【正文】 通逐步走上正軌。，以及培養(yǎng)員工的保養(yǎng)意識(shí)。(九).加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。(十).加強(qiáng)對(duì)餐飲內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。(十一).加強(qiáng)餐飲菜肴的培訓(xùn)。特別是開(kāi)業(yè)期間的菜肴、酒店的主要特色菜等；很多酒店開(kāi)業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間，服務(wù)員對(duì)客人詢問(wèn)特色菜都無(wú)法回答，主要是培訓(xùn)不到位。行政總廚要定期在餐飲例會(huì)上對(duì)服務(wù)員進(jìn)行有針對(duì)的培訓(xùn)。(十二).模擬開(kāi)業(yè)日程安排：初級(jí)階段：熟悉環(huán)境，服務(wù)員進(jìn)入場(chǎng)地，熟悉餐飲及酒店整體環(huán)境，要給予員工十分充足的時(shí)間。廚師進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)設(shè)備熟練使用。熟悉臺(tái)位，對(duì)餐廳布局、服務(wù)流程、上菜流程等予以熟悉。熟悉菜譜，模擬迎賓、點(diǎn)菜、服務(wù)等環(huán)節(jié)。廚房演練叫菜、出菜。熟悉就餐，熟悉就餐的一系列工作。提高階段：流程演練，在進(jìn)一步熟悉的基礎(chǔ)上，提高效率。特殊情況處理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)；并適當(dāng)提高勞動(dòng)強(qiáng)度。熟悉階段：熟練操作，完全掌握擺臺(tái)、上菜、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。加深鞏固?；I備開(kāi)業(yè)：模擬開(kāi)業(yè)階段，要按正常運(yùn)作召開(kāi)班前例會(huì)，擺臺(tái)、清理等；并在每次模擬后，召開(kāi)分析會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。模擬開(kāi)業(yè)的評(píng)審團(tuán)一般由管理公司餐飲總監(jiān)、酒店餐飲部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理等高級(jí)行政人員組成，客觀評(píng)價(jià)餐廳和服務(wù)和出品，糾正錯(cuò)誤，保證開(kāi)業(yè)后的正常營(yíng)運(yùn)。第四篇：酒店開(kāi)業(yè)籌備市場(chǎng)調(diào)研，搜集相關(guān)資料協(xié)助投資方確認(rèn)內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案提供對(duì)樣板間的具體要求編制酒店的經(jīng)營(yíng)方案與價(jià)格政策編制酒店組織機(jī)構(gòu)與人員編制編制酒店用工制度編制工資標(biāo)準(zhǔn)及級(jí)差分配原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織員工招聘編制采購(gòu)計(jì)劃1協(xié)助投資方審核確認(rèn)酒店設(shè)備選型方案1編制酒店開(kāi)業(yè)前經(jīng)營(yíng)籌備預(yù)算1提出酒店開(kāi)業(yè)前經(jīng)營(yíng)籌備資金使用計(jì)劃1編制酒店各項(xiàng)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程1編制酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃1員工后勤區(qū)域的前期準(zhǔn)備工作1提示投資方辦理酒店開(kāi)業(yè)相關(guān)行政審批手續(xù)1提出酒店VI標(biāo)志設(shè)計(jì)要求1編制經(jīng)營(yíng)部門的詳細(xì)營(yíng)銷方案和實(shí)施計(jì)劃編制酒店裝飾方案2編制房號(hào)與電話號(hào)碼排序2組織采購(gòu)物品的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)與擺放2固定資產(chǎn)建帳造冊(cè)2配合投資方進(jìn)行四方驗(yàn)收2接受酒店鑰匙2工程竣工圖紙備份、存檔2機(jī)電設(shè)備資料的移交2組織酒店開(kāi)荒2編制流動(dòng)資金的申請(qǐng)報(bào)告編制開(kāi)業(yè)慶典計(jì)劃3設(shè)立經(jīng)營(yíng)帳務(wù)3酒店設(shè)備調(diào)試3外墻清洗與殺蟲處理3組織滿負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)3開(kāi)業(yè)慶典的實(shí)施第五篇：開(kāi)業(yè)前籌備及開(kāi)業(yè)后注意事項(xiàng)開(kāi)業(yè)前籌備及開(kāi)業(yè)后注意事項(xiàng)需要前往總部培訓(xùn)的A類人員將于開(kāi)業(yè)前20日前要到總部接受培訓(xùn)（A類人員分別：前堂店長(zhǎng)、收銀、迎賓、小二、后堂廚師長(zhǎng)、灶臺(tái)、蒸菜、）招聘人員計(jì)劃于定址后開(kāi)始（具體人員編制）A、十二張桌以內(nèi)店：店長(zhǎng)一名，廚師長(zhǎng)一名、案板一名、蒸菜一名、打荷一名、勤雜工一名、迎賓一名、收銀員一名、服務(wù)員三至四名、傳菜員兩名、劃菜員一名B、十二至二十桌：店長(zhǎng)一名，廚師長(zhǎng)一名、灶臺(tái)一名、案板一名、蒸菜一名、打荷一名、勤雜工一名、迎賓一名、收銀員一名、服務(wù)員五至七名、傳菜員兩名、劃菜員一名C、二十一至三十桌：店長(zhǎng)一名，廚師長(zhǎng)一名、灶臺(tái)二名、案板二名、蒸菜一名、打荷一名、勤雜工一名、迎賓一名、收銀員一名、服務(wù)員七至十二名、傳菜員三名、劃菜員一名（1）服務(wù)員的招聘要找各種渠道 （給一定費(fèi)用穩(wěn)定后）（2）后堂的招聘注意人員之間的關(guān)系（不能承包形式），以便于開(kāi)業(yè)后期人員的管理；（3）要求來(lái)總部培訓(xùn)的人員必須到總部培訓(xùn)，根據(jù)要求提前與總部客服部取得聯(lián)系，并要求在來(lái)之前進(jìn)行思想工作；（4）從總部聘用人員須提前確定：如需從總部聘用店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)需于定址后3天內(nèi)通知總部客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)電話：05513663707 ：（1）根據(jù)采購(gòu)清單自行采購(gòu)；、樣式和價(jià)格；，及時(shí)與總部聯(lián)系代購(gòu)，確定由總部代購(gòu)的物品應(yīng)提前確定物品品種傳真至總部，與客服部聯(lián)系，由財(cái)務(wù)部計(jì)算出價(jià)格，款項(xiàng)到賬后發(fā)貨。（2）由總部代購(gòu)的程序：開(kāi)業(yè)前25天，將需于總部采購(gòu)的物品清單發(fā)至總部，傳真05513656788，@ 總部將于開(kāi)業(yè)前運(yùn)送到位，并確定至總部接受培訓(xùn)人員的到達(dá)時(shí)間。（3）后期發(fā)貨的程序；保單時(shí)間：8：3020：30，電話05513663707，根據(jù)物品品種準(zhǔn)備，款項(xiàng)到帳后三天發(fā)貨。（注：因個(gè)別物品總部也需定做，需提前聯(lián)系總部代訂，因?yàn)槁烦痰脑蚩赡軙?huì)影響到到貨時(shí)間；因餐具類物品易碎，總部盡量做到物品的包裝保護(hù)）（4）物品采購(gòu)要注意哪幾種物品的采購(gòu)，對(duì)照采購(gòu)清單和物品照片詳細(xì)解說(shuō)，采購(gòu)時(shí)間按計(jì)劃表要求提前到位；（5）菜單印刷： （6）牌匾制作 ，如不能及時(shí)提供不能保證開(kāi)業(yè)前及時(shí)到貨；（7）桌椅板凳的制作：需開(kāi)業(yè)前10天到位（8）開(kāi)業(yè)前菜肴原料采購(gòu) （蔬菜、酒水、調(diào)料、葷菜等）書面報(bào)至總部，由總部根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況協(xié)助制定售價(jià)。：（1）考勤考紀(jì)：嚴(yán)格按照員工手冊(cè)上的要求進(jìn)行考勤考紀(jì)，嚴(yán)格要求（注：店長(zhǎng)與廚師長(zhǎng)的食宿標(biāo)準(zhǔn)）（2）及時(shí)與總部保持聯(lián)系（3）嚴(yán)格按照總部要求進(jìn)行每周工作，開(kāi)業(yè)初期每周將營(yíng)業(yè)報(bào)表傳真至總部以便總部及時(shí)了解其經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析：由總部加盟中心詳細(xì)介紹并提供具體方案：財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，業(yè)主必須明白每項(xiàng)內(nèi)容即每天日?qǐng)?bào)表的交賬方式。（1）成本核算（2）固定開(kāi)支（3）每日保底營(yíng)業(yè)額：開(kāi)業(yè)后期每月的營(yíng)銷活動(dòng)的跟進(jìn)與總部同行 （1）特征不可替代（2）即時(shí)了解心態(tài)（3）提前準(zhǔn)備人力（注意保密）（4）快到斬亂麻（5）在行業(yè)內(nèi)多接觸行內(nèi)專業(yè)人士以便于后期的人員及時(shí)調(diào)整 ，新菜的開(kāi)發(fā)要注意一下幾項(xiàng)：（1）新菜的價(jià)格不易太高（2）后堂的備菜方便（3）上菜速度快（4）與當(dāng)?shù)夭擞幸欢ǖ牟町愋?br />