【正文】 首要內容 對每位客人負責,對每道菜負責 要點:申請單應填寫清楚、完整。,并逐級落實要點:組織召開部門工作會議,傳達工作計劃。留好備用金。③培訓新員工，交流成功售賣技巧。2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。4．檢查門窗是否關好。匯編所管分店的工作計劃,上報總部。申請內容屬實。濟南迪奧拉服飾有限公司2012年12月3日第四篇：店長的日常工作店長的日常工作一員工報到每天提前15分鐘到店，進店后依次開啟電器及照明，空調設備。十一、心態(tài)：有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的思維和行動，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么 樣的未來和人生！實時調整、保持一份好的心態(tài)和心情，用好的心態(tài)和心情感染周圍的每個人！十二、VIP客戶的建設與管理：對VIP客戶建立真實有效的客戶檔案，在對方生日、節(jié)假日、紀念日、特殊天氣等給予問候、關愛與祝福，更好的抓住有消費實力的客戶群。要點:請示總部確定下期經(jīng)營目標(如營收指標、利潤指標、費用指標、滿意率、投訴率、事故率等)。貨品方面：1．有權利對公司的配貨提出意見和建議。8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。店面營運通常分為三個時段。7．了解周圍商圈銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。5．維護賣場、試衣間、衛(wèi)生間的環(huán)境整潔。4．有權利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調動、晉升、降級、辭退的意見。做書面總結,按期上交。每班交接時對庫存數(shù)量清點；每月25日前盤點，主動積極與財務對賬，不要因數(shù)據(jù)不準影響工資發(fā)放。二帶領員工打掃店內衛(wèi)生1入口處是否清潔2地面，玻璃，收銀臺是否清潔3燈光是否正常運作4辦公區(qū)域的整理三召開晨會1工作人員儀容儀表是否符合規(guī)定2各部門人員是否正常出勤3人員是否依照計劃工作4工作要求，公布當天營業(yè)活動的內容5營業(yè)情況的分析及工作表現(xiàn)的評價6員工交流成功售賣技巧7員工的情緒，激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣，提高其工作意愿四清點貨品1陳列齊全擺放就位2POP懸掛3銀臺營業(yè)前的工作準備情況4核對前日營業(yè)報表，傳遞給公司五營業(yè)中及時調整櫥窗，柜面展示，檢查商品陳列是否足夠用或過多，注意形跡可疑的人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時主動地協(xié)助顧客解決消費過程中的問題六店長在營業(yè)后的工作1填寫當日的營業(yè)報表，檢查當天銷售情況，核對是否實現(xiàn)了早例會所定的目標，分析并解決相關問題，提出相應策略，不斷改進方法，促進銷售業(yè)績3妥善保存或上交營業(yè)款，留好備用金，準備好第二天的一切事務4整理顧客檔案方便顧客服務，跟蹤反饋信息。對于緊急、突發(fā)事項隨時報告、請示第三篇：店長日常工作規(guī)章制度店長日常工作規(guī)章制度（店長要求）迪奧拉的各位家人：你們好