【文章內容簡介】 第五章 質量管理體系職能分配 為確保工程質量自始自終處于受控狀態(tài)，要嚴格執(zhí)行國家及現(xiàn)行的有關質量責任制管理規(guī)定制度、質量控制的標準管理和程序文件嚴格進行質量管理，把責任落實到人。 建立和落實工程質量領導責任制 建立工程第一負責人責任制。項目經理對工程質量負總責。 建立工程質量終身負責制。 各部室施工負責人，要按各自的職責對承建的工程質量負終身責任。 項目部質量管理領導小組職責： （1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度。 （2）宣傳貫徹執(zhí)行ISO9002系列標準，組織本項目的質量方針和目標，指導、監(jiān)督、協(xié)調各部門行使質量管理職能。 （3）制定質量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。 （4）組織工程質量定期和不定期的檢查。研究解決有關工程質量的重大問題；有權隨時制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材料、設備等影響工程質量的行為。 （5）項目部現(xiàn)場技術員為質檢員，負責日常的質量監(jiān)督、檢查。各施工隊設質檢員，從事工序的質量檢查施工隊，質檢員應配合質檢工程師的工作，確保各項檢查、檢測工作的有序進行。 （6）各部門和個人都要認真執(zhí)行項目管理方針和質量目標，保證質量管理體系有效運行。 （7）認真學習《產品質量法》，樹立產品質量終身制意識。 部門責任 ①技術質量部： 負責項目有關技術及質量管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作；指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的技術方案技術措施；負責貫徹執(zhí)行有關技術質量管理的法令、法規(guī)和制度，對在施工過程實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作；負責工程測量的交樁、放線、復核、設備檢測等工作；監(jiān)督進場材料及設備是否合格，不合格的一律不準進場；負責組織對重大質量事故的調查分析，提出糾正預防措施并監(jiān)督實施和落實工作；負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，并參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的技術質量和安全監(jiān)督權；負責工程中出現(xiàn)的新工藝新技術的實施管理工作。負責對工程竣工資料的審核，組卷。 ②安全保衛(wèi)部： 負責管理日常工程安全和現(xiàn)場保衛(wèi)及文明生產工作；負責落實各項安全生產制度，定時檢查施工現(xiàn)場安全生產情況；負責職工的安全生產教育，特殊工種的安全培訓和持證上崗；負責制定實施重要工序安全施工措施，制定機械施工、現(xiàn)場用電安全措施；負責風險源工程環(huán)境及監(jiān)控量測監(jiān)督管理工作、負責貫徹安全事故報告制度，進行調查分析，提出處理意見工作。 ③物資設備部： 負責施工所需主要材料及其它材料的采購、供應、管理工作，并提供相應的質量證明；負責施工過程材料和周轉料調配，顧客提供產品的驗證和對項目部現(xiàn)場材料管理進行檢查；負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作；負責機械設備的進廠、出廠控制及使用過程的管理；組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日物資供應等工作。 ④工程計劃部： 負責施工過程的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、質量、進度；負責項目工程的年、月、季度計劃的編制與實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際進展情況不斷調整計劃安排，以保證總進度計劃的落實；負責工程量的統(tǒng)計報表工作；負責對專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查；負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務工作。 ⑤合同財務部： 負責合同的簽定及管理工作，負責工程中的洽商和設計變更的核算報價工作；負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結算工作；負責財務管理和全面核算工作；根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，作好工程索賠及竣工結算工作，并監(jiān)督合同的履行情況。 ⑥綜合辦公室： 負責做好項目經理部的人事行政管理工作；負責行政后勤管理工作；負責職工食堂管理、 職工宿舍及辦公室、會議室的管理工作；負責公文收發(fā)、歸檔管理工作；作好對外的聯(lián)絡工作，負責用戶來信來防的接待與處置工作。 主要管理人員崗位職責 1）、項目經理質量職責； （1）項目經理是施工經理部質量工作的組織者、領導者，對工程質量負全面責任。 （2）組織有關人員對班組操作者進行技術、質量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要求先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質量不斷提高。 （3）監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質量檢查工作，主動為質量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質量攻關。 （4）組織項目部內部質量檢查，隨時掌握工程質量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。 （5）堅持質量問題或事故檢查三不放過的原則，按有關規(guī)定及時上報。不得隱瞞或袒護。 （6）參加質量事故的調查處理和質量回訪工作，對竣工交付使用后的質量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經濟責任。 2）、項目生產副經理質量職責； （1）項目生產副經理必須協(xié)助、配合項目經理對工程質量工作的組織、貫徹、落實，、貫徹、落實、檢查的責任。 （2）施工生產中認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術交底和操作規(guī)程施工。 （3）每道工序的質量標準在施工前對班組長進行書面交底．關鍵工序做好上道工序對下道工序交接的交接工作。 （4）經常組織工班組長認真執(zhí)行三檢．參加上級部門質量加檢查工作，對上級質量部門或質檢人員提出的質量問題．在規(guī)定時間內組織有關人員糾正。掌握在施工程質量工作情及,做好檢查記錄。 （5）對造成質量事故的直接責任人必須堅持“三不放過”的原則、比及時匯報項目經理及有關人員不得隱瞞袒護。 （6）工程使用的材料必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質量問題和事故負主要責任。 3）、技術主管、技術員質量職責； （1）認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保質量目標的實現(xiàn)。 （2）負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監(jiān)督責任。 （3）經常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，對責任班組和個人，給予停工、返工、罰款處理。 （4）認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質量活動，對關鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質量問題負有重要責任。 （5）建立健全質量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。 （6）參加結構和竣工質量檢查評定工作。 4）、試驗員質量職責； （1）嚴把材料進場質量關，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必試關，及時收集材料準用證、合格證等材質證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關人員匯報。嚴把材料使用關，如配比計量等。 （2）按規(guī)定批量制作試件，按比例送見證試件。試驗資料齊全。 5）、測量員質量職責； （1）按圖紙、技術交底的尺寸準確測設結構線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)。 （2）對有關結構和建筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并收集和保存有關資料。 6）、專職質檢人員質量職責； （1）嚴格按施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質量評定及驗收標準規(guī)定，進行驗收評定和監(jiān)督檢查。 （2）及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。 （3）堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態(tài)，對粗制濫造者有權要求停工、返工或經濟處罰。 （4）參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質量事故和質量問題的處理。 第六章 質量管理制度 一、技術交底制度 技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。 總工程師、工程部長、各隊技術主管應參加建設單位組織的設計交底，對施工調查和設計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設、設計單位解決。 總工程師組織工程技術部門向其他生產、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。 工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。 技術人員在施工過程中需要大量、長期反復進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術工作重要的組成部分。技術交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內容，技術交底執(zhí)行技術復核制。 技術交底要求： (1)、重點工程，必要時由上一級總工程師組織人員共同參加。 (2)、總工程師或主管生產的領導應組織對作業(yè)層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和