生產(chǎn)企業(yè)“四風”問題具體表現(xiàn)-閱讀頁
2024-10-17 18:37本頁面
【正文】 表現(xiàn)一、形式主義學風不正,學用脫節(jié)。學習存在盲目性、隨意性,知識老化,不能真正結(jié)合企業(yè)實際、帶著問題去學,聽講座、念文件多,談體會、議問題少。調(diào)查研究不深入,不注重解決實際問題。調(diào)研形成一個套路,先看看、走走,再和員工談談,針對性實效性不強。搞“數(shù)據(jù)經(jīng)濟”,重眼前輕長遠,重增長輕管理,重局部輕全局,片面追求發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模但忽視了發(fā)展質(zhì)量,區(qū)域布局不合理,到處搶地盤占攤子，經(jīng)營范圍盲目擴張,產(chǎn)業(yè)鏈條隨意延伸,不注意培育企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)發(fā)展陷入困境。研究問題、制定政策沒有經(jīng)過深入分析和充分論證,經(jīng)驗教條,脫離市場規(guī)律和企業(yè)實際,有“一刀切”現(xiàn)象,與實際脫節(jié)。有時朝令夕改,使基層單位無所適從,難以貫徹落實。為了完成指標虛報浮夸、欺上瞞下、弄虛作假,圍著KP1考核打轉(zhuǎn),搞“泡沫經(jīng)濟”。以會議貫徹會議、以文件落實文件,會風文風不實,空話套話多,參會人員范圍過大，陪會現(xiàn)象比較嚴重。“大企業(yè)病”比較普遍,管理機構(gòu)繁多,設(shè)臵不夠科學,職能交叉重復,層級多、流程長,為了管控而管控,服務意識不強,門難進、臉難看、事難辦,對一些基層單位和群眾反映的問題長時間沒有答復。重大決策盲目草率,個人專斷。項目管理簡單粗放,重建設(shè)、輕維護、輕營銷,物品采購價格、工程造價等明顯偏高,資源利用率低?！袄习鍤狻笔恪Ｉ矸萁缦?、等級觀念明顯,對上吹拍逢迎,對下吆五喝六。群眾觀念淡薄。以人為本觀念淡薄,關(guān)心基層職工不夠,涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺前沒有廣泛征求意見,一線員工的訴求渠道不暢。不愿到困難多的企業(yè)去,不愿與普通員工交流,怕給自己惹麻煩,不能真心實意地幫助解決實際困難。部門之間互相扯皮,碰到問題往外推,遇到矛盾繞著走,處理問題“軟著陸”,不敢擔當,不愿負責。處心鉆營、謀取私利。在選人用人上任人唯親,拉幫結(jié)派,搞裙帶關(guān)系和小團體主義。缺乏艱苦奮斗精神,不愿吃苦受累,精神懈怠,意志消沉,拈輕怕重,挑肥揀瘦。驕傲自滿、浮躁貪功。追求享受,玩風較重。熱衷于迎來送往,巧立名目吃喝玩樂,內(nèi)部公關(guān)、相互吃請現(xiàn)象比較普遍。各項成本控制不嚴,勤儉持家意識不強,三公經(jīng)費、科研經(jīng)費管理較松。熱衷于講排場、比闊氣,大型業(yè)務活動追求形式,變著花樣高檔消費,超標準招待客戶。職務消費普遍存在,有的數(shù)額很大,使用不夠透明,缺乏統(tǒng)一標準。第四篇：企業(yè)四風問題具體表現(xiàn)企業(yè)“四風”問題具體表現(xiàn)一、形式主義學風不正，學用脫節(jié)。調(diào)查研究不深入，不注重解決實際問題。急功近利、貪大求全。定政策不切實際、違背規(guī)律。抓工作虛張聲勢、落實不力。二、官僚主義行政色彩濃厚，工作效率低下。重大決策盲目草率，個人專斷。“老板氣”十足。群眾觀念淡薄。擔當意識不強。處心鉆營、謀取私利。三、享樂主義安于現(xiàn)狀、不思進取。驕傲自滿、浮躁貪功。追求享受，玩風較重。有特權(quán)思想。四、奢靡之風鋪張浪費，大手大腳。職務消費不夠規(guī)范。違規(guī)修建樓堂館所。第五篇：企業(yè)“四風”問題的具體表現(xiàn)企業(yè)“四風”問題具體表現(xiàn)一、形式主義方面（一）領(lǐng)導班子理論知識不夠，涉及經(jīng)營管理、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定的理論知識積累不夠，遇事需要“翻本本”。（二）對各單位、車間生產(chǎn)管理情況了解不細，存在掌握的情況不全，對協(xié)作隊伍管理不到位的情況，對工人反映的問題及時解決不夠。二、官僚主義方面（一）領(lǐng)導班子與普通員工的交心談心不夠，與職工溝通的時間少、方式單一，與青年員工直接交流溝通不多，了解他們的工作態(tài)度、思想行為、人生規(guī)劃情況少。遇事通過電話指揮，針對性不強。（二）創(chuàng)新解難不夠，公司到目前沒有主業(yè)，需盡快確立主業(yè)，輔業(yè)也一般，把輔業(yè)做大、做強的開拓精神和措施方法不夠
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