企業(yè)總結四風問題的具體表現(xiàn)思想?yún)R報(編輯修改稿)
2024-10-17 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條,脫離市場規(guī)律和企業(yè)實際,有“一刀切”現(xiàn)象,與實際脫節(jié)。有時不按市場規(guī)律辦事,對明顯不合適宜的措施不及時調(diào)整。有時朝令夕改,使基層單位無所適從,難以貫徹落實。抓工作虛張聲勢、落實不力。為了完成指標虛報浮夸、欺上瞞下、弄虛作假,圍著KP1考核打轉(zhuǎn),搞“泡沫經(jīng)濟”。重形式輕實效,重部署輕落實,習慣于打電話、聽匯報,熱衷做“亮點”工作而忽視了基礎管理。以會議貫徹會議、以文件落實文件,會風文風不實,空話套話多,參會人員范圍過大，陪會現(xiàn)象比較嚴重。二、官僚主義行政色彩濃厚,工作效率低下?！按笃髽I(yè)病”比較普遍,管理機構繁多,設臵不夠科學,職能交叉重復,層級多、流程長,為了管控而管控,服務意識不強,門難進、臉難看、事難辦,對一些基層單位和群眾反映的問題長時間沒有答復。本位思想嚴重,部門之間互設壁壘,過分強調(diào)部門利益。重大決策盲目草率,個人專斷。對市場情況、企業(yè)規(guī)律認識不夠,重大決策未經(jīng)充分論證,憑感覺、拍腦袋決策,造成決策重大失誤,導致資產(chǎn)巨額虧損,有的項目剛投產(chǎn)幾年,就要技術升級或者報廢,剛建成的固定資產(chǎn)說拆就拆,報廢殘值率過高。項目管理簡單粗放,重建設、輕維護、輕營銷,物品采購價格、工程造價等明顯偏高,資源利用率低。不嚴格執(zhí)行民主集中制原則,搞個人說了算,所謂的民主只是走走程序?！袄习鍤狻笔恪８吒咴谏?頤指氣使,容不下他人,聽不得不同意見。身份界限、等級觀念明顯,對上吹拍逢迎,對下吆五喝六。工作“動口不動手”,習慣當“甩手掌柜”和“二傳手”,但又不愿意充分授權,不能充分調(diào)動下屬積極性。群眾觀念淡薄。以客戶為導向的服務體系不完善，主動服務客戶的意識不強,解決客戶投訴問題明顯滯后。以人為本觀念淡薄,關心基層職工不夠,涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺前沒有廣泛征求意見,一線員工的訴求渠道不暢。總部機關與基層企業(yè)考核時采用雙重標準,對基層壓任務多、派指標多,幫助出主意、解難題少。不愿到困難多的企業(yè)去,不愿與普通員工交流,怕給自己惹麻煩,不能真心實意地幫助解決實際困難。擔當意識不強。部門之間互相扯皮,碰到問題往外推,遇到矛盾繞著走,處理問題“軟著陸”,不敢擔當,不愿負責。奉行“好人主義”,只栽花不栽刺,對矛盾和問題無原則姑息遷就,偷奸?；?哼哼哈哈,不干實事,平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子。處心鉆營、謀取私利。爭權奪勢,爭名奪利,整天忙著拉關系、找路子,跑官要官,想個人的事、想名利的事多,想單位的事、想工作的事少。在選人用人上任人唯親,拉幫結派,搞裙帶關系和小團體主義。三、享樂主義安于現(xiàn)狀、不思進取。缺乏艱苦奮斗精神,不愿吃苦受累,精神懈怠,意志消沉,拈輕怕重,挑肥揀瘦。存在“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象,當一天和尚撞一天鐘,缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情,不愿去條件差、困難大的地方經(jīng)受鍛煉,不愿觸及關系企業(yè)改革發(fā)展復雜問題,主動應對挑戰(zhàn)、謀變求新不夠。驕傲自滿、浮躁貪功。認為個人對企業(yè)發(fā)展做出貢獻,企業(yè)家大業(yè)大效益好了,個人吃點喝點拿點不算什么。追求享受,玩風較重。工作向下看齊,待遇向上看齊,考慮個人利益多,甚至為一己私利不惜損害企業(yè)和國家利益。熱衷于迎來送往,巧立名目吃喝玩樂,內(nèi)部公關、相互吃請現(xiàn)象比較普遍。四、奢靡之風鋪張浪費,大手大腳。各項成本控制不嚴,勤儉持家意識不強,三公經(jīng)費、科研經(jīng)費管理較松。在開拓市場、進行公關活動中,送高檔禮品,出入高檔會所,辦高消費娛樂年卡。熱衷于講排場、比闊氣,大型業(yè)務活動追求形式,變著花樣高檔消費,超標準招待客戶。職務消費不夠規(guī)范。職務消費普遍存在,有的數(shù)額很大,使用不夠透明,缺乏統(tǒng)一標準。公務差旅活動安排過于奢侈豪華,乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標,甚至借公務之機游山玩水、出國旅游,把出國當作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要輪流安排出國。第四篇：生產(chǎn)企業(yè)“四風”問題具體表現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)“四風”問題一、形式主義學風不正,學用脫節(jié)。對學習不重視,主動性不強。學習存在隨意性,知識老化,不能真正結合企業(yè)實際、帶著問題去學,聽講座、念文件多,談體會、議問題少。學習的針對性、實效性不強,理論學習應付了事、業(yè)務學習不求甚解,不能學以致用。調(diào)查研究不深入(技改),不注重解決實際問題。調(diào)研時蜻蜓點水、走馬觀花,沒有真正深入員工、深入實際了解情況,查找問題,分析原因,研究對策。調(diào)研形成一個套路,先看看、走走,再和員工談談,針對性實效性不強。急功近利、好大喜功。重眼前輕長遠,重增長輕管理,重局部輕全局,片面追求發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模但忽視了發(fā)展質(zhì)量,不注意培育企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)發(fā)展陷
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