【正文】 的正常工作，與其他營(yíng)運(yùn)分店借工作制服。（三）、注意事項(xiàng)：分店在竣工時(shí)間確定提前2個(gè)月招聘分店人事主管，人事主管到位后進(jìn)行分店的全面招聘，并制定招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。招聘所用的招聘宣傳版面需要和人事部、公關(guān)部確定制作。離竣工時(shí)間提前45天租賃員工宿舍，根據(jù)工程進(jìn)度確定竣工日期前一個(gè)月對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。注：宿舍分配:房務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理助理）1間、主管2—3人1間、領(lǐng)班4人1間，員工按房間面積安排。員工福利待遇根據(jù)北京嘉瑞賓酒店管理有限公司規(guī)定執(zhí)行。員工薪酬調(diào)整根據(jù)分店當(dāng)?shù)氐恼w薪酬?duì)顩r調(diào)整。員工保險(xiǎn)根據(jù)當(dāng)?shù)貐⒈Ｒ笾贫?。分店開(kāi)業(yè)根據(jù)預(yù)計(jì)的營(yíng)業(yè)狀況，分批招聘員工，控制分店的人力資源成本。員工宿舍租憑需要業(yè)主出示房產(chǎn)證并復(fù)印，需要有正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)；簽署租憑合同需要填寫(xiě)公司規(guī)定的《合同報(bào)批表》。分店主要管理人員入職需要開(kāi)通郵箱的，需要總經(jīng)理發(fā)郵件到人事部、營(yíng)運(yùn)部申請(qǐng)開(kāi)通。五、財(cái)務(wù)流程 總經(jīng)理（審批）主管副總（審批）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)（審批）總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（申請(qǐng)備用金）（審批）分店財(cái)務(wù)（一）、財(cái)務(wù)流程分店在工程竣工日期確定提前一個(gè)月，根據(jù)北京嘉瑞賓酒店管理有限公司財(cái)務(wù)規(guī)定，申請(qǐng)分店備用金（根據(jù)分店實(shí)際情況而定），深圳區(qū)域內(nèi)（3000—5000元人民幣），深圳區(qū)域外（50000—100000元人民幣），在工程竣工前15天到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取分店（前臺(tái)、餐廳）備用金。總經(jīng)理需要在分店所在地農(nóng)業(yè)銀行辦理工資卡和備用金卡。如果分店所在區(qū)域內(nèi)有已經(jīng)營(yíng)運(yùn)的分店，籌建店備用金由酒店管理公司劃撥到已開(kāi)分店的帳戶上?；I建店總經(jīng)理到分店所在地開(kāi)展工作時(shí)，如果分店財(cái)務(wù)人員到位，總經(jīng)理備用金使用需要每天向財(cái)務(wù)登記；如果財(cái)務(wù)人員未到位，總經(jīng)理備用金需要一周一次向公司財(cái)務(wù)部登記。分店籌建期間費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)根據(jù)人力資源部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行福利報(bào)銷(xiāo)，如需要增加報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用需要向營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部申請(qǐng)。分店在籌建期間營(yíng)運(yùn)性費(fèi)用支出，500元以內(nèi)需要分店總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)，500元以上需要提前申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。分店其他費(fèi)用支出根據(jù)各個(gè)分店實(shí)際情況申請(qǐng)、批準(zhǔn)后支出。六、工程流程 總經(jīng)理（審批）主管副總（審批）工程總監(jiān)（審批）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（審批）工程部根據(jù)選址項(xiàng)目繪制第一版圖時(shí)，需要與營(yíng)運(yùn)部協(xié)商確定圖紙，總經(jīng)理根據(jù)分店實(shí)際情況與項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部、工程部確定是否修改（布草間、消毒間、房間比例、房間類(lèi)型）圖紙，確定最后的施工圖紙。工程開(kāi)工后，總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理必須每周向工程部、營(yíng)運(yùn)部匯報(bào)工程進(jìn)度和施工期間的修改工作。根據(jù)實(shí)際營(yíng)運(yùn)的需要，總經(jīng)理需要提前申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)施?？偨?jīng)理在施工一個(gè)月后開(kāi)業(yè)一個(gè)月前，到分店所在地工商行政管理局申請(qǐng)名稱(chēng)核準(zhǔn)。由工程部提供各項(xiàng)辦證圖紙，總經(jīng)理做好備份?？偨?jīng)理對(duì)于工程修改問(wèn)題需以書(shū)面形式申請(qǐng)。前臺(tái)圖紙?jiān)谑┕で靶枰c總經(jīng)理溝通，確定前臺(tái)的布置合理和實(shí)用性。七、IT流程籌建期間前臺(tái)根據(jù)營(yíng)運(yùn)的使用性與IT確認(rèn)前臺(tái)店務(wù)設(shè)備擺放。分店主要管理人員入職后開(kāi)通郵箱?；I建店總經(jīng)理辦公筆記本電腦的裝配。分店電話號(hào)碼的確定和網(wǎng)線的裝配，IP電話的開(kāi)通。分店自己采購(gòu)的打印機(jī)、傳真機(jī)等型號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)。分店機(jī)房的裝配。前臺(tái)系統(tǒng)、門(mén)鎖系統(tǒng)的裝配。前臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)時(shí)間安排。八、籌建期的銷(xiāo)售和會(huì)員發(fā)展（一）、營(yíng)銷(xiāo)管理：所有分店整體的銷(xiāo)售方案由市場(chǎng)部統(tǒng)一制定，相關(guān)修改變動(dòng)由市場(chǎng)部執(zhí)行，分店不得擅自修改變動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案，如分店有好的營(yíng)銷(xiāo)建議以書(shū)面形式報(bào)送市場(chǎng)部和營(yíng)運(yùn)部。營(yíng)銷(xiāo)方案以會(huì)員制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按會(huì)員流程執(zhí)行，不得進(jìn)行違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，造成經(jīng)濟(jì)損失或刑事責(zé)任的由違規(guī)操作者自己承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。分店在市場(chǎng)部制定的營(yíng)銷(xiāo)方案上，可以用不得損害公司品牌形象的多種方式方法制定銷(xiāo)售方案進(jìn)行銷(xiāo)售，相關(guān)銷(xiāo)售計(jì)劃必須上報(bào)市場(chǎng)部審批。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中任何人都不得向客人或客戶收取現(xiàn)金、支票等，必須由公司或酒店指定的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中要減少會(huì)員卡、宣傳資料的浪費(fèi)，確定目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體；對(duì)于發(fā)出去的會(huì)員卡要負(fù)責(zé)任，定期做好回訪。大客戶的簽訂由市場(chǎng)部指定專(zhuān)人簽訂、回訪。（二）、促銷(xiāo)管理是公司為了酒店品牌拓展在不同時(shí)期做出的營(yíng)銷(xiāo)政策。促銷(xiāo)政策是統(tǒng)一由公司制定，各分店實(shí)施的，分店可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況申請(qǐng)單獨(dú)的促銷(xiāo)政策。各分店在促銷(xiāo)活動(dòng)前認(rèn)真培訓(xùn)店內(nèi)員工了解促銷(xiāo)政策，保證對(duì)客人服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性。（三）、銷(xiāo)售拓展（由市場(chǎng)部與分店管理人員共同完成）（1）此項(xiàng)調(diào)查工作每一分店簽約后十五天內(nèi)，完成進(jìn)行對(duì)此酒店在該地區(qū)的交通情況的了解。門(mén)店附近著名旅游景點(diǎn)、商業(yè)中心、購(gòu)物中心、娛樂(lè)場(chǎng)所、政府部門(mén)情況；地圖（用于印在房卡后面）或作接送卡；所在地區(qū)酒店開(kāi)房率、房?jī)r(jià)、單雙床比例等營(yíng)運(yùn)調(diào)查。（2）開(kāi)業(yè)前60天，完成進(jìn)行酒店所在地區(qū)的協(xié)議客戶走訪。、學(xué)校、商場(chǎng)等派發(fā)宣傳單； ，了解其營(yíng)運(yùn)情況；、單位走訪、面談宣傳酒店何時(shí)開(kāi)業(yè)、價(jià)格等有關(guān)信息，了解客戶意向。經(jīng)過(guò)初步走訪后，落實(shí)有潛力的客戶進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，簽訂合作協(xié)議，落定部分客源單位；對(duì)同行的酒店客戶進(jìn)行溝通吸納，目標(biāo)各酒店開(kāi)業(yè)前形成100家以上潛力客戶或簽約單位，為日后各分店獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)打下基礎(chǔ)；、商場(chǎng)、洗衣店等配套商戶聯(lián)合結(jié)合成特約關(guān)系（出示酒店會(huì)員卡，享受會(huì)員折扣）；酒店特約商戶引入流程（著重票務(wù)、娛樂(lè)等）。，從而免費(fèi)發(fā)放會(huì)員卡，使分店開(kāi)業(yè)前該地區(qū)會(huì)員卡發(fā)放已達(dá)一定數(shù)量，形成客戶群。（方案：各分店開(kāi)業(yè)前，由分店統(tǒng)一領(lǐng)取一定數(shù)量的卡，經(jīng)總經(jīng)理分派給各管理人員或銷(xiāo)售人員，并記錄好卡號(hào)，員工免費(fèi)派發(fā)（客人填寫(xiě)申請(qǐng)表）后要進(jìn)行跟蹤服務(wù)。（四）、會(huì)員推廣 會(huì)員制的培訓(xùn)：試營(yíng)業(yè)前30天，主要管理人員、前臺(tái)人員、銷(xiāo)售人員及直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在招聘組建后，應(yīng)首先接受公司總部進(jìn)行的會(huì)員制的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：會(huì)員制權(quán)益的相關(guān)培訓(xùn)PMS系統(tǒng)下操作會(huì)員操作流程的培訓(xùn)會(huì)員制系統(tǒng)下會(huì)員查詢、激活、統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)會(huì)員推廣及操作常見(jiàn)問(wèn)題的培訓(xùn)各部門(mén)主要管理人員須肩負(fù)會(huì)員制培訓(xùn)的后續(xù)培訓(xùn)工作。會(huì)員制的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，所有受訓(xùn)人員須接受公司部門(mén)閉卷考試，考試合格者方可參與會(huì)員卡的推廣工作及全員銷(xiāo)售。特約商戶的簽訂：試營(yíng)業(yè)前14天，酒店應(yīng)根據(jù)公司給予的標(biāo)準(zhǔn)與酒店周邊的餐廳、商場(chǎng)、旅游景點(diǎn)等配套商戶結(jié)合成聯(lián)合特約關(guān)系（出示酒店會(huì)員卡，享受會(huì)員折扣）；酒店特約商戶引入流程（著重票務(wù)、餐廳、洗衣、商店、娛樂(lè)等，見(jiàn)附件）。特約商戶的簽訂后，需報(bào)管理公司忠誠(chéng)客戶部存檔。會(huì)員制相關(guān)物料的領(lǐng)取及擺放：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建完畢并接受培訓(xùn)考試合格后，在客戶拜訪活動(dòng)開(kāi)始的5天前，需向管理公司忠誠(chéng)客戶部申領(lǐng)會(huì)員卡、會(huì)員手冊(cè)及宣傳折頁(yè)。申領(lǐng)表格詳見(jiàn)附件。試營(yíng)業(yè)前7天，酒店應(yīng)完成會(huì)員制相關(guān)物料的準(zhǔn)備工作。并于試營(yíng)業(yè)前1天按公司統(tǒng)一要求將各宣傳物料統(tǒng)一擺放完畢。會(huì)員制物料包括：前臺(tái)會(huì)員卡、會(huì)員手冊(cè)、宣傳折頁(yè)、名片收集盒、宣傳名片、X展架 公共區(qū)域：電梯海報(bào)、X展架客房及餐廳：宣傳臺(tái)卡、宣傳折頁(yè) 會(huì)員卡推廣：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建完畢并接受培訓(xùn)考試合格后，須在試營(yíng)業(yè)前三個(gè)月期間內(nèi)對(duì)會(huì)員卡進(jìn)行推廣： ：酒店所在地區(qū)的大型寫(xiě)字樓、學(xué)校、商場(chǎng)及政府、事業(yè)單位及行業(yè)協(xié)會(huì)等。： 公司訂房人：會(huì)員卡數(shù)量為客房數(shù)量的３０％ 商務(wù)散客： 會(huì)員卡數(shù)量為客房數(shù)量的３００％ ：對(duì)于預(yù)發(fā)卡的領(lǐng)取，應(yīng)由店內(nèi)銷(xiāo)售經(jīng)理或指定管理人員對(duì)領(lǐng)取數(shù)量、發(fā)出卡號(hào)及領(lǐng)取人進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。（表格見(jiàn)附件）預(yù)發(fā)卡發(fā)出后，銷(xiāo)售或相關(guān)推廣人員應(yīng)當(dāng)日對(duì)預(yù)發(fā)的卡號(hào)、潛在持卡人信息（姓名、地址、證件號(hào)碼、工作單位、電話、電子郵箱）及推廣人進(jìn)行登記存檔；并每周發(fā)送統(tǒng)計(jì)信息至管理公司忠誠(chéng)客戶部。（表格見(jiàn)附件）管理公司根據(jù)各店預(yù)發(fā)卡會(huì)員統(tǒng)計(jì)信息，將利用電子資訊和手機(jī)短信等方式集中發(fā)送最新推廣資訊。各店需安排專(zhuān)人定時(shí)對(duì)預(yù)發(fā)卡會(huì)員進(jìn)行回訪?；卦L頻率為開(kāi)業(yè)前１個(gè)月、半個(gè)月和一周。以便形成有效的會(huì)員消費(fèi)支持。（表格見(jiàn)附件）會(huì)員卡推廣的績(jī)效考核及傭金獎(jiǎng)勵(lì)制度：針對(duì)臨時(shí)銷(xiāo)售人員，適用于即將新開(kāi)的分店，聘用期為6個(gè)月，主要的工作職責(zé)是進(jìn)行會(huì)員卡的推廣。人選：？新店在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘全職的熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的臨時(shí)銷(xiāo)售人員，人選為應(yīng)屆畢業(yè)生或社會(huì)上形象較好的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)（熱愛(ài)銷(xiāo)售工作、工作有激情、勤奮肯干、頭腦靈活），由新店統(tǒng)一管理不占編制，簽署臨時(shí)用工合同。編制配備：150間房以下：4名銷(xiāo)售人員 150200間房：5名銷(xiāo)售人員 200間房以上：6名銷(xiāo)售人員 以上編制為滿編數(shù)量 業(yè)務(wù)范圍：？公司銷(xiāo)售部對(duì)以上員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間建議為一周，理論與實(shí)操相結(jié)合的方式？開(kāi)業(yè)前2個(gè)月以華悅會(huì)會(huì)員卡的推廣為主，開(kāi)業(yè)后4個(gè)月以會(huì)員卡的推廣和配合市場(chǎng)銷(xiāo)售為主？提前2個(gè)月進(jìn)入新開(kāi)店進(jìn)行銷(xiāo)售拓展工作（駐店銷(xiāo)售人員需提前3個(gè)月到崗）。對(duì)以酒店為圓心3公里內(nèi)的寫(xiě)字樓、工業(yè)區(qū)、商鋪、大型購(gòu)物中心等地，通過(guò)人為的方式在市場(chǎng)上對(duì)新開(kāi)店進(jìn)行宣傳資料的派發(fā)。？安排閃電式拜訪，派送酒店宣傳資料，收集客戶信息資料并交與當(dāng)?shù)赇N(xiāo)售人員來(lái)跟進(jìn)公司協(xié)議的簽訂。薪金：（薪金會(huì)隨季節(jié)與公司發(fā)展相應(yīng)調(diào)整）？開(kāi)業(yè)前建議底薪為：1000元/月，但要求每月發(fā)展會(huì)員300人，未完成則底薪降到800元/月。？開(kāi)業(yè)后底薪為：1000元/月，但要求有保底的開(kāi)房數(shù)50間/月，未能完成則底薪降到800元/月，超出保底開(kāi)房數(shù)可提成：5199間/月每房晚提成1520元；100149間每房晚提成2025元；150間以上每房晚提成2530元（傭金標(biāo)準(zhǔn)以該店房?jī)r(jià)的高低水平而定）。福利：交通、電話、餐補(bǔ)共計(jì)：300元/月，提供宿舍 考核標(biāo)準(zhǔn)：？開(kāi)業(yè)前兩個(gè)月以會(huì)員卡的入會(huì)數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售人員所辦理的會(huì)員卡必需要有會(huì)員的相關(guān)資料，方便店里進(jìn)行會(huì)員的回訪及跟蹤，并可以有效的對(duì)銷(xiāo)售的效果進(jìn)行監(jiān)控。？開(kāi)業(yè)后的四個(gè)月里銷(xiāo)售人員個(gè)人所發(fā)展的會(huì)員和非會(huì)員所帶來(lái)的房晚數(shù)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以房晚數(shù)按月來(lái)確定保底開(kāi)放數(shù)和傭金提成。？團(tuán)隊(duì)：如果銷(xiāo)售人員能夠?yàn)榫频陰?lái)高價(jià)團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)價(jià)格超過(guò)該店所制定的團(tuán)隊(duì)價(jià)格，超出正常價(jià)格總金額的50%作為該銷(xiāo)售人員的傭金，但傭金最多不能超過(guò)薪金條款中所提及的提成金額。如未能超出或是按正常的團(tuán)隊(duì)價(jià)格入住的可以抵保底的開(kāi)房數(shù)，當(dāng)所有的保底開(kāi)房數(shù)沖抵完后，再有的平價(jià)或低價(jià)團(tuán)隊(duì)將不在有任何的優(yōu)惠。？預(yù)訂：（所有的預(yù)訂需在客人未入住為前提），月底員工持所有預(yù)訂的底單與店內(nèi)進(jìn)行傭金的核算。，該員工辦理的會(huì)員卡客戶在北京嘉瑞賓酒店管理有限公司成員酒店以會(huì)員價(jià)入住的間房給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，公司統(tǒng)計(jì)其發(fā)展會(huì)員的入住情況與員工結(jié)算傭金。？當(dāng)該銷(xiāo)售人員所辦理的會(huì)員在北京嘉瑞賓酒店管理有限公司成員酒店成功入住時(shí)，同樣記入該銷(xiāo)售人員的傭金（傭金的金額同前面所述相同，但由被入住店承擔(dān)次費(fèi)用），但僅限于新店開(kāi)業(yè)的4個(gè)月內(nèi)。？進(jìn)行月度的業(yè)績(jī)考核，考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)薪金條款，表現(xiàn)差者給予辭退，優(yōu)異者半年后視情況提升為駐店銷(xiāo)售。目標(biāo)：當(dāng)分店開(kāi)業(yè)4個(gè)月后月平均住房率穩(wěn)定保持在60%70%，直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可以撤離。做好籌建期間的銷(xiāo)售和宣傳計(jì)劃，發(fā)展會(huì)員，對(duì)周邊銷(xiāo)售與專(zhuān)屬區(qū)、一級(jí)區(qū)、二級(jí)區(qū)的規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訪查在新店籌備期間為提高北京嘉瑞賓酒店管理有限公司成員酒店的影響力和為以后新店的銷(xiāo)售打好良好基礎(chǔ)，會(huì)員卡在新店沒(méi)有正式營(yíng)業(yè)前的先期銷(xiāo)售尤其重要，會(huì)員卡發(fā)展是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)對(duì)今后新店開(kāi)業(yè)區(qū)域銷(xiāo)售推廣的好壞起著舉足輕重的作用?？偨?jīng)理在這期間須針對(duì)新店的實(shí)際情況與公司市場(chǎng)部制定有效的會(huì)員卡市場(chǎng)推廣方案。會(huì)員卡的推廣啟動(dòng)伴隨新店項(xiàng)目的籌建同時(shí)進(jìn)行，以下是關(guān)于新店籌建期間的會(huì)員卡市場(chǎng)銷(xiāo)售的具體方案。分店員工銷(xiāo)售培訓(xùn)：企業(yè)文化，市場(chǎng)細(xì)分，營(yíng)銷(xiāo)策略，銷(xiāo)售技巧市場(chǎng)調(diào)查：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與周邊建筑物的調(diào)查制定方案：對(duì)周邊銷(xiāo)售專(zhuān)屬區(qū)、一級(jí)區(qū)、二級(jí)區(qū)制定不同的銷(xiāo)售計(jì)劃制定任務(wù)： 籌建期：公司卡張 開(kāi)業(yè)6個(gè)月內(nèi)張/月 6個(gè)月后張/月九、籌建工程營(yíng)運(yùn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)新店籌建完成后，總經(jīng)理需配合公司工程部、營(yíng)運(yùn)部共同完成新店籌建項(xiàng)目，以下是新店需驗(yàn)收各項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明客房區(qū)域驗(yàn)收原則：給人以舒服的感覺(jué)，無(wú)明顯缺陷，各項(xiàng)使用功能正常，提供各分項(xiàng)工程（床上用品，客房家私，衛(wèi)浴設(shè)備、電器產(chǎn)品、工程裝修、地板）的售后聯(lián)系人資料及保修期限。客房衛(wèi)生間驗(yàn)收原則：衛(wèi)生間整體感覺(jué)舒適，各項(xiàng)使用功能正常，足夠光照度，干、濕區(qū)分開(kāi)，干濕區(qū)都有地漏可以排水，防水性能良好。客房區(qū)域走廊驗(yàn)收原則：通風(fēng)良好、溫度合適、感覺(jué)舒服、隔音隔熱性能良好酒店大堂區(qū)域驗(yàn)收原則：視覺(jué)良好，滿足各項(xiàng)使用功能。公共衛(wèi)生間驗(yàn)收要求：通風(fēng)良好、無(wú)異味、給排水正常、各項(xiàng)使用功能正常餐廳驗(yàn)收原則：干凈整潔、光線、溫度合適、通風(fēng)良好，符合衛(wèi)生防疫站檢測(cè)要求，并通過(guò)驗(yàn)收取得合格證書(shū)。廚房區(qū)域驗(yàn)收原則：干凈、整齊、不雜亂，各項(xiàng)設(shè)備使用正常，符合衛(wèi)生防疫站檢測(cè)要求，并通過(guò)驗(yàn)收取得合格證書(shū)。土建工程驗(yàn)收原則：安全第一、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的結(jié)構(gòu)安全鑒定并取得合格證書(shū)。強(qiáng)電系統(tǒng)驗(yàn)收原則：滿足設(shè)計(jì)要求，安全性能良好、酒店滿負(fù)荷運(yùn)行24小時(shí)以上無(wú)故障，無(wú)開(kāi)關(guān)跳閘和開(kāi)關(guān)發(fā)熱、電纜發(fā)熱的現(xiàn)象發(fā)生。提供齊全的強(qiáng)電系統(tǒng)竣工圖紙和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和設(shè)計(jì)變更記錄。消防工程驗(yàn)收原則：經(jīng)過(guò)消防局和公安部門(mén)的驗(yàn)收，并取得消防合格證書(shū)，消防主機(jī)的詳細(xì)操作說(shuō)明書(shū)和供應(yīng)商聯(lián)系電話。1給排水系統(tǒng)驗(yàn)收原則：冷熱水供水施工管道竣工圖紙、排水系統(tǒng)圖紙，熱泵主機(jī)使用說(shuō)明書(shū)和控制原理圖紙，冷熱水滿足酒店的使用壓力要求。1監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收原則：圖紙清晰、每個(gè)攝像頭對(duì)應(yīng)畫(huà)面要清晰無(wú)雪花和重影，大堂門(mén)口、前臺(tái)辦公室、前臺(tái)、電梯轎廂內(nèi)、電梯廳門(mén)口位置和每個(gè)消防疏散通道出口位置要設(shè)置攝像探頭，錄像硬盤(pán)要能夠保證保存錄像不低于15天的容量，提供竣工圖紙。1電梯系統(tǒng)工程驗(yàn)收原則：滿足設(shè)計(jì)要求和使用要求、通