【正文】 計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理等工作。人力的招聘與使用：搜集并提供工作分析的有關(guān)資料，保證部門人力資源計劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對應(yīng)聘申請人進(jìn)行綜合方面的面試、甄選并做最終錄用或委派決定，負(fù)責(zé)對員工的提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，負(fù)責(zé)做好職務(wù)分析和工作分析的編寫，適時制訂符合公司發(fā)展實(shí)際的人力資源計劃，通過這些達(dá)到公司內(nèi)部的“人、事相宜”，即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位的要求，將員工安排到合適的崗位上，以實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置。、薪酬與激勵：首先，要制定出符合公司行業(yè)實(shí)際的、合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞。通過報酬、保險和福利等方式對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，要注重提高員工的士氣和工作效率，并據(jù)此對員工工作績效進(jìn)行激勵，這也是對員工的一種有效的報償。、培訓(xùn)與開發(fā)：現(xiàn)在的市場競爭無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，也是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是公司所有崗位技能的集中體現(xiàn)。因此，公司應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)的立業(yè)之本，追求“全員卓越、以人為本”的管理方式。根據(jù)公司員工培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)的員工名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指員工的職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，切實(shí)為員工的發(fā)展提供咨詢，科學(xué)規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工技能”和“發(fā)揮員工潛能”，以此改進(jìn)公司員工的行為方式，達(dá)到公司對員工期望的標(biāo)準(zhǔn)和目的。、員工考核：主要負(fù)責(zé)做好對員工工作的考核和滿意度調(diào)查工作，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定科學(xué)的紀(jì)律獎懲制度，切實(shí)遵照員工的工作職責(zé)來制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些工作，可以公平的決定公司員工的職位和待遇，也可以最大限度地促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和利用，有效提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率。三)、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度的修訂、制定、檢查、落實(shí)和監(jiān)督工作：要盡量運(yùn)用“剛?cè)岵?jì)”的管理方法，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度；運(yùn)用“權(quán)利和組織系統(tǒng)”，對員工進(jìn)行指揮、控制，達(dá)到科學(xué)管理的目的。四)、負(fù)責(zé)做好總務(wù)和安全保衛(wèi)管理工作。企業(yè)運(yùn)營就如戰(zhàn)場打仗，生產(chǎn)經(jīng)營是前沿陣地，后勤支持是糧草保障。沒有后勤（服務(wù)）的供應(yīng)和保障，企業(yè)就保證不了生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常、穩(wěn)定的進(jìn)行。首先要制定出有關(guān)及相關(guān)的總務(wù)后勤管理制度，加強(qiáng)對公司員工宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等的管理。加強(qiáng)對公司人員的進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛、物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全操作技能和安防知識的教育，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，為全體員工創(chuàng)造一個和諧的工作和生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。五)、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建企業(yè)文化?？茖W(xué)的企業(yè)文化不但能夠反映出一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工對企業(yè)的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化也能為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。六)、塑造企業(yè)形象。、企業(yè)的精神形象：它對于企業(yè)員工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。、企業(yè)的環(huán)境形象：創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。、企業(yè)的員工形象：要制訂《員工日常行為規(guī)范》。因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、知識水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給外界公眾一個整體的印象。總之 ,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)行政管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,需要外部環(huán)境(國家政策法規(guī)及相應(yīng)的社會機(jī)制)和內(nèi)部條件(企業(yè)自身努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才)兩方面的結(jié)合 ,這些都有待于在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中盡快實(shí)現(xiàn)。第五篇：知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起重要作用，首先在于它的導(dǎo)向和約束功能，它明確了企業(yè)的奮斗目標(biāo)，規(guī)定了企業(yè)的價值取向，建立了企業(yè)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與人的全面發(fā)展。其次，企業(yè)文化在發(fā)揮導(dǎo)向和約束功能的基礎(chǔ)上，可促進(jìn)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，形成強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，通過共有的價值取向和良好的文化氛圍，激勵職工為實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標(biāo)而不斷進(jìn)取。最后，企業(yè)文化通過觀念整合達(dá)到行為的整合，通過個體的規(guī)范達(dá)到群體的和諧。當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟(jì)悄然興起，對人類經(jīng)濟(jì)社會活動的各個領(lǐng)域，對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式等正在和將要產(chǎn)生重大的影響。相比較于人類歷史上任何一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)來說，它對經(jīng)濟(jì)增長的方式和生產(chǎn)要素的組成掀起了更大的改變，并引起企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的變革，在該經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的一種重要手段。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式都在發(fā)生著變化，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特點(diǎn)之一，企業(yè)文化受到越來越多的影響。在經(jīng)營觀念方面，企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)依賴于企業(yè)所擁有的知識儲量，以知識為本的管理思想成為企業(yè)新的管理理念并得到更深度的重視。20世紀(jì)60年代，舒爾茨首先提出智力資本理論，即人的知識、技能和健康等對經(jīng)濟(jì)增長的作用比非人力資本和體力勞動者數(shù)量的增加重要得多，人才和科技成為企業(yè)重要的資本。知識經(jīng)濟(jì)的全球化推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)格局和多元化，企業(yè)和地區(qū)之間的關(guān)系更加密切，競爭模式已由單純的競爭變得更加強(qiáng)調(diào)合作與共贏。知識經(jīng)濟(jì)同時帶來了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，知識經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性要求任何企業(yè)不再考慮一時一地的獲取利潤，而要考慮持續(xù)盈利，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不再是單一的利潤指標(biāo)而是增加了客戶滿意和社會利益兩個重要指標(biāo)，這樣才能獲得持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)制度文化方面，知識是整個時代的基礎(chǔ)，較之于行政力量來說具有更強(qiáng)的權(quán)威性，領(lǐng)導(dǎo)體制由家長制、集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)制向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、民主領(lǐng)導(dǎo)制轉(zhuǎn)變，甚至領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的分界開始模糊，知識是最終的決定力量。另外發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加之快速的知識更新，使整個社會要求企業(yè)具有相應(yīng)的自主決策和靈活應(yīng)變的能力，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得簡化。管理制度方面，強(qiáng)制不再是主要措施，根據(jù)組織的價值觀、精神氛圍、文化環(huán)境來對人才施加影響，使之產(chǎn)生自覺行為的柔性管理理念得到提倡，只有這樣，人的潛質(zhì)得到充分發(fā)揮。企業(yè)文化的構(gòu)建受諸多因素影響，在知識經(jīng)濟(jì)時代除了考慮已有的條件外還應(yīng)立足知識經(jīng)濟(jì)的時代特征來發(fā)展企業(yè)文化。江澤民同志說過，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新更具有非凡的意義，任何不具有創(chuàng)新能力的組織都不會取得巨大的成功。這就要求企業(yè)具備危機(jī)感，在企業(yè)內(nèi)部樹立“以變求活”的理念，營造用創(chuàng)新去適應(yīng)變化和迎接挑戰(zhàn)的文化氛圍，使員工明白應(yīng)該在變化中求的生存和發(fā)展。同時，建立健全具有敏捷性、適應(yīng)性和應(yīng)變能力的組織制度，為“求變創(chuàng)新”的企業(yè)文化建設(shè)提供保障。最后，企業(yè)建立新的激勵機(jī)制，對企業(yè)文化“求變創(chuàng)新”的功能起到強(qiáng)化作用。組織間的知識信息增長速度的比較造成了他們各自之間的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的比較。學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)知識創(chuàng)新的源泉，企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持活力的保障。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過程中樹立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，并將之滲透于企業(yè)的經(jīng)營管理中，并把這種意識傳遞給員工，對他們進(jìn)行自覺學(xué)習(xí)的教育，使其能夠主動和持續(xù)地展開學(xué)習(xí)，同時創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)手段，為員工的學(xué)習(xí)提供便利條件。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過程中應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計師和建設(shè)者。