【文章內(nèi)容簡介】 寶 鋼 大廈（廣東）項目實施計劃 三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） 合同責(zé)任分解表 中國建筑管理表格 合同責(zé)任分解表 表格編號 合同名稱 編制 時間 分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準(zhǔn) 時間 序號 合同責(zé)任明細 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人 一 詞語定義及合同文件 ① 合 同修改 4 對于圖紙 ① 甲方應(yīng)當(dāng)提交圖 紙 份 ② 應(yīng)當(dāng)收到的時間 ③ 竣工圖 套。 二 雙方一般權(quán)利、義務(wù) 5 工程師 ① 監(jiān)理單位名稱 ② 工程師姓名 ③ 監(jiān)理單位在工地人員 各自的職權(quán) ④ 發(fā)包人與監(jiān)理單位的 委托合同或授權(quán)書 ⑤ 發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使 的職權(quán) ⑥ 發(fā)包人派駐的工程師 姓名 ⑦ 職權(quán) ⑧ 合同約定之外的甲方 在場人員的授權(quán)書 8 發(fā)包人應(yīng)完成的工作 情 況 ① 施工場地 ② 水、電等四通 ③ 場地與公共道路的通 道開通時間與要求 ④ 地質(zhì)資料與地下 管線資料 ⑤ 水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制 點交驗要求 ⑥ 圖紙會審與設(shè)計 交底時間 ⑦ 場地周圍管線、建筑物 等保護 ⑧ 發(fā)包人委托承包方 辦理的工作 寶 鋼 大廈（廣東）項目實施計劃 合同名稱 編制 時間 分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準(zhǔn) 時間 序號 合同責(zé)任明細 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人 ９ 我方應(yīng)當(dāng)做到的工作 ① 完成的設(shè)計文件 ② 提交計劃和報表的名稱、 份數(shù)及時間 ③ 安全保衛(wèi)等工作 ④ 為發(fā)包方提供的臨設(shè) ⑤ 已完工的成品保護 ⑥ 施工場地周圍地下管線、 建筑物等保護 ⑦ 施工場地的清潔衛(wèi)生 10 進度計劃 ① 我方提供施工組織設(shè)計 的時間 ② 工程師應(yīng)確認的時間 ③ 工程師實際確認時間 ④ 群體工程有關(guān)進度計劃 的要求（若有） 13 工期延誤 能夠引起工期順延的主 要情況 ① 發(fā)包人未能按專用條款的 約定提供 圖紙及開工條件 ② 發(fā)包人未能按約定日期 支付工程預(yù)付款、進度款 ③ 工程師未按合同約定提供 所需指令、批準(zhǔn)等 ④ 設(shè)計變更和工程量增加 ⑤ 一周內(nèi)非承包人原因停水、 停電等因素造成停工累計 超過 8 小時 ⑥ 不可抗力 ⑦ 專用條款中約定或工程師 同意工期順延的其他情況 23 合同價款及調(diào)整 ① 本合同約定的調(diào)整方式 ② 本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素 ③ 合同價款包括的風(fēng)險因素 24 工程預(yù)付款 ① 預(yù)付款的支付時間與 支付比例 ② 如果甲方未能按期、按比例支 付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施： a 約定預(yù)付款時間屆滿 7 天后 b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要 求預(yù)付 寶 鋼 大廈（廣東）項目實施計劃 c 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起 向承包人支付應(yīng)付款的貸款 利息，并承擔(dān)違約責(zé)任 25 工程量的確認 ① 承包人向工程師提交月報量 的時間 ② 工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間 ③ 返還份數(shù) 26 工程款（進度款）支付 ① 支付的時間 ② 支付的方式 ③ 合同其它約定 27 建設(shè)方供應(yīng)的材料 設(shè)備 ① 約定哪些材料及分別 到場時間 28 我方采購的材料設(shè)備 ① 嚴(yán)格驗收，確保手續(xù) 齊全，貨真價實 ② 通知到工程師清點 ③ 需要代用材料時 ⑤ 使用建設(shè)方指定廠家或 供應(yīng)商的 29 工程設(shè)計變更 ① 發(fā)包人對原設(shè)計進行變更 ② 因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤） ③ 承包人不得對工程設(shè)計進行 變更 ④ 承包人提出的合理化建議 涉及對圖紙或施工組織設(shè) 計的更改、設(shè)備的換用等。 31 確定變 更價款 ① 影響工程價款變更后 14天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。 ② 工程師不同意的部分 ③ 因承包人自身原因?qū)е? 的變更 寶 鋼 大廈（廣東）項目實施計劃 合同名稱 編制 時間 分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準(zhǔn) 時間 序號 合同責(zé)任明細 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人 32 竣工驗收 ① 承包人工作 ② 工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。 ③ 承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原 因造成修改的費用。 ④ 因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。 ⑤ 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工 驗收未通過的 33 竣工結(jié)算 ① 我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日 前提出工程總結(jié)算報告及 完整的結(jié)算資料。 ② 若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無正當(dāng)理 由不支付工程價款，則向發(fā)包人 發(fā)出催告函，要求支付工程款。 發(fā)出催告的時間： 月 日前 ③ 發(fā)包人收到結(jié)算報 告和結(jié)算資料后56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣） 行使此項權(quán)利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。 36 索賠步驟 ① 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知 ② 發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料 ③ 根據(jù)工程師的要求進一步補充 索賠理由和證據(jù) ④ 索賠事件持續(xù)進行時應(yīng)階段性的 向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠 事件中了后 28 天內(nèi)向工程師送交 索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。 38 工程分包中要求得到甲方 書面許可分包的項目清單 ① 39 采購材料中需要建設(shè)方確認規(guī)格、 型號、質(zhì)量的材料清單 ① 40 不可抗力的約定內(nèi)容 ① 內(nèi)容 寶 鋼 大廈（廣東）項目實施計劃 項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 序號 類別 識別索賠與反索賠風(fēng)險點 具體風(fēng)險項 對策措施 完成時間 責(zé)任部門或責(zé)任人 1 費用及工期延誤索賠反索賠 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 寶 鋼 大廈（廣東）項目實施計劃 四、項目技術(shù)管理實施計劃 項目主要技術(shù)方案計劃表 管理表格 項目主要技術(shù)方案計劃表 表格編號 項目名稱及編碼 項目基本情況 序號 方案名稱 編制人 完成時間 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ? 編制 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 寶 鋼 大廈（廣東）項目實施計劃 工程技術(shù)資料管理計劃 類別編號 工程資料名稱 表格 編號 歸檔保存單位 合計份數(shù) 編制人 完成 時間 施工 監(jiān)理 建設(shè) 檔案館 C 類 施工資料 施工管理資料C1 施工技術(shù)資料C2 施工測量記錄C3 施工物資資料C4