大工11春組織行為學(xué)在線作業(yè)定稿-資料下載頁
2025-10-08 22:22本頁面
【正文】 市另兩家企業(yè)都搞銷售競賽和有獎活動。人家是總經(jīng)理親自請最佳推銷員到大酒店吃一頓飯；還有公司通訊小報(bào)，及時讓人人知道每人銷售情況，還表揚(yáng)每季和最佳銷售員?！耙患液腺Y企業(yè)應(yīng)該按勞付酬，怎么也搞大鍋飯？”“他主動去找了那位外國經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制，至少按成績給獎金制。不料那日本上司說這是既定政策，拒絕了他的建議”。所以他決定不在這家公司干了，而去尋找能滿足其高成就需要的工作。第五篇：東財(cái)14春《組織行為學(xué)》在線作業(yè)(隨機(jī))東財(cái)《組織行為學(xué)》在線作業(yè)三（隨機(jī)）試卷總分：100測試時間：單選題 多選題包括本科的各校各科新學(xué)期復(fù)習(xí)資料，可以聯(lián)系屏幕右上的“文檔貢獻(xiàn)者”一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V 、引導(dǎo)和保持一個人行為的內(nèi)部或外部力量是：滿分：4 分，為學(xué)習(xí)組織動力學(xué)、人與人之間的行為以及人本身提供了一個無法超越的模型的是：滿分：4 分，組織中的每一個人都可以參加到調(diào)查反饋中，但是，其中最重要的是各個部門中的管理者及（）的參與：滿分：4 分：滿分：4 分：滿分：4 分：—輸策略—輸策略滿分：4 分：滿分：4 分，直接關(guān)系到他們采用的：滿分：4 分，不包括以下中的：滿分：4 分，群體存在的唯一標(biāo)準(zhǔn)和群體的本質(zhì)特征是：滿分：4 分，即雙方在沖突解決中得到了他們想要的，為了解決沖突，談判者不得不重新定義選擇項(xiàng)來擴(kuò)大可利用資源的數(shù)量，這種方法趨向于支持談判者之間積極的長期關(guān)系：滿分：4 分，組織及其成員抵制變革可以使組織行為具有一定程度的：滿分：4 分，顯示了人和組織工具之間相互依存的性質(zhì)的是：滿分：4 分：－勞勒模式滿分：4 分（）的設(shè)計(jì)，是把組織內(nèi)的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)的活動：滿分：4 分二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V ：，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人滿分：4 分：滿分：4 分：，更具應(yīng)用取向滿分：4 分：滿分：4 分：滿分：4 分6.“大五”人格維度模型包括的因素有：滿分：4 分：滿分：4 分：滿分：4 分，可把知覺分為：滿分：4 分：滿分：4 分東財(cái)《組織行為學(xué)》在線作業(yè)二（隨機(jī)）試卷總分：100測試時間：單選題 多選題一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V ，也就是管理的核心是：滿分：4 分“背水一戰(zhàn)”反映了：：“當(dāng)看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的”B.“霍布森選擇” ，才能做到最優(yōu)選擇滿分：4 分：滿分：4 分4.“三思而后行”，精確度高的決策是：滿分：4 分，為學(xué)習(xí)組織動力學(xué)、人與人之間的行為以及人本身提供了一個無法超越的模型的是：滿分：4 分6.（）是給予員工部分企業(yè)的股權(quán)，允許他們分享改進(jìn)的利潤績效：滿分：4 分：滿分：4 分，能夠發(fā)揮反向的平衡作用以維持其穩(wěn)定的是：滿分：4 分（）不屬于組織學(xué)習(xí)的過程：滿分：4 分10.“誰有金子誰定規(guī)則“的古訓(xùn)概括了那種的觀點(diǎn)：滿分：4 分：A.“人群關(guān)系”管理方式C.“應(yīng)變”管理方式D.“自我實(shí)現(xiàn)”管理方式滿分：4 分，存在許多環(huán)境因素、因素之間沒有相同性、因素基本保持不變這種情況屬于：－穩(wěn)定－穩(wěn)定－不穩(wěn)定－不穩(wěn)定滿分：4 分，其與下屬之間的潛在人際關(guān)系的數(shù)量會：滿分：4 分，使他們感到自己的重要性。這指的是：滿分：4 分，把其變成組織力量的潛在源泉，這一做法體現(xiàn)了：滿分：4 分二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V ：滿分：4 分：滿分：4 分3.“大五”人格維度模型包括的因素有：滿分：4 分： 滿分：4 分：C.“途徑一目標(biāo)”理論滿分：4 分：滿分：4 分：滿分：4 分—布瑞格斯類型指標(biāo)把人的人格劃分為四個維度，包括：—外向—直覺—情感－規(guī)則滿分：4 分：，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人滿分：4 分，需要：滿分：4 分東財(cái)《組織行為學(xué)》在線作業(yè)一（隨機(jī)）試卷總分：100測試時間：單選題 多選題一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V （）的變化上：滿分：4 分，并使人們在最大程度上接觸并詳細(xì)了解組織管理中的有關(guān)問題并參與其決策，青睞哪一種決策方式：滿分：4 分，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是：滿分：4 分：滿分：4 分，即組織學(xué)習(xí)和：滿分：4 分、廣播里的廣告越來越多，色彩繽紛的廣告牌、廣告畫更是鋪天蓋地。以上的情況是以下企業(yè)文化哪種功能的體現(xiàn)：滿分：4 分（）這兩者之間的聯(lián)系：滿分：4 分（）能力的組織：滿分：4 分，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)方案。對于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力：，所以選中的都只是滿意方案，只有退而求其次，常常會由于代價(jià)太高而最終得不償失滿分：4 分（）的部門化的形式：滿分：4 分，可將決策分為：滿分：4 分：滿分：4 分，甚至是多次的反復(fù)，這體現(xiàn)了有效溝通的什么標(biāo)準(zhǔn)：滿分：4 分：滿分：4 分，子系統(tǒng)中（），可能會因更大系統(tǒng)的問題而趨于失效：滿分：4 分二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V ：滿分：4 分：，缺勤率和離職率更低，對工作也更為滿意滿分：4 分：，更加適合管理職位滿分：4 分：滿分：4 分，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益：滿分：4 分：滿分：4 分：、功能、績效、預(yù)測與管理滿分：4 分：滿分：4 分，這些偏差包括：滿分：4 分：滿分：4 分
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