建筑工程項目部質(zhì)量管理體系(編輯修改稿)
2025-01-08 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和全面質(zhì)量管理，以各分包自控為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢施工質(zhì)量報驗程序，發(fā)現(xiàn)問題決不姑息。 對專業(yè)技術(shù)要求高的分部分項工程，編制專項施工方案，報監(jiān)理批復(fù)后轉(zhuǎn)發(fā)實行。在每一分項工序施工前，編制針對性強的技術(shù)交底，對班組長說明質(zhì)量控制重點、難點及控制方法。確保每一操作員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢內(nèi)容、方法以及各部位的操作方法。 增強全員的質(zhì)量意識，形成從上到下的質(zhì)量管理自我約束機制，對質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題進(jìn)行通報批評 ，必要時進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。對于質(zhì)量檢查連續(xù)達(dá)標(biāo)的施工班組進(jìn)行通報表揚，進(jìn)行物質(zhì)獎 5 勵。真正創(chuàng)造獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。 在施工全過程各個環(huán)節(jié)都必須注重質(zhì)量檢查，從材料進(jìn)場到半成品制作到工序檢查、竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要做到責(zé)任到個人、執(zhí)行有依據(jù)，處理按程序，交接有記錄，確保整個施工質(zhì)量動態(tài)管理，受控有序。 六、質(zhì)量事故處理 項目發(fā)生質(zhì)量事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級匯報制度和“四不放過”原則。對一般質(zhì)量事故由本單位質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)項目部進(jìn)行處理；對于嚴(yán)重質(zhì)量事故，事故處理方案報集團公司質(zhì)量處、總工室審批后執(zhí)行，集團公司質(zhì)量處對事故處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查；發(fā)生重大質(zhì)量事故立即啟動《工程重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》，妥善做好事故處理工作。 項目部 2021 年 05 月 07 日 6 附圖 表 1. 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 （ ） 項目總工 （ ） 項目副經(jīng)理 （ ） 企業(yè)質(zhì)量部 （ ） 專業(yè)監(jiān)理 工程師 （ ） 專業(yè)監(jiān)理 工程師 （ ） 專業(yè)監(jiān)理 工程師 （ ） 總監(jiān)理 工程師 （ ） 項目法人： （ ） 總監(jiān)理工程師： （ ） 設(shè)計負(fù)責(zé)人： （
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