人力資源管理系統(tǒng)的作用-資料下載頁
2025-10-08 21:18本頁面
【正文】 鏈接。（2）點(diǎn)擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接或（1）中列表中的編輯鏈接后，進(jìn)入二級(jí)頁面，顯示該應(yīng)聘人的詳細(xì)情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷下載，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人，下拉框默認(rèn)選擇當(dāng)前分配的面試人），面試人對(duì)該應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)。此信息全都可以編輯。（3）在（1）中點(diǎn)擊“添加應(yīng)聘者信息”鏈接功能，進(jìn)入二級(jí)頁面，顯示添加應(yīng)聘者信息表單的二級(jí)頁面。該表單頁面列出添加應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷上傳，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人）。（1）列出所有的面試人姓名，每行后邊給出相關(guān)操作鏈接（編輯，刪除），在列表的最下邊給出“添加面試者”的功能鏈接。（2）編輯頁面，對(duì)該面試人的面試人姓名和登錄密碼進(jìn)行編輯。（3）添加頁面，可添加面試人姓名及登錄密碼。說明： 該系統(tǒng)為簡(jiǎn)易的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的頁面，數(shù)據(jù)庫及程序框架等設(shè)計(jì)全由一人完成，開發(fā)周期為一周，其中模塊一“前臺(tái)頁面顯示”和模塊三“管理員后臺(tái)管理”必須完成，模塊二“面試人后臺(tái)管理”為選做，在時(shí)間充裕的情況下可將模塊二部分完成。要求：程序框架建議使用struts2，spring，hibernate3；數(shù)據(jù)庫建議使用sql server2005或更高；列表信息頁面要有翻頁，進(jìn)行刪除時(shí)使用ajax無刷新頁面功能。應(yīng)聘人和面試人表之間要有關(guān)聯(lián)關(guān)系。第五篇：人力資源管理系統(tǒng)計(jì)劃書LOL人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃書一、總綱通過實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。同時(shí)有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務(wù)。二、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)人事管理類 ：人事檔案履歷管理、入職/離職管理、變動(dòng)管理、獎(jiǎng)懲管理。考勤管理類 ： 由于公司原有一個(gè)完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預(yù)測(cè)、招聘計(jì)劃、招聘效果分析、招聘成本分析培訓(xùn)與發(fā)展類：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（員工、教師）、培訓(xùn)津貼計(jì)算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)成本分析，給個(gè)人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)人才梯隊(duì)、給個(gè)人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓(xùn)服務(wù)；績(jī)效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)薪資福利管理類：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報(bào)表、工資單、個(gè)人所得稅表、社保管理、住房公積金管理三、該項(xiàng)目組成員組成。本項(xiàng)目涉及部門：總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部項(xiàng)目組長(zhǎng)： 曹飛項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李瓊項(xiàng)目成員：曹飛、胡鍵、王銳、陸忠強(qiáng)、李斌、唐勍靜、陳琪、剛娜、蔣香玲、孔平、王丹丹四、軟硬件投資軟件：vb 軟件硬件：采用組裝服務(wù)器系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數(shù)據(jù)庫運(yùn)行，采用C/S(客戶端/服務(wù)器端)構(gòu)架，個(gè)人用戶裝載客戶端進(jìn)行操作。成本：總投資約***元五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)軟件風(fēng)險(xiǎn):由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個(gè)模塊的測(cè)試，但是沒有完成真實(shí)模擬的測(cè)試功能風(fēng)險(xiǎn)：由于此軟件沒有真實(shí)地進(jìn)行全面的測(cè)試，需要在模擬運(yùn)行一段時(shí)間后才能得知其實(shí)際運(yùn)行能力。人員風(fēng)險(xiǎn)：不見得每個(gè)人都是喜歡用這個(gè)系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會(huì)有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開導(dǎo)解決。六、人力資源流程（詳見附件）七、進(jìn)度計(jì)劃前期工作（一個(gè)月）人事部、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對(duì)人力資源部、財(cái)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查；人力資源部?jī)?nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析；實(shí)施準(zhǔn)備階段（1周）資料準(zhǔn)備；項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細(xì)則；確定項(xiàng)目監(jiān)督人員；HRMS培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測(cè)試模擬運(yùn)行及用戶化（2周）資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個(gè)人工作準(zhǔn)則確定切換運(yùn)行（一天）實(shí)時(shí)工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問題；切換驗(yàn)收新系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新，及時(shí)新人的培訓(xùn)、
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