【文章內容簡介】 量成果負責。負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理，與有關施工班組密切配合，向總、分包單位技術、施工負責人或工長進交線交底。十一、材料員的質量責任參加質量活動分析會，參加定期檢查實施情況。對本項目的質量負責。負責建立各級材料保證體系的質量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。對進場材料、成品、構件、器材的材質證明，實驗報告、產品合格證的真實、齊全及時負責。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構件、器材的質量負責。把住材料訂貨質量關，建立樣品室，堅持對使用的材料質量負責，協(xié)助技術負責人員抓好質量管理。第五章 質量管理制度一、技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。二、工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。四、施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。五、施工過程的質量三檢制度施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。六、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。七、儀器設備的標定制度項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定，專人負責管理。八、質量獎懲制度項目部制訂質量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，優(yōu)質按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價（返工造成的損失由責任人或單位承擔）。九、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。十、實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。十一、認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。十二、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員的監(jiān)督和指導。第六章 分項工程施工過程質量控制框圖項目部質量管理小組遵照建設工程施工質量驗收標準及工作程序，認真學習相關質量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結合工程設計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經驗總結，編制了分項工程施工過程質量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質量管理工作更科學、更規(guī)范、更有效。挖、運土機械準備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗測量定位記錄土工試驗記錄自檢記錄回填取樣試驗記錄質量評定記錄隱蔽工程驗槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個?；用?0m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處?；娱_挖、降水方案土方調配方案深基坑施工需作專家認證施工準備相關操作管理人員參加學習圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗準備辦理前道工序交接基坑護壁、降水施工交接監(jiān)測基礎土方工程質量過程控制模板工程質量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參加書面交底、答疑施工準備支模施工與鋼筋 、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護軸線、標高復測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質量評定執(zhí)行驗收標準不合格返工模板清運、修整拆模安全監(jiān)護拆模令自檢記錄質量評定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術資料施工方案會審學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和驗收標準模板計算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工預埋預留檢查鋼筋工程質量過程控制辦理前道工序交接技術交底相關操作管理人員參