩個(gè)交底均形成記錄。 評(píng)估： 工程部每月對(duì)工期策劃實(shí)施計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，形成記 錄。 建賬： 工程部要建立工期風(fēng)險(xiǎn)化解情況臺(tái)帳，并保留有效證明。 3 例會(huì)管理管理 建立例會(huì)制度，定期組織召開(kāi)會(huì)議。工程部對(duì)會(huì)上提出問(wèn)題進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)記錄。 對(duì)監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)，同時(shí)有監(jiān)理簽字確認(rèn)記錄。 4 索賠管理 技術(shù)部結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整總工期計(jì)劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證索賠臺(tái)帳，并保留相關(guān)證明資料，商務(wù)部配合。 5 報(bào)告管理 土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫(xiě) 施工日志 ，定時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫(xiě)《項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告》，定時(shí)上報(bào)。 6 監(jiān)控管理 工程部組織進(jìn)度日檢、周檢、月檢。檢查包括對(duì)勞動(dòng)人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認(rèn)記錄，必要時(shí)，拍照片作為證據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。 趕工措施 序號(hào) 影響工期滯后因素 趕工、搶工措施 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo) 1 時(shí)節(jié) 影響 節(jié)假日 農(nóng)忙期 冬歇期 2 自然環(huán)境影響 惡劣氣候 周邊環(huán)境 3 資源保障影響 勞動(dòng)力數(shù) 大型設(shè)備 物資供應(yīng) 交通運(yùn)輸 4 施工技術(shù)影響 施工工藝 技術(shù)難度 5 地方政府影響 地方政府 規(guī)定 當(dāng)?shù)厝宋? 文化 地方對(duì)接 不利 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃 物資控制目標(biāo)管理 序號(hào) 物資控制目標(biāo) 責(zé)任界定 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 采購(gòu)目標(biāo) 2 消耗目標(biāo) 3 質(zhì)量控制目標(biāo) 4 物資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo) 5 LEED 認(rèn)證管理措施 ? 項(xiàng)目物資控制 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 序號(hào) 控制 節(jié)點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 責(zé)任界定 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 2 3 4 5 ? 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 主要物資需求計(jì)劃 管理表格 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 表格編號(hào) 項(xiàng)目名稱及編碼 聯(lián)系人 電話 計(jì)劃時(shí)間 編號(hào) NO 序 號(hào) 物資（設(shè)備）名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 日 期 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? 申請(qǐng)人 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 十、項(xiàng)目料具及 設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 主要設(shè)備需求計(jì)劃 管理表格 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 表格編號(hào) 項(xiàng)目名稱及編碼 聯(lián)系人 電話 計(jì)劃 時(shí)間 編號(hào) NO 序號(hào) 物資（設(shè)備）名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 日 期 備 注 1 2 3 4 5 6 7 ? 申請(qǐng)人 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 功能及用途 監(jiān)控要點(diǎn) 監(jiān)控辦法 責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo) 1 2 3 4 ? 分包設(shè)備管理要求（納入分包合同） 序號(hào) 內(nèi) 容 責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo) 1 2 3 4 ? 設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 管理對(duì)策 責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo) 1 安全風(fēng)險(xiǎn) 2 3 生產(chǎn)保障風(fēng)險(xiǎn) ? 寶 鋼 大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 39