重慶鑫鑫北濱豪庭住宅項(xiàng)目方案-資料下載頁(yè)
2025-05-08 01:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】鑫營(yíng)銷策劃公司的支持與厚愛(ài)。我司將秉承“務(wù)實(shí)營(yíng)銷，合作共贏”的原則，恪盡職守，為打造“濱江豪庭”為萬(wàn)州房地產(chǎn)的一面旗幟而不懈努力。我兩司的各項(xiàng)工作指標(biāo)。費(fèi)者消費(fèi)觀念，做好銷售準(zhǔn)備。長(zhǎng)足健康持續(xù)快速發(fā)展。之后的正常下降，并且，開(kāi)發(fā)總量從今年開(kāi)始持續(xù)下降。州房?jī)r(jià)進(jìn)一步下調(diào)。而通過(guò)時(shí)間證明，萬(wàn)州市場(chǎng)的價(jià)格一直。⑥對(duì)物業(yè)管理提出更高要求，并視為好樓盤的標(biāo)志之一。因此，項(xiàng)目定價(jià)應(yīng)充分考慮這一因素。購(gòu)房者年齡在30—45歲為主。按鑫鑫公司簽字確定的交房標(biāo)準(zhǔn)為宣傳推廣的依據(jù)。《鑫鑫濱江豪庭交房標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容另定。
【正文】 、協(xié)助收欠款 發(fā)放產(chǎn)權(quán)證 資金計(jì)劃、籌措 支付工程款 十、報(bào)建工作 從立項(xiàng)備案到辦結(jié)預(yù)售房許可證 綜合驗(yàn)收 戶外看板廣告選址審批 明確辦證時(shí)間及資料完善 爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策 十 一 、驗(yàn)收工作 十 二 、交房辦證及后期物管 第三部分： 濱 江豪庭 前期工作計(jì)劃表 序號(hào) 工作內(nèi)容 責(zé)任人 完成 時(shí)間 1 確定路網(wǎng)（小區(qū)與主道路及消防道路的銜接點(diǎn)）。 2 確定園林景觀設(shè)計(jì)方案。 3 確定園林景觀施工單位。 4 確立園林景觀 中的配套方案（停車場(chǎng)、燈飾、垃圾場(chǎng)、公廁、健身設(shè)施、水景、各類球場(chǎng)等）。 5 確定管網(wǎng)、線網(wǎng)，容量方案（水、電、氣、通訊、閉路、 寬帶、智能化綜合布線及市政接口等）。 6 確定智能化程度及實(shí)施方案。 7 確定入戶門廳裝修方案。 8 確定建筑立面選材方案（定墻磚）。 9 確定項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 10 確定最終園林景觀效果圖。 11 確定沙盤及戶型模型制作要求并實(shí)施制作。 12 沙盤及戶型模型制作完畢。 13 確定樣板房戶型位置及裝修設(shè)計(jì)要求。 14 確定樣板房裝修方案。 15 樣板房裝修完畢。 16 確定樣板房家俱家私布置方案。 17 樣板房布置完成。 18 確定售房部位置，功能分區(qū)及裝修設(shè)計(jì)要求。 19 確定售房部裝修設(shè)計(jì)方案。 20 售房部土建完成。 21 售房部裝修完成。 22 確定售房部設(shè)備設(shè)施配置方案。 23 確定售房部包裝方案并完成。 24 確定售房部銷售熱線號(hào)碼（二部）。 25 辦理預(yù)售房許可證完成。 注：所有方案以譚董事長(zhǎng)或沈總簽字為準(zhǔn)。 第四部分： 濱 江豪庭 前期 宣傳策劃及推廣工作接點(diǎn)表 序號(hào) 工作內(nèi)容 責(zé)任人 完成 時(shí)間 1 確定樓盤主打廣告語(yǔ)。 2 確定樓盤簡(jiǎn)介。 3 確定樓盤 VI 手冊(cè)。 4 確定宣傳手段媒體及費(fèi)用分?jǐn)偙壤? 5 確定樓書(shū)、單張?jiān)O(shè)計(jì)方案。 6 樓書(shū)單張制作完成。 7 確定樓盤宣傳光碟制作要求。 8 宣傳光碟制作完成。 9 確定看房及活動(dòng)禮品制作方案并完成。 10 確定現(xiàn)場(chǎng)包裝方案。 11 確定戶外看板、燈箱位置及設(shè)計(jì)要求出小樣。 12 戶外看板燈箱實(shí)施完成。 13 確定 推廣思路及主題。 14 確定報(bào)紙平面廣告模版。 15 確定電視形象片制作要求并實(shí)施完成。 16 確定奠基儀式時(shí)間及方案。 17 確定開(kāi)盤活動(dòng)方案。 注：所有方案以譚董事長(zhǎng)或沈總簽字為準(zhǔn)。 第五部分 濱 江豪庭 銷售執(zhí)行工作接點(diǎn)表 序號(hào) 工作內(nèi)容 責(zé)任人 完成 時(shí)間 1 確定開(kāi)盤及交房時(shí)間。 2 確定交房標(biāo)準(zhǔn)。 3 確定項(xiàng)目培訓(xùn)手冊(cè)。 4 確定銷售百問(wèn)。 5 銷售文書(shū)及證明文件上墻。 6 確定銷售價(jià)格。 7 確定按揭銀行及按揭比例。 8 確定付款方式及辦法。 9 確定內(nèi)部認(rèn)購(gòu)操作辦法及內(nèi)部認(rèn)購(gòu)合同。 10 銷控表上墻。 11 確定銷售部人員編制分工及機(jī)制。 12 銷售夾完成。 13 確定銷售部管理辦法。 14 確定銷售部業(yè)績(jī)認(rèn)定辦法。 15 確定銷售合同。 16 確定內(nèi)部認(rèn)購(gòu)及開(kāi)盤時(shí)優(yōu)惠政策。 17 確定銷售計(jì)劃及銷售進(jìn)度。 18 確定銷售道具（服裝、胸卡、計(jì)算器等）。 注：所有方案以譚董事長(zhǎng)或沈總簽字為準(zhǔn)。 第六部分： 濱 江豪庭 物業(yè)工作計(jì)劃表 序號(hào) 工作內(nèi)容 責(zé)任人 完成 時(shí)間 1 確定物業(yè)管理公司。 2 確定物業(yè)管理辦法。 3 確定 服務(wù)項(xiàng)目。 4 爭(zhēng)取公交線路及站臺(tái) 。 5 確定物管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 。 6 確定水、電、氣、閉路電視、寬帶、電話的安裝時(shí)間 。 7 物業(yè)在工程中的前期介入 8 物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安保 注：所有方案以譚董事長(zhǎng)或沈總簽字為準(zhǔn)。 第七部分： 濱 江豪庭 營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)名單 姓名 職務(wù) 工作職責(zé) 備 注 何長(zhǎng)飛 總 監(jiān) 全 面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃及銷售工作 田 偉 策劃經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、包裝、宣傳推廣 、品牌提升 王 升 銷售經(jīng)理 負(fù)責(zé)案場(chǎng)管理、培訓(xùn)、召開(kāi)客戶分析會(huì) 張 紅 行政助理 負(fù)責(zé)事務(wù)銜接，行政管理，按揭，辦證 陳 偉 平面設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)平面廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作 薔 莉 銷售主任 現(xiàn)場(chǎng)接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 陳雨琦 銷售主任 現(xiàn)場(chǎng)接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 熊琴 銷售主任 現(xiàn)場(chǎng)接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 汪小紅 銷售主任 現(xiàn)場(chǎng)接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 譚春菊 銷售主任 現(xiàn)場(chǎng)接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 牟舒 銷售 主任 現(xiàn)場(chǎng)接待、談判、銷售、 追蹤、 簽約 、催款 晏 熙 銷售秘書(shū) 負(fù)責(zé)合同管理、客戶登記 協(xié)助辦證 陳建舟 物管主任 保安隊(duì)長(zhǎng) 銷售部秩序及安全，物業(yè)前期介入 13320315053 注：此為編制，具體到崗人員及人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況實(shí)際處理。 卷后語(yǔ) 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的拜讀 。 此方案是我們通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查并結(jié)合濱江豪庭自身的實(shí)際情況，合議出的基本操作構(gòu)想。下一步，我們將認(rèn)真聆聽(tīng)貴司反饋的相關(guān)意見(jiàn)，再做全方位的完善和修改。 再次感謝貴司全體領(lǐng)導(dǎo)的信任！ 預(yù)祝貴我兩司合作愉快， 實(shí)現(xiàn)共贏！ 預(yù)祝濱江豪庭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)圓滿成功！
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