生產(chǎn)企業(yè)“四風”問題具體表現(xiàn)-資料下載頁
2025-10-08 18:37本頁面
【正文】 本觀念淡薄，關(guān)心基層職工不夠，涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求渠道不暢；總部機關(guān)與基層企業(yè)考核時采用雙重標準，對基層壓任務多、派指標多，幫助出主意、解難題少；不愿意到困難多的企業(yè)去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實意地幫助解決實際困難。擔當意識不強。部門之間互相扯皮，碰到問題往外推，遇到矛盾繞著走，處理問題“軟著陸”，不敢擔當，不愿負責；奉行“好人主義”，只栽花不栽刺，對矛盾和問題無原則姑息遷就，偷奸?；吆吖?，不干實事，平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子。處心鉆營、謀取私利。爭權(quán)奪勢，爭名奪利，整天忙著拉關(guān)系、找路子，跑官要官，想個人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少；在選人用人上任人唯親，拉幫結(jié)派，搞裙帶關(guān)系和小團體主義。三、享樂主義安于現(xiàn)狀、不思進取。缺乏艱苦奮斗精神，不愿吃苦受累，精神懈怠，意志消沉，拈輕怕重，挑肥揀瘦；存在“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象，當一天和尚撞一天鐘，缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情，不愿去條件差、困難大的地方經(jīng)受鍛煉，不愿觸及關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展復雜問題，主動應對挑戰(zhàn)、謀變求新不夠。驕傲自滿、浮躁貪功。認為個人對企業(yè)發(fā)展做出貢獻，企業(yè)家大業(yè)大效益好了，個人吃點喝點拿點不算什麼。追求享受，玩風較重。工作向下看齊，待遇向上看齊，考慮個人利益多，甚至為一己私利不惜損害企業(yè)和國家利益；熱衷于迎來送往，巧立名目吃喝玩樂，內(nèi)部公關(guān)、相互吃請現(xiàn)象比較普遍。有特權(quán)思想。每個領(lǐng)導都要配秘書，人力成本、行政成本大幅增加，形成養(yǎng)尊處優(yōu)的習慣；有的配有多部公車，甚至違規(guī)加掛軍牌。四、奢靡之風鋪張浪費，大手大腳。各項成本控制不嚴，勤儉持家意識不強，三公經(jīng)費、科研經(jīng)費管理較松；在開拓市場、進行公關(guān)活動中，送高檔禮品，出入高檔會所，辦高消費娛樂年卡；熱衷于講排場、比闊氣，大型業(yè)務活動追求形式，變著花樣高檔消費，超標準招待客戶。職務消費不夠規(guī)范。職務消費普遍存在，有的數(shù)額很大，使用不夠透明，缺乏統(tǒng)一標準；公務差旅活動安排過于奢侈豪華，乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標，甚至借公務之機游山玩水、出國旅游，把出國當作福利待遇，不管是否工作需要，每年都要輪流安排出國。違規(guī)修建樓堂館所。辦公大樓裝修豪華，個別企業(yè)甚至修建高檔會所供企業(yè)領(lǐng)導干部享受。第五篇：企業(yè)“四風”問題的具體表現(xiàn)企業(yè)“四風”問題具體表現(xiàn)一、形式主義方面（一）領(lǐng)導班子理論知識不夠，涉及經(jīng)營管理、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定的理論知識積累不夠，遇事需要“翻本本”。理論聯(lián)系實際不夠，運用理論知識解決科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的實際問題結(jié)合得不夠好、能力不足，有憑經(jīng)驗、憑過程作決定的情況。（二）對各單位、車間生產(chǎn)管理情況了解不細，存在掌握的情況不全，對協(xié)作隊伍管理不到位的情況，對工人反映的問題及時解決不夠。（三）存在以制度代管理、以會議抓落實的情況，動態(tài)管理不夠、反映情況解決不夠及時，印發(fā)的文件、制度偏多，存在執(zhí)行不到位的情況。二、官僚主義方面（一）領(lǐng)導班子與普通員工的交心談心不夠，與職工溝通的時間少、方式單一，與青年員工直接交流溝通不多，了解他們的工作態(tài)度、思想行為、人生規(guī)劃情況少。（二）領(lǐng)導班子召開生產(chǎn)例會的時間不夠，領(lǐng)導班子親自到車間解決問題、解決專業(yè)技術(shù)難題的時間少。遇事通過電話指揮，針對性不強。三、享樂主義、奢靡之風方面（一）自中央“八項規(guī)定”頒布實施以來之前，存在接待超過規(guī)定標準，公司業(yè)務招待費超支的情況，公務用餐配備名酒以及相互宴請的情況，對參加各車間、單位元旦聯(lián)歡會、迎新春聯(lián)歡晚會等會餐沒有制止，執(zhí)行力不夠，之后，上述現(xiàn)象基本杜絕。（二）創(chuàng)新解難不夠，公司到目前沒有主業(yè)，需盡快確立主業(yè)，輔業(yè)也一般，把輔業(yè)做大、做強的開拓精神和措施方法不夠。
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