【正文】 D 護(hù)理程序的方法是評(píng)判性思維在護(hù)理領(lǐng)域的具體應(yīng)用E 評(píng)判性思維的培養(yǎng)可通過(guò)多種途徑進(jìn)行29．影響臨床護(hù)理決策的個(gè)體因素通常不包括：A 既往經(jīng)驗(yàn)B 個(gè)人價(jià)值觀C 個(gè)人社會(huì)地位D 個(gè)性特征E 思維方式30．以下不利于評(píng)判性思維培養(yǎng)的態(tài)度傾向是：A 自信B 執(zhí)著C 誠(chéng)實(shí)D 謹(jǐn)慎E 好奇心31．護(hù)理臨床決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)在于：A 確定問(wèn)題B 陳述目標(biāo)C 尋求并選擇方案D 實(shí)施方案E 評(píng)價(jià)和反饋32．發(fā)展評(píng)判性思維態(tài)度和技能的要點(diǎn)中哪項(xiàng)不妥：A 自我評(píng)估和自知B 接納不確定的意見(jiàn)C 反思D 鼓勵(lì)不同意見(jiàn)E 信奉和尊重權(quán)威3護(hù)理程序是科學(xué)地認(rèn)識(shí)、分析和解決問(wèn)題的：A、工作前提B、工作方法C、工作方針D、工作條例E、工作基礎(chǔ)A、是敘述病人由疾病引起的現(xiàn)有健康問(wèn)題B、是敘述病人由疾病引起的潛在健康問(wèn)題C、一個(gè)病人可以有幾個(gè)護(hù)理診斷D、一個(gè)護(hù)理診斷可以針對(duì)幾個(gè)護(hù)理問(wèn)題E、能在護(hù)理人員職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行處理35．收集病人資料的內(nèi)容，可以除外的是：A、病人的年齡、職業(yè)B、病人對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)和反應(yīng)C、病人的用藥史和過(guò)敏史D、病人的生活方式E、向病人作自我介紹36．下列各項(xiàng)護(hù)理診斷中的合作性問(wèn)題是：A、功能性尿失禁B、角色紊亂C、營(yíng)養(yǎng)失調(diào)，低于機(jī)體需要量D、潛在并發(fā)癥：出血 E、輸液37．護(hù)理程序的工作框架是：A、系統(tǒng)論B、需要論C、溝通理論D、壓力與適應(yīng)理論E、解決問(wèn)題論38．制定護(hù)理計(jì)劃的依據(jù)是：A、醫(yī)療診斷B、護(hù)理診斷C、病人的需要D、護(hù)士學(xué)習(xí)的需要E、病人存在的問(wèn)題39．所謂現(xiàn)存的護(hù)理診斷是：A、對(duì)護(hù)理對(duì)象正在經(jīng)歷的健康問(wèn)題B、某些存在的危險(xiǎn)因素，若不加預(yù)防處理，容易出現(xiàn)護(hù)理問(wèn)題C、某些可能存在的危險(xiǎn)因素，但線(xiàn)索不足，需進(jìn)一步收集資料，經(jīng)排除或確認(rèn)暫定的護(hù)理診斷D、對(duì)個(gè)人、家庭或社區(qū)從特定健康水平向更高水平發(fā)展所作的臨床判斷E、由特定的情境或事件而引起的一組現(xiàn)存的或更高危的護(hù)理診斷40．下列工作中獨(dú)立性的護(hù)理措施是：A、給藥B、病人的健康教育C、診斷實(shí)驗(yàn)D、為病人制定營(yíng)養(yǎng)膳食E、輸液第五篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)作業(yè)從任正非談及領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中必不可少，由于其復(fù)雜性和多變性，經(jīng)常有人將其視為一種藝術(shù)。而成功的企業(yè)通常都會(huì)有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)整個(gè)集體一起實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些領(lǐng)導(dǎo)者將領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)演繹的淋漓盡致。所以，通過(guò)一些著名的企業(yè)家的經(jīng)歷，我們可以更真實(shí)的感受領(lǐng)導(dǎo)的魅力。我所選擇的企業(yè)家是華為技術(shù)有限公司的創(chuàng)辦人任正非。我們首先簡(jiǎn)要的了解一下華為企業(yè)與任正非個(gè)人的一些信息： 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案，其產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線(xiàn)終端。該公司海外的自主品牌策略和高科技策略使其身居世界500強(qiáng)。而任正非為華為總裁，他幼年生活艱苦，大學(xué)時(shí)就讀建筑工程專(zhuān)業(yè)，還曾參軍入伍，后因工作不順轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦華為公司，現(xiàn)在是公認(rèn)的具有戰(zhàn)略眼光的成功企業(yè)家。為了進(jìn)一步對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”及任正非的領(lǐng)導(dǎo)模式進(jìn)行探究，我們首先要明確的問(wèn)題是：領(lǐng)導(dǎo)是什么。課本中提出的領(lǐng)導(dǎo)的定義是“存在于領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的一種有影響力的關(guān)系，在這種關(guān)系中，雙方都尋求真正的改變并期待改變的結(jié)果能夠反映他們共同的目標(biāo)?！倍豆芾韺W(xué)》（斯蒂芬P羅賓斯，第十一版）中給出的定義則是“擁有管理職權(quán)并可影響他人的人所進(jìn)行的帶領(lǐng)并影響某個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程?！眱煞N定義的公有部分則突出了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)追隨者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。與“領(lǐng)導(dǎo)”一詞有動(dòng)態(tài)與靜態(tài)兩種解釋相對(duì)應(yīng)，存在兩種領(lǐng)導(dǎo)的觀念：要素觀與情境觀。要素觀雖然承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是一種人的活動(dòng)，一個(gè)管理過(guò)程，但是偏重于領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、影響力、變革、愿景、個(gè)人責(zé)任與共享目標(biāo)七個(gè)要素的組成。而情境觀則注重領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、環(huán)境相互作用的過(guò)程及其副產(chǎn)品。同時(shí)，最容易與領(lǐng)導(dǎo)的概念混淆的概念即為“管理”。管理是指“通過(guò)計(jì)劃、組織、人員分配、導(dǎo)向和控制組織資源等一系列活動(dòng)有效地達(dá)到組織目標(biāo)?！睆母拍钌险f(shuō)，管理包含計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)層面。而對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，管理者依靠職權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)者除此外還需要有個(gè)人魅力與影響力。在任正非對(duì)華為進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)中，管理的內(nèi)涵得到了實(shí)踐。這個(gè)集體中任正非是集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，而華為的員工和其他高低級(jí)管理人員則是其追隨者。他們共同要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)則是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施將華為創(chuàng)造為世界一流的企業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，任正非的主要任務(wù)是設(shè)定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并設(shè)計(jì)合理的組織和人事架構(gòu)，其手下的管理人員則履行管理的職能，即將戰(zhàn)略進(jìn)行分解和細(xì)化，將管理責(zé)任落實(shí)個(gè)人，以實(shí)際工作完成管理要求。這種工作上的差異體現(xiàn)了管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同。如果從情境觀的角度解釋?zhuān)I(lǐng)導(dǎo)者與追隨者并無(wú)改變，但是考慮到華為所面臨的行業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)更新迅速的復(fù)雜變化的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者與其他公司人員的互動(dòng)對(duì)其創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力有巨大影響。而通過(guò)集團(tuán)內(nèi)員工對(duì)任正非的高度評(píng)價(jià)可以看出其領(lǐng)導(dǎo)模式頗有實(shí)效。其次，我們要關(guān)注的問(wèn)題是：領(lǐng)導(dǎo)什么樣。任正非能成為一位有非凡的影響力的企業(yè)家，與其個(gè)人的特質(zhì)是密不可分的。從社會(huì)背景上講，艱苦的童年生活、豐富的人生經(jīng)歷與理工科的教育背景使他具有堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的精神和在逆境中仍保持希望的樂(lè)觀，這對(duì)鼓舞員工和建立企業(yè)文化至關(guān)重要。在才智與能力上，他富有認(rèn)知力、判斷力與決策力。非常獨(dú)特的是，他將自己對(duì)于毛澤東思想的理解應(yīng)用于企業(yè)文化的建設(shè)和公司戰(zhàn)略的選取上。其實(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。因而，判斷清楚行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)并選擇正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵。他清楚的認(rèn)識(shí)了海外的大型公司的競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)的高門(mén)檻的環(huán)境，因而選擇“農(nóng)村包圍城市”與堅(jiān)持自主創(chuàng)新的策略。而事實(shí)證明，通過(guò)將主要市場(chǎng)投放于不被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的亞非拉地區(qū)以及農(nóng)村地區(qū)，公司順利的占有了其市場(chǎng)份額并獲取了相應(yīng)的收益用于向歐美市場(chǎng)和城市市場(chǎng)進(jìn)攻。同時(shí)，與中國(guó)業(yè)內(nèi)不善于自主創(chuàng)新的整體情況相比，華為重視技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)與雇傭高水平的員工，從而為企業(yè)獲取了具有持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)能力，成為被同業(yè)及世界認(rèn)可的企業(yè)。并且，他積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行變革，1996年華為經(jīng)歷了一次集體辭職。在當(dāng)時(shí)華為的員工主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。華為根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿εc公司的發(fā)展需要，決定他們的去留，從而轉(zhuǎn)變到更合適的人事結(jié)構(gòu)。從此可見(jiàn)他頗具遠(yuǎn)見(jiàn)。在社會(huì)性、人際交往能力上，他的員工表示他常常根據(jù)情勢(shì)發(fā)展，不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見(jiàn)和教益的文章，說(shuō)公司、說(shuō)戰(zhàn)略、說(shuō)做人，從而把引導(dǎo)公眾與教育員工巧妙地結(jié)合在一起。在工作上有動(dòng)力，有追求卓越的愿望并將完成目標(biāo)視為責(zé)任。而他身邊的人則表示他精神飽滿(mǎn)、富有活力、精力充沛，為人樂(lè)觀自信、誠(chéng)實(shí)正直、富有熱情和個(gè)人魅力。從他對(duì)人們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)性大會(huì)的代表資格守拙婉拒；對(duì)企業(yè)家們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事一概謝絕的情況中可以感受到他的個(gè)人魅力。同時(shí)，他也是一名魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)書(shū)中的定義，魅力型領(lǐng)導(dǎo)指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于下屬的情感、價(jià)值、信仰、態(tài)度和行為有異乎尋常的強(qiáng)烈的影響力。這種魅力來(lái)自于自信與自立，卓越的交流與言詞技能，果斷、精力充沛、待人友好、非常有說(shuō)服力等。而任正非也表現(xiàn)出了這些特質(zhì)。他對(duì)目標(biāo)有堅(jiān)定信念和冒險(xiǎn)精神，華為曾用”迂回”戰(zhàn)術(shù)和上海貝爾展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，之后轉(zhuǎn)向北電網(wǎng)絡(luò)和朗訊，這種競(jìng)爭(zhēng)的方式?jīng)]有冒險(xiǎn)精神則難以實(shí)現(xiàn)。并且，他不安于現(xiàn)狀，善于打破常規(guī)，優(yōu)先在其他運(yùn)營(yíng)商沉迷于2G時(shí)提前開(kāi)始發(fā)展3G，為企業(yè)獲取了先機(jī)。在帶領(lǐng)員工時(shí)，他具有卓越的溝通能力，他鼓勵(lì)開(kāi)設(shè)了各樣的加強(qiáng)員工與上級(jí)交流的途徑，例如：總裁信箱、開(kāi)放日、員工關(guān)系部專(zhuān)家、合理化建議箱用以積極傾聽(tīng)員工建議。而在此之于，他曾著述“華為的冬天”以提醒企業(yè)具備危機(jī)意識(shí)，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。最后，如何去領(lǐng)導(dǎo)也許具有更加實(shí)際的意義。