企業(yè)總結(jié)四風問題的具體表現(xiàn)思想?yún)R報-資料下載頁
2024-10-17 13:18本頁面
【正文】 看看、走走，再和員工談談，再和當?shù)卣妭€面，針對性實效性不強。急功近利、貪大求全。搞“數(shù)據(jù)經(jīng)濟”，重眼前輕長遠，重增長輕管理，重局部輕全局，片面追求發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模但忽視了發(fā)展質(zhì)量，到處鋪攤子、搶地盤，經(jīng)營范圍盲目擴張，產(chǎn)業(yè)鏈條隨意延伸，不注意培育企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。定政策不切實際、違背規(guī)律。研究問題、制定政策沒有經(jīng)過深入分析和充分論證，經(jīng)驗教條，脫離市場規(guī)律和企業(yè)實際，有“一刀切”現(xiàn)象，與實際脫節(jié)；有時不按市場規(guī)律辦事，對明顯不合時宜的措施不及時調(diào)整；有時朝令夕改，使基層單位無所適從，難以貫徹落實。抓工作虛張聲勢、落實不力。為了完成指標虛報浮夸、欺上瞞下、弄虛作假，圍著KPI考核打轉(zhuǎn)，搞“泡沫經(jīng)濟”；重形式輕實效，重部署輕落實，習慣于打電話、聽匯報，熱衷做“亮點”工作而忽視了基礎(chǔ)管理；以會議貫徹會議、以文件落實文件，會風文風不實，空話套話多，參會人員范圍過大，陪會現(xiàn)象比較嚴重。二、官僚主義行政色彩濃厚，工作效率低下?！按笃髽I(yè)病”比較普遍，管理機構(gòu)繁多，設(shè)臵不夠科學，職能交叉重復，層級多、流程長，為了管控而管控，服務意識不強，門難進、臉難看、事難辦，對一些基層企業(yè)反映的問題長時間沒有答復；本位思想嚴重，部門之間互設(shè)壁壘，過分強調(diào)部門利益。重大決策盲目草率，個人專斷。對市場情況、企業(yè)規(guī)律認識不夠，重大決策未經(jīng)充分論證，憑感覺、拍腦袋決策，造成決策重大失誤，導致資產(chǎn)巨額虧損，有的項目剛投產(chǎn)幾年，就要技術(shù)升級或者報廢，剛建成的固定資產(chǎn)說拆就拆，報廢殘值率過高；項目管理簡單粗放，重建設(shè)、輕維護、輕營銷，物品采購價格、工程造價等明顯偏高，資源利用率低；不嚴格執(zhí)行民主集中制原則，搞個人說了算，所謂的民主只是走走程序?！袄习鍤狻笔恪８吒咴谏?，頤指氣使，老子天下第一，心胸狹隘，容不下他人，聽不得不同意見；身份界限、等級觀念明顯，對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝六、橫眉豎目；工作“動口不動手”，習慣當“甩手掌柜”和“二傳手”，但又不愿意充分授權(quán)，不能充分調(diào)動下屬積極性。群眾觀念淡薄。以客戶為導向的服務體系不完善，主動服務客戶的意識不強，窗口服務水平低，業(yè)務強行捆綁銷售，解決客戶投訴問題明顯滯后；以人為本觀念淡薄，關(guān)心基層職工不夠，涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求渠道不暢；總部機關(guān)與基層企業(yè)考核時采用雙重標準，對基層壓任務多、派指標多，幫助出主意、解難題少；不愿意到困難多的企業(yè)去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實意地幫助解決實際困難。擔當意識不強。部門之間互相扯皮，碰到問題往外推，遇到矛盾繞著走，處理問題“軟著陸”，不敢擔當，不愿負責；奉行“好人主義”，只栽花不栽刺，對矛盾和問題無原則姑息遷就，偷奸耍滑，哼哼哈哈，不干實事，平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子。處心鉆營、謀取私利。爭權(quán)奪勢，爭名奪利，整天忙著拉關(guān)系、找路子，跑官要官，想個人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少；在選人用人上任人唯親，拉幫結(jié)派，搞裙帶關(guān)系和小團體主義。三、享樂主義安于現(xiàn)狀、不思進取。缺乏艱苦奮斗精神，不愿吃苦受累，精神懈怠，意志消沉，拈輕怕重，挑肥揀瘦；存在“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象，當一天和尚撞一天鐘，缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情，不愿去條件差、困難大的地方經(jīng)受鍛煉，不愿觸及關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展復雜問題，主動應對挑戰(zhàn)、謀變求新不夠。驕傲自滿、浮躁貪功。認為個人對企業(yè)發(fā)展做出貢獻，企業(yè)家大業(yè)大效益好了，個人吃點喝點拿點不算什麼。追求享受，玩風較重。工作向下看齊，待遇向上看齊，考慮個人利益多，甚至為一己私利不惜損害企業(yè)和國家利益；熱衷于迎來送往，巧立名目吃喝玩樂，內(nèi)部公關(guān)、相互吃請現(xiàn)象比較普遍。有特權(quán)思想。每個領(lǐng)導都要配秘書，人力成本、行政成本大幅增加，形成養(yǎng)尊處優(yōu)的習慣；有的配有多部公車，甚至違規(guī)加掛軍牌。四、奢靡之風鋪張浪費，大手大腳。各項成本控制不嚴，勤儉持家意識不強，三公經(jīng)費、科研經(jīng)費管理較松；在開拓市場、進行公關(guān)活動中，送高檔禮品，出入高檔會所，辦高消費娛樂年卡；熱衷于講排場、比闊氣，大型業(yè)務活動追求形式，變著花樣高檔消費，超標準招待客戶。職務消費不夠規(guī)范。職務消費普遍存在，有的數(shù)額很大，使用不夠透明，缺乏統(tǒng)一標準；公務差旅活動安排過于奢侈豪華，乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標，甚至借公務之機游山玩水、出國旅游，把出國當作福利待遇，不管是否工作需要，每年都要輪流安排出國。違規(guī)修建樓堂館所。辦公大樓裝修豪華，個別企業(yè)甚至修建高檔會所供企業(yè)領(lǐng)導干部享受。
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