建筑工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系(編輯修改稿)
2025-01-08 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和全面質(zhì)量管理，以各分包自控為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不姑息。 對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理批復(fù)后轉(zhuǎn)發(fā)實(shí)行。在每一分項(xiàng)工序施工前，編制針對(duì)性強(qiáng)的技術(shù)交底，對(duì)班組長(zhǎng)說(shuō)明質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制方法。確保每一操作員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢內(nèi)容、方法以及各部位的操作方法。 增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，形成從上到下的質(zhì)量管理自我約束機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng) ，必要時(shí)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于質(zhì)量檢查連續(xù)達(dá)標(biāo)的施工班組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng) 5 勵(lì)。真正創(chuàng)造獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 在施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)都必須注重質(zhì)量檢查，從材料進(jìn)場(chǎng)到半成品制作到工序檢查、竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到責(zé)任到個(gè)人、執(zhí)行有依據(jù)，處理按程序，交接有記錄，確保整個(gè)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，受控有序。 六、質(zhì)量事故處理 項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)制度和“四不放過(guò)”原則。對(duì)一般質(zhì)量事故由本單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行處理；對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量事故，事故處理方案報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量處、總工室審批后執(zhí)行，集團(tuán)公司質(zhì)量處對(duì)事故處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查；發(fā)生重大質(zhì)量事故立即啟動(dòng)《工程重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》，妥善做好事故處理工作。 項(xiàng)目部 2021 年 05 月 07 日 6 附圖 表 1. 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ ） 項(xiàng)目總工 （ ） 項(xiàng)目副經(jīng)理 （ ） 企業(yè)質(zhì)量部 （ ） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 工程師 （ ） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 工程師 （ ） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 工程師 （ ） 總監(jiān)理 工程師 （ ） 項(xiàng)目法人： （ ） 總監(jiān)理工程師： （ ） 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人： （
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