服裝店長的日常工作(文件)
【正文】 的包裝安全、路途安全負責，做到賬目清晰至對方收貨為止；對賬目負責，貨品的售價、銷售金額及數(shù)量、扣率、稅票的開具、稅票的交付及回款負責；對公司管理制度負責；對自己家人負責；十四、管理公司店鋪運營手冊落地 工作日志落地目標分解落地陳列分區(qū)落地庫存分析落地服務禮儀落地激勵措施落地分人、分工、分組落地費用預算落地衛(wèi)生服務（產(chǎn)品、地面、櫥窗）落地1早會、晚會、周會、月會落地1報表落地（日報、周報、月報）1回款、商場發(fā)票落地1喊賓、迎賓、送賓落地1盤點、當日進、銷、存落地1配合公司的各種制度、規(guī)定落地十五、行動：想的就要做到，一切落實到行動；積極、主動、踏實、有效！說明：公司下達的制度一定適時實行，如果沒有一定的規(guī)章制度，就難達成個人及公司的目標以上規(guī)章制度，店長如果不去執(zhí)行、實施，店長一月樂捐100元。每班交接時對庫存數(shù)量清點；每月25日前盤點，主動積極與財務對賬，不要因數(shù)據(jù)不準影響工資發(fā)放。認真簽上您的名字、日期。要點:制定物品流通程序 制定節(jié)能制度 制定餐具管理辦法 督查、落實上述制度 制定人員編制,降低人力費用 要點:巡查各區(qū)域餐前要檢查,餐中要督導,餐后要總結每日菜肴質量與服務質量作為例會的首要內容 對每位客人負責,對每道菜負責 要點:申請單應填寫清楚、完整。安排人員查錄歷史業(yè)績資料。做書面總結,按期上交。,考核評估 要點:召開部門工作會議。,并逐級落實要點:組織召開部門工作會議,傳達工作計劃。2．對店內的貨品調配有決定權。4．有權利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調動、晉升、降級、辭退的意見。店內是否還有其他人員。留好備用金。9．收集市場信息，做好銷售分析。5．維護賣場、試衣間、衛(wèi)生間的環(huán)境整潔。營業(yè)中：1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。③培訓新員工，交流成功售賣技巧。營業(yè)前：1．開啟電器及照明設備。7．了解周圍商圈銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。3．負責管理賣場的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。6．協(xié)助主管處理與改善賣場運作的問題。店面營運通常分為三個時段。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。2．營業(yè)款核對并妥善保存。4．檢查門窗是否關好。3．有權利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。貨品方面：1．有權利對公司的配貨提出意見和建議。按時檢查,按期匯報。匯編所管分店的工作計劃,上報總部。找出工作中的不足,提出改
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