服裝店長的日常工作-資料下載頁
2024-10-17 17:36本頁面
【正文】 顧客良好的第一印象,為激烈的市場競爭贏得最有效的砝碼!(3):柜臺陳列每天不定時檢查柜臺陳列,標價,充電,陳列位置調(diào)整,調(diào)價!(4):銷售統(tǒng)計隨時對店內(nèi)銷售情況進行統(tǒng)計,!包括有臺數(shù),利潤,政策機,任務機，配件，號卡等!(5):每月,周總結(jié)提醒同事每月,周交總結(jié)!時間(周總結(jié)每周禮拜天下午五點以前交（三份）,月總結(jié)每月八號下午五點以前交（一份）(6):衛(wèi)生每天對店內(nèi)外各組區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行監(jiān)督檢查，及時安排好衛(wèi)生打掃與保持工作．每周四大掃除安排，檢查．注意衛(wèi)生死角(7):市場調(diào)查在每周六安排調(diào)查，對周邊賣場的機型，價格，擺放，銷售情況，政策等信息進行收集整理．對競爭對手做分析,若有異常,應及時采取策略,隨時調(diào)整積極應對.(貿(mào)易機９０％以上．主推機８０％以上)(8):培訓對全場進行新人，新款，新方法，新思想培訓．要隨時跟進，了解，及時補充培訓內(nèi)容．方式創(chuàng)新．加強正面思想傳遞，為企業(yè)團隊培訓更多高水平，高素質(zhì)的精英人才．（培訓時間：適時安排下午１：３０－２：００）(9):回訪回訪工作對公司發(fā)展有重大意義，必須堅持每天短信回訪，每月電話回訪．回訪信息必須是公司標準格式，嚴禁私自修改．（話回訪時間：６－７回訪上月８－１４客戶，１３－１４回訪上月１５－２２客戶，２１－２２回訪上月２３－２９客戶，２８－２９回訪上月３０－７客戶）主管人員工作補充提示：早上上班檢查人員到崗情況后安排搬東西到店外整齊陳列，打開店內(nèi)電源，適當開燈，確保店內(nèi)光線充足．(打開電腦，播放音樂．打開ＬＥＤ)安排店內(nèi)外衛(wèi)生及陳列并檢查，柜臺是否整齊，在一條線上，柜內(nèi)陳列是否規(guī)范，整齊．展柜門是否關好．包括上面銷售柜和下面寄物柜，有無損壞外未處理現(xiàn)象，柜上宣傳物料有無亂放，柜內(nèi)價簽，價格，功能是否統(tǒng)一，正確．店外堆頭，展架是否擺放整齊，美觀等．安排早餐購買．跳早操，開早會：會前問好，會后口號．著裝檢查，前日回顧，貨源告知，目標告知，工作內(nèi)容，安全提醒．上午觀察同事狀態(tài)，合理調(diào)動．中午安排就餐．落實下午培訓．(下午六點安排店外展架陳列，音響播放，電視機等．開外招牌燈)晚上全天總結(jié)：晚會流程注意,對一天銷售任務完成情況進行分析，機型及利潤構(gòu)成．如不及平常水平要分析原因，如何改善．，多鼓勵同事．賣場行政紀律，服務禮儀，團隊激勵，小組成員工作分配及調(diào)動，協(xié)調(diào)溝通同事間關系，活躍同事之間關系,激發(fā)同事間競爭,分享,激發(fā)同事銷售動態(tài)(個人銷售進程,銷售方法,銷售心態(tài)等)!作為賣場管理人員在工作中更要以身作則,起好模范帶頭作用,多自我總結(jié),提升自身素質(zhì),成為一個有責任心,有忠誠度,有號召力,有向心力,有凝聚力,有影響力,有學習力的管理人才!為了陽光的明天,我們一起努力!陽光通訊城 20091023
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