【正文】 投資形勢：優(yōu)——商業(yè)環(huán)境良好，地區(qū)人群消費能力強，消費時尚前衛(wèi)，利于進行休閑洗浴項目的投資，具備市場認知度高，市場影響力廣泛，投資回報率比較高的特點。缺——該地區(qū)休閑洗浴行業(yè)競爭比較激烈，不利用新開設(shè)桑拿項目，為吸引消費市場的關(guān)注，打敗競爭對手創(chuàng)造自身“品牌”，前期需大量宣傳推廣工作，無形當(dāng)中會增加投資比例，增加一定的投資風(fēng)險。（五）北二環(huán)——北三環(huán)地區(qū)特點交通狀況：道路基礎(chǔ)一般，車流量相對密集，交通配套設(shè)施比較完善。商業(yè)環(huán)境：該地區(qū)休閑娛樂建設(shè)正處在成長階段，地區(qū)整體經(jīng)濟比較發(fā)達，大型商業(yè)寫字樓眾多，機關(guān)事業(yè)單位眾多。包含：多家大型桑拿洗浴場所、各式大型中式酒樓、大中型歌舞廳及酒吧為數(shù)眾多。人文環(huán)境：商業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)處于良好，該地區(qū)夜生活人群為數(shù)眾多，高檔住宅小區(qū)密集、基本趨于飽和狀態(tài)，平均房價9000~12000￥/M178。，高素質(zhì)、高消費人群眾多，人們對休閑娛樂有很強的需求。投資形勢：優(yōu)——商業(yè)環(huán)境良好，地區(qū)人群消費能力強，消費時尚前衛(wèi)，利于進行休閑洗浴項目的投資，具備市場認知度高，市場影響力廣泛，投資回報率比較高的特點。缺——該地區(qū)房租較貴，無形中增加運營資本，休閑洗浴行業(yè)競爭比較激烈，不利用新開設(shè)桑拿項目。五．投資評估 例： DISCO舞廳、酒吧 營業(yè)面積以1000M178。計算，可容納500人同時娛樂消費； 然而，1000 M178。的桑拿浴只可同時容納50人，從餐飲業(yè)分析張餐桌一天可翻6臺次；然而，桑拿浴室一張休息床一天平均服務(wù)1人次。體現(xiàn)出桑拿浴的單位面積在一定條件下，可同時容納顧客是極為有限的。我們從圖表中很容易的發(fā)現(xiàn)，房租正是最大的支出項目，是利潤的暗藏的“殺手”。以下均以人民幣為貨幣單位 日支出：經(jīng)營面積：4000/M178。178。,共1,0000元/天 水電費：1000元/天員工工資：100元/人*20元/天=2000元/天 易耗品：2000元/天合計:1,5000元/天投資桑拿洗浴項目，要最大限度的降低房屋使用成本，這樣才能贏得更大的利潤空間，增加投資的匯報率。投資分析：經(jīng)過我們對北京地區(qū)整體的考察情況，已經(jīng)選擇出幾個比較適合經(jīng)營桑拿洗浴的場所，現(xiàn)在我們再認真地分析比較一下。房租費用表金融街桑拿洗浴稀缺的原因：由于金融街的盈創(chuàng)大廈房屋租金達40＄/天M178。，經(jīng)營前期所有營業(yè)額將會被昂貴的房租金所占據(jù)，已無利潤可言，對策只有創(chuàng)出桑拿洗浴“第一品牌”的形象、提高服務(wù)質(zhì)量、獨具特色的經(jīng)營理念、大幅度提高人均消費額，無形的給自身帶來經(jīng)營壓力。從上述的房屋費用表，可以明顯的觀察到：世紀(jì)金源、明光橋、花園路 這三個地點房租支出費較低，然后比較三個地點的綜合投資環(huán)境，相信將會得出一個比較適合自身發(fā)展的場所，這樣在激烈的市場競爭當(dāng)中，必能穩(wěn)操勝券、永遠處于不敗之地。第三篇：洗浴中心前廳籌備計劃洗浴中心前廳一．崗位職責(zé)：：督導(dǎo)下屬領(lǐng)班貫徹俱樂部的各項規(guī)章制度，服務(wù)程序，操作規(guī)程，完成上級安排工作任務(wù)，做好VIP客人接待工作，處理客人投訴，參加酒店組織會議，即使向客人推介洗浴中心的服務(wù)：負責(zé)檢查每天班會儀容儀表，檢查下屬工作進度，并投入一線服務(wù)中去，完成上級部長安排任務(wù)，安排好下屬的排班表，并協(xié)助部長提高基層員工服務(wù)技能。：遵守洗浴中心工作制度和工作流程，穿著整齊大方，提前做好班前準(zhǔn)備，核對好前廳備用金，檢查好收銀設(shè)備，并按正確方式使用，嚴(yán)格按照財務(wù)制度處理各種帳目，要做到專人專賬管理好帳目和現(xiàn)金，并做好交接班工作。 迎賓：穿著整潔大方，熟練運用普通話歡迎客人，以標(biāo)準(zhǔn)手勢熱情主動接待來賓，主動介紹和推銷洗浴中心服務(wù)項目，負責(zé)好自己區(qū)域衛(wèi)生，做好交接班工作。二．崗位編制：：分早中晚三個班次，每個班次由領(lǐng)班或部長帶班，中班原則由部長帶班，在部長休班情況下，夜班領(lǐng)班可以取消，迎賓門童需要休班，則把夜班迎賓或門童只留一個人，收銀休班，則相應(yīng)只留夜班收銀一人值班，核算后前廳總共員工為：部長1人，領(lǐng)班2人，收銀6人，迎賓4人，門童3人，總共17人。具體班次人數(shù)為：早班：領(lǐng)班1人，收銀2人，迎賓1人，門童1人，共 5人中班：部長1人，收銀3人，迎賓2人，門童1人，共7人晚班：領(lǐng)班1人，收銀2人，迎賓1人，門童1人，共5人前廳每月人力工資成本：早班: 領(lǐng)班12300元＋收銀22100元＋迎賓22200元＋門童12200元=13100元中班：部長12500元＋收銀32100元＋迎賓22200元＋門童12200元=15400元晚班：領(lǐng)班12300元＋收銀22100元＋迎賓12200元＋門童12200元=10900元總計每月工資支出39400元，以30天為計每天工資支出1313元/人，以前廳總共人數(shù)17人計算。：部長1人，領(lǐng)班3人，迎賓5人，門童4人，收銀7人，具體為：早班：領(lǐng)班1人，收銀2人，迎賓2人，門童1人，共6人。中班：部長1人，領(lǐng)班1人，收銀3人，迎賓2人，門童2人，共9人。晚班：領(lǐng)班1人，收銀2人，迎賓1人，門童1人，共5人。新方案編制減少3人，領(lǐng)班減少1人，迎賓減少1人，迎賓減少1人，門童減少1人，原方案每月工資支出為46100元，新方案為每月工資支出39400元，共節(jié)約6700元/月。三．前廳服務(wù)流程 門童：以標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)站姿站好，熱情飽滿的精神狀態(tài)等待迎接客人。當(dāng)客人到來時主動為客人開門，熱情微笑的行鞠躬禮30度問好：“先生/女士您好！其他人同時喊：歡迎光臨”！同時引領(lǐng)客人至換鞋處換鞋：“先生/女士您請坐，請在這里換鞋”與此同時將手牌號鞋牌號與客人皮鞋一一對應(yīng)起來夾好。指引更衣室方向“男賓這邊請！女賓這邊請！祝您休息愉快！當(dāng)客人離開前去結(jié)帳時，接過客人手牌，指引總臺結(jié)帳方向，“先生/女士結(jié)帳（埋單）這邊請”！待結(jié)帳完畢后，請客人至換鞋處換鞋。（如有客人在大堂等待，要為客人提供純凈水）.歡送客人“先生/女士您慢走，其他人同時喊歡迎下次光臨！”：以標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)站姿站好，熱情飽滿的精神狀態(tài)等待迎接客人。當(dāng)客人離開前去結(jié)帳時，接過客人手牌，認真核對帳單，如須和帳 轉(zhuǎn)帳 掛帳 支票 會員卡現(xiàn)金結(jié)帳時，要一一做好分類，同時作到唱收唱付，“請問先生/女士您是現(xiàn)金結(jié)帳還是會員卡結(jié)帳？先生/女士您一共消費是XXX元，請看帳單，收您XXX元，找您XXX元，請收好，你需要開發(fā)票嗎？請寫一下您的單位和地址，謝謝！先生/女士慢走，歡迎下次光臨！”并將錢款投入收款箱內(nèi)。第四篇：開業(yè)籌備計劃表開業(yè)籌備計劃表:請看下表:本娛樂公司的營業(yè)定位、營業(yè)預(yù)算、市場分析、客源分析、營銷方式。公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。員工守則的起草、制定、審批。各個部門規(guī)章制度的制定、審批。招工簡章的制定、審批開業(yè)籌備計劃表籌建日月日月日共個工作日第五篇：開業(yè)籌備計劃酒店商場開業(yè)籌備計劃草案一、商場組織架構(gòu)及部門員工配置說明：酒店2樓商場隸屬酒店餐飲部大堂酒吧，日常管理事務(wù)由大堂吧主管負責(zé)；人員配置3人：售貨員2人，工資1000元/月，每天工作12小時(含1小時用餐時間)，輪休制（上班一天休息一天）收銀員一人，由財務(wù)部調(diào)配二、商場營業(yè)時間9：00AM——21：00三、商場設(shè)備與輔助設(shè)施照明：根據(jù)商場開業(yè)后的擺設(shè)，工程部協(xié)助安裝調(diào)整照明系統(tǒng) 收銀系統(tǒng)：電腦一臺、刷卡機一臺、打印機一臺、電腦桌一個內(nèi)線電話一部四、商場增加設(shè)備成本預(yù)算四、經(jīng)營項目自營項目：（1）日用百貨類(品牌)：電池、牙膏、洗發(fā)水、剃須刀等（2）香煙：中華、南京、三五等（3）品牌服裝類：唐裝、西裝、職業(yè)套裝、襯衫、T恤、皮帶、領(lǐng)帶、內(nèi)褲、襪子等招商項目：（1）常州土特產(chǎn)類（禮品裝）：特色食品，茶（2）中外名酒類（禮品裝）：茅臺、五糧液、人頭馬XO、紅酒等附件：酒店商場售賣品種