【正文】 投資形勢(shì)：優(yōu)——商業(yè)環(huán)境良好，地區(qū)人群消費(fèi)能力強(qiáng)，消費(fèi)時(shí)尚前衛(wèi)，利于進(jìn)行休閑洗浴項(xiàng)目的投資，具備市場(chǎng)認(rèn)知度高，市場(chǎng)影響力廣泛，投資回報(bào)率比較高的特點(diǎn)。缺——該地區(qū)休閑洗浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，不利用新開設(shè)桑拿項(xiàng)目，為吸引消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)注，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造自身“品牌”，前期需大量宣傳推廣工作，無(wú)形當(dāng)中會(huì)增加投資比例，增加一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。（五）北二環(huán)——北三環(huán)地區(qū)特點(diǎn)交通狀況：道路基礎(chǔ)一般，車流量相對(duì)密集，交通配套設(shè)施比較完善。商業(yè)環(huán)境：該地區(qū)休閑娛樂建設(shè)正處在成長(zhǎng)階段，地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，大型商業(yè)寫字樓眾多，機(jī)關(guān)事業(yè)單位眾多。包含：多家大型桑拿洗浴場(chǎng)所、各式大型中式酒樓、大中型歌舞廳及酒吧為數(shù)眾多。人文環(huán)境：商業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)處于良好，該地區(qū)夜生活人群為數(shù)眾多，高檔住宅小區(qū)密集、基本趨于飽和狀態(tài)，平均房?jī)r(jià)9000~12000￥/M178。，高素質(zhì)、高消費(fèi)人群眾多，人們對(duì)休閑娛樂有很強(qiáng)的需求。投資形勢(shì)：優(yōu)——商業(yè)環(huán)境良好，地區(qū)人群消費(fèi)能力強(qiáng)，消費(fèi)時(shí)尚前衛(wèi)，利于進(jìn)行休閑洗浴項(xiàng)目的投資，具備市場(chǎng)認(rèn)知度高，市場(chǎng)影響力廣泛，投資回報(bào)率比較高的特點(diǎn)。缺——該地區(qū)房租較貴，無(wú)形中增加運(yùn)營(yíng)資本，休閑洗浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，不利用新開設(shè)桑拿項(xiàng)目。五．投資評(píng)估 例： DISCO舞廳、酒吧 營(yíng)業(yè)面積以1000M178。計(jì)算，可容納500人同時(shí)娛樂消費(fèi)； 然而，1000 M178。的桑拿浴只可同時(shí)容納50人，從餐飲業(yè)分析張餐桌一天可翻6臺(tái)次；然而，桑拿浴室一張休息床一天平均服務(wù)1人次。體現(xiàn)出桑拿浴的單位面積在一定條件下，可同時(shí)容納顧客是極為有限的。我們從圖表中很容易的發(fā)現(xiàn)，房租正是最大的支出項(xiàng)目，是利潤(rùn)的暗藏的“殺手”。以下均以人民幣為貨幣單位 日支出：經(jīng)營(yíng)面積：4000/M178。178。,共1,0000元/天 水電費(fèi)：1000元/天員工工資：100元/人*20元/天=2000元/天 易耗品：2000元/天合計(jì):1,5000元/天投資桑拿洗浴項(xiàng)目，要最大限度的降低房屋使用成本，這樣才能贏得更大的利潤(rùn)空間，增加投資的匯報(bào)率。投資分析：經(jīng)過(guò)我們對(duì)北京地區(qū)整體的考察情況，已經(jīng)選擇出幾個(gè)比較適合經(jīng)營(yíng)桑拿洗浴的場(chǎng)所，現(xiàn)在我們?cè)僬J(rèn)真地分析比較一下。房租費(fèi)用表金融街桑拿洗浴稀缺的原因：由于金融街的盈創(chuàng)大廈房屋租金達(dá)40＄/天M178。，經(jīng)營(yíng)前期所有營(yíng)業(yè)額將會(huì)被昂貴的房租金所占據(jù)，已無(wú)利潤(rùn)可言，對(duì)策只有創(chuàng)出桑拿洗浴“第一品牌”的形象、提高服務(wù)質(zhì)量、獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、大幅度提高人均消費(fèi)額，無(wú)形的給自身帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力。從上述的房屋費(fèi)用表，可以明顯的觀察到：世紀(jì)金源、明光橋、花園路 這三個(gè)地點(diǎn)房租支出費(fèi)較低，然后比較三個(gè)地點(diǎn)的綜合投資環(huán)境，相信將會(huì)得出一個(gè)比較適合自身發(fā)展的場(chǎng)所，這樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，必能穩(wěn)操勝券、永遠(yuǎn)處于不敗之地。第三篇：洗浴中心前廳籌備計(jì)劃洗浴中心前廳一．崗位職責(zé)：：督導(dǎo)下屬領(lǐng)班貫徹俱樂部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)程序，操作規(guī)程，完成上級(jí)安排工作任務(wù)，做好VIP客人接待工作，處理客人投訴，參加酒店組織會(huì)議，即使向客人推介洗浴中心的服務(wù)：負(fù)責(zé)檢查每天班會(huì)儀容儀表，檢查下屬工作進(jìn)度，并投入一線服務(wù)中去，完成上級(jí)部長(zhǎng)安排任務(wù)，安排好下屬的排班表，并協(xié)助部長(zhǎng)提高基層員工服務(wù)技能。：遵守洗浴中心工作制度和工作流程，穿著整齊大方，提前做好班前準(zhǔn)備，核對(duì)好前廳備用金，檢查好收銀設(shè)備，并按正確方式使用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度處理各種帳目，要做到專人專賬管理好帳目和現(xiàn)金，并做好交接班工作。 迎賓：穿著整潔大方，熟練運(yùn)用普通話歡迎客人，以標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)熱情主動(dòng)接待來(lái)賓，主動(dòng)介紹和推銷洗浴中心服務(wù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)好自己區(qū)域衛(wèi)生，做好交接班工作。二．崗位編制：：分早中晚三個(gè)班次，每個(gè)班次由領(lǐng)班或部長(zhǎng)帶班，中班原則由部長(zhǎng)帶班，在部長(zhǎng)休班情況下，夜班領(lǐng)班可以取消，迎賓門童需要休班，則把夜班迎賓或門童只留一個(gè)人，收銀休班，則相應(yīng)只留夜班收銀一人值班，核算后前廳總共員工為：部長(zhǎng)1人，領(lǐng)班2人，收銀6人，迎賓4人，門童3人，總共17人。具體班次人數(shù)為：早班：領(lǐng)班1人，收銀2人，迎賓1人，門童1人，共 5人中班：部長(zhǎng)1人，收銀3人，迎賓2人，門童1人，共7人晚班：領(lǐng)班1人，收銀2人，迎賓1人，門童1人，共5人前廳每月人力工資成本：早班: 領(lǐng)班12300元＋收銀22100元＋迎賓22200元＋門童12200元=13100元中班：部長(zhǎng)12500元＋收銀32100元＋迎賓22200元＋門童12200元=15400元晚班：領(lǐng)班12300元＋收銀22100元＋迎賓12200元＋門童12200元=10900元總計(jì)每月工資支出39400元，以30天為計(jì)每天工資支出1313元/人，以前廳總共人數(shù)17人計(jì)算。：部長(zhǎng)1人，領(lǐng)班3人，迎賓5人，門童4人，收銀7人，具體為：早班：領(lǐng)班1人，收銀2人，迎賓2人，門童1人，共6人。中班：部長(zhǎng)1人，領(lǐng)班1人，收銀3人，迎賓2人，門童2人，共9人。晚班：領(lǐng)班1人，收銀2人，迎賓1人，門童1人，共5人。新方案編制減少3人，領(lǐng)班減少1人，迎賓減少1人，迎賓減少1人，門童減少1人，原方案每月工資支出為46100元，新方案為每月工資支出39400元，共節(jié)約6700元/月。三．前廳服務(wù)流程 門童：以標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)站姿站好，熱情飽滿的精神狀態(tài)等待迎接客人。當(dāng)客人到來(lái)時(shí)主動(dòng)為客人開門，熱情微笑的行鞠躬禮30度問(wèn)好：“先生/女士您好！其他人同時(shí)喊：歡迎光臨”！同時(shí)引領(lǐng)客人至換鞋處換鞋：“先生/女士您請(qǐng)坐，請(qǐng)?jiān)谶@里換鞋”與此同時(shí)將手牌號(hào)鞋牌號(hào)與客人皮鞋一一對(duì)應(yīng)起來(lái)夾好。指引更衣室方向“男賓這邊請(qǐng)！女賓這邊請(qǐng)！祝您休息愉快！當(dāng)客人離開前去結(jié)帳時(shí)，接過(guò)客人手牌，指引總臺(tái)結(jié)帳方向，“先生/女士結(jié)帳（埋單）這邊請(qǐng)”！待結(jié)帳完畢后，請(qǐng)客人至換鞋處換鞋。（如有客人在大堂等待，要為客人提供純凈水）.歡送客人“先生/女士您慢走，其他人同時(shí)喊歡迎下次光臨！”：以標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)站姿站好，熱情飽滿的精神狀態(tài)等待迎接客人。當(dāng)客人離開前去結(jié)帳時(shí)，接過(guò)客人手牌，認(rèn)真核對(duì)帳單，如須和帳 轉(zhuǎn)帳 掛帳 支票 會(huì)員卡現(xiàn)金結(jié)帳時(shí)，要一一做好分類，同時(shí)作到唱收唱付，“請(qǐng)問(wèn)先生/女士您是現(xiàn)金結(jié)帳還是會(huì)員卡結(jié)帳？先生/女士您一共消費(fèi)是XXX元，請(qǐng)看帳單，收您XXX元，找您XXX元，請(qǐng)收好，你需要開發(fā)票嗎？請(qǐng)寫一下您的單位和地址，謝謝！先生/女士慢走，歡迎下次光臨！”并將錢款投入收款箱內(nèi)。第四篇：開業(yè)籌備計(jì)劃表開業(yè)籌備計(jì)劃表:請(qǐng)看下表:本娛樂公司的營(yíng)業(yè)定位、營(yíng)業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析、客源分析、營(yíng)銷方式。公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。員工守則的起草、制定、審批。各個(gè)部門規(guī)章制度的制定、審批。招工簡(jiǎn)章的制定、審批開業(yè)籌備計(jì)劃表籌建日月日月日共個(gè)工作日第五篇：開業(yè)籌備計(jì)劃酒店商場(chǎng)開業(yè)籌備計(jì)劃草案一、商場(chǎng)組織架構(gòu)及部門員工配置說(shuō)明：酒店2樓商場(chǎng)隸屬酒店餐飲部大堂酒吧，日常管理事務(wù)由大堂吧主管負(fù)責(zé)；人員配置3人：售貨員2人，工資1000元/月，每天工作12小時(shí)(含1小時(shí)用餐時(shí)間)，輪休制（上班一天休息一天）收銀員一人，由財(cái)務(wù)部調(diào)配二、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間9：00AM——21：00三、商場(chǎng)設(shè)備與輔助設(shè)施照明：根據(jù)商場(chǎng)開業(yè)后的擺設(shè)，工程部協(xié)助安裝調(diào)整照明系統(tǒng) 收銀系統(tǒng)：電腦一臺(tái)、刷卡機(jī)一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)、電腦桌一個(gè)內(nèi)線電話一部四、商場(chǎng)增加設(shè)備成本預(yù)算四、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目自營(yíng)項(xiàng)目：（1）日用百貨類(品牌)：電池、牙膏、洗發(fā)水、剃須刀等（2）香煙：中華、南京、三五等（3）品牌服裝類：唐裝、西裝、職業(yè)套裝、襯衫、T恤、皮帶、領(lǐng)帶、內(nèi)褲、襪子等招商項(xiàng)目：（1）常州土特產(chǎn)類（禮品裝）：特色食品，茶（2）中外名酒類（禮品裝）：茅臺(tái)、五糧液、人頭馬XO、紅酒等附件：酒店商場(chǎng)售賣品種