【導(dǎo)讀】鑫營銷策劃公司的支持與厚愛。我司將秉承“務(wù)實營銷，合作共贏”的原則，恪盡職守，為打造“濱江豪庭”為萬州房地產(chǎn)的一面旗幟而不懈努力。我兩司的各項工作指標。費者消費觀念，做好銷售準備。長足健康持續(xù)快速發(fā)展。之后的正常下降，并且，開發(fā)總量從今年開始持續(xù)下降。州房價進一步下調(diào)。而通過時間證明，萬州市場的價格一直。⑥對物業(yè)管理提出更高要求，并視為好樓盤的標志之一。因此，項目定價應(yīng)充分考慮這一因素。購房者年齡在30—45歲為主。按鑫鑫公司簽字確定的交房標準為宣傳推廣的依據(jù)。《鑫鑫濱江豪庭交房標準》內(nèi)容另定。

　　

【正文】 、協(xié)助收欠款 發(fā)放產(chǎn)權(quán)證 資金計劃、籌措 支付工程款 十、報建工作 從立項備案到辦結(jié)預(yù)售房許可證 綜合驗收 戶外看板廣告選址審批 明確辦證時間及資料完善 爭取各種優(yōu)惠政策 十 一 、驗收工作 十 二 、交房辦證及后期物管 第三部分： 濱 江豪庭 前期工作計劃表 序號 工作內(nèi)容 責(zé)任人 完成 時間 1 確定路網(wǎng)（小區(qū)與主道路及消防道路的銜接點）。 2 確定園林景觀設(shè)計方案。 3 確定園林景觀施工單位。 4 確立園林景觀 中的配套方案（停車場、燈飾、垃圾場、公廁、健身設(shè)施、水景、各類球場等）。 5 確定管網(wǎng)、線網(wǎng)，容量方案（水、電、氣、通訊、閉路、 寬帶、智能化綜合布線及市政接口等）。 6 確定智能化程度及實施方案。 7 確定入戶門廳裝修方案。 8 確定建筑立面選材方案（定墻磚）。 9 確定項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 10 確定最終園林景觀效果圖。 11 確定沙盤及戶型模型制作要求并實施制作。 12 沙盤及戶型模型制作完畢。 13 確定樣板房戶型位置及裝修設(shè)計要求。 14 確定樣板房裝修方案。 15 樣板房裝修完畢。 16 確定樣板房家俱家私布置方案。 17 樣板房布置完成。 18 確定售房部位置，功能分區(qū)及裝修設(shè)計要求。 19 確定售房部裝修設(shè)計方案。 20 售房部土建完成。 21 售房部裝修完成。 22 確定售房部設(shè)備設(shè)施配置方案。 23 確定售房部包裝方案并完成。 24 確定售房部銷售熱線號碼（二部）。 25 辦理預(yù)售房許可證完成。 注：所有方案以譚董事長或沈總簽字為準。 第四部分： 濱 江豪庭 前期 宣傳策劃及推廣工作接點表 序號 工作內(nèi)容 責(zé)任人 完成 時間 1 確定樓盤主打廣告語。 2 確定樓盤簡介。 3 確定樓盤 VI 手冊。 4 確定宣傳手段媒體及費用分攤比例。 5 確定樓書、單張設(shè)計方案。 6 樓書單張制作完成。 7 確定樓盤宣傳光碟制作要求。 8 宣傳光碟制作完成。 9 確定看房及活動禮品制作方案并完成。 10 確定現(xiàn)場包裝方案。 11 確定戶外看板、燈箱位置及設(shè)計要求出小樣。 12 戶外看板燈箱實施完成。 13 確定 推廣思路及主題。 14 確定報紙平面廣告模版。 15 確定電視形象片制作要求并實施完成。 16 確定奠基儀式時間及方案。 17 確定開盤活動方案。 注：所有方案以譚董事長或沈總簽字為準。 第五部分 濱 江豪庭 銷售執(zhí)行工作接點表 序號 工作內(nèi)容 責(zé)任人 完成 時間 1 確定開盤及交房時間。 2 確定交房標準。 3 確定項目培訓(xùn)手冊。 4 確定銷售百問。 5 銷售文書及證明文件上墻。 6 確定銷售價格。 7 確定按揭銀行及按揭比例。 8 確定付款方式及辦法。 9 確定內(nèi)部認購操作辦法及內(nèi)部認購合同。 10 銷控表上墻。 11 確定銷售部人員編制分工及機制。 12 銷售夾完成。 13 確定銷售部管理辦法。 14 確定銷售部業(yè)績認定辦法。 15 確定銷售合同。 16 確定內(nèi)部認購及開盤時優(yōu)惠政策。 17 確定銷售計劃及銷售進度。 18 確定銷售道具（服裝、胸卡、計算器等）。 注：所有方案以譚董事長或沈總簽字為準。 第六部分： 濱 江豪庭 物業(yè)工作計劃表 序號 工作內(nèi)容 責(zé)任人 完成 時間 1 確定物業(yè)管理公司。 2 確定物業(yè)管理辦法。 3 確定 服務(wù)項目。 4 爭取公交線路及站臺 。 5 確定物管收費標準 。 6 確定水、電、氣、閉路電視、寬帶、電話的安裝時間 。 7 物業(yè)在工程中的前期介入 8 物業(yè)現(xiàn)場安保 注：所有方案以譚董事長或沈總簽字為準。 第七部分： 濱 江豪庭 營銷策劃團隊名單 姓名 職務(wù) 工作職責(zé) 備 注 何長飛 總 監(jiān) 全 面負責(zé)項目的策劃及銷售工作 田 偉 策劃經(jīng)理 負責(zé)項目策劃、包裝、宣傳推廣 、品牌提升 王 升 銷售經(jīng)理 負責(zé)案場管理、培訓(xùn)、召開客戶分析會 張 紅 行政助理 負責(zé)事務(wù)銜接，行政管理，按揭，辦證 陳 偉 平面設(shè)計 負責(zé)平面廣告的創(chuàng)意、設(shè)計、制作 薔 莉 銷售主任 現(xiàn)場接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 陳雨琦 銷售主任 現(xiàn)場接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 熊琴 銷售主任 現(xiàn)場接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 汪小紅 銷售主任 現(xiàn)場接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 譚春菊 銷售主任 現(xiàn)場接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 牟舒 銷售 主任 現(xiàn)場接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 晏 熙 銷售秘書 負責(zé)合同管理、客戶登記 協(xié)助辦證 陳建舟 物管主任 保安隊長 銷售部秩序及安全，物業(yè)前期介入 13320315053 注：此為編制，具體到崗人員及人數(shù)根據(jù)項目運營情況實際處理。 卷后語 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的拜讀 。 此方案是我們通過嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查并結(jié)合濱江豪庭自身的實際情況，合議出的基本操作構(gòu)想。下一步，我們將認真聆聽貴司反饋的相關(guān)意見，再做全方位的完善和修改。 再次感謝貴司全體領(lǐng)導(dǎo)的信任！ 預(yù)祝貴我兩司合作愉快， 實現(xiàn)共贏！ 預(yù)祝濱江豪庭項目的開發(fā)圓滿成功！