【文章內(nèi)容簡介】 完整性、真實(shí)性。正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機(jī)。工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。根據(jù)施工進(jìn)程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應(yīng)按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實(shí)物進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量和目測后填寫，確保檢驗項的真實(shí)可靠。做好材料、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗和報審工作，確保其各項指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。第三篇：項目部質(zhì)量管理體系新建太原南站框構(gòu)頂進(jìn)項目部質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量組織體系項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依照規(guī)定對本合同段工程建設(shè)過程中的質(zhì)量工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制。成立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)（見附圖1）組長：劉大鵬、許超副組長：溫衛(wèi)軍、穆建軍、徐琨、韓星成員：董賀云暢虎兵張棟韓建成童偉倪欣其他各部室有關(guān)人員、各作業(yè)隊隊長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）總體負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量重大事項做出決定。（2）按照上級要求組織制定項目部質(zhì)量目標(biāo)、方針；組織編寫指揮部質(zhì)量管理制度和辦法，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度；檢查標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量制度的落實(shí)情況。（3）審定質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（4）按照上級有關(guān)要求對各作業(yè)隊的質(zhì)量工作進(jìn)行統(tǒng)一安排或?qū)I(yè)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；定期組織施工質(zhì)量大檢查。（5）制定目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的日常檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)對事故苗頭、重大隱患造成的影響和損失的處理。（7）組織召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故隱患、存在的問題、質(zhì)量通病安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)。（8）推進(jìn)“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行并貫穿工程的始終；督促、檢查作業(yè)隊落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。（9）負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的上報、配合上級調(diào)查、處理。項目部質(zhì)量組織體系見圖1要求各作業(yè)隊成立相應(yīng)的組織、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，制定、落實(shí)本作業(yè)隊有關(guān)部門、人員質(zhì)量責(zé)任制。二、質(zhì)量監(jiān)督體系項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組人員、部門主要職責(zé)： 組長：總體負(fù)責(zé)新建南站框構(gòu)工程的總體質(zhì)量工作，確定項目部質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供資源保證，對重大事項做出決定。副組長：總體負(fù)責(zé)組織制定新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針；督促、檢查、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作；主持質(zhì)量交班會，對質(zhì)量隱患、問題安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)；組織每月的質(zhì)量大檢查、質(zhì)量例會；組織權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查、處理。工程部：全面負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計，審核各作業(yè)隊的專項施工組織設(shè)計，審查專項施工組織設(shè)計中安全、質(zhì)量措施的針對性、操作性；組織確定工程中質(zhì)量控制點(diǎn)；對質(zhì)量、安全事故提出處理、解決意見。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理工作，檢查、指導(dǎo)各作業(yè)隊安全、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況；對現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查、重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將安全、質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；協(xié)助組織、參加每月質(zhì)量、安全文明工地大檢查，將檢查情況進(jìn)行匯總、評分，對獎懲提出建議；收集整理質(zhì)量信息資料；參與事故的調(diào)查處理。綜合管理部：及時傳達(dá)上級有關(guān)安全、質(zhì)量的指示、命令，對現(xiàn)場上報的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；及時宣傳現(xiàn)場的先進(jìn)事跡、報道安全、質(zhì)量、文明施工情況。作業(yè)隊：是各項工作的具體實(shí)施者，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī)定，制定、落實(shí)本作業(yè)隊的有關(guān)制度，責(zé)任到人，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確?！叭龢?biāo)”體系正常運(yùn)行。附圖2：項 目 部 質(zhì) 量 監(jiān) 督 體 系第四篇：項目部質(zhì)量管理體系及制度威永公路（緬寺河～河頭段）項目部質(zhì)量管理辦法 及質(zhì)量保證體系編制單位：云南九巨龍建設(shè)投資集團(tuán)有限公司1總則及質(zhì)量管理目標(biāo) 總則 本段公路屬景谷縣村道，編號為XJ35，項目路線起點(diǎn)K0+000起于威永公路（K40+065）處，止點(diǎn)K70+100處止于威永公路K110+165，位于碧安鄉(xiāng)老山腳村。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面結(jié)構(gòu)層為12cm天然砂礫石墊層+18cmC30混凝土面層，K23+215～K60+000混凝土路面結(jié)構(gòu)層為18cmC30混凝土面層，全路段兩側(cè)1米寬天然砂石路肩。公路設(shè)計時速：20km/h。K0+000～K70+，路肩21m。最大縱坡：9%。最小坡長：60m。圓曲線一般半徑：30m，極限最小半徑15m，不設(shè)超高的圓曲線最小半徑150m。停車/回車/超車視距：≧20/40/100m。路面類型及路拱橫坡2%。設(shè)計汽車荷載等級：公路Ⅱ級?？拐鹪O(shè)防：Ⅶ度。設(shè)計交通等級：輕交通。（1）圖紙會審紀(jì)要（2）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F402004）（3）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）（4）《公路工程竣（交）工驗收辦法實(shí)施細(xì)則》（201051實(shí)施） 適用范圍本質(zhì)量管理體系適用于路基工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程。 質(zhì)量管理目標(biāo)本標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公路工程驗評標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （1）嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，持有效證件上崗。（3）配置滿足質(zhì)量控制需要、測量精度要求的檢測工具，確保工程質(zhì)量得到有效控制。（4）嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。（5）提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。項目經(jīng)理是本項目經(jīng)理部主要責(zé)任人，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對經(jīng)理部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其具體職責(zé)是：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家質(zhì)量管理的方針、政策和上級有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康質(zhì)量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關(guān)施工質(zhì)量的各項管理規(guī)章制度。（2）建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施工質(zhì)量情況，定期主持經(jīng)理部相關(guān)部門開展質(zhì)量管理會議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問題，制定措施，及時整改。（3）每月組織一次全經(jīng)理部的施工質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除工程質(zhì)量問題。（4）積極推行項目責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，完備內(nèi)業(yè)資料。（5）組織并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出質(zhì)量問題調(diào)查報告。主持討論、審批質(zhì)量問題調(diào)查報告，上報下達(dá)，予以結(jié)案。（1）要以開展“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的管理方針。（2）建立、健全崗位責(zé)任制，質(zhì)量檢驗、申報、簽認(rèn)制，交接班、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、成品保護(hù)、質(zhì)量信息管理、原材料進(jìn)場檢驗及儲存管理、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收等管理制度，并付諸實(shí)施。（3）施工前，必須制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和危險崗位及吊裝、季節(jié)性施工、交叉、高空作業(yè)以及其他危險性較大的工程，都應(yīng)制定專項的技術(shù)措施報上級批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（4）、組織每半月一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的問題，定人、定時間、定措施、定驗收人及時解決。（5）配合項目經(jīng)理的工作。（6）協(xié)助并參加項目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見。（1）在本項目中行使技術(shù)管理職權(quán)。按合同和有關(guān)規(guī)定履行技術(shù)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工程項目技術(shù)管理工作。（2）處理生產(chǎn)技術(shù)問題時，遵守和執(zhí)行勞動安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對職業(yè)健康、質(zhì)量保證技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。（3）組織經(jīng)理部的定期工程質(zhì)量大檢查，制定和實(shí)施重大隱患整改計劃。（4）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的技術(shù)整改措施。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主等相關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針。（2）經(jīng)常向職工進(jìn)行做好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展自檢、互檢和交接檢工作。（3）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作，及時向上級質(zhì)量管理部門報送有關(guān)質(zhì)量情況的統(tǒng)計報告。（4）參加經(jīng)理部組織的定期的工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對工程進(jìn)行動態(tài)控制，對存在的問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。（5）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見。（1）按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）對工程所需物資采購、驗收、發(fā)放、標(biāo)識、評審、搬運(yùn)、貯存等有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價格、數(shù)量信息控制臺帳。選擇合格的物資供方，并對其進(jìn)行考核、評價、確認(rèn)，確保進(jìn)場物資符合規(guī)定，提高質(zhì)量保證能力。（3）負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。（4）編制施工機(jī)械設(shè)備配備計劃和修理計劃。（5）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。 機(jī)電管理員的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。（2）負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)規(guī)定使用設(shè)備。質(zhì)量管理制度，通過技術(shù)交底使作業(yè)人員掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。 現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。 施工過程中，施工負(fù)責(zé)人要監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正。 技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚一式三份。交底人和接收人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)。 建立技術(shù)交底臺帳。隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。，并報監(jiān)理工程師審批。 隱蔽工程報驗程序：由負(fù)責(zé)該項隱蔽工程的施工負(fù)責(zé)人自檢，報監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。、成品保護(hù)制度、半成品保護(hù)的目的通過編制本制度，達(dá)到確保工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損