【導(dǎo)讀】籌資管理的目的為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，投資項(xiàng)目若。不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)獲利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場行情瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，容易導(dǎo)致決策失誤，管理措施失當(dāng)，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性。就可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。在籌資過程中，企業(yè)管理者拓展投資渠道，必須謹(jǐn)慎，應(yīng)。著重進(jìn)行對(duì)外投資決策控制與分析，對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。的防范能夠使企業(yè)更好地發(fā)展。因此，籌資管理存在的問題及對(duì)策就成為企業(yè)財(cái)務(wù)?；I資管理的首要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。（三）籌資管理的意義或作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

　　

【正文】 負(fù)債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了 健康藥業(yè) 的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時(shí)，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“ 度 ” 。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，使企業(yè)始終處于一種動(dòng)態(tài)的管理過程中。合理確定企業(yè)一定時(shí)期所需籌集資金的數(shù)額是 健康藥業(yè) 籌資管理的重要內(nèi)容。 健康藥業(yè) 一方面要籌集到足夠的資金以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，另一方面還要注意籌集的資金又不能過 多，防止產(chǎn)生資金的配置風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)資金的閑置，增加企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。 從根本上講， 健康藥業(yè) 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率，同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，要盡量做到資金的籌集量與資金的需求量相互平衡。從大量負(fù)債經(jīng)營實(shí)例中不難得出以下教訓(xùn)： 健康藥業(yè) 經(jīng)營決策失誤，雖然適度舉債是 其發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時(shí) 健康藥業(yè) 償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，償債能力即企業(yè)擁 有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度，從償債能力看，負(fù)債比率 越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。 健康藥業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處，不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的 [14]。 健康藥業(yè)有限公司應(yīng) 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)會(huì)部門除了自覺搞好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)以外，還必須通過特有的核算和監(jiān)督手段，去調(diào)節(jié)、制約整個(gè)企業(yè)的營 運(yùn)過程，使之沿著健康的軌道運(yùn)行。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境， 健康藥業(yè) 應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健 全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了把好投資、融資項(xiàng)目關(guān)，建立健全約束機(jī)制，提高資金使用效益，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)成立投資、融資項(xiàng)目審查委員會(huì)。各下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)需要成立審查小組，制定、實(shí)施一整套審查規(guī)定。 優(yōu)化 企業(yè)的 資金 回收政策 江東鐵塔 應(yīng)明確自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)體地位，獨(dú)立承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)。在 江東鐵塔 有限公司 經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境中各種因素的變化都會(huì)影響企業(yè)活動(dòng)，而由于環(huán)境中各類因素的廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 浙江盛達(dá)江東鐵塔有限公司籌資管理分析 14 變化十分復(fù)雜，企業(yè)很難對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的預(yù)測。因此，要防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，必須不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)到來之前做好充分的準(zhǔn)備，以便及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 江東鐵塔 應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和外部市場、政策等的變化制定一套符合實(shí)際需要的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范，使企業(yè)能夠按照市場需求安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高盈利水平，最大限度的降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。 江東鐵塔 有限公司 資金結(jié)構(gòu)會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的運(yùn)營效果，合理的資金結(jié)構(gòu)既能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充足的資金供給，又能最大有效的防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中， 江東鐵塔 要優(yōu)化資金 回收政策 。對(duì)于一些資金的回收可以采取相應(yīng)的 鼓勵(lì)政策，如某企業(yè)若在十天內(nèi)還款給予 5%的折扣；在二十天內(nèi)還款給予 3%的折扣；在三十天內(nèi)還款沒有折扣。 以 晨鋼集團(tuán) 為例， 晨鋼集團(tuán) 向 盛達(dá)江東鐵塔 有限公司夠買 電力設(shè)備 500 萬 元，其折扣情況如表 所示： 表 江東鐵塔 有限公司給予 晨鋼集團(tuán) 的折扣情況 折扣 10天之內(nèi) 5%折扣 20天之內(nèi) 3%折扣 30天之內(nèi) 0%折扣 還款數(shù)（單位：萬 元） 475 485 500 由表 晨鋼集團(tuán) 若在 10天之內(nèi)還清欠款，可少付 25萬 元；若 20天之內(nèi)還清欠款，可少付 15 萬 元；若 30天之內(nèi)還款，無折扣。這種鼓勵(lì) 還款的政策既可以為欠款方節(jié)省部分資金，又可以使健康藥業(yè)的資金能夠及時(shí)回收。 這種給予折扣的資金回收方式有利于 江東鐵塔 有限公司運(yùn)營效果，使其盡快的回收了資金，降低了籌資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠快速發(fā)展。 結(jié)束語 合理的籌資管理是企業(yè)合理、正確發(fā)展的基石，在公司發(fā)展過程中有著重要性的地位。合理的籌資方式 可以降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能提高公司收入、 擴(kuò)大公司的生廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 浙江盛達(dá)江東鐵塔有限公司籌資管理分析 15 產(chǎn)規(guī)模。 總之 ， 籌資管理 對(duì)于 企業(yè) 來說是不可或缺的， 籌資方式的好與壞，籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范都關(guān)系著企業(yè)能否 快速、健康地發(fā)展 ， 因此 籌資管理在企業(yè)中 是至 關(guān)重要的。 統(tǒng)觀全文， 本文 論述了 籌資管理中應(yīng) 完善企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu) 解決 江東鐵塔 有限公司融資困難的方法 、 確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資規(guī)模，控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 、正確選擇籌資方式、選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)、采用不同渠道、方式，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制 ， 優(yōu)化企業(yè)的資金回收政策。 使企業(yè)能夠更加清楚、詳細(xì)地明白 籌資管理 的重要性。 有了 對(duì)籌資管理問題的分析和解決 才會(huì)為 企業(yè) 的快速發(fā)展提供有效 方式 ，使公司避免發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，健康發(fā)展 。 由于我剛剛結(jié)束學(xué)業(yè)，知識(shí)水平有限，本文中還有很多的不足與缺點(diǎn)，對(duì)籌資管理在 江東鐵塔 有限公司存在的 問題所做的分析也不是很全面，籌資問題的解決方式也不是非常有效，因此，今后我會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識(shí)， 增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自己的 知識(shí)水平和 能力 。 廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 浙江盛達(dá)江東鐵塔有限公司籌資管理分析 16 致 謝 這篇畢業(yè)論文終于完成了，回顧思念的大學(xué)生活，感觸很多。我的大學(xué)生活即將結(jié)束了，雖然很舍不得，但是還是要畢業(yè)的。在學(xué)校期間我學(xué)到了很多的知識(shí)，也認(rèn)識(shí)了很多的優(yōu)秀的同學(xué)，還有教過我的老師們，每一位老師都學(xué)識(shí)淵博，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也教給我一生受用的知識(shí)。謝謝你們 ！ 我要感謝學(xué)校 給了我一個(gè)豐富多彩的大學(xué)生活，感謝辛勤培育過我的老師們，你們用你們豐富的經(jīng)驗(yàn)，教會(huì)了我如何成長如何做人，那句“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，都不足以表達(dá)你們的偉大！ 在這里，我還要特別感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師 瞿旻老師。瞿 老師在我寫論文期間，給與了我很大的幫助。在她認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下，我的論文逐步成型。從選題開始，老師就給了我很有幫助的建議， 使 我在選題的時(shí)候能夠選一個(gè)比較 好 的題目，使我能夠有更大的發(fā)揮空間。所以，在此我再次真誠的感謝 瞿 老師！最后，我希望在邁出大學(xué)門檻的時(shí)候?qū)⑹俏胰松囊粋€(gè)新的起點(diǎn)，我將用我 所 學(xué)的知識(shí)去回報(bào)家人，回報(bào)母校，回報(bào)社會(huì)！ 廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 浙江盛達(dá)江東鐵塔有限公司籌資管理分析 17 參考文獻(xiàn) [1] 黃艷華 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