企業(yè)總結(jié)四風(fēng)問題的具體表現(xiàn)思想?yún)R報(bào)(編輯修改稿)
2025-10-17 13:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條,脫離市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際,有“一刀切”現(xiàn)象,與實(shí)際脫節(jié)。有時(shí)不按市場(chǎng)規(guī)律辦事,對(duì)明顯不合適宜的措施不及時(shí)調(diào)整。有時(shí)朝令夕改,使基層單位無(wú)所適從,難以貫徹落實(shí)。抓工作虛張聲勢(shì)、落實(shí)不力。為了完成指標(biāo)虛報(bào)浮夸、欺上瞞下、弄虛作假,圍著KP1考核打轉(zhuǎn),搞“泡沫經(jīng)濟(jì)”。重形式輕實(shí)效,重部署輕落實(shí),習(xí)慣于打電話、聽匯報(bào),熱衷做“亮點(diǎn)”工作而忽視了基礎(chǔ)管理。以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件,會(huì)風(fēng)文風(fēng)不實(shí),空話套話多,參會(huì)人員范圍過大，陪會(huì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二、官僚主義行政色彩濃厚,工作效率低下?！按笃髽I(yè)病”比較普遍,管理機(jī)構(gòu)繁多,設(shè)臵不夠科學(xué),職能交叉重復(fù),層級(jí)多、流程長(zhǎng),為了管控而管控,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),門難進(jìn)、臉難看、事難辦,對(duì)一些基層單位和群眾反映的問題長(zhǎng)時(shí)間沒有答復(fù)。本位思想嚴(yán)重,部門之間互設(shè)壁壘,過分強(qiáng)調(diào)部門利益。重大決策盲目草率,個(gè)人專斷。對(duì)市場(chǎng)情況、企業(yè)規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠,重大決策未經(jīng)充分論證,憑感覺、拍腦袋決策,造成決策重大失誤,導(dǎo)致資產(chǎn)巨額虧損,有的項(xiàng)目剛投產(chǎn)幾年,就要技術(shù)升級(jí)或者報(bào)廢,剛建成的固定資產(chǎn)說拆就拆,報(bào)廢殘值率過高。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單粗放,重建設(shè)、輕維護(hù)、輕營(yíng)銷,物品采購(gòu)價(jià)格、工程造價(jià)等明顯偏高,資源利用率低。不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,搞個(gè)人說了算,所謂的民主只是走走程序?！袄习鍤狻笔?。高高在上,頤指氣使,容不下他人,聽不得不同意見。身份界限、等級(jí)觀念明顯,對(duì)上吹拍逢迎,對(duì)下吆五喝六。工作“動(dòng)口不動(dòng)手”,習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”,但又不愿意充分授權(quán),不能充分調(diào)動(dòng)下屬積極性。群眾觀念淡薄。以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)體系不完善，主動(dòng)服務(wù)客戶的意識(shí)不強(qiáng),解決客戶投訴問題明顯滯后。以人為本觀念淡薄,關(guān)心基層職工不夠,涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺(tái)前沒有廣泛征求意見,一線員工的訴求渠道不暢。總部機(jī)關(guān)與基層企業(yè)考核時(shí)采用雙重標(biāo)準(zhǔn),對(duì)基層壓任務(wù)多、派指標(biāo)多,幫助出主意、解難題少。不愿到困難多的企業(yè)去,不愿與普通員工交流,怕給自己惹麻煩,不能真心實(shí)意地幫助解決實(shí)際困難。擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。部門之間互相扯皮,碰到問題往外推,遇到矛盾繞著走,處理問題“軟著陸”,不敢擔(dān)當(dāng),不愿負(fù)責(zé)。奉行“好人主義”,只栽花不栽刺,對(duì)矛盾和問題無(wú)原則姑息遷就,偷奸?；?哼哼哈哈,不干實(shí)事,平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子。處心鉆營(yíng)、謀取私利。爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì),爭(zhēng)名奪利,整天忙著拉關(guān)系、找路子,跑官要官,想個(gè)人的事、想名利的事多,想單位的事、想工作的事少。在選人用人上任人唯親,拉幫結(jié)派,搞裙帶關(guān)系和小團(tuán)體主義。三、享樂主義安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。缺乏艱苦奮斗精神,不愿吃苦受累,精神懈怠,意志消沉,拈輕怕重,挑肥揀瘦。存在“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,缺乏攻堅(jiān)克難的干勁和市場(chǎng)打拼的激情,不愿去條件差、困難大的地方經(jīng)受鍛煉,不愿觸及關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展復(fù)雜問題,主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀變求新不夠。驕傲自滿、浮躁貪功。認(rèn)為個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),企業(yè)家大業(yè)大效益好了,個(gè)人吃點(diǎn)喝點(diǎn)拿點(diǎn)不算什么。追求享受,玩風(fēng)較重。工作向下看齊,待遇向上看齊,考慮個(gè)人利益多,甚至為一己私利不惜損害企業(yè)和國(guó)家利益。熱衷于迎來(lái)送往,巧立名目吃喝玩樂,內(nèi)部公關(guān)、相互吃請(qǐng)現(xiàn)象比較普遍。四、奢靡之風(fēng)鋪張浪費(fèi),大手大腳。各項(xiàng)成本控制不嚴(yán),勤儉持家意識(shí)不強(qiáng),三公經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)管理較松。在開拓市場(chǎng)、進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)中,送高檔禮品,出入高檔會(huì)所,辦高消費(fèi)娛樂年卡。熱衷于講排場(chǎng)、比闊氣,大型業(yè)務(wù)活動(dòng)追求形式,變著花樣高檔消費(fèi),超標(biāo)準(zhǔn)招待客戶。職務(wù)消費(fèi)不夠規(guī)范。職務(wù)消費(fèi)普遍存在,有的數(shù)額很大,使用不夠透明,缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。公務(wù)差旅活動(dòng)安排過于奢侈豪華,乘坐交通工具、食宿有時(shí)嚴(yán)重超標(biāo),甚至借公務(wù)之機(jī)游山玩水、出國(guó)旅游,把出國(guó)當(dāng)作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要輪流安排出國(guó)。第四篇：生產(chǎn)企業(yè)“四風(fēng)”問題具體表現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)“四風(fēng)”問題一、形式主義學(xué)風(fēng)不正,學(xué)用脫節(jié)。對(duì)學(xué)習(xí)不重視,主動(dòng)性不強(qiáng)。學(xué)習(xí)存在隨意性,知識(shí)老化,不能真正結(jié)合企業(yè)實(shí)際、帶著問題去學(xué),聽講座、念文件多,談體會(huì)、議問題少。學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng),理論學(xué)習(xí)應(yīng)付了事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不求甚解,不能學(xué)以致用。調(diào)查研究不深入(技改),不注重解決實(shí)際問題。調(diào)研時(shí)蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花,沒有真正深入員工、深入實(shí)際了解情況,查找問題,分析原因,研究對(duì)策。調(diào)研形成一個(gè)套路,先看看、走走,再和員工談?wù)?針對(duì)性實(shí)效性不強(qiáng)。急功近利、好大喜功。重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn),重增長(zhǎng)輕管理,重局部輕全局,片面追求發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模但忽視了發(fā)展質(zhì)量,不注意培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)發(fā)展陷
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