服裝店長的日常工作(存儲版)
【正文】 交營業(yè)款，留好備用金，準(zhǔn)備好第二天的一切事務(wù)4整理顧客檔案方便顧客服務(wù)，跟蹤反饋信息。希望各個(gè)店長配合公司制度，和公司一起發(fā)展未來公司會推出店長和公司合作模式，公司投資，店長管理。對于緊急、突發(fā)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告、請示第三篇：店長日常工作規(guī)章制度店長日常工作規(guī)章制度（店長要求）迪奧拉的各位家人：你們好！作為一店之長，就好比一家之長，離不開各位的辛勤付出和努力，希望能帶領(lǐng)自己的小團(tuán)隊(duì)，達(dá)成個(gè)人及公司的目標(biāo)：一、目標(biāo)：沒有目標(biāo)就沒有方向就沒有動力，公司每月制定的銷售目標(biāo)，每個(gè)店鋪可分十步分解執(zhí)行：分節(jié)假日、分周、分日、分時(shí)間段、分區(qū)域、分大類、分單品、分團(tuán)購與零售、分班組、分人員執(zhí)行落實(shí)，每日銷售目標(biāo)要盡全力帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)100%達(dá)成并力爭超額；二、提成與激勵：為了更好的提升店鋪的銷售業(yè)績，達(dá)成公司銷售目標(biāo)的同時(shí)各位家人能收獲更高的薪資，公司決定即日起，除正常的銷售提成獎勵之外推出更加富有挑戰(zhàn)、更具吸引力及可行性的提成機(jī)制，具體如下：每日店鋪銷售數(shù)量超過3件以上，另加5元/件的提成；如超出10件，超出件數(shù)部分10元/件的提成（此方案，大型特賣活動除外）；如當(dāng)日無銷售，店鋪樂捐10元；出現(xiàn)退貨情況，店鋪樂捐20元（正常調(diào)換除外）；建立PK激勵制度；適時(shí)爭取團(tuán)購業(yè)務(wù)，團(tuán)購價(jià)格可申請，公司視業(yè)務(wù)量給予獎勵；三、陳列審核：布局審核產(chǎn)品分區(qū)審核混搭審核疊裝審核模特、櫥窗審核6中島架、模特審核區(qū)域掛衣服、褲子數(shù)量審核注：西裝與尼克服混搭；羊絨與尼克服混搭；毛衫與羊絨混搭；四、服務(wù)：微笑服務(wù)正確站姿（不能抱手、插手、手扶支撐物等）合理就餐：不可吃飯過程中接待顧客或吃異味食品，杜絕店內(nèi)吃零食現(xiàn)象；喊賓：把廳外的顧客用語言吸引的廳內(nèi)；迎賓 ：介紹貨品賣點(diǎn)、更具顧客需求推薦貨品，引導(dǎo)客戶休息等候。匯總、核實(shí)、討論、定案。檢查所管分店的工作是否符合總部的要求。明確任務(wù),提出標(biāo)準(zhǔn)。2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。營業(yè)后：1．核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表。3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備。3．召開晨會：①公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)。5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。4．負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。2．店長需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況。10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。人事方面：1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選.。第二篇：店長日常工作 要點(diǎn):準(zhǔn)確安排工作。布置工作總結(jié)要求。收集預(yù)算上報(bào)的原始資料。要點(diǎn):按時(shí)參加總部的每周工作指令會、質(zhì)量分析會及質(zhì)檢培訓(xùn)會 每月按時(shí)向總部匯報(bào)所管分店的經(jīng)營及管理狀
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